工程項目信信息管理主講：蔣福福鈞工程建設項項目經理培培訓教材編編委會第一章概概述第一節信信息化的的概念一、二十十世紀九十十年代已進進入信息時時代，信息息化已成為為衡量一個個國家現代代化和綜合合國力的重重要標志之之一，一些些國家相繼繼制定并實實施了“信信息高速公公路”計劃劃，它由高高速信息傳傳輸通道（（光纖、無無線通訊網網、衛星通通信網、電電纜通訊網網），網絡絡通訊協議議，通訊設設備，多媒媒體硬件，，多媒體軟軟件等組成成。它的目目的是改變變傳統產業業，導致新新的生產關關系，提高高勞動生存存率，推動動本國經濟濟增長，提提高國家綜綜合國力和和國際競爭爭力，為二二十一世紀紀的生存和和發展爭取取主動權。。所以在全全球掀起了了信息化的的浪潮。信息息化化的的概概念念起起源源于于1963年的的一一位位日日本本學學者者tadaoumesao在題題為為《論信信息息產產業業》的文文章章中中，，提提出出““信信息息化化是是指指通通訊訊現現代代化化、、計計算算機機化化和和行行為為合合理理化化的的總總稱稱。。””，，而而后后被被譯譯成成英英文文傳傳播播到到西西方我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會議，對信息化的定義為：信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。

1、信信息息化化的的由由來來二、、信信息息化化的的概概念念以美美國國、、歐2007年黨黨的的十十七七大大報報告告中中把把“信信息息化化””第第一一次次列列在在““工工業業化化””之之后后，，加加入入到到““新新四四化化””行行列列，，變變成成了了““新新五五化化””，即即工業業化化、、信信息息化化、、城城鎮鎮化化、、市市場場化化、、國國際際化化””，，這這是是一一個個里里程程碑碑式式的的新新提提法法，，可見見““信信息息化化””的的重重要要性性。。2、信信息息化化的的技技術術特特性性信息息化化就就是是計計算算機機技技術術與與通通信信技技術術的的綜綜合合及及其其運運用用過過程程。。信信息息化化概概念念的的復復雜雜內內涵涵是是由由其其獨獨特特的的技技術術特特性性決決定定的的，，這這些些技技術術特特性性可可以以概概括括為為如如下下幾幾方方面面：：(1)數字字化化（2）網網絡絡化化(3)大容容量量(4)高帶帶寬寬(1)數字字化化計算算機機對對所所有有信信息息進進行行編編譯譯、、存存儲儲和和使使用用時時所所憑憑借借的的二二進進制制代代碼碼系系統統。。時時至至今今日日，，這這些些被被稱稱為為比比特特(Bit)的““1””或““0””不僅僅可可以以表表示示開開或或關關、、上上或或下下、、黑黑或或自自、、出出或或入入，，而而且且可可以以表表示示幾幾乎乎所所有有的的人人類類信信息息。。““在在過過去去的的25年中中，，我我們們極極大大地地擴擴展展了了二二進進制制的的語語(2)網絡絡化化。。數臺臺計計算算機機形形成成一一個個信信息息交交互互系系統統則則可可稱稱之之為為““互互聯聯網網””或或““網網絡絡””。。這這種種網網絡絡化化技技術術可可以以使使互互聯聯網網成成為為一一個個相相對對獨獨立立的的整整體體，，(3)大容容量量今天天，，英英特用數數值值模模擬擬方方法法預預報報臺臺風風“天天河河一一號號””輔輔助助設設計計飛飛機機氣氣動動外外形形天河河1號超超級級計計算算機機性性能“天河一號”超級計算機二期工程系統峰值性能達到每秒4700萬億次，其運算速度與能效達到國際領先水平，此舉將為我國科學研究和經濟發展注入強大動力。“天河一號”采用了國產的中央處理器“飛騰-1000”高性能多核微處理器。自主的互聯系統，和自己研發的一系列增強軟件，二期系統從峰值性能來講，比以前系統提升了3.89倍，更難能可貴的是持續性能提高了更多，提高了4.45倍。(4)高帶帶寬寬。。把一一切切信信息息都都轉轉換換成成數數字字固固然然方方便便，，但但比比特特數數是是極極高高的的。。因因此此，，除除利利用用數數據據壓壓縮縮技技術術，，還還要要求求信信息息通通道道具具有有很很高高的的帶帶寬寬(bandwidth)。所所謂謂帶帶寬寬，，指指在在特特定定信信道道上上每每秒秒鐘鐘傳傳輸輸的的比比特特數數，，也也叫叫比比特特率率。。光光纖纖通通信信技技術術，，是是解解決決帶帶寬寬問問題題的的有有效效手手段段。。據據計計算算，，人人類類有有史史以以來來積積累累起起來來的的知知識識，，在在一一條條單單模模光光纖纖里里，，用用3～5分鐘即即可傳傳輸完完畢。。為此此，有有人樂樂觀地地說：：“光光纖已已經帶帶著我我們從從較窄窄的帶帶寬大大步跳跳躍到到近乎乎無限限的帶帶寬””。因因此，，光纖纖及其其高帶帶寬光纖纖之之父父--高錕錕教教授授瑞典皇皇家科科學院院于2009年10月6日宣布布，將將2009年諾貝貝爾物物理學學獎授授予包包括英英國華華裔在頒獎詞中，評委這樣描述他的成就——“1966年，高錕的一項發現實現了光纖應用的突破。他精心計算如何通過光導纖維遠距離傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過100公里的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世紀60年代，普通的纖維只能傳輸光信號20米遠。”1966年，那那時才才33歲的高高錕發發表一一篇題題為《光頻率率介質質纖維維表面面波導導》的論文文，提提出以以一條條比頭頭發絲絲還要要細的的光纖纖代替替體積積龐大大的千千百萬萬條銅銅線，，用以以傳送送容量量幾近近無限限的信信息，，在當時時，即即使是是最好好的導導體，，光波波在其其中傳傳輸20米，能能量就就只剩剩下原原來的的百分分之一一，更更何談談“通通訊””二字字。后來，，他的的理論論得到到通訊訊界以以外的的玻璃璃生產產商康康寧公公司的的賞識識，1981年第一一個光光纖傳傳輸系系統成成功問問世。。但這這個““夢””于上上世紀紀90年代被被廣泛泛利用用，造造就了了今天天互聯聯網的的大發發展，，高錕錕因此此被譽譽為““光纖纖之父父”。。第二節節信信息息化對對象的的分類類國家信信息化化的分分類可可分成成三類類：經濟信信息化化、社會信信息化化、國防信信息化化。國家信息化分類經濟信信息化化產業信信息化化信息產產業化化生產信信息化化管理信信息化化經營服服務信信息化化硬件制制造業業（信信息化化）軟件業業（信信息化化）信息服服務業業（信信息化化）區域信信息化化城市信信息化化農村山山村信信息化化地區信信息化化社會治治安信信息化化環保事事業信信息化化公共福福利事事業信信息化化社會公公共團團體中中介信信息化化社會信信息化化公共事事業信信息化化公眾安安全與與公共共利益益事業信信息化化科學事事業信信息化化教育事事業信信息化化文化事事業信信息化化醫療衛衛生事事業信信息化化體育事事業信信息化化科教文文衛體體事業業信息息化國防信信息化化武器裝裝備信信息化化常規武武器信信息化化信息戰戰武器器信息息化軍隊信信息化化作戰指指揮信信息化化后勤保保障信信息化化信息戰戰連隊信信息化化士兵信信息化化信息化化也可可從單單位的的屬性性來分分類：：（1）企業業信息息化（2）事業業單位位信息息化（3）政府府機關關信息息化（4）家庭庭信息息化（5）居民民信息息化第三節節工程建建設企業信信息化化一、企企業業信息息化的的含義義二、企企業信信息化化的目目標工程建建設企企業信信息化化總體體發展展戰略略為：：信息息化以以系統統化、、集成成化和和智能能化為為發展展重點點，堅堅持““規范范，標標準，，共享享，協協同，，復用用”的的信息息化工工作方方針，，在企企業各各項工工作中中全方方位、、全過過程應應用信信息技技術，，整合合、提提升與與建立立集成成應用用系統統，通通過將將單體體應用用擴展展和集集成，，建立立覆蓋蓋更大大業務務范圍圍的應應用系系統和和協同同工作作平臺臺，開開發利利用信信息資資源，，提高高綜合合管理理水平平和集集中管管控能能力，，支撐撐和提提升設設計、、采購購、施施工、、項目目管理理、運運營管管理等等主要要業務務的高高效運運作。。企業信息化化建設是一一場革命，，“是帶帶動企業各各項工作創創新和升級級的重要突突破口”。。今后，必必須提高企企業人員對對企業信息息化建設的的認識，特特別是企業業決策者要要增強信息息化意識和和緊迫感、、責任感，，堅定推進進企業信息息化的信心心，重大事事項要親自自決策，重重點工作要要親自推動動，人力、、財力上要要予以保障障。要建立立企業主要要負責人親親自抓，企企業信息主主管負責實實施的組織織領導保證證體系。國國內外的實實踐證明，，企業要進進行信息化化建設，必必須要該企企業的主要要負責人親親自領導，，主要領導導人的重視視與參與是是信息化建建設成功的的關鍵因素素。企業的的信息化建建設是一項項系統工程程，需要總總體規劃，，分步實施施。企業的的信息化建建設要從企企業的全局局和長遠的的目標出發發，從企業業業務活動動發展的需需要出發，，考慮技術術發展的可可能性，從從而制定一一個適合本本企業信息息化發展軌軌跡的、有有前瞻性的的發展規劃劃。1、工程公司司（設計院院）信息化化系統構架架工工程公公司（設計計院）信息息化系統構構架由核心心業務和企企業管理兩兩個層面構構成。核心心業務層面面主要有三三個系統組組成：設計計集成系統統、項目管管理系統和和運營管理理系統。設設計集成系系統系統主主要支撐設設計業務，，并為項目目管理系統統提供大量量的信息資資源；項目目管理系統統支撐項目目管理業務務；運營管管理系統支支撐公司的的運營管理理和辦公自自動化業務務。這三大大系統之間間應該有信信息資源共共享和自動動業務流程程關系，不不是完全隔隔離的，系系統的劃分分是相對的的。企業管管理層是指指公司的各各個部門的的工作運用用IT技術來運行行、管理。。目前相當部部分的工程程公司（設設計院）都都在搞信息息化集成系系統建設，，有些單位位已初步建建成信息化化集成系統統，現簡單單介紹如下下，供參考考。

（1）中國石化化工程建設設公司的信信息技術體體系構架可可以概括為為：“一個個平臺，兩兩大體系，，三個層面面，七大集集成應用系系統，十大大數據庫””。詳見下下圖。（待研究究）輔助決策策系統計劃管理理；預算算管理；；人、財財、物資資源按項項目分解解及調度度與統計計分析；；成本控控制；CRM等資源調度度與統計計分析知識管理理；企業業門戶等等知識管理理系統個人辦公公；政務務管理；；技術管理理；手冊冊管理；；公共信息息，標準準管理；；行政事務務；財務務管理；；人力資源源；營銷銷管理等等工藝設計計；工程設計計；三維工廠廠設計；；（PDS/PDMS/SP3D）計劃進度度控制；；估算與與費用控控制；費費用/進度綜合合檢測；；設計管管理；材材料控制制與采購購管理；；施工管管理；合合同/商務管理理；項目目財務管管理；風風險管理理等存儲管理理；過程程管理；；版本控控制；工工作流控控制；分分發發布布控制；；文檔交交付；查查詢等OA/運營管理理系統設計集成成系統項目管理理系統文檔管理理系統數據庫共享工藝庫工程庫定額庫價格庫三維模型型庫項目材料料庫企業資源源庫項目資源源庫文檔庫知識庫集成應用體系局域網與與廣域網網；數據據中心；；信息系系統安全全；網網絡絡平臺體體系注：實框框部分發發展中的的系統；；虛框部部分計劃劃中的系系統三層：企業級管管理系統二層：核心業務務系統一層：基礎設施施(2)中國天辰辰工程有有限公司司的信息息化集成成系統的的總體框框架由應應用保障障體系和和技術構構架體系系組成。。其中應應用保障障體系由由網絡管管理體系系、信息息安全管管理體系系、信息息系統技技術標準準及管理理規范、、組織和和隊伍及及考核體體系組成成。技術術構架體體系由三三大層面面（網絡絡平臺、、業務集集成應用用和知識識管理））和六大大集成應應用系統統（ERP系統、OA系統、項項目管理理系統、、工程設設計集成成系統、、EDMS系統、材材料管理理系統））組成。。技術術架架構構體體系系保障體體系系知識管理理系統信息資源源管理網網絡/企業門業務集成應用系統系統軟件專業軟件層通用軟件層ERP系統OA項目管理系統工程設計集成系統EDMSEPC工程材料管理系統統網絡管理體系信息安全管理體系信息系統技術標準及管理規范體系組織和隊伍及考核體系HRP、K3,項目經營及報價軟件件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業軟件工工具等Office，ACAD，Microstation，IM等網絡平臺系統內容中心（數據環境層）管理決策數據庫系統統（數據倉庫庫）核心業務數據庫系統統企業資源數數據庫（標準、知知識、模版、模型和和人財物））通用服務層DNS目錄CAMAILWWW語音視頻SM存儲系統備份恢復系統網絡層局域網絡廣域網絡國際互聯網絡視頻會議網絡網絡通信設備網絡通信專線服務器工作站微機監控網絡物理層布線系統機房供電系統空調系統機柜線架門禁系統三、工程建設企業信息化化的發展思思路1、逐步整合合與提升網網絡平臺體體系，夯實實信息基礎礎設施，支支撐應用體體系的有效效運行。2、大力建設設企業核心心業務系統統，構建基基于網絡的的新型共享享協同工作作平臺，大大幅度提高高工作效率率、管理水水平、核心心競爭力和和總體效益益。（1）整合與提提升OA/運營管理系系統，提高高辦公效率率。（2）整合與提提升設計集集成系統，，提高設計計質量和效效率。（3）整合與提提升項目管管理系統，，提高項目目管理水平平和運作能能力，降低低基建投資資。（4）建立或提提升項目文文檔管理系系統，提升升協同工作作和溝通能能力，強化化工廠生命命周期信息息管理。3、努力推進進企業層面面信息系統統建設，提提高輔助管管理與決策策水平。第四節工工程項目信信息管理一、工程項項目信息化化的概念二、工程項項目管理信信息化的意意義第五節工工程項目目信息管理理的特點與與作用一、管理模模式、管理理制度與信信息管理系系統的匹配配二、數據的的非實時性性三、原始數數據的重要要性四、處理規規則的確定定性工程項目信信息化管理理的作用1、輔輔助助決決策策2、提提高高管管理理水水平平3、再再造造管管理理流流程程4、降降低低成成本本，，提提高高工工作作效效率率5、提提高高管管理理創創新新能能力力第二二章章項項目目信信息息管管理理第一一節節項項目目信信息息管管理理的的意意義義和和原原則則一、、項項目目信信息息管管理理的的意意義義二、、項項目目信信息息管管理理的的原原則則1、系系統統性性原原則則。。2、實實用用性性（（或或稱稱有有效效性性））原原則則。。3、可可靠靠性性原原則則。。4、標標準準化化原原則則。。5、時時效效性性原原則則。。6、可可預預見見性性原原則則。。7、共共享享性性原原則則。。8、安安全全性性原原則則。。第二二節節工工程程項項目目管管理理對對信信息息管管理理系系統統的的需需求求國際上通行的的項目管理都都采用以贏得值管理技技術為基礎的管理理模式，而要要實現這種管管理模式，需需要有一種開開放的、集成成的、全過程程的及綜合的的項目管理計計算機系統的的支持，而非非單一的管理理軟件或幾臺臺機器所能勝勝任。從總體上講項項目管理計算算機系統應該該具備兩種系系統：平臺系系統和應用系系統。﹡平臺系統：（1）網絡通信系系統（2）數據庫系統統（3）項目信息門門戶（PIP）應在項目建設設初期建立統統一的項目信信息門戶（PIP），作為項目目干系人進行行文檔管理、、信息溝通和和協同工作的的平臺。項目目信息門戶是是對項目實施施過程中項目目干系人產生生的各種信息息和知識進行行集中式存儲儲和管理的基基礎上，為項項目干系人在在互聯網上提提供一個獲得得個性化項目目信息的單一一入口，是基基于互聯網的的一個開放性性工作平臺，，為項目干系系人提供信息息共享、信息息交流和協同同工作的環境境。溝通和協協同工作的平平臺。項目信信息門戶是對對項目實施過過程中項目干干系人產生的的各種信息和和知識進行集集中式存儲和和管理的基礎礎上，為項目目干系人在互互聯網上提供供一個獲得個個性化項目信信息的單一入入口，是基于于互聯網的一一個開放性工工作平臺，為為項目干系人人提供信息共共享、信息交交流和協作的的環境。﹡應用系統現代項目管理理軟件的功能能應采用下列列先進技術：：1、項目管理的的理念用于軟軟件開發的整整個過程：2、關系型數據據庫技術：因因為數據庫是是工程項目計計算機管理系系統的核心；；所以必須采采用關系型數數據庫。3、網絡計劃（（CPM）技術：能對對整個項目進進行統籌協調調；4、工作分解結結構（WBS）技術：使之之責任分工明明確；5、編碼系統的的生成器：能能夠靈活、方方便建立本企企業的編碼系系統；6、贏得值管理理技術：能進進行費用/進度綜合控制制，提高企業業的效益；7、風險管理技技術：能風險險識別、風險險定性和定量量分析、做出出風險應對計計劃；信息管理系統統用于項目實實施的全過程程和所有方面面。即從項目目招標投標開開始，一直到到項目的試運運行階段竣工工驗收都能用用工程項目信信息化管理系系統來進行管管理和控制。。工程項目管管理工作從項項目合同生效效開始，緊接接著設計。采采購、施工、、開車各階段段工作交叉而而有序的進行行，其中每階階段均有四種種需要管理和和控制的對象象.1、資源管理2、進度管理3、質量管理4、數據（信息息）管理。工程項目信息息管理系統應應盡可能涵蓋蓋項目實施全全過程的信息息管理和資源源共享，并具具備一定的集集成性。主要包括以下下幾個功能子子系統：（一）招標投投標管理（二）進度管管理（三）費用管管理（四）質量管管理（五）HSE管理（六）合同管管理（七）資源管管理（八）風險管管理（九）財務管管理（十）設計、、采購、施工工、試運行管管理第三節工工程項目信息息管理系統管管理工程項目目的流程第四節節PMS的運行行環境境一、硬硬件結結構與與操作作系統統二、數數據庫庫管理理系統統DBMS和前端端開發發工具具第五節節數數據據庫結結構第六節節軟軟件件功能能結構構目前，，對于于綜合合項目目管理理系統統一般般應建建立十十二個個子系系統，，分為為六大大管理理和六六大控控制系系統

工程數據庫項目經理管理項目財務管理合同管理施工管理采購管理設計管理費用和進度綜合檢測信息數據控制質量控制設備材料控制估算與費用控制計劃和進度控制第三章章管管理理信息息代碼碼與編編碼第一節節基基本本概念念一、代代碼比比名字字更準準確，，唯一一地指指明具具體的的對象象同一管管理對對象往往往有有多個個不同同的名名字，，這這種非非唯一一性不不僅對對計算算機識識別造造成困困難，，有時時甚至至還會會造成成嚴重重后果果。使使用代代碼，，則可可避免免這種種一物物多名名造成成的混混亂。。另一一方面面，管管理對對象的的名字字往往往比較較籠統統。如如果需需要指指稱具具體的的對象象，則則除了了名字字之外外，還還要補補充指指明具具體對對象的的屬性性或特特點。。這不不僅麻麻煩,而且容容易出出錯。。但是是采用用一物物一碼碼的設設備材材料編編碼方方案，，使用用較短短的代代碼就就可以以完全全區分分這些些不同同屬性性的對對象。。二、使使用代代碼便便于將將管理理對象象按屬屬性分分類代碼一一般由由多字字段組組成，，可以以給予予各字字段以以不同同的含含義，，這樣樣對管管理對對象的的分類類整理理進行行數據據的統統計分分析是是非常常有用用的。。而使使用名名字則則很難難做到到這一一點。。第二節節代代碼碼形式式分類類與代代碼構構成的的一般般規則則用字符符構成成代碼碼時通通常遵遵守以以下一一些規規則：：一、構構成代代碼的的字符符盡量量只用用10個數碼碼和英英文大大寫字字母，，盡量量不用用小寫寫字母母。二、代代碼中中不使使用漢漢字，，不使使用羅羅馬數數字（（I、Ⅱ、Ⅲ等）。。因為為這些些字符符在標標準鍵鍵盤上上沒有有直接接的鍵鍵，造造成輸輸入效效率降降低。。三、代代碼中中不可可使用用上下下標形形式，，應保保持在在一條條直行行上。。四、盡盡量避避免使使用字字母o、I因為它它們易易與數數碼0、1混淆。。第三節節構構成成代碼碼的方方法在設計計有含含義代代碼時時，有有三種種情況況應該該注意意：一、不不可企企圖在在代碼碼中表表達對對象過過多的的屬性性甚至至全部部屬性性，這這會使使得代代碼太太長無無法使使用。。實際際上，，在數數據庫庫中代代碼關關聯著著對象象的大大量屬屬性，，不必必要也也不可可能一一覽無無遺地地全部部反映映在代代碼上上。如如上例例中，，員工工代碼碼不僅僅關聯聯著部部門、、出生生年份份、性性別這這三個個在代代碼中中顯示示的屬屬性，，也關關聯著著諸如如政治治面貌貌、婚婚姻狀狀況、、工資資、業業績等等其他他一些些重要要屬性性。這這些屬屬性同同樣可可以作作為數數據的的檢索索、統統計條條件。。二、對對象的的有些些屬性性的““值””是變變動的的，如如上例例中的的員工工政治治面貌貌等，，這類類屬性性不可可用來來組成成代碼碼。三、代代碼規規則一一經確確定，，在使使用它它來標標識對對象時時不可可出現現例外外。出出現這這種情情況往往往是是代碼碼設計計考慮慮不周周的結結果。。第四節節代代碼碼與編編碼在在工程程項目目管理理中的的作用用代碼碼與與編編碼碼體體系系是是項項目目管管理理系系統統的的重重要要組組成成部部分分，，它它們們是是對對項項目目的的資資源源、、進進度度、、質質量量和和數數據據按按層層次次實實現現動動態態、、量量化化管管理理的的重重要要手手段段。。代代碼碼和和編編碼碼用用于于關關聯聯一一項項或或一一組組數數據據。。定額號描述單位綜合工日材料費機械費??????????????????

1-8運土方（雙輪車，運距200米）100立方米33.76????????????????????????工程程項項目目管管理理代代碼碼編編碼碼體體系系表表主主要要由由下下列列編編碼碼組組成成：：1）項項目目分分解解結結構構編編碼碼（（PBS）。。項項目目分分解解結結構構應應按按業業主主相相關關管管理理要求求進進行行分分解解。。2）工工作作分分解解結結構構編編碼碼(WBS)。3）組組織織分分解解結結構構編編碼碼(OBS)。組組織織分分解解結結構構編編碼碼也也應應包包括括業業主主管管理組組織織、、政政府府管管理理部部門門和和所所有有項項目目干干系系人人的的編編碼碼。。4）資資源源分分解解結結構構編編碼碼(RBS)5）費費用用分分解解結結構構編編碼碼（（CBS)6）設設備備與與材材料料編編碼碼7）項項目目實實施施的的工工作作項項編編碼碼8）項項目目成成本本項項編編碼碼9）““工工廠廠單單體體””編編碼碼。。主主要要包包括括工工藝藝設設備備、、管管道道、、儀儀表表和和電電氣氣設設備備與設設施施、、建建構構筑筑物物等等的的編編碼碼。。10）項項目目文文件件編編碼碼。。包包括括對對組組織織類類、、管管理理類類（（如如各各種種計計劃劃、、報報告告、、報表、合合同、函函件等））、經濟濟類、技技術類和和法規類類等所有有文件的的編碼。文文件編碼碼通常由由項目編編碼、項項目WBS編碼、組組織代碼碼、文件類型型代碼、、序列號號、版本本等幾部部分構成成。公司本部部標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項設備材料料標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項施工標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項開車標準分類類記帳碼碼SCAN工作包工作項合成氨裝裝置尿素裝置置灌區辦公樓一工區二工區化工裝置置界外設施施水運碼頭頭項目項目（零零級）大項（一一級）裝置（二二級）工區（三三級）一級組碼二二級級標準分類類記帳碼碼三三～～六級可變碼七七級級PSWBSCSWBS第五節工工作分解解結構WBS的編碼(p27)3-5一、大項項工作分分解結構構PSWBS編碼(p25)工作分解解結構WBS的上層部部分是大大項工作作分解結結構PSWBS。工程公司司根據項項目合同同將整個個項目從從上到下下逐層分分解到工工程公司司對它便便于管理理和控制制的層次次，并對對每一層層給予一一個代碼碼。·PSWBS編碼的特特點(p25)：1、一個項目目的PSWBS樹并不屬于于某一家家工程公公司獨家家使用，，它可能能與另外外的工程程承包商商共同使使用，至至少是與與業主共共同使用用。2、一個項項目的PSWBS下不只是一一個編碼碼，編碼碼也不是是一律到到最底層層，視合合同任務務而定。。但是這這些編碼碼都具有有同一個個“根””。3、PSWBS中完全不渉渉及工程程公司的的內部分分工。即即它只規規定工程程公司在在此項目目中何處處有工作作，而不不渉及如如何實施施。三、項目目的組織織分解結結構OBS編碼及WBS-OBS責任分配配矩陣(p28)注意三點(p28)：1、所有從記帳碼碼下的垂直線線與OBS引出的水平線線相交處有圓圓點者是按實實際分工需要要聯結起來的的項目管理與與公司部室專專業統一的責任點。2、在責任分配矩矩陣中所有的的垂直線上都都有一個而且且只有一個責責任點，說明此記帳碼碼有關的責任任唯一地有一一個機構部門門負責，即不不重復也不遺遺漏。3、設備采購（D1）和散材采購（（D2）下的記帳碼所所對應的責任任部門不是采采購部下的科科室或專業組組（如采買、催催交、檢檢驗或運輸等等），而是直對采購購部。第六節其其他代碼與編編碼一、散裝設備備材料編碼二、設備位號號編碼三、采購文件件編碼四、變更單編編碼五、內部費用用轉換碼第四章數數據采集與數數據控制第一節原原始統計數據據的審查與錄錄入審查有許多行行之有效的方方法：一、相關檢查查二、經驗檢查查三、復驗經過認真審核核的原始統計計表，必須有有專人負責錄錄入。錄入人人應在原始統統計表上簽字字。錄入內容容應打印副本本，與原始統統計表同時保保存，以備事事后檢查。第二節原原始記錄表格格的設計精心設計原始始記錄表格，，對于防止統統計制度流于于形式，保證證數據采集的的質量，提高高工作效率有有非常重要的的作用。下面面是一些有用用的建議：一、減少冗余余二、形式規范范三、盡量利用用信息代碼四、采用選擇擇法五、用粗框或或底色底紋明明顯標識統計計內容填寫區區域。六、避免用與與上下文有關關的方式作為為統計項提示示；禁止用上上下文有關方方式回答統計計內容。七、統計表的的背面或其他他適當位置附附有統計規則則的扼要提示示。八、統計表使使用較好的紙紙張，在統計計表顯著位置置標記工程公公司標志和表表格批準發布布的代碼，能能使人對填表表產生嚴肅感感。第三節工工程項目目管理數據的的控制項目管理系統統的數據按照照控制權限可可分為三級：：一、公司級：：由公司有關關管理部門控控制，授權公公司系統員或或數據庫管理理員來統一控控制的數據。。包括：1、公司標準工工作分解結構構CSWBS2、標準工作包的的里程碑設置置及里程碑資資源權值3、各類工作定定額4、人工時費率率5、材料統一計計量單位6、合格供貨商商名單7、統一材料編編碼二、項目級：：這是由項目目經理統一控控制的數據，，由項目經理理授權有關人人員維護。包包括：1、項目的PSWBS編碼2、經過項目剪剪裁的CSWBS編碼3、記帳碼控制制的進度4、項目主進度度計劃所渉及及的重要里程程碑5、記帳碼上控控制的批準預預算6、項目日歷三、業務級：：由項目經理理下屬各主管管（如設計經經理、采購經經理等）按分分工范圍控制制的項目數據據由他們指定定人員維護。。包括：1、工作包進度度、里程碑2、工作包資源源分配3、非標準工作作包（如采購購工作包、施施工作業工工作包）的建建立和刪除4、各種工作包包的贏得值記記錄5、人工時消耗耗記錄6、直接以貨幣幣單位計量的的資源消耗記記錄7、各種工作記記錄（如：請請購單記錄、、詢價記錄、、報價評審記記錄等）設置數據控制制分級的目的的是為了數據據安全，避免免管理混亂。它僅限于控制數據據的管理，而而不影響項目目管理中的審審批權限與分分工。第五章項項目合同管理理第一一節節合合同同管管理理的的主主要要內內容容一、、合合同同管管理理的的主主要要內內容容宜宜包包括括1、接接收收合合同同文文本本并并檢檢查查、、確確認認其其完完整整性性和和有有效效性性。。2、熟熟悉悉和和研研究究合合同同文文本本，，全全面面了了解解和和明明確確業業主主的的要要求求。。3、確確定定項項目目合合同同控控制制目目標標，，制制訂訂實實施施計計劃劃和和保保證證措措施施。。4、對對項項目目合合同同變變更更進進行行管管理理。。5、對對合合同同履履行行中中發發生生的的違違約約、、爭爭議議、、索索賠賠等等事事宜宜進進行行處處理理。。6、對對合合同同文文件件進進行行管管理理。。7、進進行行合合同同收收尾尾。。二、、總總承承包包合合同同管管理理主主要要內內容容和和要要求求1、項項目目經經理理必必須須了了解解、、掌掌握握合合同同的的內內容容和和要要求求是是依依法法履履約約的的前前提提。。通通過過對對合合同同文文本本的的熟熟悉悉和和研研究究，，首首要要的的任任務務是是在在設設計計開開展展之之前前，，全全面面澄澄清清、、理理解解和和確確認認合合同同文文本本中中的的業業主主要要求求，，并并將將其其納納入入設設計計產產品品過過程程和和其其他他過過程程管管理理之之中中，，保保證證合合同同管管理理全全過過程程中中不不遺遺漏漏任任何何業業主主要要求求。。2、確確定定合合同同控控制制目目標標，，制制訂訂實實施施計計劃劃和和保保證證措措施施。。3、合合同同變變更更管管理理。。4、合合同同爭爭議議管管理理。。5、合合同同違違約約責責任任劃劃分分和和處處理理。。6、合合同同索索賠賠管管理理。。7、合合同同文文件件管管理理。。8、合合同同收收尾尾管管理理。。第二二節節合合同同管管理理軟軟件件的的功功能能合同同管管理理－－合合同同信信息息的的錄錄入入和和查查詢詢；；合同同監監控控－－合合同同提提醒醒；；沖沖突突檢檢查查；；；；及及項項目目管管理理系系統統間間的的數數據據交交互互；；合同同文文檔檔的的編編制制－－合合同同文文檔檔的的快快速速編編制制和和合合同同文文檔檔模模板板文文件件管管理理；；數據據維維護護－－各各類類常常用用數數據據的的添添加加、、修修改改和和刪刪除除；；報表打印印－各各種報報表的打打印輸出出；系統維護護－用用戶設設置，密密碼設置置，使用用記錄查查看和系系統運行行參數設設置。合同管理理分為工工程承包包合同管管理，分分包合同同管理，，進度款款管理。右圖是某某施工企企業合同管理理的案例例第三節變更管理理一、變更更管理的的類型1.設計變更更項目部應應建立設設計變更更程序和和規定，，嚴格控控制設計計變更，并評評價其對對費用和和進度的的影響。。2.采購變更更項目部應應建立采采購變更更程序和和規定，，采購組組接到項項目經理批準準的變更更后，應應了解變變更的范范圍和對對采購的的要求，，預測相關關費用和和時間，，制定變變更實施施計劃并并按計劃劃實施。。3.施工變更更項目部應應建立施施工變更更程序和和規定，，對施工工變更進進行管理，應應按合同同約定，，對費用用和工期期影響進進行評估估，按規規定的程序序實施。。4.分包合同同變更管管理項目部及及合同管管理人員員,應嚴格按按合同變變更程序對分分包合同同的變更更實施控控制.應對變更更范圍、內容及影影響程度度進行評評審和確確認并形形成書面文件,變更經批批準后實實施.二、變更單應應填寫以以下主要要內容：：（1）變更的的內容。。（2）變更的的理由及及處理措措施。（3）變更的的性質和和責任承承擔方。。（4）對項目目進度和和費用的的影響。。變更管理理的一個個界面:4.分包合同同變更管管理項目部及及合同管管理人員員,應嚴格按按合同變變更程序對分分包合同同的變更更實施控控制.應對變更更范圍、內容及影影響程度度進行評評審和確確認并形形成書面文件,變更經批批準后實實施.二、變更單應應填寫以以下主要要內容：：（1）變更的的內容。。（2）變更的的理由及及處理措措施。（3）變更的的性質和和責任承承擔方。。（4）對項目目進度和和費用的的影響。。第六章啟啟動動新項目目第一節啟啟動動新項目目的主要要工作在工程項項目啟動動階段，，主要有有如下幾幾方面的的工作：：一、建立立工程項項目信息息管理系系統及基基礎環境境的主要要工作1）在項目目啟動階階段，策策劃工程程項目管管理信息息系統，，制定工工程項目目信息管管理和溝溝通管理理計劃。。2）建立項項目平臺臺系統。。以工程程公司網網絡為基基礎，按按項目需需求，適適當擴充充或建立立工程項項目網絡絡與通信信系統，，以及配配備相應應基礎軟軟件。3）按需配配備或建建立各種種工程項項目管理理信息系系統。包包括工程程項目文文檔管理理系統等等。二、配置置工程項項目信息息管理系系統的主主要工作作：1）建立項項目數據據庫。2）分解工工作結構構，確定定WBS編碼。3）確定項項目日歷歷。第二節項項目目數據庫庫第三節建建立立總體（（大項））工作分分解結構構工作分解解結構WBS的上層部部分是大大項工作作分解結結構PSWBS。工程公公司根據據項目合合同將整整個項目目從上到到下逐層層分解到到工程公公司對它它便于管管理和控控制的層層次，并并對每一一層給予予一個代代碼。第四節剪剪裁裁工程公公司標準準工作分分解結構構編碼PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN第五節確確定定項目日日歷通常項目目日歷有有以下幾幾種：一、工程程公司本本部日歷歷二、采購購日歷三、現場場日歷四、國外外工作日日歷第七章項項目費用用估算和和費用控控制（P48）第一節計計算算機管理理系統支支持全項項目周期期的估算算工作

PCE二次核定估算（詳細估算）

ICE初期控制估算（分析估算）

FCE首次核定估算（設備詳細估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運行】【工藝設計】【基礎工程設計】【詳細工程設計】4%8%項目實施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價合同20%13%30%報價估算區50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC批準控制估算（設備估算）請購價的確定第二節實實現現的四種種估算方方法一、分析析估算方方法（一）從從數據庫庫中選定定一個合合適的參參照項目目，盡可可能使之之與待建建項目在在下列方方面一致致或接近近：1、產品品品種2、采用用工藝3、產量量（規模模）4、自動動化控制制水平5、建成成年份6、其他他條件（二）根根據待建建項目與與參照項項目之間間的差別別，輸入入或調整整規模指指數、環環境系數數和物價價上漲系系數。（三）分分別估算算總部費費用與公公用工程程費用。。（四）根根據項目目費用風風險水平平確定未未可預見見費系數數。（五）輸輸入待建建項目的的生產規規模，所所用單位位應與參參照單位位一致。。（六）輸輸入參考考描述信信息（即即估算說說明）。。（七）核核對以上上輸入數數據無誤誤，加以以確認并并生成報報告。一、分析析估算方方法分析估算算法使用用的計算算公式：：C=S×K×RF××EF+H+G+R式中：C---待建項目估算算費用S---已建項目目實際費費用nK=（待建項目目規模/參照項目目規模）n---規模指數數（一般般為0.6，由用戶戶經驗確確定）RF---物價上上漲系系數EF---環境系系數H---總部費費用G---公用工工程費費用R---未可預預見費6-2二、設設備估估算法法（一））選擇擇進行行估算算的范范圍PSWBS碼，一一般到到裝置置級或或工區區級，，視項項目開開始階階段PSWBS的確定定情況況而定定。（二））系統統自動動列出出設備備的詳詳細類類別到到記賬賬碼一一級。。（三））根據據工藝藝設計計階段段所提提供的的設備備表填填入各各種設設備的的數量量，根根據采采購報報價設設備材材料或或采購購部門門提供供的設設備訂訂貨合合同，，填入入單價價。如如果同同一類類設備備價格格不同同時，，可以以填這這些設設備的的總價價，設設備數數量填填1。（四））確定定是否否需要要修改改設備備系數數，如如需修修改，，可逐逐一改改變每每類設設備的的13個系數數的值值，并并在本本次估估算中中使用用它們們；如如不修修改系系數則則可確確認已已填入入的設設備臺臺數和和單價價，這這時系系統經經過運運算求求出各各有關關設備備的總總價、、安裝裝費、、相關關的分分類散散裝設設備材材料費費及安安裝施施工勞勞力費費用。。并將將這些些結果果按照照PSWBS及CSWBS存入一一個估估算中中間表表（臺臺賬））。（五））如果果設備備估算算一次次沒有有做完完。只只填了了部分分設備備的數數據，，那么么當下下次打打開系系統時時，會會將上上次的的已輸輸入部部分顯顯示出出來。。二、設設備估估算法法設備估估算法法依據據的主主要資資料是是設備備表和和主要要工藝藝設備備的報報價或或合同同價格格，它它在工工藝設設計結結束后后，用用以編編制批批準的的控制制估算算，并并進行行第一一次資資源分分配，，以建建立費費用/進度檢測基基準。1、估算中的的各種系數數（1）L----設備安裝費費系數（2）AM----土建及基礎礎材料費系系數（3）AL----土建及基礎礎施工勞力力費用系數數（4）HM----材料費系數數（5）HL----建筑物施工工勞力費用用系數（6）MM----管道材料費費系數（7）ML----管道安裝施施工勞力費費用系數（8）NM----電氣材料費費系數（9）NL----電氣安裝施施工勞力費費用系數（10）OM----儀表材料費費系數（11）OL----儀表安裝施施工勞力費費用系數（12）PM----保溫、油漆漆材料費系系數（13）PL----保溫、油漆漆安裝施工工勞力費用用系數2、設備估算法法的計算方方法（1）設備費=設備單價格格×設備數量（2）設備安裝裝費=設備費×L/100（3）分類的散裝裝材料費=設備費×分類材料費費/100（4）分類的的散裝材料料安裝施工工勞力費用用=相應的散裝裝材料費×分類的散裝裝材料施工工費/100（5）總費用=設備費+設備安裝費費+（散裝材料料費+散裝材料施施工費））6-3三、設備詳詳細估算法法（一）首先先從項目的的PSWBS中選定所做做估算范圍圍PSWBS碼（裝置、、工區）和和平均人工工日費率。。（二）根據據設計資料料確定單項項估算適用用的定額號號。調出此此定額號并并核對其名名稱無誤后后雙擊選定定該定額號號，將定額額號復制到到估算中間間表輸入窗窗口。（三）在估估算中間表表輸入窗口口中已選中中的定額號號后鍵入工工程量。（四）如需需查詢或調調整該定額額號下所用用設備材料料的價格，，雙擊估算算中間表輸輸入窗口的的有關估算算項，可在在設備材料料單價用量量窗口顯示示該定額號號下的數據據。如確定定要修改單單價亦在此此窗口鍵入入欲修改的的單價，改改完后確認認調整，系系統立即將將設備材料料總差價計計入中間表表。（五）按選選定的PSWBS和CSWBS將記錄有定定額號、工工程量和設設備材料調調整差價的的窗口數據據提交到設設備詳細估估算中間表表（臺賬））。以備在在需要時將將估算數據據按WBS分配資源（（預算）。。（六）根據據需要打印印估算表，，供估算評評審。四、詳細估估算法詳細估算法法依據的資資料是土建建工程施工工圖、安裝裝設備材料料一覽表、、P&ID施工版和帶帶有設備材材料統計表表的管道空空視圖。在在詳細工程程設計發表表后采用詳詳細估算法法編制二次次核定估算算（PCE），即施工工圖預算。。詳細估算法法分土建和和安裝兩個個部分，按按指定PSWBS下的CSWBS編碼建立詳詳細估算中中間表（臺臺賬），從從中間表中中可打印估估算表，供供估算評審審，并進一一步分配施施工階段的的項目預算算費用。土土建使用施施工預算定定額，數數據庫中不不同省（市市）的定額額可以調換換。安裝工工程采用全全國統一定定額，也可可以調換使使用其他適適用的定額額。第三節預預算分配配與費用控控制的實現現費用控制宜宜按以下步步驟進行：：1檢查：對工工程進展進進行跟蹤和和檢測，采采集相關數數據。2比較：已完完工作的預預算費用與與實際費用用進行比較較，發現費費用偏差。。3分析：對比比較的結果果進行分析析，確定偏偏差幅度及及偏差產生生的原因。。4糾偏：根據據工程的具具體情況和和偏差分析析結果，采采取適當的的措施，使使費用偏差差控制在允允許的范圍圍內。費用控制宜宜采用贏得得值管理技技術測定工工程總承包包項目的進進度偏差和和費用偏差差，進行費費用、進度度綜合控制制，并根據據項目實施施情況對整整個項目竣竣工時的費費用進行預預測。某施工企業業的工程預預結算管理理案例：1、承包預預結算2、分包預結結算3、機具設備備租賃結算算4、設備機具具租賃結算算5、工程索索賠6、機械費統統計（OBS視角）7、機械費統統計（WBS視角）某施工企業業的成本管管理案例：1項目目標成成本指標2成本經營匯匯總第四節用用隨機機模擬方法法進行風險險分析1、模擬技術是是利用隨機機數和一些些統計方法法來解決問問題。模擬擬技術包括括通過應用用于各種事事件因素的的隨機樣品品的模擬試試驗來確定定某一事件件發生的概概率，進而而確定其作作用范圍和和最優值。。蒙特卡洛（（MonteCarlo）隨機模擬方方法，可以以在數十秒秒時間內進進行數千次次的模擬，，以求得某某一項目的的費用分布布和風險分分布曲線。。以便項目目管理人員員能夠有根根據地確定定未可預見見費。2、實現步驟驟：（1）先在估量量范圍內內確定若若干主要要的估算算，如總總部人工工費、主主要設備備采購費費、施工工費、分分包合同同費等等等。并給給出每一一估算成成分的凈凈估算值值（不考考慮未可可預見費費）。（2）根據對對每一估估算成分分的經驗驗，確定定費用的的最大可可能值與與最小可可能值。。估算項凈估算值最高值最小值關鍵設備22.6億元28.5億元18.3億元施工費用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計30.99億元39.08億元27.22億元（3）將上述述每一估估算成分分的凈估估算值、、最大可可能值與與最小可可能值輸輸入計算算機，并并啟動風風險分析析程序。。（4）計算機機的風險險分析程程序多次次（例如如2000次）模擬擬項目的的實施，，每次對對各估算算成分的的模擬費費用，均均在各自自的最大大可能值值與最小小可能值值之間按按正態分分布的概概率隨機機發生。。3、計算機機將每次次模擬所所得各估估算成份份模擬費