Word———優質范文：股權激勵方案篇一餐飲業員工激勵方案。

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摘要：股權激勵方案僅針對中小型非上市民營企業。對于大型企業以及上市企業來說，有條件及可能性去實施或者模擬實施股票期權模式，而在中小型非上市民營企業一般只能選擇現股或期股嘉獎類型。在中小企業中，總經理對于企業中層部門經理的托付一代理關系，更應當納入內部管理監督范疇。本方案僅考慮“非風險創投企業”的股權激勵狀況。所謂“非風險創投企業”，這是相對于經理人利用風險資金組建創辦的創投公司而言的。非風險創投企業體現的是非人力資本雇傭人力資本，風險創投企業則是人力資本雇傭非人力資本，精確區分兩種狀況的區分對民營企業正確理解股權激勵機制有重要意義。

方案設計原則：

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現在五個方面：第一，真實的激勵導向要符合托付人動機，即將經理人引導至股東關注的方向努力；其次，要符合企業實際狀況，使經理人產生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價值，并實現人力資本的升值；第四，能夠降低總體托付代理成本，杜絕或明顯削減內部人掌握行為；第五，在使經理人得到激勵的前提下，能夠避開企業的其他員工乃至整個企業的激勵總量損失。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個方面進行推斷：第一，在促使經理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經理人的承受力量，避開經理人擔當過大的風險，以防止經理人主導需求的扭曲；其次，是否符合國家的法律規章，以防消失法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理相宜；第五，是否能夠妥當解決資金來源；第六，股權定價方法是否合理清楚。

３．方案要具備可持續性。

方案應當做到：第一，避開股權固化以致激勵性股權枯竭；其次，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期。總之，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價值以及預判方案能不能勝利實施的重要依據。

方案的要素：

①激勵對象：企業高層管理人員。詳細到某集團而言，指下屬企業的正副廠長經理。

②激勵性股權數量及安排比例：激勵性股權的數量為企業總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職安排。

③激勵性股權的組合：激勵性股權的２０％為實股，并實際轉讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權結算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權力歸經理人全部。

④資金來源及股權來源：實股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。假如本人一次性難以拿出全部現金的，入股時應至少支付５０％，其余資金以實股質押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來源于企業股東的集體攤薄。

⑤股權定價：股權價格根據經會計師事務所審計評估的凈資產確定。

⑥任期及股權激勵結算周期：規定激勵對象即經理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經理人連續任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

⑦激勵性股權的權利義務：在激勵周期內，不進行利益安排，期滿結算時，實股與虛股有同樣的利潤安排權；利潤安排比例與股份比例不同，假如企業贏利，全部激勵性股權根據２０％的比例分紅，其他資本股的利潤安排比例為８０％。企業消失虧損，實股與一般資本股一樣擔當有限責任，虛股不需擔當任何責任。

⑧股份退出規定：經理人在任期間辭職的，企業有回購選擇權，經理人應有出讓義務，回購價格根據期初與辭職時的凈資產就低原則確定；公司辭退經理人的，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格根據期初與辭退時的凈資產就高原則確定；任職期滿后，經理人具有實股的完全處置權。由于自己辭職緣由經理人離開公司的，辭職之前的虛股應安排利潤和以后的安排權及實股化權利自然取消；由于公司辭退緣由使經理人離開公司的，虛股之前的應安排利潤公司應安排給經理人，以后的安排權及實股化權利自然取消；虛股實股化時的行權價格與期初實股價格一樣，即根據期初企業凈資產確定。在結算期內如發生企業被并購或大股東變更及重大股權調整，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格根據期初與辭退時的凈資產就高原則確定，同時結算虛股的安排利潤。

⑨有關方案實施的配套管理規定：建立經理人監督評估系統，包括：第一，定期的經理人述職制度。其次，健全企業管理制度特殊是財務管理及審計制度。第三，設置企業經營狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術專利申報量、產品市場占有率等指標，監控企業經營進展并作為考核以至打算續聘或解雇經營者的其中依據；由于該項工作專業性強，也比較簡單，對于一般管理基礎較差的中小規模民營企業來說實施難度較大，建議外聘詢問公司解決。

⑩有關激勵周期：完整的股權激勵過程包括股東大會決議批