成都萬象城城總承包管理理總結與檢檢討1.管理目標實實施情況2.管理規劃檢檢討3.管理主題的的落實4.分包資源評評價5.團隊建設總體目標實實現情況管理目標完成情況1質量目標：省、市結構優質杯、蜀安杯、芙蓉杯、天府杯、魯班獎；質量觀摩工地省、市結構優質杯，質量觀摩工地其它獎項正在申報中2技術創新目標：確保“省建筑業新技術應用示范工程”，爭創全國示范工程。成立3個以上QC小組。已獲得“省建筑業新技術應用示范工程”，20余個QC小組獲得省級二等以上獎項。實用型專利兩項。3安全文明施工目標：省、市級安全生產文明施工標準化工地已具備條件，辦理中。安全文明施工觀摩工地總體目標實實現情況管理目標完成情況4工期目標：共832天實際：共979天5成本控制目標：開辦費根據測算包干，節約15%。實體工程成本透明開辦費收支基本持平，實體工程少量無效管理。（部分成本還未經業主認可）。6竣工驗收目標：竣工驗收90天內協助業主完成備案手續2012年3月27日竣工驗收，可以按目標完成備案手續7團隊建設目標：保持穩定的團隊，培養出一批綜合體管理專業人才。員工流失率小于10%，總包參建人員262人。管理實施規規劃編制檢檢討不足之處：：市場調研：：政府管理理對企業資資質的限制制；鋼筋、、砌體等地地方材料的的特點研究究不夠；2.重難難點點分分析析：：地地下下室室超超長長結結構構的的抗抗裂裂與與后后澆澆帶帶的的處處理理；；地地下下室室人人防防區區人人防防與與建建筑筑結結構構配配合合沒沒有有分分析析；；塔塔樓樓頂頂鋼鋼結結構構與與幕幕墻墻安安裝裝難難度度考考慮慮不不足足；；工工程程前前期期問問題題分分析析多多，，后后期期問問題題分分析析少少，，精精裝裝修修區區機機電電與與裝裝修3.施工部署：土建塔樓標段劃分可以再優化，應充分考慮分包資源投入和質量控制;沒有分析幕墻、精裝修提前準備的重要性，強調電梯、幕墻、精裝修最遲定標和開始施工時間；土建施工外腳手架的策劃不足，未能與幕墻合理共用；裝修標段劃分沒有提前做好合理建議；管理理實實施施規規劃劃編編制制檢檢討討4.質量量樣樣板板：：流流于于形形式式，，實實踐踐指指導導作作用用不不足足，，過過程程樣樣板板策策劃劃不不夠夠；；5.主要要方方案案：：測測量量方方案案執執行行性性較較差差，，實實際際以以包包代代管管，，異異形形結結構構有有偏偏差差；；勁勁性性鋼鋼結結構構深深化化與與結結構構配配合合考考慮慮不不足足；；裝裝飾飾性性鋼鋼構構無無外外觀觀控控制制方方案案；；幕幕墻墻、、裝裝修修方方案案沒沒有有指指導導意意義義；；對對永永久久變變形形縫縫的的防防水水、、裝裝飾飾沒沒有有提提前前策策劃劃；；6.通用用管管理理方方案案缺缺少少針針對對性性；；管管理理規規劃劃沒沒有有定定期期檢檢討討；；管理理實實施施規規劃劃編編制制檢檢討討較好好之之處處：：1.總平平布布置置較較合合理理，，沒沒有有大大的的調調整整；；2.塔吊吊等等垂垂直直運運輸輸設設備備配配置置較較合合理理，，兼兼顧顧功功能能與與成成本本；；管理理主主題題-高效效率率（（進進度度控控制制））深圳萬象城杭州萬象城沈陽萬象城成都萬象城-2F+5F,23萬平-3F+6F,34萬平-3F+6F,31萬平-3F+6F,32萬平25個月40個月44個月32個月成都都萬萬象象城城總總工工期期比比原原開開發發計計劃劃滯滯后后5個月月！！從基基坑坑開開挖挖到到萬萬象象城城開開業業的的時時間間：：管理理主主題題-高效效率率（（進進度度控控制制））進度度脈脈絡絡基坑坑階階段段：：部部分分按按計計劃劃插插入入，，局局部部滯滯后后；；裙樓樓主主體體混混凝凝土土結結構構：：地地下下室室前前期期局局部部滯滯后后，，封封頂頂前前按按計計劃劃趕趕回回，，基基本本受受控控；；塔樓樓主主體體混混凝凝土土結結構構：：計計劃劃過過于于理理想想。。塔塔樓樓六六層層以以下下嚴嚴重重滯滯后后，，標標準準層層少少量量滯滯后后，，封封頂頂比比第第一一版版總總計計劃劃延延誤誤4個月；裙樓屋面鋼構構：局部按時時插入，因設設計變更延誤誤1~2個月；屋面封閉：采采光窗插入晚晚，絕對施工工時間又延長長，封閉比原原計劃延誤2.5個月；機電安裝：扶扶梯、冷凍主主機等設備按按時進場且就就位，后期與與裝修配合期期間滯后；室內裝修：大大面積鋪開施施工時間比計計劃晚2.5個月，主因是是分包定標遲遲、施工準備備時間長，次次因屋面封閉閉時間延誤、、局部土建及及機電條件不不具備。與機機電二裝配合合不流暢；地下室地坪：：開業前才完完成。底板堵堵漏處理，墊墊層大面積返返工；室外工程：地地下管線進度度較慢，鋪裝裝開始晚，景景觀絕對工期期受控；管理主題-高效率（進度度控制）可挖掘潛力：：土建二次結構構開始時間應應大幅提前（（開通運輸通通道，材料準準備），地下室及地上上為機電安裝裝積極創造條條件，機電安安裝插入時間間還可以提前前幕墻、裝修施施工準備嚴重重滯后，應前前置鋼構、幕墻、、裝修深化設設計制作、審審批兩個環節節均效率不高高幕墻、裝修類類材料博弈，，管理沒有核核心裝修類材料、、構件供應延延誤較多，如如有嚴密監控控應可以提前前通過提前審圖圖減少錯誤管理主題-高品質落地總體實現較好。個別攔河立柱連接點正在整改，過程中部分砌體構造柱及拉結筋、掛板龍骨焊點、天花內管線吊裝不規范，需改進。2.美觀精致屋面距離創優標準差距較大，提前策劃不夠，待改進；地下室機房及停車場機電管線外觀效果較好；幕墻和景觀總體效果可以接受，細部質量一般；精裝修鋁板（特別是扶梯部位）外觀缺陷較多，地面石材待進一步處理（勾縫及光澤），細節手工缺少亮點。成品保護不好，飾面損傷較多。管理主題-高品質落地3.功能適用附加防水質量量較差，經整整改后外部維維護結構滲漏漏情況減少，，鋼-混凝土組合結結構屋面、露露臺及外露變變形縫還存在在少量隱患；；水管滲漏的的風險依然存存在；地下室室墻體根部防防潮處理不好好；室外局部部排水坡度不不合理，有積積水或倒返水水；標識（特特別是地下室室）指示不清清晰；局部通通道凈高低；；中庭燈光布布置不甚合理理，部分多余余、部分不足足；空調系統統待精調，租租戶空調設置置不合理影響響公區環境；；消防系統待待全面聯動；；室外排水管管道不暢4.易維護有局部封閉空空間不易進入入；空間受限限部分天花內內設施不易檢檢修；室外護護欄玻璃不易易更換；管理主題-高品質落地5.耐久結構性部位基基本實現。天天窗鋼結構防防火涂料上做做飾面，影響響耐久性；焊焊點現場除銹銹不徹底，鋼鋼構件、管道道防腐年限受受影響；人流流經常進出的的門、通道門門五金強度不不夠，經常損損壞；6.節能環保總體按設計及及規范完成。。外墻玻化微微珠保溫砂漿漿質量不均勻勻；能耗指標標待檢測；管理主題-精益管理以最最小小資資源源（（人人力力、、設設備備、、資資金金、、材材料料、、時時間間和和空空間間））投投入入，，創創造造出出盡盡可可能能多多的的價價值值，，減減少少浪浪費費。。1.開辦辦費費總平平有有少少量量返返工工，，臨臨建建有有少少量量浪浪費費；；垂直直運運輸輸配配置置較較合合理理但但時時間間超超期期；；綠綠色色低低碳碳辦辦公公有有一一定定成成效效2.設計計（（深深化化設設計計））優優化化空空間間：：后后勤勤區區、、機機房房裝裝修修設設計計有有優優化化空空間間；；幕幕墻墻背背板板體體系系鉻鉻化化鋁鋁背背板板；；方方柱柱圓圓柱柱；；優優化化設設備備富富余余容容量量；；非非客客戶戶敏敏感感點點優優化化，，非非功功能能關關鍵鍵點點優優化化，，總總體體功功能能需需求求協協調調（（馬馬車車理理論論））3.方案案優優化化：：提提前前策策劃劃不不夠夠，，精精裝裝修修下下粗粗裝裝修修；；停停車車場場墊墊層層與與結結構構板板一一次次成成型型4.返工工：：設設計計錯錯誤誤返返工工，，質質量量缺缺陷陷返返工工5.未能能一一次次成成優優，，日日后后還還要要返返工工其它它不不足足成品品保保護護措措施施（（機機電電、、幕幕墻墻、、裝裝修修））停停留留在在方方案案和和合合同同層層面面，，落落實實不不理理想想水、、火火損損失失裙樓樓4F扶梯梯：：保保護護拆拆除除的的間間隙隙，，搶搶工工期期交交叉叉施施工工火火源源飛飛入入塔樓樓6F展示示區區：：8F消火火栓栓跑跑水水流流到到6F侵泡泡投投影影儀儀1F租戶戶遭遭水水淹淹：：2F租戶戶違違章章排排水水順順著著防防水水體體系系有有缺缺陷陷的的管管井井流流到到1F分包包資資源源評評價價分包內容及單位模式綜合表現合作意見1深圳怡成實業（土建一隊）自有分包無掛靠月平均77.71分，質量水平不穩定，內部管理人員配置齊全，能服從總包的管理，合約意識相對強。多次合作建議維持2浙江東源建設（土建三隊）自有分包無掛靠月平均74.89分，內部管理人員隨意性強，基本能配合總包的管理。多次合作建議維持3浙江東源建設（土建四隊）自有分包無掛靠月平均76.38分，內部管理人員配合、服從總包的管理，安全、進度、質量可以基本可以接受。多次合作建議維持分包包資資源源評評價價分包內容及單位模式綜合表現合作意見4四川環宇建筑-雜工收尾、后勤區裝修自有分包無掛靠能夠較好地配合總包完成各項工作。后勤區裝修完成較好。原有資源建議維持5中建鋼構-鋼結構自有分包無掛靠月平均79.34分，能夠服從總包管理，團隊較年輕，技術力量略顯薄弱。春節期間唯一一個加班不放假的單位。其他兄弟公司有合作，建議進入分包庫6蜀瑞防水-防水工程自有分包掛靠現場管理較差，質量控制不嚴，服務意識較弱。首次合作，不建議進入分包庫分包包資資源源評評價價分包內容及單位模式綜合表現合作意見7深圳三鑫幕墻工程有限公司-裙樓東段幕墻指定分包無掛靠月平均75.27分，表現相對較好，基本滿足各項管理要求，公司運轉效率較高。但技術力量交薄弱，材料使用需重點監控。其他兄弟公司有合作，建議維持8深圳中航幕墻工程有限公司-裙樓南段幕墻指定分包無掛靠月平均73.03分。前，中期表現一般，中期質量有所下滑，后期表現較好，較尊重合同條款。但項目管理班組能力欠缺。其他兄弟單位有合作建議維持9沈陽遠大鋁業工程有限公司-塔樓幕墻指定分包無掛靠月平均72.69分，表現相對一般。資金及其他資源相對滯后。技術力量較好，管理經驗豐富。原有資源建議維持分包包資資源源評評價價分包內容及單位模式綜合表現合作意見10地下室、裙樓、寫字樓給排水及電氣系統工程-四川誠潤自有分包無掛靠月平均83.26分，質量意識較強，配合較好，管理一般。原有資源，建議維持。11地下室、裙樓空調及防排煙系統工程-深圳華西自有分包無掛靠月平均76.56分，管理較為松懈，配合較好，工程質量基本可以接受。原有資源建議維持。12寫字樓空調及防排煙系統工程-優高雅自有分包掛靠（上海滬智）月平均84.29分。技術能力較強，工程質量較好，在項目管理、服務意識方面表現最優。原有資源，建議維持分包包資資源源評評價價20分包內容及單位模式綜合表現合作意見13地下室、裙樓消防水系統工程-四川航天置業指定分包無掛靠月平均81.41分，質量意識較差，配合較好，商業項目經驗欠缺。成都公司資源建議維持。14寫字樓消防水系統工程-北京阿科普指定分包無掛靠月平均83.32分，管理及服務意識較好，技術能力一般，質量意識一般。成都公司資源建議維持。15消防電系統工程-天府消防指定分包掛靠月平均74.29分。管理能力在所有機電分包中最弱，施工質量差，配合態度較好，但落實性差。成都公司資源建議排除。分包包資資源源評評價價21分包內容及單位模式綜合表現合作意見16智能化系統工程-北京新創迪克指定分包無掛靠月平均79.58分，專業能力較強，智能化工程經驗較豐富，管理及配合較好成都公司資源建議維持。17BA系統工程-深圳地天智能自有分包無掛靠BA系統專業經驗豐富，管理力量薄弱，施工質量一般，配合較好。原有資源，建議維持。18電扶梯安裝-迅達電梯指定分包無掛靠管理正規，施工質量較好，配合較好。置地戰略合作單位，建議維持。分包資源源評價22分包內容及單位模式綜合表現合作意見19虹吸雨水工程-四川世紀晶誠指定分包無掛靠進度保障較為有力，施工質量較好，管理及配合較好。成都公司資源建議維持。20室外照明工程-四川普瑞照明指定分包無掛靠施工質量較好，管理正規，專業經驗豐富，配合較好。成都公司資源建議維持。21防火卷簾供應及安裝工程-北京瑞中天明指定分包無掛靠配合一般，勞動力資源較欠缺，管理力量薄弱。成都公司資源建議維持。分包資源源評價23分包內容及單位模式綜合表現合作意見22發電機供應及安裝-浙江中高指定分包無掛靠屬設備供應商，發電機安裝方面資源和能力一般，配合尚可。成都公司資源，建議維持。23溜冰場設備供應及安裝-西姆科指定分包無掛靠外資公司，管理思路和服務意識與國內行業環境存在差異，有一定的專業性，配合較差。置地資源，慎重選擇分包資源源評價分包內容及單位模式綜合表現合作意見24園林一標段（二至七層范圍）-成都大莊園林指定分包無掛靠月平均72.37分，質量水平一般，基本滿足合同要求。成都公司資源建議維持。25園林二標段（一層、地下室機房和下沉廣場）-成都金河景園指定分包無掛靠月平均76.08分，在園林單位中表現相對較好，后期配合較好。成都公司資源建議維持。分包資源源評價分包內容及單位模式綜合表現合作意見26主樓L17-L27層-深圳城市建筑裝飾指定分包無掛靠月平均77.45分，總體表現一般，配合不太好，在塔樓三個單位中相對較差首次合作，慎重選擇。27B1層-B3層-深圳市建藝裝飾指定分包掛靠（陳建勇）月平均80.31分，表現相對較好，基本滿足各項管理要求。原有資源建議維持。28L3層和主樓L28-39層-深圳市時代裝飾指定分包無掛靠月平均80.80分。前期表現較好，中期質量有所下滑，較尊重合同條款。原有資源建議維持。分包資源源評價分包內容及單位模式綜合表現(概括幾句話)合作意見29L5層和L6層博物館-深圳長城裝飾指定分包掛靠（吳健月平均77.16分，表現基本可以接受，質量水平一般，基本能配合管理。原有資源，建議維持。30裙樓L2層-深圳市洪濤裝飾指定分包掛靠月平均62.81分，表現很差，管理混亂，質量和配合均不好。首次合作，建議不再使用。31主樓L8-L16層-成都精之誠裝飾指定分包無掛靠月平均81.15分。在塔樓三個單位中表現相對較好，質量水平基本穩定，較尊重合同條款。成都公司資源建議維持。分包資源源評價分包內容及單位模式綜合表現合作意見32裙樓L1層、冰場和塔樓L6-L7層-北京優高雅裝飾指定分包無掛靠月平均78.74分，質量水平不穩定，團隊較新，管理能力有待提高。內部資源33裙樓L4層-廣東愛富蘭裝飾指定分包掛靠（李堅）月平均77.34分，前期表現一般，質量和管理后來居上，配合較好。首次合作，建議進入分包資源庫分包資源源評價分包內容及單位模式綜合表現合作意見34塔吊租賃與服務-中核華興自有分包無掛靠專業性較強，服務基本到位，有合同意識。“扯皮”較多，內部管理程序較繁瑣，影響效率。首次合作建議納入資源庫35外爬架租賃與服務-深圳特辰自有分包無掛靠獨家產品，性能較穩定。產品質量缺少自控。服務基本到位。原有資源建議維持29團隊發展展項目從開開工到完完工每個個月的人人數30團隊建設設的一些些數據和和圖表參與項目目建設共共262人其中滿試試用期后后離職13人，升值值46人31團隊人員員構成項目員工工年齡及及學歷構構成32團隊架構構土建管理理人員的的綜合性性不夠，，工程、、技術、、質量割割裂；各專業、、部門主動協同意識識較薄弱弱，本位位狹隘、、推諉，，管理總總體效果果受到削削弱關鍵能力力能力有限限努努力無限限1.逆向思維維能力；；2.換位思考考能力；；3.總結能力力；4.文字書寫寫能力；；5.信息收集集能力；；6.靈活處理理問題的的能力；；7.應變能力力；8.自我安慰慰能力；；9.溝通能力力；10.企業文化化的適應應能力；；11.崗位變化化的承受受能力；；12.能做好份份外之事事的能力力主體結構構期間專專業配合合案例35模式：外外包測量量組（主主控線））+勞務分包包（作業業線），，測量組組對勞務務分包成成果進行行抽查。。效果：主主控軸線線基本準準確，沒沒有出現現過重大大失誤；；分包放放線部分分部位有有偏差（（特別是是墻柱定定位、異異型混凝凝土結構構邊線））問題：現現場工程程師對測測量管理理幾乎沒沒有參與與測量管理理36土建工程程師應掌掌握哪些些測量技技能和工工具測量管理理37土建、質質量工程程師應掌掌握哪些些測量技技能測量管理理38測量管理理要求一二級控控制網由由測量組組負責，，三級控控制網、、墻柱梁梁控制