歡迎下載內容僅供參考塔機施工安全隱患檢查及事故預防措施應急預案制訂）是高層和大型建筑工程施工最重要的垂直和水平運輸機械，也是專業技術、安全可靠要求高的機械設備。維修和管理卻成為一個難點，在施工過程中,同時又是事故的高發領域.建筑塔機安全事故責任有使用單位的、有租賃單位的、有安裝單位的、有制造廠家的等。事故原因有現場作業人員違章操作和建筑塔機設備兩方面造成，塔機一旦發生事故，很可能造成重大的人員傷亡和財產損失。我國安全生產方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”,加強塔機的安全生產管理,提高塔機的安全技術水平,做好塔機的安全事故預防工作,可以避免和減少生產安全事故的發生。但同時也應引起高度重視的問題是一旦發生事故,應如何采取迅速、準確、有效的應急救援措施來減少事故發生后造成的人員傷亡和經濟損失.為此，筆者結合企業實際介紹一下塔機安全隱患檢查及事故預防措施、應急預案制定的情況。１.塔機施工危險源辨識、安全風險評價與運行控制策劃建筑施工行業以其產品(工程)位置的固定性、機械設備人員作業的流動性、產品（工程)的多樣性和施工工藝的復雜多變性，以及露天作業時間長受氣候環境影響大等特點,有別于其他行業,因此，必須在施工前進行系統性的策劃，然后才能按預先策劃好的程序和方案實施,再對實施情況進行檢查，通過檢查評價，最后總結經驗教訓。2。塔機施工安全隱患項目數據分析及預防措施對策筆者根據對公司三年來對近30０臺塔機所進行的季度安全檢查和每年一次專項檢查查出的安全隱患項目，作了歸納統計,把限位失效、螺絲松動、錯斷相保護失效、開口銷不規范、滑輪磨損、鋼絲繩磨損（一）23456228167位．所列２626新舊程度以及當時的季節氣候條件、操作人員的技術水平等諸多因確定了重大危險源之后，就可制訂針對性的預控措施,以消除塔機施工潛在安全事故的原因，防止事故的發生.預防措施應與潛在問題的影響程度相適應。從塔機施工26項安全隱患的分析來看,制訂預控措施首先要從管理制度上著手,管理制度要切合工作實際，不僅要解決人員技術素質水平和保養維修設備的資金問題,更重要的是要解決目前普遍存在的人員浮躁心理和誠信缺失，工作責任心不強的問題,例如“螺絲松動”這一隱患,只要塔機操作人員有一點責任心,上崗操作前拿扳手去檢查一遍,不過是舉手之勞的一樁小事,項目部機械管理人員只要在一周內對每臺3。塔機施工安全事故應急預案的編制１)塔機施工安全事故應急預案工作流程2)塔機施工安全事故及分析⑴塔機作業中行程、回轉安全限位裝置失控,發生撞擊護欄或相鄰塔機造成電擊、傾倒、斷臂等安全事故。⑵塔機基礎坍塌造成塔機傾斜、倒塌。⑶塔機吊物墜落傷及下方人員.⑷塔機司機違章作業，嚴重超載吊裝,造成塔機傾翻。⑸塔機安裝和拆卸過程中發生人員傷亡和財產損失事故。⑹塔機工作人員高處墜落。3）塔機傾翻應急預案⑴目的為滿足法律法規和塔機安全的要求，給員工的工作和工地周圍居民提供安全環境，保證各種應急資源處于良好的備戰狀態,指導應急行動按計劃有序地進行，防止因應急行動組織不力或現場救援工作延誤,防止事故惡化,有效地避免或降低人員傷亡和財產損失,實現應急行動的快速、有序、高效，特制定本預案.⑵應急組織機構及職責①組長，職責（略);②副組長，職責（略);③通信聯絡組,職責(略);④技術支持組,職責(略）;⑤安全保衛組,職責(略);⑥危險救援組,職責（略);⑦醫療救治組，職責（略);⑧后勤保障組，職責(略）。⑶應急響應①接警與通知如遇塔機發生傾翻時，在現場的項目管理人員要立即用手機向項目經理匯報險情,項目經理應立即召集搶險救援組成員、項目部生產負責人、項目部安全員和勞務隊長等，搶險救援組、醫療救治組和安全保衛組成員應立即攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現場。②指揮與控制下分頭進行工作。a．首先查明險情:確定是否還有危險源.如碰斷的高、低壓電線是否還帶電;塔機構件是否有繼續倒塌的危險;人員傷亡和財產損失情況.商定搶救方案后，項目經理向公司經理請示匯報，經批準后組織實施。b。治安保衛組負責把出事地點附近的工作人員有序地疏散到安全地帶并進行警戒，實施交通管制，不準閑人靠近,維護現場治安秩序。項目部安全員、勞務隊長和塔機司機組的全體人員進行事故調查或配合上級調查，找出事故原因、事故責任人以及總結事故教訓、制訂防止再次發生類似事故的整改措施。⑷通信聯絡項目部必須將１1０、120、項目部應急領導小組的成員的手機號碼、公司應急領導小組成員手機號碼、當地安全監督部門的電話號碼,明示于工地顯要位置.⑸應急物資1116t1小型機具:千斤頂、沖擊鉆、高壓泵、電焊機、應急燈、梯子及器制器具等。急救物品：擔架、夾板或石膏繃帶、止血袋、氧氣袋、止痛片、抗生素、創可貼、紅汞、無菌敷料等。消毒用品:７5％酒精、2%碘酒、３％過氧化氫（雙氧水)、0．9％鹽水、0．１%新潔爾滅、滅菌棉球、棉簽和持物鉗等。⑹現場恢復充分辨