安全工作總結(jié)（整理版）X公司工作始終堅(jiān)持“無間歇、無終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得一定成效。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：一、安全方面主要做法是（一）結(jié)合實(shí)際，措施得力我公司能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統(tǒng)各局傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件，研究解決存在問題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全隱患。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下，對全公司辦公室的門窗、用電線路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對電腦、文檔室、財(cái)會(huì)室、會(huì)議室等設(shè)定專人管理和使用，消除隱患，確保安全。（二）加大對重點(diǎn)部位安全設(shè)施的投入。必要的設(shè)施投入，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。今年根據(jù)國家局和市局有關(guān)500M2以上的庫房必須配置防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)的指示，投資百萬元對一天門成品庫、**庫等重點(diǎn)庫房進(jìn)行改造、安裝了防火、防盜預(yù)警系統(tǒng)，并逐步完善500M2以上庫房的安全設(shè)施，兩分廠在安全設(shè)施與裝備的投入上轉(zhuǎn)變觀念，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)“寧可花錢保平安，也不花錢賠損失”的指示，投入大量資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，**廠今年購置更換消防車一臺(tái)、滅火器390具，進(jìn)口氧氣面具2套，消防預(yù)警及各類消防器材投入資金近百萬元，**分廠也撥款25萬余元改善消防設(shè)施和裝備，公司根據(jù)工藝技術(shù)部特殊設(shè)備，專門為其配備了針對精密儀器的滅火器25具，并結(jié)合高層建筑緊急逃生的特殊要求，在宏聲大廈為員工配置了35具簡易逃生呼吸器，從技術(shù)裝備上提供了緊急情況下能迅速處置的條件，大大地改善了公司的安全防范能力。（三）責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū)，健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。我公司堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對班組考核、班組對個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。（四）2021年年初，根據(jù)公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》通知要求，公司按時(shí)完成了責(zé)任書簽訂，同時(shí)我司與分公司分別簽訂《2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并按要求全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作，結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極參與物業(yè)公司消防演練，規(guī)范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理監(jiān)管體制，有效排除安全隱患并遏止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)。（五）“保姆式”安逐漸得到改觀“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2020年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，2021年一些部門（如果糖、品控）能夠主動(dòng)開展積極地安全管理，對安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。（一）為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理，落實(shí)公司各級(jí)人員的安全培訓(xùn)工作，保證公司各級(jí)安全培訓(xùn)教育工作的質(zhì)量，提高各級(jí)人員的安全素質(zhì)，20XX年11月7日~11月9日，公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)及技能培訓(xùn)檢查工作，共查出不符合要求項(xiàng)32項(xiàng)，已于11月10前完成整改。（二）狠抓施工現(xiàn)場違章行為。對違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理。（三）不折不扣做實(shí)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，不斷提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平，提升自主管理水平；做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和檔次。（四）20XX年共發(fā)生各類安全事故41起，其中，人身傷害事故27起，與11年同期相比事故增加19起，上升195%；工藝、設(shè)備事故21起，與11年同期相比事故增加7起，上升50%。并針對事故情況對相關(guān)責(zé)任人，以及19個(gè)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。（五）認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。（六）針對夏季高溫對化工行業(yè)安全生產(chǎn)影響嚴(yán)峻的形勢，為消除高溫季節(jié)的安全隱患，公司開展防暑降溫安全專項(xiàng)督查工作。針對發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正，對檢查出的隱患下發(fā)隱患整改通知書，要求相關(guān)單位限時(shí)進(jìn)行整改；（七）千方百計(jì)突出效益抓成本控制考核繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動(dòng)，從改善成本管理流程入手，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、存在的問題（一）安全環(huán)保責(zé)任不明確。部分部門、分廠對各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行不力，安全環(huán)保工作的計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)沒有得到很好落實(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺失，危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)分析及預(yù)防控制措施不明確，重點(diǎn)不突出，執(zhí)行防范流于形式。工藝、操作、設(shè)備巡回檢查制度執(zhí)行不力，隱患排查治理工作開展不力。（二）安全培訓(xùn)工作流于形式。各二級(jí)單位的二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作不能有效開展，基層管理人員、員工存在安全意識(shí)薄弱，安全培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)，對于安全培訓(xùn)的結(jié)果和員工的實(shí)際掌握能力重視不足，造成安全管理根本上的先天不足。安全管理人員的理論技術(shù)知識(shí)不夠，缺乏系統(tǒng)的安全管理知識(shí)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力。一線員工的安全操作技能、應(yīng)急處理能力不足，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)生的最后一道防線被沖破。（三）施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng)；（四）三級(jí)安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動(dòng)檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。四、下一步工作打算：（一）加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5S管理，2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。3）強(qiáng)化屬地管理；（二）鼓勵(lì)管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識(shí)。（三）嚴(yán)格事故“四不放過”處理和責(zé)任追究，落實(shí)問責(zé)制1、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷、事故苗子、非計(jì)劃停工和事故問責(zé)，強(qiáng)化對各級(jí)人員履行職責(zé)情況的考核，監(jiān)督各項(xiàng)考核規(guī)定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2、嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”，重點(diǎn)要抓好對違規(guī)違紀(jì)及事故責(zé)任者的處理，不用同情掩蓋責(zé)任、代替原則。3、舉一反三，抓事故教訓(xùn)的教育，崗位職工必須了解和掌握本車間、本崗位歷年發(fā)生的事故原因和教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備部門和車間必須定期進(jìn)行檢查，防止重復(fù)事故的發(fā)生。推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)第一線的排頭兵。它的安全活動(dòng)開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實(shí)現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。優(yōu)秀班組評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)的通報(bào)批評(píng)；(2)班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；每月組織一次班組長工作例會(huì)。進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)通過制度落實(shí)、宣傳、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)慣的強(qiáng)化。（六）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改