精品文檔精選關于工程經理工作總結范文精選關于工程經理工作總結范文我于20xx年x月xx日進入xx集團置業公司，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓工程工地擔任工程經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團置業公司的大力支持、指導下，克制了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有才能完成各階段工期目的。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作方案做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規劃部門進展驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規劃部門提供本工程周邊市政管線圖紙。8、協助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監視手續事宜。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至開展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時理解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進展場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開場裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地搜集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開場試樁施工，十一月十四日開場試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進展了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作方案安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排1、20xx年1月15日進場開場挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開場施工，4月15日完成。3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼構造。4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構造。5、20xx年年底前塔樓結頂。6、機電安裝、幕墻施工、二構造施工、精裝修施工穿叉在主體構造施工中進展。四、當前需要協調的其它工作1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程工程管理工作：20xx年的工作為主體構造、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程精選關于工程經理工作總結范文今年面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進展中。與此同時，我們也發現了一些新問題。以下是今年的工作總結。1、加強質量要求在今年年初的日子里，工程部可以說是最為繁忙的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了工程經理負責制，每個工程經理都有至少六七個工地，任務量已到達飽和，并將大的工作量細化。這些工程經理才能上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求工程經理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數量的猛增使我們對平安質量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展平安教育，領導帶頭總結經歷教訓，樹立平安意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。2、工作存在問題我也希望我們的平安工作要再細化一些，每周將各現場發現的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕平安隱患，防止重大平安事故在公司中再發生。再有安裝現場零配件喪失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再次發生，挖掘機出租。由于工程諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。3、對工作的建議在創造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開節流。比方我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承當著xxx臺電梯的保養維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養質量進步，合理調配人員，儲藏后繼力量，保證人員培訓是明年保養部的工作重點。維保部領導無視了對本部的檢查、監視和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養部在明年應將每個職工的理論和實際操作程度進步，進步自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進步效勞程度及獨立獨步一時問題和解決問題的才能，我們要在這方面下大力氣。還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經濟的開展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤，和給公司創造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。精選關于工程經理工作總結范文本人在xx房地產集團工程經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當職責，有認真負責的精神，有必須的組織協調潛力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目的。現將今年xx工程工程管理工作總結如下：一、工程組織管理狀況根據xx工程特點，編制了xx工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的〔質量、進度、投資、現場〕施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進展，透過每月的＇集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；透過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安禮貌。二、工程質量控制狀況質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案；產品構成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的職責細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量職責目的：土建工程師負責構造工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目的、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改善要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。2、產品構成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏向。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造平安，而且，對工序的過程進展旁站監理，做到對主體質量構成過程了然于胸。三、工程進度控制狀況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作資料、工作順序、持續時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發現有偏向出現，應在分析^p偏向產生原因的根底上采取有效措施排