大型招聘會招聘方案渠道分析：就現場招聘而言，春秋兩次大型招聘會是最有代表性的。與此同時，也是整合人力資源的有利時期。招聘會分析：優點：影響力大、輻射范圍大、招聘職位全面，也是各種崗位人才流動高峰期。適合公司全面、大力招聘。缺點：在于人才選擇空間大、競爭激勵、招聘成本太高。招聘會操作方案：一、需求分析與整理對用人部門用工需求進行統計、分析與確認，結合工作分析確定招聘職位標準，并進行確認簽字嚴格執行需求分析流程：二、招聘會實施流程及要求A、前期招聘準備確定時間。確定地點。附件一展位圖訶北歯人力疥涼帀蠣2012訶北歯人力疥涼帀蠣2012年河北省畢業生就業市場展位圖強調大會環境，明確任務。4、攤位位置（明確具體位置、優勢、造勢方案）造勢方案要求：在大型的招聘會，直接發布超大展位的招聘，且豪華布置，以吸引所有應聘者目光，達到簡歷數量最大化；B、會前溝通、物資準備及要求人力系統動員、溝通會議：溝通招聘會安排，分配工作，籌備物資；培訓話術及相關工作內容。（工作分工表見附件一）管理層會議：與集團領導層溝通，推動分子公司對招聘會的關注和協助。同期招聘渠道：智聯、搜才、銀河、博才、免費渠道信息發布。（信息腳本見附件三）附件一招聘會工作分工大類環節項目責任人到位時間備注招聘會現場物資人員帳篷側面，宣傳集團品牌品牌宣傳X展架品牌、商品宣傳頁招聘海報/招聘A4宣傳頁筆記本集團中心參加人員招聘會當天中午或當天下午，立刻通知全員面試各分子公司參加人員服務人員招聘會當天中午或當天下午，立刻通知全員面試；C、現〕場招聘流程及分工1．流程第一天7:30-8:30布置會場8:30—12:00宣傳、登記、引導、初試、OPP造勢。13:00-16:00宣傳、登記、引導、初試、OPP造勢。第二天8：00-8:30布置會場8:30-12:00宣傳、登記、引導、初試、OPP造勢。13:00-16:00宣傳、登記、引導、初試、OPP造勢。第三天09:00-18:00進行OPP及面試。2.分工招聘會第一天：人員攤位面試發放宣傳頁講解引導集團中心人力負責責任各個分子公司人力負責人招聘會第二天：上午參照第一天安排，下午留守人員如下人員攤位面試發放宣傳頁講解引導用人部門負責人話術腳本a、引導話術:您好，潤石集團6家公司，近50個招聘崗位，請問您想找什么工作？1)--某某崗位：太好了，潤石集團正好提供這樣的崗位，請您到K59/60;N59/60,就是那個帳篷，真希望以后咱們有機會一起工作。一如有必要引導應聘者到攤位前2）--隨便看看/集團沒有在招的崗位：您可以去我們潤石珠寶展位那里看（K59/60;N59/60），是否有您合適的崗位去攤位面試官那里詳細了解。--如有必要引導應聘者到攤位前b、常用話術：潤石集團主要經營珠寶行業，經營業態主要有：外貿（出口70多個國家）、國內批發、品牌連鎖經營、生產、加工、采購；年銷售額過億；業務拓展迅速，急需各個層次、專業的人才。提供的中層管理崗位很多。潤石商學院會提供專業的培訓課程；人力中心職業規劃組幫助潤石人分析規劃自己的職業晉升渠道。幫助我們明確自己的方向，提升自己的工作能力，提高晉升中層管理崗位的幾率。三、簡歷整理與篩選簡歷分類、篩選、錄入。要求:面試再次通知注意細節：1）優先通知最匹配的，在簡歷上面標明順序。事實上幾乎全員通知；2）說明路線，讓應聘者順利到達面試會場；3）應聘者攜帶的資料情況說明四、OPP流程與分工項目項目貝任人時冋備注OP場地確定場地布置集團、分子公司、CSOOP場地確定場地布置集團、分子公司、CSO的介紹宣傳展架筆記本及資料現場影視播放設備桌號、剪刀、筆、登記表、潤石VI信紙（空白紙）車輛協調講師主持人迎賓DJ會務人員工作人員面試官招聘說明會目的：增強企業宣傳力度和文化影響力；集中的情景人員物資行為面試法。從應聘者在會場中的舉止表現初步分析出其與企業文化的適應程度一、OPP時間：9:00-18:00具體安排：9:00-12:00公司介紹及集體面試14:00-18:00復試二、OPP地點：會場要求：會場應提前布置好，營造招聘吸引氣氛；三、參加人員及分工崗位名稱：1）主講師；2）主持人；3）迎賓；4）DJ；5）會務人員；6）工作人員；7）用人部門面試官；8）OPP負責人附件二四、OPP操作步驟：A）主持人致歡迎辭，播放公司簡介（視頻）熱身活動（舞蹈等）；B）公司總經理講話，主題可圈定為《創業指南》內容包括：1）公司發展史；2）總經理個人成長歷史；3）行業優勢。4）公司戰略規劃5）人才晉升規劃附件三C）所有內容占用3個小時左右，內容完之后主持人宣布“今天的招聘說明會到此結束，今天中午13:30之前等電話通知，收到通知人員進行下午復試，沒通過初試的我們以后有機會再合