精品文檔工程經理工作方案精選范文模板三篇工程經理工作方案1尊敬的各位領導、各位同事，大家好：20xx年，是我們實現公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨消費任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。結合公司實際提出了20xx年工作的總體目的制定出合理的工作方案。一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。1、加強溝通，效勞于民加強小區業主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內改造，施工，做到事先提早通知，提早準備。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，防止不必要的費事，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質效勞。2、關愛員工，認真工作認真傳達公司及各會議精神，使其知道理解公司的情況，時刻關心員工生活，進步員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾。二、明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取別人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經歷，共同進步。征取更好的工作成績。1、工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，進步的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際才能的學習，加強性格培養方面的學習。特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。2、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉工程開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動完成工程部經理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創造更大的效益。三〕、自我加壓，自我鼓勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法理解自己、鼓勵自己、進步人際關系的才能，進步自身的抗壓力才能。在工作中永不滿足，發奮圖強，適時加壓，自我鼓勵，相信自己會做得更好。讓我們在公司的正確領導下，發揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶著下一定能圓滿的完成20xx年工作目的，給公司一個滿意的答案。工程經理工作方案2一、20xx年度我工程部經營奮斗目的如下：1.按照設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。二、抓好各項管理，實現奮斗目的西安市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理標準。為了實現明年的經營奮斗目的，工程部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重工程消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以根據施工數量，列出本錢控制方案，然后根據方案采取措施制定出施行方案。定期總結分析^p工程經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住破綻，標準管理，控制本錢。工程經理親自參加和主持總結分析^p活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進展到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。2.確保工程進度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準備工作。嚴密進展了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質量及員工培訓教育工作。工程部工程平安質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。3.嚴抓工程質量質量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強迫性標準，遵守《建立工程質量管理條例》確保工程質量。結實樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證平安質量的前提下，實現工期和經濟效益目的。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費法”為主線，科學標準管理。深化開展以《平安消費法》為重點的平安質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安消費的前提下，實現工期和經濟效益目的。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次平安教育培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷進步全員平安意識和預防事故的平安防范才能。對新員工進展崗前平安教育，特殊工種進展專門平安技術培訓。施工現場的勞動平安衛生設施堅持與主體“三同時”原那么。5.加強環境保護工作。工程部將環境保護工作納入工作方案，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，進步廣闊員工的環保意識。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環保技術檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環保工作等情況進展檢測統計，定期總結分析^p。我們堅信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結經歷，科學管理，抓住機遇，實現目的，再創輝煌!工程經理工作方案3一、保平安方面：1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均到達100%。2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違背勞動紀律造成人身和消費設備事故的，按照制度嚴格考核。3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進展修定，確保保護投入率100%，動作率100%。4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進展測厚，供汽參數在額定范圍內，不發生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。二、保供給方面：為保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達的消費方案，保額完成供汽458萬噸，并且參數滿足用戶需求。2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協調，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機組的平安、穩定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，20xx年力爭循環水供熱面積到達180萬平方，收入2700萬元。5、繼續做好與萬國紙業共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協調會議，根據不同的效勞工程和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關系，營造氣氛，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風格整20xx將新增效勞費6700余萬元。6、汲取第一臺5萬機組的經歷教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。7、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯絡，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨供給，預計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，方案多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時到達合同兌現率100%。三、降本錢方面：為進步消費效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質配比上，根據不同的爐型裝備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在最優化狀態下運行。合理地啟用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，進步機組的運行效率，保持最經濟、最平安。3、加強與調度處聯絡，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機在同一時間刷車現象，并盡量錯開在同一時間進展大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最正確的匹配狀態，還可利用紙廠刷車時機，對設備進展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能