陜西省郵電建設(shè)監(jiān)理有限公司陜西省電信網(wǎng)管中心大樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃文件編號：JV-01-5005主送：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站抄送：施工單位公司地址：西安市吉祥路39號郵政編碼：710065電話：（029）8230819傳真：（029）8230816第一監(jiān)理部：8319300目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序和依據(jù)五、監(jiān)理工作關(guān)系與工作流程六、施工階段監(jiān)理方法和控制措施七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)八、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理文書檔案管理十、監(jiān)理設(shè)施和裝備附件：1、業(yè)主委托授權(quán)函2、文件化質(zhì)量保證程序用表及使用說明項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃會(huì)簽監(jiān)理單位：陜西省郵電建設(shè)監(jiān)理有限公司總經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：建設(shè)單位：陜西省電信網(wǎng)管大樓建設(shè)工程處審批意見：業(yè)主代表：施工單位：陜西省建工集團(tuán)，第二建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)：前言本公司在接受“陜西省電信網(wǎng)管中心”工程建設(shè)監(jiān)理委托后，組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)，依據(jù)“建設(shè)監(jiān)理大綱”、授權(quán)函和“施工合同”以及相應(yīng)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的內(nèi)容，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，（各專業(yè)分階段根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則）作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。一、工程概況1．項(xiàng)目名稱：陜西省電信網(wǎng)管中心2．建設(shè)地點(diǎn)：西安市西高新開發(fā)區(qū)高新路56號3．建設(shè)單位：陜西省電信網(wǎng)管大樓建設(shè)工程處4．設(shè)計(jì)單位：中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院5．建筑規(guī)模：序號工程名稱建筑面積(平方米)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)概算價(jià)(萬元)1網(wǎng)管中心大樓(A標(biāo)段)49800筒中筒地下二層地上36層25607.582共享大樓培訓(xùn)中心(B標(biāo)段)1013827669框架剪力墻地下2層地上4層地下2層地上12層5213.0510461.653機(jī)動(dòng)通信局綜合樓4092框架地上4層429.954室外總體工程891.296．工程類別：一類7．主要功能：建成后將成為陜西省電信企業(yè)總部所在地，是高智能化的全省電信網(wǎng)絡(luò)指揮調(diào)度中心，并成為全省電信行業(yè)的培訓(xùn)中心。8．建設(shè)工期：預(yù)計(jì)38個(gè)月。9．承建單位：序號工程名稱合同價(jià)(萬元)合同工期質(zhì)量等級承建單位1網(wǎng)管中心大樓8978.32530天省優(yōu)陜西省第二建筑工程公司2共享大廳培訓(xùn)中心省優(yōu)二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：1．監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理2．監(jiān)理范圍：監(jiān)理合同簽訂之日至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的施工階段監(jiān)理，本工程規(guī)劃用地范圍內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙所確定的所有工程內(nèi)容。即土建（含裝飾、裝修）、給排水、電氣、暖通、動(dòng)力、電梯、智能化系統(tǒng)等以及室外總體工程的監(jiān)理工作。3．監(jiān)理工作內(nèi)容：對工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的控制，工程建設(shè)合同和信息的管理，以及全面組織協(xié)調(diào)工作。詳見陜網(wǎng)建發(fā)（2000）第001#授權(quán)函。除上述規(guī)定的正常監(jiān)理工作內(nèi)容外，如建設(shè)單位承擔(dān)某些咨詢業(yè)務(wù)和事務(wù)性工作，我部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、積極參與”的原則為業(yè)主提供服務(wù)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)：工期：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)質(zhì)量等級：省優(yōu)（爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)）造價(jià)：以中標(biāo)預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)，控制建安工程造價(jià)四、實(shí)施施工階段監(jiān)理的程序和依據(jù)監(jiān)理工作按下列程序組織進(jìn)行：⑴建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂“監(jiān)理合同”后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”，會(huì)簽后做為指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件；⑵由業(yè)主組織并主持第一次協(xié)調(diào)會(huì)，明確各方工作關(guān)系以及責(zé)任和義務(wù)，全面執(zhí)行監(jiān)理工作程序，根據(jù)工程進(jìn)展情況各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制“專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；⑶依據(jù)制定的工作計(jì)劃和運(yùn)行制度規(guī)范化的開展監(jiān)理工作；⑷協(xié)助業(yè)主組織和參與工程竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評估報(bào)告，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑸建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；⑹項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理依據(jù)：⑴國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；⑵監(jiān)理委托合同，授權(quán)函，工程承包合同或協(xié)議（包括招標(biāo)文件、預(yù)算書等相關(guān)文件）；⑶現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，以及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑷設(shè)計(jì)圖及說明文件、地質(zhì)勘察報(bào)告；⑸陜西省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)管理文件以及相關(guān)的工程造價(jià)管理規(guī)定；⑹承建單位編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑺建設(shè)行業(yè)有關(guān)施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑻有關(guān)原材料、成品半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及樣本資料。五、監(jiān)理工作關(guān)系與工作流程：為使監(jiān)理工作有序有效地進(jìn)行，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)上建立規(guī)范化的操作流程，以規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理質(zhì)量。業(yè)主1、監(jiān)理工作關(guān)系：業(yè)主指定分包單位監(jiān)理部設(shè)計(jì)指定分包單位監(jiān)理部設(shè)計(jì)分包單位總包單位設(shè)備供應(yīng)商分包單位總包單位設(shè)備供應(yīng)商注：分包單位、設(shè)備供應(yīng)商與監(jiān)理部是間接關(guān)系，但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，視為總包的一部分，以虛線表示。①監(jiān)理方位于工程施工協(xié)調(diào)中心，受業(yè)主委托以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)部工程管理以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。②合同正常履行過程中，對承包方的各種指令都應(yīng)由監(jiān)理方發(fā)布，以避免指令系統(tǒng)的多元化而造成合同履行過程中的管理混亂。③施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均應(yīng)通過監(jiān)理方審查，協(xié)調(diào)與組織，施工單位不應(yīng)直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定，未經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更視為無效，在特殊情況下，確定處理的問題，施工單位及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方確認(rèn)，影響工程造價(jià)事宜，在審查、協(xié)調(diào)過程中與業(yè)主溝通。④與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)往來工作，由業(yè)主主持、督促，通過監(jiān)理組織實(shí)施。⑤對于業(yè)主另行招標(biāo)確定的施工單位，受監(jiān)理直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，因在同一項(xiàng)目上，共同的空間內(nèi)協(xié)同作業(yè)，為保證工程施工順利進(jìn)展，總包單位履行總包管理責(zé)任。⑥對于設(shè)備供應(yīng)商雖是間接關(guān)系，但其產(chǎn)品的質(zhì)量決定工程質(zhì)量和使用功能，因此監(jiān)理方要對其質(zhì)量、性能等進(jìn)行審查、監(jiān)督，以滿足業(yè)主的功能需要。2、組織協(xié)調(diào)工作：業(yè)主主持第一次工地會(huì)議，監(jiān)理有效的運(yùn)行制度，明確工作關(guān)系和的有關(guān)單位組織機(jī)構(gòu)、人員，貫徹監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好合作環(huán)境。協(xié)調(diào)各單位，各專業(yè)在時(shí)間和空間上的協(xié)作配合關(guān)系。協(xié)調(diào)總包單位與指定分包單位或另行發(fā)包單位的關(guān)系。工程施工生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)如技術(shù)圖紙、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等各方面。每周一上午組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，下午參加工程例會(huì)，解決施工中存在的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽發(fā)送，以便督促、檢查。⑤根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)組織專題研討會(huì)（重大工程技術(shù)問題）各其它協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2、監(jiān)理工作流程：承建單位提出設(shè)計(jì)變更申請①投資控制：（圖一至圖八）承建單位提出設(shè)計(jì)變更申請?jiān)O(shè)計(jì)變更處理：原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建設(shè)單位原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建設(shè)單位審查批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度追加投資監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位審查監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位審查提供變更圖紙和說明是承建單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求承建單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求造價(jià)工程師合同業(yè)主核定監(jiān)理工程師審查造價(jià)工程師合同業(yè)主核定監(jiān)理工程師審查是調(diào)解、仲裁起訴承包單位是調(diào)解、仲裁起訴承包單位調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度圖一圖二：建設(shè)單位提出工程變更要求建設(shè)單位提出工程變更要求監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位是監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位是建設(shè)單位確認(rèn)變更要求建設(shè)單位確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化監(jiān)理工程師起草監(jiān)理工程師起草變更通知總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)承包方組織實(shí)施承包方組織實(shí)施調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求圖三：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求監(jiān)理向建設(shè)單位詳述各方意見及對進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議監(jiān)理工程師審核監(jiān)理與承建單位研究對進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議是是監(jiān)理向建設(shè)單位詳述各方意見及對進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議監(jiān)理工程師審核監(jiān)理與承建單位研究對進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議是是建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理工程師起草變更通知監(jiān)理工程師起草變更通知總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)承包方組織實(shí)施承包方組織實(shí)施調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度工程預(yù)付款申請承包人工程預(yù)付款：工程預(yù)付款申請承包人圖四：審核預(yù)付款申請?jiān)靸r(jià)工程師審核預(yù)付款申請?jiān)靸r(jià)工程師合同要求否合同要求是預(yù)付款建議書預(yù)付款建議書總監(jiān)理工程師業(yè)主審定業(yè)主審定業(yè)主財(cái)務(wù)部付預(yù)付款業(yè)主財(cái)務(wù)部付預(yù)付款工程量計(jì)量簽證：分項(xiàng)工程完工分項(xiàng)工程完工圖五：承包方報(bào)審工程量承包方報(bào)審工程量整改整改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核工程質(zhì)量否工程質(zhì)量是承包方參與會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場工程量計(jì)量簽證承包方參與會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場工程量計(jì)量簽證工程變更費(fèi)用審核流程工程變更費(fèi)用審核流程工程項(xiàng)目施工合同月工程款支付核簽：工程項(xiàng)目施工合同圖六：總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核承包方月工程款報(bào)告符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主審核業(yè)主簽字支付業(yè)主簽字支付承包方承包方工程變更費(fèi)用結(jié)算申請承包方工程變更費(fèi)用結(jié)算申請承包方圖七：造價(jià)工程師審核造價(jià)工程師審核有變更簽證文件無有變更簽證文件有審核計(jì)算變更工程量審核計(jì)算變更工程量業(yè)主變更費(fèi)用談判業(yè)主變更費(fèi)用談判簽署變更費(fèi)用審核意見造價(jià)工程師簽署變更費(fèi)用審核意見造價(jià)工程師總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核報(bào)送業(yè)主確認(rèn)批復(fù)報(bào)送業(yè)主確認(rèn)總監(jiān)主持審核索賠條件工程索賠審核：總監(jiān)主持審核索賠條件圖八：條件成立業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對方談判業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對方談判是提出調(diào)整的報(bào)告仲裁意見一致主管機(jī)構(gòu)調(diào)解調(diào)解不成提出調(diào)整的報(bào)告仲裁意見一致是業(yè)主總監(jiān)主持審核索賠條件業(yè)主總監(jiān)主持審核索賠條件雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師圖九：熟悉施工圖紙初審提出問題熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審由業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審由業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單整理圖紙會(huì)審問題清單與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見整理簽發(fā)會(huì)審記錄整理簽發(fā)會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì)（方案）：圖十：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理組織會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）不同意同意將批件返回承包方將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施工序施工質(zhì)量：開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備圖十一：施工單位提交開工申請單施工單位提交開工申請單監(jiān)理工程師審查開工申請監(jiān)理工程師審查開工申請進(jìn)批準(zhǔn)行-批準(zhǔn)下施工道+施工工序工序完工施工單位自檢工序完工施工單位自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量質(zhì)量合格-質(zhì)量合格+監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方圖十二：隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方填報(bào)分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方質(zhì)保資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查質(zhì)保資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢測、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核通知承包方整改監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單簽署分項(xiàng)工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承包方提出審核報(bào)告提出審核報(bào)告總包返回審核監(jiān)理工程師返回審核監(jiān)理工程師上報(bào)業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商業(yè)主簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同承包方原材料、成品、半成品、設(shè)備驗(yàn)收：原材料、成品、半成品、設(shè)備圖十四：原材料、成品、半成品、設(shè)備承包方自檢廠（場）質(zhì)保書承包方自檢廠（場）質(zhì)保書換材提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（進(jìn)口設(shè)備商檢報(bào)告）承包方提交材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（進(jìn)口設(shè)備商檢報(bào)告）承包方檢測單位檢測單位進(jìn)廠檢驗(yàn)（必需時(shí)）進(jìn)廠檢驗(yàn)（必需時(shí)）審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師可材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)告驗(yàn)單按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)告驗(yàn)單承包方專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場審批監(jiān)理工程師通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場審批監(jiān)理工程師合格繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單承包方圖十五：審查中間驗(yàn)收資料審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果落實(shí)整改措施不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施合格審簽中間驗(yàn)收簽證審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報(bào)告編寫質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理工程師施工單位質(zhì)量事故處理程序流程圖施工單位圖十六：一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按《建設(shè)部關(guān)于“施工建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查處理程序”按《建設(shè)部關(guān)于“施工建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查處理程序”規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理部參加施工單位填“施工單位填“事故報(bào)告單”質(zhì)量問題監(jiān)理部簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)方案及處理方案監(jiān)理部簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)方案及處理方案檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請竣工驗(yàn)收：承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請圖十七：審報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理組織初驗(yàn)，承包方、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理組織初驗(yàn)，承包方、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包方整改承包方整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理提出評估報(bào)告監(jiān)理提出評估報(bào)告業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，承包方、業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段階段施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審：經(jīng)審核同意的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核同意的總進(jìn)度計(jì)劃圖十八：承包方在實(shí)施過程中分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃承包方在實(shí)施過程中分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較監(jiān)理工程師不符合符合繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行工期延期審批：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生圖十九：承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請意向書承包方在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請意向書以28天間隔的時(shí)間報(bào)延期意向并提供有關(guān)資料以28天間隔的時(shí)間報(bào)延期意向并提供有關(guān)資料延期事件是否連續(xù)是延期事件是否連續(xù)否延期事件終止后28天內(nèi)承包方報(bào)正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料延期事件終止后28天內(nèi)承包方報(bào)正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評審意見駐地監(jiān)理工程師評審意見監(jiān)理工程師或代表審批監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案業(yè)主簽字備案整理歸檔監(jiān)理工程師整理歸檔監(jiān)理工程師接受通知承包方協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)圖二十：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定審查結(jié)果修改審查結(jié)果不同意總監(jiān)簽章，行文外發(fā)總監(jiān)簽章，行文外發(fā)六、施工階段監(jiān)理方法和控制措施：在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師依據(jù)承發(fā)包雙方簽訂的施工合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和工程造價(jià)、按施工圖及說明、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對工程建設(shè)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)管理。一、施工階段的投資控制措施施工階段的控制措施措施內(nèi)容組織措施⑴建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令，對已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理等。⑵編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。措施內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施⑴進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。⑵工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。⑶在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成，工程構(gòu)成，實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。⑷定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表，必要的投資支出分析對比。⑸依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。⑹及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。技術(shù)措施⑴對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。⑵進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。⑶加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施⑴參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。⑵參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給投資控制的影響。⑶監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。二、工程變更控制（一）工程變更程序承建單位提出設(shè)計(jì)變更的控制程序（圖一）建設(shè)單位提出工程變更的控制程序（圖二）。3、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的控制程序（圖三）。（二）工程變更審查的內(nèi)容工程變更均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對變更內(nèi)容、范圍、數(shù)量的審查原則：1、工程變更應(yīng)在保證生產(chǎn)能力或使用功能前提下，適用、經(jīng)濟(jì)、安全、方便生活、有利生產(chǎn)、不降低使用標(biāo)準(zhǔn)和以“三大控制”角度出發(fā)審查。2、工程變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在技術(shù)上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、不增加項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用。3、凡屬于重大設(shè)計(jì)變更，如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建設(shè)方案的變動(dòng)，設(shè)計(jì)方案的改變，增加單項(xiàng)工程、追加投資等，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或由建設(shè)單位報(bào)原主管部門批準(zhǔn)后，方可辦理變更。4、工程變更應(yīng)力求在施工前進(jìn)行，以避免和減少不必要的損失，并認(rèn)真審核工程數(shù)量。5、對工程變更要嚴(yán)肅、公證、完整，對必須變更的才予以辦理，同時(shí)要考慮由此影響工期和對承建單位造成的損失，以達(dá)到控制投資的目的。6、工程變更要按程序進(jìn)行，手續(xù)要齊全，有關(guān)變更的申請、變更的依據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、文件等清楚完整和符合規(guī)定。（三）工程變更價(jià)款的審查監(jiān)理工程師要審查承建單位提出的變更價(jià)格，合理確定變更部分的單價(jià)和價(jià)款，把投資控制在投資目標(biāo)值內(nèi)。合同中已有單價(jià)適用于變更工程的單價(jià)，按合同已有的單價(jià)計(jì)算變更合同價(jià)款；合同中已有單價(jià)只有類似于變更情況的單價(jià)，應(yīng)合理的使用合同中已有單價(jià)作為基礎(chǔ)，確定變更單價(jià)，變更合同價(jià)款；3、合同中沒有類似和適用的單價(jià)，由承建單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼏蝺r(jià)，與監(jiān)理工程師協(xié)商，最后由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。4、當(dāng)監(jiān)理工程師與承建單位經(jīng)協(xié)商，對變更單價(jià)的意見仍不一致時(shí)，由總監(jiān)理工程師暫定認(rèn)為合適的單價(jià)，并通知承建單位，事后意見仍有分歧時(shí)，則提請工程造價(jià)管理部門裁定，直至調(diào)解、仲裁、起訴。一般工作中，由承建單位按當(dāng)?shù)貐^(qū)規(guī)定和預(yù)算定額和取費(fèi)率，按編制預(yù)算的方法來確定變更項(xiàng)目的價(jià)款和合同工期日數(shù)的增加，報(bào)請監(jiān)理工程師審查。（四）工程計(jì)量與支付的控制監(jiān)理工程師對承建單位按合同中規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目、按施工進(jìn)度計(jì)劃及施工圖設(shè)計(jì)要求，在建設(shè)實(shí)施時(shí)對實(shí)際完成的工程量確認(rèn)。建設(shè)單位對承建單位任何款項(xiàng)的支付，都必須由監(jiān)理工程師出具證明，作為建設(shè)單位對承建單位支付工程款項(xiàng)的依據(jù)。三、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施：（一）工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（圖十至圖十七）（二）施工過程質(zhì)量控制的要求：1、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。2、既應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又應(yīng)熱情幫促。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重點(diǎn)內(nèi)容。監(jiān)理可以參與承建單位制定施工方案，完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等工作。對于技術(shù)難，質(zhì)量要求高的部位，還可以為承建單位出主意，提出質(zhì)量保證的技術(shù)措施，供其參考。監(jiān)理人員還可以將其他工程上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和采取的技術(shù)措施向承建單位提出建議等。3、在處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重事實(shí)，尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、做好協(xié)調(diào)工作。4、有關(guān)建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。5、有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。6、凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，事前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定的施工工藝規(guī)程，應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。（三）質(zhì)量控制的方法：1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。⑴審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。⑵審核承建單位的正式開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后，下達(dá)開工指令。⑶審核承建單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。⑷審核承建單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。⑸審核承建單位提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。⑹審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定單。⑺審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。⑻審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。⑼審核承建單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。⑽審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。⑴開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行正常施工。⑵工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。⑶隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后方可隱蔽。⑷停工后復(fù)工前的檢查。當(dāng)承建單位嚴(yán)重違反質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后開始下達(dá)復(fù)工令。⑸分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄。⑹隨班或跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查。四、施工階段進(jìn)度控制的方法和措施：（一）施工階段進(jìn)度監(jiān)理工作流程（見圖二十一）

進(jìn)度控制：合同的進(jìn)度要求圖二十一：合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計(jì)劃承包方提交進(jìn)度計(jì)劃承包方調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師審核不同意承包方調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師審核同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際比較無偏差計(jì)劃與實(shí)際比較有偏差承包方調(diào)整計(jì)劃承包方調(diào)整計(jì)劃承包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師意見不同意同意承包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)（二）施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容：1、審查和批準(zhǔn)承建單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。2、審批承建單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃。3、在施工過程中，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求承建單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承建單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對工期的要求。4、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。（三）工程進(jìn)度監(jiān)理措施：1、組織措施⑴落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。⑵進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解。⑶建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承建單位和監(jiān)理等的組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。⑷在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、技術(shù)措施⑴審批承建單位擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。⑵向業(yè)主和承建單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。3、合同措施⑴利用合同文件賦予的權(quán)力督促承建單位按期完成工程項(xiàng)目。⑵利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承建單位加快工程進(jìn)度。4、經(jīng)濟(jì)措施⑴按合同規(guī)定的期限給承建單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。⑵督促業(yè)主按時(shí)支付工程款。⑶制訂獎(jiǎng)罰措施，對提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)根據(jù)本工程為超高層筒中筒結(jié)構(gòu)，總概算5.18億元，技術(shù)含量高，施工難度大，工期短，內(nèi)容多等特點(diǎn)，本著監(jiān)理工作要求“精干、高效”的原則，組建專業(yè)配置的“項(xiàng)目監(jiān)理部”進(jìn)駐現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

1、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)助理文檔信息材料、試驗(yàn)組經(jīng)核組安裝組土建組材料、試驗(yàn)組經(jīng)核組安裝組土建組造價(jià)工程師專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理造價(jià)工程師專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理三控制、二管理、一協(xié)調(diào)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，機(jī)構(gòu)分為協(xié)調(diào)管理層和執(zhí)行層，行使各監(jiān)理工程師的權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，專家顧問組，負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的解決分析和研討。2、人員配置及數(shù)量項(xiàng)目監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理工作和工程進(jìn)展情況分階段調(diào)整、組織各專業(yè)相應(yīng)人員進(jìn)、出場。網(wǎng)管中心大樓項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)分工一覽表姓名學(xué)歷職稱專業(yè)工作崗位主要職責(zé)張偉本科工程師工民建項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)陳亮大專工程師工民建總監(jiān)助理協(xié)助總監(jiān)工作、計(jì)劃管理周凱大專工程師工民建文檔信息信息管理、材料檢測試驗(yàn)周佰春大專工程師工民建土建組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建監(jiān)理工作龐永紅大專工程師工民建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控李佳保本科工程師工民建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控王榆泉大專助工建筑專業(yè)監(jiān)理（兼）質(zhì)量監(jiān)控王金剛大專工程師電氣安裝組負(fù)責(zé)（暫）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝監(jiān)理工作王世雁本科工程師暖通專業(yè)監(jiān)理（兼）質(zhì)量監(jiān)控王雅麗大專經(jīng)濟(jì)師預(yù)算經(jīng)核組負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)投資控制王海軍大專技術(shù)員工民建監(jiān)理員材料檢測、試驗(yàn)、跟樣、抽樣張小軍大專技術(shù)員工民建監(jiān)理員質(zhì)量監(jiān)控3、項(xiàng)目監(jiān)理部各管理層及人員職責(zé)：⑴項(xiàng)目總監(jiān)：a.全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作，考核監(jiān)理人員工作，對違紀(jì)監(jiān)理人員進(jìn)行處理。b.根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)監(jiān)理大綱主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織指導(dǎo)監(jiān)理人員開展業(yè)務(wù)，使現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。c.審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施，對重要問題做出預(yù)測和評估報(bào)告并報(bào)業(yè)主。d.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。e.報(bào)經(jīng)業(yè)主同意核簽工程開/停工令和復(fù)工令。f.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，簽署項(xiàng)目監(jiān)理部對外發(fā)出的各類文件資料。g.組織專業(yè)監(jiān)理對工程實(shí)施“三控”“二管”“一協(xié)調(diào)”，使工程的全部施工過程處于受控狀態(tài)。h.組織工程項(xiàng)目的初驗(yàn)收和協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。i.審查批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠單價(jià)調(diào)整等命令和報(bào)告。j.對結(jié)算工程款支付的申請進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，送業(yè)主審定后支付。k.主持現(xiàn)場工作例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，并配合業(yè)主主持處理合同履行中的爭議、糾紛以及重大質(zhì)量、責(zé)任、安全事故。l.審核項(xiàng)目竣工資料和結(jié)算書報(bào)業(yè)主審定，同時(shí)協(xié)調(diào)施工單位共同完成交工任務(wù)。m.主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)和竣工后監(jiān)理工作總結(jié)。⑵總監(jiān)助理：a組織、落實(shí)總監(jiān)安排的工作以及計(jì)劃管理的督促和審查。b對各專業(yè)監(jiān)理組需總監(jiān)辦處理問題形成初步意見匯報(bào)總監(jiān)。c定期或不定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯所工作情況。d負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的對外文檔的起草、準(zhǔn)備工作。e組織各種工程會(huì)議以及會(huì)議形成決議的落實(shí)。f簽署工程的分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料。g工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料經(jīng)總監(jiān)同意后代辦簽署。h檢查、督促監(jiān)理人員依據(jù)制定的工作計(jì)劃和運(yùn)行制度規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。i項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)。j負(fù)責(zé)總監(jiān)辦的管理工作。k完成總監(jiān)交辦的其它工作。⑶總監(jiān)辦：a.負(fù)責(zé)辦公室業(yè)務(wù)。b.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。c.負(fù)責(zé)對外行文的起草，項(xiàng)目監(jiān)理部文書檔案管理工作。d.審核項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)，各種報(bào)告、報(bào)表、督促項(xiàng)目監(jiān)理部人員各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)的落實(shí)。e.協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間關(guān)系，達(dá)到“統(tǒng)一”、“高效”運(yùn)做的目的。f.配合項(xiàng)目總監(jiān)組織本項(xiàng)目部的監(jiān)理工作。g完成公司，項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。⑷專家顧問組：根據(jù)工程進(jìn)度情況和需要，針對工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及新工藝、新材料等，組織專家進(jìn)行專題研討、論證分析會(huì)，并制定監(jiān)督、控制措施和辦法。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師：a.分析工程項(xiàng)目的有關(guān)文件和資料，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求編制工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。b.配合項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)審圖紙等設(shè)計(jì)資料，審核施工組織設(shè)計(jì)和方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃等。c.協(xié)助施工單位完善工程質(zhì)量保證體系，對各專業(yè)重大技術(shù)問題，安全質(zhì)量事故和異常情況及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)并提出書面處理意見。d.負(fù)責(zé)工序間交接檢查，組織專業(yè)分部分項(xiàng)工程，隱蔽工程的驗(yàn)收，質(zhì)量評定、技術(shù)復(fù)核、簽署原始憑證。e.檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料、半成品、設(shè)備等。f.施工過程的旁站監(jiān)理，及時(shí)掌握和控制本專業(yè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)助解決施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題，提出工程變更的意見和建議。g.參與編寫各分部分項(xiàng)工程核驗(yàn)和竣工驗(yàn)收評估報(bào)告，審核施工單位提交的核驗(yàn)竣工資料。h定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展，本專業(yè)監(jiān)理工作情況。i安排指導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作。j完成交辦的其它工作。⑹造價(jià)工程師：a負(fù)責(zé)承建單位申報(bào)工程進(jìn)度款申請的審核以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場簽證工程預(yù)算的審核。b負(fù)責(zé)承建單位年、月材料供應(yīng)計(jì)劃的復(fù)核。c依據(jù)施工合同、按照施工合同的約定核扣材料款和工程預(yù)付款。d負(fù)責(zé)建立合同內(nèi)、外投資完成臺(tái)賬和材料耗用臺(tái)賬。e根據(jù)施工合同有關(guān)條款，審核承建單位索賠申請的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和索賠費(fèi)用。f根據(jù)約定的工程預(yù)算計(jì)算依據(jù)及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)（材料信息價(jià)、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整等文件）。g及時(shí)收集整理竣工決算所必須的原始資料，認(rèn)真審核竣工決算，提出審核意見報(bào)告。h其它需要提供價(jià)格、費(fèi)用咨詢的事宜。i項(xiàng)目總監(jiān)理交辦的其它工作。⑺文檔信息員a負(fù)責(zé)同步收集、整理有關(guān)工程檔案資料，交項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)存檔和下發(fā)。b編制項(xiàng)目監(jiān)理部辦公、勞保、圖書等資料采購計(jì)劃和發(fā)放借閱。c建立微機(jī)資料檢索系統(tǒng)并不斷完善，實(shí)施資料和動(dòng)態(tài)管理。d各種會(huì)議的通知聯(lián)系和安排，會(huì)議紀(jì)要的編制以及各類文件資料的簽收和發(fā)放。e負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員考核和需報(bào)公司的文件、資料和報(bào)送。f完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其它工作。⑻監(jiān)理員a.施工過程中的旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。檢查每道工序質(zhì)量和隱蔽工程以及工程主要部位、節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，掌握工程進(jìn)展的信息及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。b.對用于工程的主要材料、構(gòu)件、半成品的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單進(jìn)行核查；檢查工程采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。c.負(fù)責(zé)工程計(jì)量，驗(yàn)方并做好原始記錄。d.監(jiān)督檢查承建單位的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并做好記錄。e.檢查監(jiān)督工程的文明施工及安全防護(hù)措施，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量，安全事故和異常情況。f.執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做好監(jiān)理日志，填寫好各種監(jiān)理圖表和監(jiān)理工程師交辦的其它工作。g審核本專業(yè)有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)報(bào)告。h填寫專業(yè)監(jiān)理日志和內(nèi)、外表格，整理保管所有測量、試驗(yàn)、分析記錄和原始記錄。j完成交辦的其它工作。⑼專業(yè)組負(fù)責(zé)人：組織履行本專業(yè)組內(nèi)的監(jiān)理工作。八、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：⑴施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度：分階段單位工程或分部工程開工前7天由業(yè)主主持，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承建方等有關(guān)單位解決圖紙中存在的問題和疑問，了解設(shè)計(jì)意圖并形成書面文件會(huì)簽后發(fā)往各單位以便指導(dǎo)施工。⑵重點(diǎn)部位施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書審核制度：在需要批準(zhǔn)前7天提供，審核批準(zhǔn)后承建單位按批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書組織交底，并按此實(shí)施，有關(guān)各方均按批準(zhǔn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書檢查督促。⑶新材料、新工藝審核制度：對本工程所使用的新材料、新工藝、其相關(guān)技術(shù)資料等在進(jìn)場或?qū)嵤┣疤峁枰獣r(shí)由監(jiān)理組織專題研討會(huì)確定使用或?qū)嵤＂裙こ涕_工申請制度：承建單位于每一分項(xiàng)工程開工前簽報(bào)開工報(bào)告，并對相應(yīng)材料、設(shè)備合格證，檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，自檢記錄、隱蔽記錄等，審查具備開工條件，簽署開工報(bào)告后方可開工。⑸工程分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審查制度：承包方提供分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)，做為分包單位資格審查申請表的附件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可由總包單位與其簽訂分包合同，并相應(yīng)承擔(dān)總包責(zé)任。⑹工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)檢制度：工程使用的材料、半成品、設(shè)備均由承包方在使用前簽寫工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可在工程中使用。⑺拆模許可制度：承建方根據(jù)不同施工部位，需要時(shí)留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊，拆模前進(jìn)行申請，附同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)方可拆模。⑻設(shè)計(jì)變更處理制度：施工中由設(shè)計(jì)院、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、承建方提出的技術(shù)復(fù)核，均由監(jiān)理審核，并由監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，由承建方實(shí)施未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的不予認(rèn)可。⑼技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：施工中產(chǎn)生的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（設(shè)計(jì)變更、增加工程量、合同外工作等）及時(shí)辦理簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主確認(rèn)后，相應(yīng)調(diào)整工程費(fèi)用和材料供應(yīng)量。⑽材料計(jì)劃審批制度：每月25日前申報(bào)次月材料供應(yīng)計(jì)劃（甲供材），如有漏項(xiàng)需提前5日申報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃，簽認(rèn)后轉(zhuǎn)業(yè)主按計(jì)劃供應(yīng)。⑾施工備忘錄簽發(fā)制度：由于種種原因監(jiān)理接到的口頭通知、要求和指示等，簽發(fā)施工備忘錄以組織落實(shí)。⑿工程款支付簽審制度：工程款的支付涉及到材料款、預(yù)付款的扣減，變更簽證的增減工程量、材料量等等，承建方每月25日前申報(bào)本月工作量核驗(yàn)，合同外工作量核驗(yàn)表，監(jiān)理工程師審核，月付款申報(bào)表（分合同內(nèi)、外）和月甲供材耗用清單，經(jīng)造價(jià)工程師核簽后報(bào)業(yè)主確認(rèn)支付。⒀工程例會(huì)和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：每周一下午由總監(jiān)主持協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間工作關(guān)系，解決施工中存在的問題以及需組織落實(shí)的工作等，形成會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽后發(fā)往相關(guān)單位以便組織落實(shí)。會(huì)議議程如下：①工程進(jìn)展情況。（質(zhì)量、難度、合同信息管理）②承包方投入的人力、設(shè)備、材料質(zhì)量和供應(yīng)情況。③技術(shù)、財(cái)務(wù)、協(xié)調(diào)管理、索賠事宜。④對承包方的通知、指令、要求。⑤下周工作計(jì)劃和安排事宜。⑥其它事項(xiàng)。⒁監(jiān)理月報(bào)遞送制度：每月5日前總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報(bào)。主要內(nèi)容：已完工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動(dòng)態(tài)情況，相關(guān)單位的協(xié)調(diào)情況，發(fā)生問題的處理，下月的工作安排和監(jiān)理要點(diǎn)，以及需業(yè)主組織落實(shí)的工作或解決的問題等。⒂監(jiān)理內(nèi)部工作例會(huì)制度：每周日下午監(jiān)理部內(nèi)部工作例會(huì)，主要內(nèi)容：上周工作情況，存在的問題和處理辦法，下周的工作計(jì)劃，以及后續(xù)施工的準(zhǔn)備等進(jìn)行安排布置。⒃監(jiān)理日志制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天記錄監(jiān)理日志，總監(jiān)不定期檢查，此外各專業(yè)組負(fù)責(zé)人每天將當(dāng)天施工情況詳細(xì)記錄，下班前報(bào)總監(jiān)辦，專業(yè)組負(fù)責(zé)人不在時(shí)指定其它人記錄報(bào)送，另外正常工作時(shí)間以外的值班人員次日將值班記錄報(bào)總監(jiān)辦。九、監(jiān)理文書檔案管理合同管理監(jiān)理工程師對合同管理是從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題。監(jiān)理工程師對合同的管理主要做好以下五部分工作：1、合同分析：對工程項(xiàng)目的承包，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析，解釋雙方合同責(zé)任的根據(jù)。2、形成合同數(shù)據(jù)檔案：把合同條款分門別類的歸納起來，進(jìn)行計(jì)算和檢索，使合同中的各種程序具體化。3、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：把合同中的時(shí)間、工作、成績用網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)，包含從合同簽約直至合同終止全過程的每一個(gè)活動(dòng)，便于監(jiān)督。4、合同監(jiān)督：對合同條款經(jīng)常進(jìn)行解釋，以便根據(jù)合同來掌握工程的進(jìn)展，保證合同監(jiān)督步驟的正確性。5、索賠的管理：包括索賠和反索賠，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件為依據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)分析，從中找出索賠的理由條件。合同管理方法：1、建立合同管理評估制度：對工程合同進(jìn)行合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的分析評估。2、建立合同管理目標(biāo)制度：對工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)全方位的管理，做到合同合法、公平、有效、在履行合同中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。（二）監(jiān)理文書檔案管理1．資料的管理工作是現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中一項(xiàng)極重要的內(nèi)業(yè)工作，也是技術(shù)資料檔案建立的保證。必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。工程監(jiān)理資料的管理工作必須與工程同步進(jìn)行，共分為：⑴施工單位報(bào)審類22種表格。⑵監(jiān)理管理類9種表格。⑶監(jiān)理內(nèi)部工作資料類6種表格。⑷合同管理類。⑸工程管理類五大類。2、項(xiàng)目工程監(jiān)理檔案管理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價(jià)