目的通過對制造過程中變化點的管理，使這些變化在內部得到適當的反響和有效的控制。適用范圍顧客的更改。技術圖紙、接收準那么、包裝標準等技術文件的更改。產品樣件。材料更改〔牌號、供給商、規格、形狀〕。檢驗記錄的更改。新產品試制過程中的設計更改。內部的更改設備/模具大修理后初次使用。新廠房/新生產線/新投入使用的生產設備。內部采購材料更改〔牌號、供給商、規格、形狀〕。變化點除以上已定義的與產品質量有關的人、機、料、法、環中的制造過程變化，如：生產工人（沖壓作業員、焊接作業員、檢查作業員、裝模工、物料配送員、返工返修人員）變化（包括新人、轉崗、頂崗）。制造中模具損壞后形面的損壞及其修理、未在作業指導書規定的設備更換及其修理、與產品尺寸有關的工裝夾具的損壞及其修理。作業方法的更改〔檢驗頻次、檢驗基準、量具、包裝的變化、未在作業指導書規定的制造參數的調整〕。讓步接收材料的生產。功能區域的調整和重新設置。定義工程更改：產品在制造過程中直接或間接影響產品質量、功能和性能的更改及顧客提出的更改。變化點：產品實現各要素中原來設置的條件發生變化簡稱變化點。主要職責和權限營業部：接收顧客方面工程更改的信息并傳遞到內部涉及工程更改的部門；將內部執行更改的結果報告給顧客；制造部：負責內、外部工程更改方案的制定、實施；對變化點進展識別并采取有效的反響措施。品質管理部：負責承受顧客基于產品質量方面的信息，參與評審工程更改方案，監視工程更改實施的作業執行；驗證更改后產品質量是否適宜；對內部的變化點及其反響措施進展確認和記錄。相關部門：負責執行?工程更改/變化點聯絡處置單?的內容及本部門相關文件內容更新。程序內容來自顧客的更改營業部接收顧客方面工程更改的信息，并將信息以?工程更改/變化點聯絡處置單?形式傳遞到內部相關部門；責任部門接到營業部有關顧客工程更改信息后，在2個工作日或顧客指定日期制定更改方案及實施方法，必要時組織相關部門對更改方案進展評審，營業部按顧客指定日期將更改的可行性方案回復，必要時需要顧客的書面批準。5.1.3更改的實施更改工程信息接收傳遞方傳遞形式（記錄）制定方案部門實施部門技術圖紙營業部/制造部制造部/品質管理部/文控?工程更改/變化點聯絡處置單？制造部制造部接收準那么營業部/品質管理部品質管理部/文控?工程更改/變化點聯絡處置單？品質管理部品質管理部包裝標準營業部/制造部品質管理部/生產管理部/制造部?工程更改/變化點聯絡處置單？制造部品質管理部

材料營業部/生產管理部品質管理部/制造部?工程更改/變化點聯絡處置單？生產管理部/品質管理部生產管理部/制造部產品樣件營業部/品質管理部品質管理部/制造部/生產管理部?工程更改/變化點聯絡處置單？品質管理部品質管理部新產品試制過程的設計變更產品開發小組產品開發小組成員?工程更改/變化點聯絡處置單？產品開發小組產品開發小組5.1.4更改實施后的輸出由對應窗口將其分別報告給顧客，制造的首次產品按?初期流動管理作業流程?執行，保存更改后產品的全尺寸數據記錄，必要時做初始過程能力分析。相關部門應及時修改工程更改實施后的作業文件〔如:控制方案、P-FMEA、作業指導書、包裝標準等〕必要時提交給顧客。來自內部的更改5.2.1內部發生工程更改時按下表執行，必要時需要顧客的批準。更改工程傳遞形式制定方案實施部門確認部門

部門設備大修初次使用?工程更改請求單？制造部制造部制造部/品質管理部/顧客模具大修初次使用?工程更改請求單？制造部制造部制造部/品質管理部/顧客新廠房/新生產線/新投入使用的生產設備；按？產品質量先期籌劃管理程序?執行多功能小組制造部品質管理部/顧客自采購材料?工程更改請求單？生產管理部生產管理部品質管理部/制造部/顧客5.2.2制造的首次產品按?初期流動管理作業流程?執行，保存更改后產品的全尺寸數據記錄，必要時做初始過程能力分析。相關部門應及時修改工程更改實施后的作業文件〔如:控制方案、P-FMEA、作業指導書等〕必要時提交給顧客。變化點管理建立?變化點管理基準?明確當變化點產生時的管理職責；產品制造過程中原來設置的條件發生變化，對有變化的位置/工序/設備/模具/材料/〔通稱變化點〕，各生產工序/過程都應有反響，必要時應停頓生產，按?作業指導書?中異常處理流程處理。5.3.3對已經做出來的成品或半成品貼“待確認標識〞，必須經過100%重復檢查合格后才能放行。5.3.4對產生異常的變化點必要時做再現性確認，并采取糾正及預防措施。5