遠卓顧問組織與人力資源項目組背景和目的2008年底，遠洋地產聘請遠卓管理顧問公司啟動了組織和人力資源體系重建項目，目的是：縮短管理鏈條，減少層級，提高集團運營效率明確人與人“一對一”的匯報關系、人與事“一對一”的責任關系，提高激勵和約束的有效性充分授權，強化評估，追求開發員工更多的積極性和主動性具體到人力資源管理體系上，目標是：建立完善統一的職等職級，規范統一的薪酬福利框架體系人員稱謂有序、開放、統一晉升實現管理和專業兩個職等序列并行報告內容職級一職務二薪酬管理三績效管理四職級的定義10董事級(Group)ManagingDirector9集團高管級(HoldingCompany)SeniorVice-President8公司高管級(Ltd.)Vice-President7事業部高管級(BU)GeneralManager6項目高管級(Project)GeneralManager5高級經理級Manager4經理級JuniorManager3高級職員SeniorAssociate2中級職員Associate1初級職員JuniorAssociate職級管理權限5級以下（含5級）員工的職級管理：評議：員工職級的確定、調整由其直接上級提出建議，事業部或城市公司人力資源部組織評議審批：由事業部或城市公司總經理進行審批發布：由事業部或城市公司總經理簽署發布6級以上員工的職級管理：評議：員工職級的確定、調整由其直接上級提出建議，集團人力資源部組織評議審批：由集團總裁審批發布：由集團總裁簽署發布職級管理程序頻度：原則上每年進行一次職級評定調整晉升原則集團在保證合理的人力資源結構的同時，根據企業規模，市場情況對年度職級晉升進行控制個人職級晉升必須結合實際能力發展及企業經驗的積累突出貢獻者可獲特別晉升報告內容職級一職務二薪酬管理三績效管理四職務等級體系建議遠洋地產建立規范的管理職務、專業職務雙通道職務體系目的：建立集團員工職務等級的統一標準，實現對外交往協調性便于人員內部分工雙通道有利于員工管理的靈活性適用范圍：投資管理事業部人員區域事業部人員城市公司人員納入集團管理的其他相關人員其他單位參照執行。

職務的任用

雙通道職務體系的任用原則：為規范公司管理，員工在公司內部只能定位于管理職務序列或專業職務序列其中之一，特殊情況可申請另一序列職務名稱，但僅限于對外交往使用。員工出任職務必須滿足相應職務的任職條件（管理職務任職條件由集團公司、事業部和城市公司按照管理權限制定，并報集團人力資源部確定；專業職務任職條件由集團公司制定，各事業部、城市公司參照執行）。原承擔管理責任的員工不再擔任管理職務，可轉任相應職級的專業職務。下管兩級的職務任免管理原則建議：職務任免管理原則上“下管兩級”集團公司三等級以上職務由董事局任免或授權集團總裁任免四等級以上職務任免由所在單位建議，集團人力資源部組織考察評價，總裁最終審批五等級（含）以下職務任免由所在事業部、城市公司主責，具體程序：事業部人力資源部或者員工直接上級提出建議人力資源部對新進及擬晉升的人員組織測評和考察，提交考察報告，報事業部/城市公司總經理事業部/城市公司總經理議定，并報備集團人力資源部

職級與職務的對應關系建議各事業部完成員工職級對位后，根據職級對應職務序列的指導原則，逐步規范事業部職務體系；員工在職務對位及晉升時需滿足最低職級要求（見下表左側要求）；職級的晉升并不必然導致職務等級的晉升；職務等級的晉升也不必然導致職級的晉升。職級職務等級管理序列專業序列（設計、工程…）集團公司事業部城市公司專業公司集團公司事業部城市公司專業公司10第一等級總裁

9-10第二等級高級副總裁首席師7-9第三等級副總總經理總師總師6-8第四等級部門總經理副總經理總經理專業總監專業總監總師5-7第五等級專業經理部門經理副總經理專業副總監專業副總監專業總監3-5第六等級專業經理部門經理高級專業師高級專業師高級專業師1-3第七等級專業助理師/專業員專業助理師/專業員專業助理師/專業員職務相關工作推進建議近期工作建議在職級對位完成后，盡快明確現有人員的職務名稱并報集團人力資源部（3月份完成）各事業部擬定組織管理規范和職務管理辦法（6月份完成）薪酬管理建議遠洋地產的薪酬福利政策按照以下基本策略確定：規范、統一的薪酬結構；富有競爭力的薪酬水平；與個人業績緊密關聯的激勵機制；規范透明的薪酬政策溝通機制；規范、合法的給付機制薪酬結構津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵目前遠洋地產有限公司的薪酬福利結構如下：津貼年薪（KPI）獎金福利長期激勵一直實行高保障的高薪低獎的薪酬結構保證了企業吸引和保留大量的高素質人才，但是由于浮動薪酬部分比例偏低，不利于對人員的業績的激勵。建議結合職級管理體制，將薪酬結構進行調整職級工資職級工資定義：指公司每月發給員工的工資，為保障員工的基本生活水平，這一部分工資不受公司經營狀況及個人工作績效的影響職級工資與職級掛鉤。每一個職級對應的薪酬標準是一個范圍，員工可以在職級不調整的情況下進行提高職級工資職級工資按月發放，員工的出勤情況影響職級工資的發放職級工資不因員工的業績調整而變動職級工資管理辦法由集團統一制定，各事業部、城市公司遵照執行津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵

績效獎金績效獎金績效獎金與員工的績效考核成績緊密關聯集團根據各事業部、城市公司的考核成績確定其績效獎金總額各事業部、城市公司自行研究制定績效獎金的管理辦法津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵津貼津貼目前遠洋地產津貼性質的報酬包括“崗位經費”和“異地津貼”建議：隨著新的職級、職務體系的建立，修改現有崗位經費的管理辦法，崗位經費與職務等級掛鉤。集團實行統一的崗位經費標準建立集團統一的“外派和異地調動津貼”的管理辦法，便于支持公司的多區域發展津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵福利福利目前公司的福利分為兩部分：社會保險和公司福利建議：社會保險按照法律法規的規定辦理公司福利由各事業部、城市公司自行制定管理辦法，征求集團人力資源部意見后執行。所發生的費用計入人工成本總額津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵長期激勵長期激勵《遠洋地產2007股票期權計劃》管理辦法是目前正在生效的長期激勵計劃，有效期10年建議長期激勵由集團統一管理建議把長期激勵作為核心員工薪酬結構的有益補充津貼職級工資績效獎金特別獎勵福利長期激勵集團對各事業部、城市公司實行薪酬總額管理薪酬總額的確定方法:配合事業部組織模式調整，2009年各區域事業部薪酬總額維持2008年所屬區域薪酬總額不變，不因區域事業部人員編制數量減少而調整2010年薪酬總額，由總部與各事業部以區域事業部年度經營目標、預算為基礎討論確定，并逐步建立集團對各事業部、城市公司薪酬總額管理機制薪酬總額的管理原則:集團對各事業部和城市公司實行薪酬總額管理，年度薪酬總額中50%與員工職級工資掛鉤，另外50%作為事業部和城市公司的績效獎金總額。績效管理項目組經過調研發現，公司原有考核體系及制度都比較完善，但是指標體系相對繁雜，造成評估工作實際操作難度較大，也由此增加了不必要的管理成本建議：堅持建立完善績效管理體系，對指標體系進行梳理實行分級管理。由集團公司對各事業部、城市公司進行年度組織績效評估。各事業部、城市公司在集團的統一原則下自行制定內部組織和人員的績效管理辦法人員績效考核實行“一對一”的考核