框架剪力墻結構工程創優方案一、工程簡介**大廈工程位于惠州市***以東。建設單位為惠州市**大廈發展有限公司，由廣東省***院設計。本工程地下三層、地上由一個27層塔樓?？偨ㄖ娣e為31800m2,首層面積為1565m2，建筑物總長度為95m，總寬度為31m，總高度為106m。本工程為Ⅰ類高層建筑，耐火等級為一級，結構抗震設計為7度，結構類型為框架剪力墻結構，框架為一級，剪力墻為二級，基礎采用預制沉管樁。工程總工期2001年02月15日至2002年5月10日，共計425天。我公司將以先進的技術、科學的管理、嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9002質量標準體系為管理依托，創“過程精品”，以“用戶滿意工程”為指導，實現我公司對業主的承諾。二、工程質量方針和質量目標質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品定義：我們：指公司的每一位員工。承諾：誠實服務，守信履約，以有競爭力的產品滿足用戶的期望和要求。智慧：先進的技術，科學的管理，嚴謹的工作作風和超前的創造性。雕塑：對工程全方位、全過程的精心設計，精心組織和精心施工。時代的藝術品：指創造當代名牌精品工程，追求高目標，創建筑典范，回報社會，回報人生。質量目標：質量等級：優良質量目標：確?；葜菔袃灹脊こ獭笨⒐ひ淮谓或灪细衤?00%分項工程優良率90%以上，不合格點控制在8%以內我們對單位工程的十個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。詳見附圖一、附圖二三、質量保證體系項目保證體系與崗位職責公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002--ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。項目保證體系見附圖三根據項目保證體系圖，建立項目崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職（詳見質量計劃），定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。2、建立完善的項目質量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經理領導，總工程師策劃、組織實施，現場經理和安裝經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統，形成從項目經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的質量管理網絡。質量保證體系框架圖見下圖：

公司質量部項公司質量部項目經理國際質量標準ISO9002現場經理現場經理/安裝經理總工程師區域責任工程師區域責任工程師施工管理施工管理合約管理技術管理質量管理技術管理質量管理內部各專業化公司內部各專業化公司分承包單位作業班組作業班組作業班組作業班組四、工程質量保證措施（一）組織保證措施項目組織保證根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，形成橫向從結構、裝修、防水到機電等各個分包項目，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。2、專業施工保證我公司擁有門類齊全的專業化公司作為項目管理的支撐和保障，為工程實現質量目標提供了專業化技術手段。主要包括：裝飾公司、安裝工程公司、物資公司、混凝土公司、模板架料租賃公司、大型機械租賃公司、防水公司、建筑制品廠、中心試驗室、工程測量分公司等數家專業公司等。3、勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我司長期使用的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。（二）施工過程管理保證措施：1、建立過程質量執行程序：方案審批技術交底三工序操作責任工程師進行初檢質量監理工程師復檢監理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格2、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。3、落實三檢制，做好隱蔽工程的質量檢查在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；嚴格工序管理，做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、采取標準工序流程制度，建立專項質量保證措施施工中各專業、各工程之間交叉施工，尤其是土建、裝修與安裝的交叉施工，施工前編制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安裝、裝修三方一起進行必要的圖紙會審和協調工作，研究解決交叉施工配合中的有關部門問題，按流程推進，避免相互破壞，確保工期和質量。專項質量保證措施：鋼筋工程管理流程圖（附圖四）模板工程管理流程圖（附圖五）砼工程管理流程圖（附圖六）圖紙設計審核程序及材料設備審批程序(附圖七)機電安裝工程管理流程圖（附圖八）5、建立質量會診制度，進行質量通病預控我們將根據公司近幾年創“結構長城杯”、北京市優質工程的經驗，將各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，對重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現。同時我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。“會診制度”流程圖“會診制度”流程圖有關部門進行會診出現問題后進行復查獎懲制度分析原因檢查核實有關部門進行會診出現問題后進行復查獎懲制度分析原因檢查核實追根找出責任人追根找出責任人進行反思制定整改措施、落實負責人、整改時間制定整改措施、落實負責人、整改時間項目定期組織關于質量通病和難控制、易發生的質量問題的會議，從問題的根源、范圍、相關因素，綜合各方面原因，找出問題的癥結，制定相應的處理控制和預防措施方法，并加強該部分的跟蹤檢查，落實措施方法的實踐效果，最后進行總結。6、成品保護由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，特別是裝修材料容易出現污染、損壞或丟失，影響工程進展，增加額外費用，因此制定成品（半成品）保護的主要措施：1)設專人負責成品保護工作。2)嚴格遵循工藝流程3)作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。7、加強對分包的管理和培訓，促使分包操作層能力不斷提高對分包主要管理人員進行ISO9002基礎知識培訓與施工質量管理的培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工；對分包進行創優宣傳，使全體操作人員了解本工程質量目標；督促分包對各項工作落實，將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，項目責成分包建立責任制；各分項工程施工前，項目經理部組織分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合交底。（三）技術保證措施：1、實行方案保障制度，嚴格按方案施工針對工程中各個分部、分項工程以及季節性施工要制定合理、周密、可操作性強的方案，每個方案的實施都要通過方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進行，對關鍵和特殊過程要編制作業指導書，內容包括工藝標準、施工準備、質量標準、成品保護以及要注意的質量問題和控制點。模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。本工程頂板模板和梁模板采用竹膠板，具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴密、澆筑后砼表面光滑等優點，支撐采用碗扣式腳手架早拆支撐體系。本工程截面為600X1500及800X1500的柱子采用定型模板，模板材料選用18mm的覆膜多層板。覆膜多層板表面光潔，硬度好，周轉次數較高，混凝土成型質量好。其余選用可調截面大鋼板柱模，鋼柱模的特點是：剛度較大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，混凝土外觀質量好。電梯井模板采用組合式鋼質整體提升筒模；人防層內隔、車庫坡道采用竹膠板模板。地下室外墻及核心筒采用組合式鋼模板。①模板工程允許偏差項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1軸線位移22標高33截面尺寸+1、-24每層垂直度25相鄰兩板表面高低差16表面平整度27預埋鋼板、預埋管、孔中心線位移38預埋螺栓中心線位移2外露長度+10，-09預留洞中心線位移10截面內部尺寸+10，-0②模板質量具體控制措施1）為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。2）通過完善的模板體系和先進的拼裝技術保證模板工程的質量。3）在結構施工中普遍采用鋼板厚度為6mm厚的鋼模，避免模板變形，在保證砼內實外美的同時提高了施工速度。4）對模板的堆放、清理制定嚴格的流程，明確管理責任；模板的堆放場地必須平整，模板上墻前認真清理維修，脫模劑涂刷均勻。3、混凝土工程為保證工程質量，我們選用有信譽、質量有保障的商品砼供應商，提供優質的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。①混凝土工程允許偏差項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1軸線位移52標高層高5全高203截面尺寸+3，-24柱、墻垂直度每層3全高≯205表面平整度26陰陽角方正27預埋鋼板中心線位置偏移108預埋鋼管、預留孔、預埋螺栓位置偏移59電梯井井筒長、寬對中心線+25-0井筒全高垂直度≯30②質量控制的具體措施1）砼到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。同時記錄砼的出廠時間、進場時間、開始澆筑時間、澆筑完成時間，以保證砼的質量澆筑的整體性。2）澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質量控制工具。3）砼澆筑后做出明顯的標識，以避免砼強度上升期間的損壞。4）為保證砼拆模強度，從下料口取砼制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處砼同等條件進行養護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。4、鋼筋工程鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規矩化、工具化、系統化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患。以確保原材質量。本工程框架柱的鋼筋規格主要為32、30、28、25，鋼筋接頭采用氣壓焊連接；墻體鋼筋采用搭接綁扎連接；梁鋼筋規格，底板梁主要為16，框架梁主要為25、22，。①鋼筋綁扎實測項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1網的長度、寬度102網眼尺寸203骨架的寬度、高度54骨架的長度105受力鋼筋間距10排距56箍筋、構造筋間距（拉勾等）207鋼筋彎起點位移208焊接預埋件中心線位移3水平標高+3，-09受力鋼筋保護層基礎10梁柱5墻板3②具體控制措施1）為保證鋼筋與砼的有效粘結合，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。3）工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。4）在鋼筋工程中，我們總結和研究制定了一整套鋼筋定位措施，如梯子筋、定位卡等，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5）通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質量檢查員均確定合格后，經監理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。7）本工程鋼筋連接除搭接外，還采用直螺紋連接和冷擠壓連接，保證鋼筋等強連接，能達到A級接頭。5、砌筑工程①砌體尺寸、位置的允許偏差（見下表）項次項目允許偏差（mm）1軸線位置偏移102垂直度每層53表面平整度混水墻、柱54水平灰縫平直度混水墻75水平灰縫厚度（10皮磚累計數）混水墻±86門窗洞口（后塞口）寬度±5門口高度+15、(-5)7預留構造柱截面（寬度、深度）±10②質量控制的具體措施1）測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。2）墻體砌筑時應單面掛線，每層砌筑時應穿線看平，墻面應隨時用靠尺校正平整度、垂直度。3）墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米4）注意配合墻內管線安裝。5）墻體拉結筋按照圖紙施工6）橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。6、抹灰工程①施工控制要點1）基層處理：根據砼墻體的平整度狀況，并將凸出部位砼剔除;提前一天灑水濕潤墻體。2）甩毛：用摻加界面劑的水泥砂漿在墻上甩毛;甩毛砂漿終凝后灑養護，待有較高強度（約3天）時方可進入下道工序。3）放線：依據樓層控制線作出墻體灰餅控制線。4）做灰餅：依據墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以內，并結合現場實際情況做豎向水平標筋。5）界面處理：待標筋有一定強度后磚墻與砌塊墻必須先澆水濕潤，等墻面干后或無水跡方可作業。砼墻面必須先清理、用摻加界面劑的砂漿甩毛，養護到有一定強度后（一般不少于3天）可進入下一道作業。6）頭遍底灰：抹灰砂漿為1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。7）固定抹灰護角：依據灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質的交接處鋪釘金屬網，每邊的搭接長度大于100mm，并進行養護。8）中層抹灰：用1:3的水泥砂漿，厚度控制在7-10mm，砂漿上墻后與基層有一定的附著力時方可刮平、搓平。9）面層抹灰：有素水泥砂漿在上墻，厚度控制在1-2mm，壓光，終凝后灑水養護。10）清理面層，報驗。②抹灰工程的允許偏差（見下表）項次項目允許偏差（mm）1表面平整22陰、陽角垂直23立面垂直34陰、陽角方正25分格條（縫）垂直37、防水工程質量保證措施①參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經驗。②必須對防水主材及其輔材的優選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試。滿足要求后方可進行施工。對粘結材料同樣要作粘結試驗，對其粘結強度等進行試驗合格后方可使用。③防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工，以防止防水卷材被人為的破壞，造成滲漏。④防水做法及防水節點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制；⑤對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性；⑥對結構后澆帶、施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩妥的防水做法；⑦對室內功能性房間和機電設備房間的防水必須通過嚴格的程序和過程控制，以確保防水施工質量；⑧地下室、屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、機電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節點和防水層施工的質量控制。8、機電工程質量控制點及控制措施分項工程質量控制點質量控制措施施工準備材料計劃、材料送審施工方案及時、準確認真編制電氣工程結構預埋位置標高正確、線管保護層、漏埋、錯埋、管路彎扁度確保按基準標高線施工，避免預埋的管路三層交叉，認真查閱圖紙孔洞留設漏留、錯留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表橋架安裝位置、標高正確與水管、風管間距正確支架排列正確繪制綜合圖解決線槽安裝位置、標高正確，與水管、風管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決母線安裝支架間距正確，母線垂直，接頭處封閉嚴格規范要求，認真檢查根據電氣豎井圖進行協調管路暗敷支架間距、與水管、風管間距正確，接線盒、過線盒接線正確，管路彎扁度嚴格規范要求，認真檢查消除質量通病管路明敷支吊架間距，與水管、風管間距正確，接線盒、過線盒接線正確，管路橫平豎直管路彎扁度嚴格規范要求，認真檢查消除質量通病穿線配線導線涮錫，導線損傷嚴格涮錫工藝，穿線時注意保護導線電纜敷設電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整齊、美觀根據電纜排布圖進行協調電纜按次序敷設調試絕緣搖測全面開關動作可靠制訂專項調試方案（管道工程）預留預埋孔洞位置、數量仔細審圖、編制表格、逐個檢查管道安裝管道甩口支吊架間距鑄鐵管水泥捻口及時封堵嚴格規范要求，認真檢查冬季防凍保溫穿越隔墻、樓板處嚴格規范要求，認真檢查管道沖洗斷開設備聯接，拆下閥部件認真檢查9、加強計算機在技術管理中的應用：項目利用計算機技術提高工程管理效率，充分利用AutoCAD計算機輔助設計軟件，Project項目管理軟件，Access數據庫軟件及其它辦公軟件等，公司已成功開發項目信息管理系統，使項目管理信息迅速傳遞、共享，對大量有關質量的數據進行分析，使項目各階段的質量狀況得到適時反饋，及時解決影響工程質量的關鍵問題。（四）合同保證措施1、加強合同評審和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理質量的前提，在各分包合同簽訂前組織項目各部門分別對合同文件進行認真的評審，并提出合理化建議，將合同加以完善，合同簽定后項目將各分包合同對項目全體管理人員進行交底，使每一個管理人員都明確合同雙方的權力和義務，更好地組織、協調和加強控制充分達到其預控功能。2、加強前期控制，為以后工作創造良好條件項目根據公司確定的合格分供商和分包隊伍，選擇具有實力的分包隊伍和材料供應商，從源頭控制操作層素質水平和材料質量，并在合同中明確質量要求和質量標準及檢驗方法，從根本上提高項目的控制能力。（五）抓住質量管理中重要和薄弱環節1、加大對設計的協調，有效控制圖紙二次深化設計深度和質量只有圖紙的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、二次設計和綜合圖的設計工作，嚴格圖紙會審，積極主動地與設計進行協調和溝通與配合，以避免各專業的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和粗裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據，確保工程質量和進度。2、材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定1）首先按照業主、設計和規范的要求確定其質量標準、檔次；2）其次是嚴格樣品報批制度，通過業主和業主代表、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見；3）嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購；4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；5）對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。3、對重要材料設備出廠前的檢查和監造對于砼質量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料、設備（諸如大型機電設備、電梯等），必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監造進行加工監造，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發現問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。4、對設備材料采購過程和環節質量控制根據ISO9002質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：１）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；２）物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；３）實行動態管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。４）嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。五、創優保證措施我們一定會付出最大的努力去實現對業主的承諾，將本工程列為我公司的重點工程，使本工程將成為我公司在北京市的一個標志性窗口工程。我公司已經建立了“目標管理、動態控制、階段考核、過程精品”的工程質量管理與創優機制，近幾年我公司獲得多項市級優質工程、北京市“長城杯”。實踐證明，這種機制是行之有效的，我們有能力也有信心向貴方交付一個精品工程。具體創優保證措施如下：1、成立項目創優領導小組總策劃：公司總經理職責：工程創優工作的整體部署及協調組長：公司總工程師職責：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施副組長：項目經理、公司質保部經理職責：參與工程整體創優策劃，制訂階段創優實施目標，組織指導責任部門進行創優工作的實施，并對階段目標的實施情況進行定期檢查、監督和總結。組員：項目總工程師、現場經理、主要部門經理職責：具體創優工作的實施與匯報2、實行嚴格的質量考核和質量否決制除了公司有一整套成熟的項目質量保證程序和實施手冊外，根據工程的不同階段，公司都要指導項目經理部制定項目質量計劃、創優計劃，與項目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態的綜合考評和考核（包括實體質量、ISO9002質量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件形式在全公司通報。3、將實現“結構長城杯”和爭創北京市“長城杯”列入公司重點創優計劃1）一旦我公司中標，我們將把實現該工程“結構長城杯”和爭創北京市“長城杯”目標列入我公司的重點創優計劃之中。2）為了確保本工程在竣工時能一次通過北京市質量監督站“優良”等級的核驗,我們將對構成的主要分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部、分項工程優良率、合格率的目標。3、為確保階段目標（單位工程優良）實現，嚴格按照工程創優計劃分階段實施，確保工程的每一工序實現過程精品，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，達到創優的條件；同時經常聘請工程質量專家進行現場檢查、把關、監督和指導。六、質量計劃質量方針和質量目標（見前述）（二）主體內容和使用范圍本質量計劃對鵬麗公寓工程的質量目標作出具體規定，并描述了質量職能各要素，它適用于本工程施工及相關后援保障系統的工作。（三）質量計劃編制依據和定義1編制依據1.1招標文件1.2設計圖紙1.3GB/T19002-ISO9002質量標準1.4國家現行規范:本工程按照國家標準《建筑安裝工程質量驗收評定統一標準》GBJ300-38和有關規范標準進行檢驗。1.5公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。2定義2.1本《質量計劃》采用GB/T6583—1994IDTISO8402：1994標準定義。2.2專業定義（1）關鍵過程:底板防水工程、大體積混凝土澆筑（2）“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以確保過程施工質量。（3）物資分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構件、砼外加劑、防水材料、精密儀器設備。B類：工程設備、水電材料、木材、模板、焊接材料、保溫材料。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。（四）質量計劃的管理1《質量計劃》的編寫由項目總工程師負責組織編寫并審核，報公司質量保證部審定后，由項目經理批準簽發實施。《質量計劃》由項目總工程師負責解釋。2《質量計劃》的管理由行政部負責統一管理(包括編號、打印、發放、保管等)，并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。3質量計劃的發放范圍《質量計劃》由行政部統一編號，分發給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。4《質量計劃》的移交《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還移交手續。5質量計劃的使用5.1項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。5.2為了更好貫徹實施《質量計劃》，各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。5.3《質量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借的，須經行政部同意，并按規定辦理有關借閱手續，借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。5.4《質量計劃》在執行過程中發生的問題由項目總工程師協調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。5.5《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目總工程師負責記錄。5.6《質量計劃》新版本頒發后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。5.7項目經理部解體時由項目行政部統一收回。（五）質量體系要素1組織機構及崗位職責1組織機構：項目經理項目經理安裝經理商務經理項目書記現場經理總工程師安裝經理商務經理項目書記現場經理總工程師安全部機電安裝部財務部商務部行政部物資部質量監督部技術協調部工程管理部安全部機電安裝部財務部商務部行政部物資部質量監督部技術協調部工程管理部公司專業分公司分包單位業主指定分包公司專業分公司分包單位業主指定分包1.2崗位職責:項目經理：公司法人在項目上的授權代理人，執行黨和國家的方針政策，履行授權管理的各項職責，負責項目全面的領導與指揮，對項目施工和合同履行負全面責任。（1）依據項目管理手冊設立項目經理部組織機構，進行人員聘任，制定項目人員留置計劃，確定各部門及其崗位職責，審批本項目的質量職能分配表及崗位責任制。（2）貫徹公司的質量方針，根據與業主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質量計劃并貫徹實施。（3）組織項目各部門共同確立質量目標、經營目標、管理目標，并形成文件。在此基礎上，編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理文件等。（4）領導項目經理部全面質量管理工作，建立項目的質保體系和有效的運行機制，完善基礎管理工作。（5）負責組織分承包方施工，并統一領導、管理和監督分承包方的施工準備與組織工作。監督分包合同的執行。（6）領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字.（7）領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人.（8）負責項目各類經濟合同的審核簽字?？偣こ處?貫徹執行公司質量方針、科技發展規劃、項目質量計劃，領導與組織質量體系的運行；開展新技術引進和推廣應用工作；負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質量負有第一技術責任。負責組織相關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、質量預控計劃、質量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術措施，負責分包提交技術方案的審批.參與工程創優策劃并指導具體實施。領導項目計量管理工作。負責材料的控制與認可，負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。（5）負責主持工程各階段的質量驗收工作及竣工資料的指導和審定工作；負責組織工程質量事故的調查與處理工作。（6）貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面的有關規定。（7）負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。（8）領導作好各項施工技術總結工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。商務經理：貫徹執行公司質量方針和項目質量計劃，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門；負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（1）具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。（2）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對總包方的請款單、分包商的結算單。（3）負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。（4）負責項目的成本管理工作。（5）負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作?，F場經理：負責項目施工生產的管理、協調，對分項、分部工程的施工質量負直接領導責任，負責落實項目質量目標和質量計劃的執行。組織現場施工責任師執行項目施工組織設計及施工方案、各類生產計劃，控制分包單位的施工進度安排,并及時反饋管理信息。對施工工期負直接領導責任，監督落實項目工程進度計劃的執行情況。負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。參與工程各階段的驗收工作，具體負責對工程質量事故的調查，并提出處理意見。負責安排和指導現場安全文明施工工作。辦公室主任：（1）負責日常事物性管理工作。負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規的宣傳工作。負責與政府各行政主管部門的聯系和協調工作，負責處理好擾民工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作。（4）負責工會管理工作。（5）領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工程序。（6）負責領導行政部對本工程創優資料的收集、整理（照片、錄象帶等）。（7）負責項目黨務管理及勞動紀律管理工作（8）領導項目對外宣傳工作(含現場CI工作).（9）主管項目行政部的工作.安裝工程經理：（1）參與制定和執行項目管理大綱，主持和執行項目水電方面的施工組織設計。（2）配合現場經理，主管安裝施工工作，負責安裝工程管理部的管理工作。（3）負責對機電分包單位的管理工作。部門職責：工程管理部：（1）負責項目施工生產的管理、協調與質量管理工作，執行項目施工組織設計及施工方案。（2）負責根據項目月度計劃分解成周作業計劃，控制分包單位的施工進度安排。（3）負責對分包商進行技術及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。（4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查，使各項質量記錄做到準確、及時、完整、交圈，及時收集整理。負責各項目施工管理日報、記錄的填寫工作。（6）嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。（8）協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。機電安裝部：（1）協助安裝工程經理主抓安裝施工生產工作。（2）負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作。（3）負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨，審定并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責。（4）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。（5）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。（6）指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。（7）制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（8）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。（9）負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。技術部：配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。（2）負責對分包單位施工方案的審核工作。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。（4）負責施工技術保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步（418號文件和城建檔案管理規定）。工藝技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。（7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（8）負責圖紙及施工技術書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯絡、確認；設計變更、洽商的管理。質量監督部：嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總目標和階段目標的實現。制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。（4）負責項目質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。（5）結合工程實際情況制定質量通病預防措施。（6）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（7）負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。（8）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部。（9）監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。（10）負責工程創優實體照片的拍攝。安全部：執行公司要求的有關規章制度（北京市建委124—127號文）結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監督分包組織實施。（3）負責分包方安全生產、文明施工的監督管理工作，檢查安全規章制度的執行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。對現場的平面布置及施工現場的不安全因素進行檢查、監督、制止、處罰、下達整改、復查。（5）負責現場文明施工的監督檢查，并做好檢查記錄。（6）組織現場特殊設施（如塔吊、外用電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。商務部：（1）管理項目經營目標與具體實施，分解年月季經營目標。（2）負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。負責項目經營合同管理，包括對分承包方、專業分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。（4）做好工作預、決算及項目制造成本管理工作。（5）參與分承包合同履約中的協調與結算管理。（6）負責向業主、監理申報清款單及分包付款單工作。財務部:（1）負責項目成本管理工作.（2）負責項目成本臺帳的建立與歸檔（3）建立項目質量成本的歸納、統計、分析,并報項目經理.（4）負責項目勞資管理工作.（5）嚴格執行國家和企業的各項財經紀律.（6）完成領導交辦的其它工作.辦公室：（1）負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規的宣傳工作。（2）領導現場的消防保衛工作，維護現場的正常施工秩序。（3）按公司文件控制程序實施文件資料控制。（4）編制人員培訓計劃并組織實施。（5）建立培訓與考核記錄。（6）負責工會管理工作。（7）負責外來文函收發、交接及保管工作。（8）負責項目的后勤保障工作。（9）負責施工現場CI形象；主抓施工現場文明；組織勞動競賽。物資部：（1）負責項目物資的統一管理工作。對物資公司授權范圍內的物資編制采購計劃，依據程序采購計劃購買，確保施工生產順利進行。（3）監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。（4）及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的選擇、送審，并跟蹤，及時將審定結果報技術協調部及商務部。時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續。負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。（8）負責進場物資的報驗工作。（9）負責進場物資在使用過程中的監督工作。1.3質量職能分配表附表一2質量體系2.1項目文件化質量體系：2.1.1質量計劃及其運行記錄2.1.2施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等2.1.3施工圖紙、標準圖集2.1.4施工規范、規程、驗收標準等2.2質量策劃2.2.1工程創優策劃2.2.1質量措施方案：施工組織總設計模板施工方案腳手架施工方案防水施工方案雨季施工方案塔吊安裝、拆除方案安全文明施工方案測量施工方案砼施工方案鋼筋施工方案消防施工方案臨水、臨電施工方案成品保護方案裝修施工方案機電安裝施工方案2.3分承包管理系列文件分包方質量管理規定分包方安全與文明施工管理規定分包方物資管理規定其它3合同評審3.1總包合同評審程序3.1.1合同簽訂前的評審：項目經理、商務經理參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標、質量目標、經營策略等重點內容明確記錄下來，為項目內部合同交底作準備。3.1.2協調評審：合同簽訂后，由項目經理部主要管理人員會同公司項目管理部組織協調評審，根據工程特點，召開由公司項目管理部、機械租賃分公司、模板分公司、物資分公司、安裝分公司、中心試驗室、測量分公司等單位負責人參加的評審會。①進行合同交底：包括工程性質特點，主要經濟技術指標的分析。②落實履約和滿足質量要求的資源條件，包括混凝土、模板、鋼筋、各種施工機具及辦公設備等。③落實工作責任和進度計劃，確定項目經理部各專業分公司應負的工作責任范圍和解決問題的時間，并將項目經理部的總控計劃向有關各方通報。④就履約中的理解不一致和業主磋商，一般性問題由項目合同部負責，將最終結果匯報公司項目管理部合約組，重大問題由項目經理和業主協商。3.1.3項目合同交底：由項目合同部將合同中與各部門有關的內容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執行。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。3.1.4合同更改：當合同發生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協調評審，并執行公司合同評審程序。①一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行。②重大更改應按6.3.1.2條款進行評審，經評審就有關問題由項目經理和業主協商一致并簽定書面的協議對合同條文進行修改，簽署生效，在合同及更改的協議評審中應充分考慮：更改后對技術滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質量、工程工期的影響；更改后對材料供應、施工設備及其它現場條件的影響。3.2分包合同管理3.2.1分承包方評定：按照公司《分承包方評定程序》由項目主管領導參與分承包方的評定和選擇，明確分承包方的必備條件。3.2.2分包合同制定：項目商務部根據項目特點及總包合同要求制定分包合同，并保證分包合同滿足總包合同的要求。3.2.3分包合同交底：項目商務部將合同中與各部門有關的內容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。3.3分承包方考核：項目經理部各部門負責人負責每季度對分承包的工期、質量、安全、資料等方面進行考核，填寫考核表格，并將項目考核意見由行政部及時送交工程協力公司。3.4項目商務部負責保存合同評審記錄。4設計控制將涉及施工詳圖設計的部分列入過程控制要素之中。5文件資料和質量記錄5.1文件的管理5.1.1文件制定：根據需要由項目各部門負責人編制有關的技術類文件、管理辦法等文件，并負責解釋與督促文件的實施。5.1.2文件審批：由項目主管領導審批簽署主管部門編制的文件。5.1.3文件發放：由項目行政部負責對文件進行打印、收發、復印、登記工作，保證文件處于受控狀態及有效。5.1.4文件修改、換版：由原文件編制各部門負責人進行修改，項目主管領導審批及換版文件的簽發，行政部負責修改、換版文件的通知登記發放。5.1.5年度文件資料清單：項目行政部負責將項目各部門的文件資料清單匯總，編制成項目年度文件資料清單。5.1.6項目結束后文件資料的處理：項目結束，由項目各部門負責人根據公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括:設計圖紙;現行國家施工規范;驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖集;各類施工方案、施工組織設計、技術交底、圖紙會審記錄;工程變更、設計洽商;項目質量計劃、工程質量記錄、公司質量體系文件.5.2項目文件和資料的編制、審核和批準權限文件名稱編制審核批準(簽發)項目質量計劃經理部各部門項目總工程師項目經理施工組織總設計技術協調部項目總工程師公司總工程師施工方案技術協調部技術協調部經理項目總工程師文函各部門各部門經理主管領導合同商務部商務經理項目經理采購文件物資部物資部經理項目總工程師6物資管理6.1物資采購6.1.1執行公司《采購程序》。6.1.2所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規范標準及合同規定的質量要求；6.1.3采購計劃由項目技術部根據進度計劃提出,所有材料計劃必須經過項目總工程師批準后方能執行。6.1.4物資部統一管理采購委托、并編制供料計劃。6.1.5項目經理部質量總監負責對物資驗證和使用過程中物資質量控制進行監督、檢查，并作記錄。6.1.6對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購.6.1.7業主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.6.1.8物資采購文件由物資部負責管理、存檔。6.2物資分供方評價6.2.1委托物資公司供應的物資，分承包方評價由物資公司進行；6.2.2合同規定分包方采購的A、B類物資，若供應商不在合格分承包方名冊內，評價由項目物資管理部和分包方共同進行，評價程序和內容按照公司《采購程序》進行，評價結果經項目經理審批后，交物資公司備案。6.2.3在市場上采購的零星C類材料，由物資管理部進行產品質量驗證，不進行合格分承包方評價。6.3物資驗證6.3.1公司物資公司提供的物資，由項目物資部根據供料計劃進行現場質量驗證并記錄,質量總監負責監控.6.3.2項目自行采購的物資進場后由物資部根據采購計劃進行驗證并記錄。6.3.3分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質量總監共同進行驗證，C類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認可備案。6.3.4現場驗證不合格的物資應設專區堆放，按《不合格品控制程序》的規定處置。7顧客提供產品的控制7.1業主提供的物資，由項目物資管理部配合監理進行驗證，對質量有爭議的物資要做復試檢驗。7.2業主提供的物資，需要項目代為保管時，項目要指定地點，單獨存放，做好標識，并確保提供場所保證物資的存儲要求。7.3業主提供的物資在現場驗證和檢查中發現的問題,由項目物資管理部報告業主解決。7.4對于業主采購的物資，項目的驗證不能取代業主對其采購物資的質量責任。7.5業主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責,復試取證需在項目指定的單位進行.8產品標識與可追溯性8.1產品標識執行公司《產品標識與可追溯性程序》和項目管理部《產品標識實施細則》。8.2可追溯性物資8.2.1本項目有可追溯性要求的物資，主要是鋼材、水泥、砼、防水材料。8.2.2以上物資應可以通過查證材質證明、試驗報告、施工日記、質量檢驗評定等資料，追溯到材料的來源、產品形成的進程、產品形成后材料的分布部位，以實現對其不合格進行追溯。8.3物資標識8.3.1項目物資標識工作由物資管理部負責。8.3.2進場的所有物資都應當有標識，物資標識應注明名稱、規格、數量、產地、使用部位、檢驗狀態、標識人、標識時間等內容。8.3.3不合格物資的標識：項目物資管理部對進入現場的不合格物資單獨堆放，并進行標識。標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執行不合格品控制程序。8.3.4現場搬運過程應保證標識完好，丟失或損壞的應立即重新標識。8.4過程標識工序標識由項目工程管理部負責。8.4.1標識的種類標簽標識：砌筑工程、抹灰工程掛牌標識：鋼筋工程、模板工程、鋼筋加工立牌標識：混凝土墊塊、預埋件、砂、石、砌塊記錄標識：砼工程、機電安裝及除標簽、掛牌、立牌標識的其它工程8.4.2對不合格部位的標識：對結構施工、安裝施工、裝飾施工過程中，個別部位出現的不合格，由責任工程師負責標識，加蓋紅章并記錄。8.4.3每道過程完成后，責任工程師應通知專職質量檢查人員進行檢驗，檢驗后進行標識或記錄。8.4.4未經標識的過程尤其是特殊過程不得進行下道過程的施工。9過程控制9.1開工前的過程控制9.1.1準備工作計劃：項目總工程師負責編制施工組織設計，經公司項目管理部審核,公司總工批準后實施。9.1.2圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術部負責組織，在項目總工程師的主持下，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。此過程形成兩個記錄，內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。9.1.3本工程如需項目經理部進行詳圖設計，項目總工程師組織工程技術部與業主及設計單位共同對詳圖設計進行探討達成共識，由項目工程協調部設計小組完成設計。9.1.4編制專項施工方案：由技術協調部編制各專項技術方案。對于專業分承包方，施工方案由其自行制定，項目總工程師進行審批執行。9.1.5施工現場準備工作質量控制，具體工作如下：①項目經理部負責接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。②測量公司負責引進設立半永久性基準樁和水準樁點，經北京市勘測院復驗批準，記錄并保存。③根據《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規定進行落實與管理。9.2施工過程控制9.2.1編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內容包括：工序執行標準、質量控制重點、執行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術協調部編制，批準。9.2.2過程能力評定：由項目技術協調部、質量總監、區域責任師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行。9.2.3技術交底：分三個層次進行。項目技術協調部根據各項施工方案向現場施工管理人員、分承包負責人交底；責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字明確責任。9.2.4實施首檢制：各分項分部工程大面積施工之前，確定某代表性的具體部位作為樣板，經過“三檢”過程和質量監督部、責任工程師的驗證，并經監理公司認可后作為標準指導其它部位的施工。9.2.5對于本工程的特殊過程、關鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規定，特殊過程的操作人員要經培訓合格，持證上崗。9.2.6機械管理、維修、保養由提供方負責,工程管理部負責監控,并由設備提供方按時提供必要的記錄.9.2.7由項目安全總監按照安全操作規程和施工組織設計內安全方面的要求進行交底、監督和核驗，并對任一過程的安全整改負有監督檢查責任并記錄。10檢驗與試驗10.1進貨檢驗和試驗10.1.1物資驗證（1）公司物資公司提供的物資，由項目物資管理部根據供料計劃進行現場質量驗證并記錄，項目總工程師負責監控。（2）項目自行采購的物資進場后由物資管理部根據采購計劃進行驗證并記錄。（3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資管理部及質量總監共同進行驗證，C類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認可備案。（4）驗證的主要內容：名稱、規格、數量、外觀、尺寸、重量、材質證明、生產廠家。（5）物資驗收方法按照物資公司發布的《物資驗證管理實施細則》執行，若進口物資驗證，應按照公司《檢驗和試驗程序》5.1.1.5條款執行。10.1.2進場物資的試驗，由項目技術協調部按照公司《檢驗和試驗程序》5.2條款及北京市城鄉建設委員會頒發的京建質（1996）418號文件有關條款執行。10.2過程檢驗和試驗10.2.1過程檢驗和試驗由項目質量總監按施工進度和部位編制檢驗計劃并按其規定執行。10.2.2過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師，質量總監負責監督。10.2.3施工過程的質量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，責任工程師負責分項質量檢驗評定，分部質量檢驗評定由項目質量監督部負責。10.2.4施工過程試驗按規范要求取樣,由責任工程師委托試驗員進行。10.2.5檢驗、試驗要經過審查、批準，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。10.2.6過程檢驗和試驗記錄應及時上報監理公司，經批準后方能進行下道工序。10.2.7檢驗和試驗記錄:所有檢驗和試驗均應有正式記錄，經相關負責人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。10.2.8急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續監控,在隨后的檢驗試驗中發現不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》進行處理。急需放行與例外轉序執行公司質量保證部《產品及過程急需放行與例外轉序監督實施細則》。10.3最終檢驗10.3.1項目最終檢驗，應在單位工程所涉及的所有分項、分部工程檢驗工作進行完畢并合格后，方可進行。10.3.2單位工程報竣條件應滿足公司《項目工程竣工交付管理實施細則》和公司質量保證部《建筑產品最終檢驗和試驗實施細則》中有關規定。最終驗收程序也按此實施細則執行。11檢驗、測量和試驗設備控制11.1責任：項目工程協調部負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態標識。檢測量設備的控制責任人為測量分公司。試驗設備的控制責任人為中心試驗室。項目設置計量設備的控制責任人，分承包方提供的檢測設備由其自行管理，項目計量控制責任人負責監控。11.2實施依據標準：檢驗、測量和試驗設備管理執行公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序》、公司項目管理部《計量器具管理實施細則》。11.3具體實施：所有檢驗、測量和試驗設備或器具，都要按校準和檢定周期進行校準和復檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態，保存檢驗記錄。11.4失準處理：當發現檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。11.5不合格處理：未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用，不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換。11.6建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設備的檢測及發放要作出管理臺帳，由專人統一管理。具體執行參見公司項目管理部《計量器具管理目錄》、《計量器具采購品牌評定》。11.7外包隊伍計量器具管理：執行公司項目管理部《外包隊伍計量器具管理辦法》。12檢驗和試驗狀態12.1檢驗和試驗狀態的標識有四種：既檢驗和試驗合格狀態、不合格狀態、待驗狀態和不確定狀態。12.2物資狀態標識：項目物資管理部負責以物資標識和復試報告來表明物資所處狀態（合格還是不合格）。對于不合格的物資要隔離單獨存放，并做標識，按照《不合格控制程序》進行處置，并做記錄。12.3工序狀態標識：項目質量總監負責以評定表、檢驗標簽和隱預檢記錄來表明過程所處狀態（合格與否，是否可進入下道過程）。12.4狀態標識權限：只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態改變后，應立即進新的標識。12.5標識用具管理：負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。13不合格品控制13.1總則：各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標識后記錄，防止使用不合格材料、半成品及不合格過程轉入下道工序。13.2不合格品的評審和處置13.2.1進場物資的不合格品評審與處置由項目物資部協同質量總監共同進行。13.2.2一般不合格工序的評審與處置由項目質量員負責；嚴重不合格由公司項目管理部組織工程、技術、物資部門經理（或者授權人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。13.2.3按程序規定評審不合格品，具體執行公司質量保證部《質量改進措施跟蹤與復驗實施細則》，處置通常有如下幾種情況：（1）返工，以達到規定的施工過程要求。（2）經補修或不經補修與業主（監理公司）協商作為讓步接收。（3）材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。（4）報廢處理。13.3返工的項目：返工后按《檢驗和試驗程序》重新進行檢驗和試驗，并記錄。14糾正與預防措施14.1糾正措施：是防止不合格品再發生的質量改進措施，項目技術協調部根據專業責任師和質量總監提供的質量檢查評定和分析資料、有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施，報項目總工程師批準執行。14.2預防措施：在分項工程開工前制定，經分析對潛在的不合格進行控制而編制的控制措施，項目技術協調部根據同類公寓工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施。14.3糾正和預防措施的實施責任人為專業責任工程師。14.4糾正措施的實施情況記錄由技術協調部完成。14.5項目體系內外審及自查中發現的不符合項，由總工程師制定糾正措施，不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進行監督整改。糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。15搬運、貯存、包裝、防護和交付15.1物資搬運、貯存15.1.1保證搬運質量（1）物資及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目物資部下達搬運作業指導書，并具體指導執行。對易碎、易損、易燃、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業指導書中明確。（2）現場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據技術方案的規定，由區域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行。（3）搬運應采取相應措施與適當的保護措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內容應列入搬運指導書。15.1.2保證貯存質量（1）現場貯存由項目物資部統一管理。（2）貯存應根據物資保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。（3）現場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發現的問題并向項目經理提出報告，及時解決。（4）貯存過程中的物料收發應有記錄，保持標識完好，并進行現場驗證。（5）完工后的余料，由物資部負責收回處理并記錄。15.2防護15.2.1《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施。15.2.2施工過程中的工序防護，由專業責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。15.2.3對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴格執行。15.3交付15.3.1項目工程管理部具體負責交付工作，領導責任人為現場經理和總工程師。15.3.2分項工程的交付必須在分項工程質量評定合格，并經監理驗收認可后進行。15.3.3分部工程交付必須在分部工程質量評定合格，并經監理簽發分部工程認可書后進行。15.3.4單位工程的交付工作在最終檢驗完成，并經政府質量監督部門批準后進行。15.3.5對工程交付中出現的問題，由項目經理部工程管理部負責整改，達到合格標準后，記錄并報公司項目管理部。15.3.6工程交付資料由項目技術協調部負責收集、匯總，交付記錄報公司項目管理部。15.3.6施工過程中的材料、半成品和工程設備交付，執行材料、工程設備管理辦法的規定。16質量記錄16.1按照市建委418號文件的規定及公司程序文件要求按期進行技術資料的收集、匯總、編目,由技術協調部專職資料員負責。16.2常用的工程質量記錄包括：①主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠證明、試驗報告.名稱出廠合格證檢測報告準用證復試報告三方鑒證取樣防水材料√√√√√商品砼√√√鋼筋(冷擠壓)√√√鋼筋擠壓套√√√√鋼筋套管√√√√水泥√√√√砂子√石子√預埋線管√②施工試驗記錄灰土回填:取樣平面圖、試驗報告混凝土:試配申請單、配比申請單、抗壓強度報告、強度統計、強度評定.鋼筋連接:直螺紋機械連接檢測報告、直螺紋機械連接試驗報告、冷擠壓檢測報告、冷擠壓試驗報告電氣專業接地電阻測試記錄暖衛專業強度嚴密性試驗風管漏風檢測記錄③施工記錄定位放線記錄;混凝土澆灌申請記錄、混凝土開盤鑒定;施工測溫記錄:大體積混凝土測溫記錄、測點布置圖;電氣接地電阻測試記錄;給水管道強度測試記錄;排水管道灌水記錄.④預檢記錄工程定位測量記錄;基槽驗線;模板;樓層放線:1米標高線、軸線豎向投測控制線;混凝土施工縫留置方法、位置、接茬的處理;防雷接地及引下線管道預留孔洞；通風預留孔洞、坐標位置、幾何尺寸；防雷接地及引下線；設備基礎坐標位置、尺寸；⑤隱檢記錄鋼筋隱檢;地下室外墻施工縫、止水帶隱檢;過墻套管隱檢;防水基層、防水層隱檢;驗槽回填基層隱檢；暗敷管線隱檢；通風管道隱檢記錄電氣暗敷管線記錄；保溫隱檢記錄；⑥工程質量檢驗評定分項工程質量檢驗評定分部工程質量檢驗評定⑦基礎、結構驗收記錄⑧圖紙會審記錄、技術交底記錄⑨設計變更洽商⑩計量管理記錄16.3合同評審記錄；16.4質量體系運行記錄：包括糾正與預防措施記錄、人員培訓考核記錄、分承包方評價和有關質量體系運行考核記錄、內外審記錄、文件和資料記錄、統計技術的應用記錄等。16.5對于竣工資料及其它須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關規定，分別送交有關檔案室保存。16.6對質量保證手冊和程序文件，項目解體后若有后續工程，則轉入下一項目，否則，交回公司質保部；對于項目其余資料按公司《質量記錄程序》文件執行。16.7質量資料管理總負責人為總工程師，項目各部門的內部管理資料，各部門按照質量計劃的管理規定執行。17質量審核17.1項目質量審核一般包括以下幾種公司組織的內審認證機構進行的外審業主對其進行的審核項目進行的自審項目對分包的審核17.2內外審的準備和配合：本項目按照公司的內、外審計劃安排，認真作好準備，接受并配合作好內、外審工作，對其開列的不符合項報告，認真分析原因，制定對策，立即進行整改并做好記錄。對其提出的建議和觀察項，也要認真對待，加以記錄，并予以改進提高。17.3不符合項的處理：項目體系內外審及自審中發現的不符合項，由總工程師制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進行監督整改。糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。17.4對待業主的審核：若業主提出對本項目進行質量審核，項目要認真對待，熱情的歡迎，對其提出的問題要堅決加以改進。并做好記錄。17.5項目自審：項目各部門要嚴格按照質量計劃運行，質量監督部定期組織進行自審，以生產例會或專題會議的形式，將自審發現的問題提出，責令立即整改，并做好記錄。17.6項目要對其每個分包隊伍進行審核17.6.1審核的主要內容是：（1）各項資質及人員應具備的崗位證書；（2）物資采購機械管理計量管理（5）質量控制（6）安全管理（7）技術管理17.6.2審核的依據是公司《程序文件》、《管理手冊》，項目對分包的有關管理辦法、北京市城鄉建設委員會頒發的京建質（1996）418號文及其它有關文件。17.6.3審核的方式以日常管理工作審核為主并兼以項目領導組織的專門的審核，審核處置要有記錄。18培訓18.1制定培訓計劃項目行政部根據項目崗位設置情況和生產需要編制項目培訓計劃，送公司人力資源部備案，并存檔。18.2培訓計劃的實施項目各部門根據本部門的實際情況，負責參與公司和行政部組織的崗位培訓。組織分承包方進行安全、質量（包括分包質量管理體系的建立）等的培訓，并保存培訓記錄。18.3培訓記錄項目行政部建立員工培訓臺帳（包括分包的培訓記錄），根據全年的培訓情況進行總結，編制培訓總結并報公司人力資源部備案。19服務19.1滿足業主合同規定的服務要求，并力求做到：19.1.1對業主監理的意見：與監理協調工作中應采取主動服務，對監理提出的意見、建議和要求應及時根據自身的條件能力盡可能給予滿足。19.1.2主動建議：在服務過程中，主動向監理提供必要的信息、服務和建議。19.2本工程交付后的回訪及維修由公司用戶服務部具體執行。19.3業主有其它服務要求時由公司負責簽訂合同，對所報項目、質量、時間及費用等做出具體規定并貫徹執行。19.4竣工后，給業主提供一份用戶服務手冊，包括水、電、暖、通等管道布置圖及結構平面圖，方便住戶查找和裝修。20統計技術20.1本項目應用的統計技術為因果分析圖和方差分析。20.2應用的對象：方差分析：對砼試塊強度進行統計分析。數據來源：中心試驗室提供的砼試驗報告、試塊28天標養強度報告。因果分析圖：對工程質量專檢中發現的問題。數據和資料來源：項目質量監督部出具的質量檢驗月報或質量快報20.3應用的部門為項目技術協調部。項目技術協調部根據統計資料匯總整理、計算，針對問題分析產生原因，制定糾正措施，加以糾正，并驗證糾正措施的可行性。通過對5G手機發展前景分析，在5G到來之前，各大廠商率先布局的力度也會在暗中較勁，所有的突圍都在等待5G的基礎應用支撐。手機廠商已經開始在未雨綢繆進行布局，當然也包括高通、三星、蘋果、華為這樣的終端乃至包括芯片在內的共同提升。其實無論是芯片商還是運營商都在悄然地給5G打Call。機器人是未來各國經濟發展的有力支柱之一，為此不斷提高對機器人產業的重視度。我國《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》把智能服務機器人列為未來15年重點發展的前沿技術。而我國服務機器人市場，也是從2005年前后才開始初具規模。由于中國服務機器人市場廣闊，不少人看中了其中巨大的商機，加上至今為止中國服務機器人行業對于產品標準仍缺乏統一規范要求，因此很多企業只是想利用相關的政策扶持，來實現自己的資本運作。這就導致了市場上很多產品技術含量較低，同質化現象嚴重，嚴重影響了國內整個市場的行業水平。工業用冷卻水一般分為兩種類型：直流冷卻水和循環冷卻水。直流冷卻水把用于冷卻的水直接排放到江河湖泊，屬于一次性使用，造成資源浪費。循環冷卻水是把使用過的水通過冷卻塔降溫后再次用于冷卻，整個水系統是處于一個不斷循環的動態過程之中，屬于多次使用。循環水冷卻系統分為封閉式和敞開式。敞開式循環水冷卻系統的冷卻水是通過冷卻塔來冷卻的，冷卻水再循環過程中會與空氣接觸，水量會發生變化，水中的各種礦物質和離子含量會不斷濃縮增加，需對系統定量補水，并排出定量的濃縮水。封閉式循環冷卻水系統采用封閉式冷卻設備，水在管中流動，不直接暴露在空氣中，回水的熱量被其它換熱介質取走以達到降溫的作用。循環水冷卻系統需要解決管線和設備的結聚、腐蝕和微生物問題。近年來，國內研發機構非常重視智能手術機器人精密操作與狀態感知技術的創新性研發，在部分領域已經達到國際先進水平。在精密操作方面，對操作精度影響最大的關鍵部分是遠端運動中心(RCM)機構，2018年上海交通大學開發了應用于單孔腔鏡手術機器人的RCM機構，可在受限的空間中實現靈巧操作，確保微創手術過程中手術器械與病人的手術切口不發生拉扯，以保障手術安全。在狀態感知方面，2018年南開大學采用人工神經網絡技術，針對骨科手術機器人，構建了基于力觸覺、聲音振動等信息的成像識別系統，可實現對骨骼、肌肉等不同人體組織的自動識別，為監測機器人安全操作提供智能化的實時反饋保障。智能機器人還沒有到來的主要問題是軟件和硬件方面都缺乏標準。機器人技術剛剛興起，大部分零件都必須定制，每個機器人專家必須從頭開始創建自己的例程來訪問機器人設備，每個人都在創建不同的本地化和繪圖軟件，每個人都在創建自己的對象識別系統，每個人都在創造一個不同的例程。然而，構建這些系統中的單個系統本身就是一項艱巨的任務。因此，一個致力于構建可以導航、識別物體，可以抓住物體的完整機器人系統的團隊，必須創建所有這些部件。硬件和軟件都缺乏全球機器人標準，更不用說運用人工智能或機器學習技術。以直播電商的投資收益來看，目前國內的直播電商的開發在收益模式上主要有三種形式，即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在直播電商建設與經營管理相結合的經營模式以及直播電商建設與經營管理相分離的經營模式。直播電商除產品本身之外，管理和服務才是直播電商項目最大的贏利點。在直播電商管理方面，由于種種服務形勢有別于其他資源，因此，直播電商服務費的收取標準采取相對高價位標準。其次，除了常規的服務，針對用戶的需求，直播電商服務也包括了定制化服務等。通過對5G手機發展前景分析，在5G到來之前，各大廠商率先布局的力度也會在暗中較勁，所有的突圍都在等待5G的基礎應用支撐。手機廠商已經開始在未雨綢繆進行布局，當然也包括高通、三星、蘋果、華為這樣的終端乃至包括芯片在內的共同提升。其實無論是芯片商還是運營商都在悄然地給5G打Call。機器人是未來各國經濟發展的有力支柱之一，為此不斷提高對機器人產業的重視度。我國《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》把智能服務機器人列