市場部工作規劃模板5篇寫工作規劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。盤點是讓我們對過去的成果與問題更加了解，讓自己做到清清晰楚、明明白白。規劃是我們走向樂觀式工作的起點。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的市場部工作規劃模板，盼望你喜愛。

市場部工作規劃模板篇1

一、提高熟悉，明確目標，力求完成保底任務。將儲蓄存款的穩定持續增長作為日常工作來抓，緊緊圍繞進展中高端客戶的經營思路，努力拓展客戶規模，優化客戶結構，提高重點業務客戶滲透率，促進個人客戶資產穩定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎上做好穩存增存工作。

二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實“一行一季一戶”的工作要求。中高端客戶競爭是我行確定的20__年四項重點工作之一，對此，要求各支行務必統一思想，高度重視，增加高端客戶競爭進展的緊迫感、使命感。一是要仔細落實高端客戶進展規劃，充分運用高端客戶維護、拓展專項激勵機制和政策，推動全行中高端客戶快速進展。二是做好存量客戶的服務與維護工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強與客戶的溝通溝通，充分了解客戶需求，準時了解產品發行、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產品配備力度，通過產品穩固客戶，防止消失客戶資產下降的狀況。三是樂觀捕獲市場信息，抓好私人銀行客戶的規模擴張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業高管、中小企業主和私營業主、第三方存管、房地產商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護，加大高凈值客戶拓展力度。

三、全力維護和進展財寶客戶，努力完成全年目標任務。一是以全行開展的“高校習、大聯動、大營銷”活動為契機，持續快速推動優質企事業單位代發工資業務進展，帶動財寶客戶數量和資產的增長。二是要深化挖掘存量潛力客戶，確定進展目標，努力將其培育進展成我行財寶客戶和私人銀行客戶。三是加強前臺柜員和客戶經理的客戶推舉對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發覺的目標客戶要準時有效地推舉給客戶經理做營銷和后續維護，確保客戶資源不丟失，不外流。

四、發揮理財產品與儲蓄存款的互動作用，實現二者同步協調進展。一是大力營銷保本理財產品，將其作為理財產品重中之重進行全力營銷，在增加理財產品余額的同時增加儲蓄存款余額，實現二者同步進展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產品的連接和存款轉化工作。三是全力營銷理財產品的同時，要樂觀挖轉他行客戶和他行資產，穩定本行儲蓄存款余額，避開消失此增彼減的狀況。

五、充分發揮營銷團隊的作用，做好客戶分層維護工作。一是各支行行長、個金業務分管行長要親自參加本行私人銀行客戶、財寶客戶的維護，定期聯系和訪問客戶。每季度組織有針對性的財寶客戶定向營銷活動，每年組織較大規模的營銷活動。二是各支行個人客戶經理要做好中高端客戶的日常維護工作。做好客戶大額現金提娶預約服務、泊車、理財規劃等方面的支配，確保服務質量;了解客戶日常金融需求，與客戶建立長期、穩定的關系，提高客戶滿足度和忠誠度。三是建立個人高端客戶維護的雙線聯系、分層維護機制。加強與市分行財寶管理崗、私人銀行部太原分部的聯系，從不同層面上共同維護。

六、仔細落實相關激勵措施，加強監測通報管理，實行大額資金報告制度。各支行要落實市分行儲蓄存款的相關激勵措施并加強動態監測，尤其對高端客戶、大額資金的流淌要責成專人予以關注，行長、分管行長要親自過問。營業網點柜面遇有大額資金向他行通兌狀況，經辦行要在辦理業務前向開戶行通報，開戶行要樂觀進行客戶關系維護，確保資金不外流。

市場部工作規劃模板篇2

新年該有新的工作方案了，下頭是我本人20__年工作方案如下：

一、工作思路

市場部門將全力協作公司目標，制定相應工作目標及方案，并嚴格根據此方案方案落實執行。由于市場部成立時間短，部門業務人員不足，前期業績達成存在必需困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標

依據目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此方案目標：

(一)部門人員架構完善，理財團隊建設

完善部門人員配置，依據理財業績狀況及管理本領，從理財專員中產生。

1、拓寬聘請渠道，協作人事部門抓緊時間聘請，如有需要，參與現場聘請會一次;

2、依據部門業績狀況，對理財專員全面定崗，優勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數量，并在月底之前，全部配置完成。

(二)擴大品牌影響力

1、網站建設

客戶投資平臺系統升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面資料，由企劃負責，并不定期召集相關人員檢討平臺功能。

2、制作公司宣揚畫冊

目前企劃人員正在設計中，公司放年假之前完成，并要求公司全部人員攜帶部分回家過春節，利用春節訪問親人伴侶過程中宣揚公司，提高公司知名度、

3、加大廣告投放力度

4、參與有影響力的行業會議、活動

進取拓展與國內金融機構、投資機構的互通合作，參與一些有形影響力的行業會議，準時把握政策動態，獵取市場資源，以項目投資共享為合作點，強化品牌影響。

(三)融資目標達成方案

1、理財專員業務開展

首先，培訓理財專員，全面了解公司產品，認可公司產品，從原因市場著手開展業務，并要求理財專員設定個人目標，提出詳細方案，并監督落實執行。

2、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業務拓展過程中，與贛州各大住宅小區物業聯系，在小區內部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要供應免費理財詢問，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。

3、借助中國傳統節假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。

(四)協作及支持

1、公司內部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增加員工歸屬感和團隊分散力，以便于留住人才，管理人才，應用人才。

2、適當時間，允許員工攜帶家屬參加公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推舉家屬的親朋好友參加公司的理財投資，培育忠誠投資客戶。

新的一年，期望各部門能相互協作，期望能通力合作，共同完成公司的年度目標。

市場部工作規劃模板篇3

一、市場分析競爭激烈自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣揚，取得實質性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。

二、品牌推廣就佳利建材城現狀，已初步具備了肯定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額，并獲得長期的進展，我們將以公司的進展戰略為核心，從市場的品牌形象、產品定位、市場推廣，市場網絡建設、等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

1、品牌形象為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略。

2、產品定位依據目前大理地區市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和地區市場的狀況變化，為提高與同類市場的競爭優勢，擴大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調整協商市場產品批發系統，采納中、低價格策略，增加市場競爭力

3、市場推廣a.樂觀利用公司現有的全部資源。（地產客戶及廣告公司資源）b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度，在市場宣揚過成中制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣揚本市場，擴大市場品牌影響。c.準時反映消費者的要求，反饋市場信息，更新市場產品信息，做到質量過關。d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進市場良性運作。e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣。

4、網絡建設銷售渠道是企業的無形資產，國外的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司將來進展的重點工作，努力加強縣份網絡的建設，樂觀進展新市場源，使市場銷售網絡更穩定。進一步開發周邊州市及縣份市場，擴大市場范圍。

三、工作思路

1、明確工作內容首先就必需真正給予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、市場管理等基本的崗位職能，以市場商戶及消費者需求為中心，依據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、通過全面的調查分析，發覺市場機會點，并針對性地拿出市場提升對應方案；

3、搜集競爭市場產品和活動信息，捕獲市場消費需求，結合行業進展趨勢，提出新產品的對接思路；

4、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定進展；

5、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用狀況進行核查與落實，發覺狀況準時予以上報處理。

6、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和閱歷

三．內部管理

1、嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、市場折扣，價格、階段性與商戶協商統一協調。

3、進一步嚴格根據公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

4、充分發揮本部門人員的工作樂觀性和主動能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。

5、一切從公司大局動身，強調市場體系一盤棋。樂觀做好協調公司系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高市場銷售系統整體戰斗力，做好最優質的服務工作。

6、協作集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務性工作。制造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

四、市場推廣費用預算；

戶外廣告；A;公司廣告部；位置；滇源路客運東站前30米處；總216平方，每平方以50元，共10800元

B;戶外墻體廣告；大約1-2萬元。

C;縣份客運站廣告；11縣份大約7-8萬元。

D：M類廣告；

A;大理日報，2期；每期14000元共28000元

B;亞太廣告；15期，每期4000元共60000元

C；郵政DM；2期，5000份每期2800元共5600元

廣告類費用支出總和；194400元

五；開業活動費用預算；

A;開業典禮費用約2萬-3萬元

B；活動和禮品費用約8-10萬元費用支出總130000元，廣告類及活動類費用預算約350000元整！！！

六；市場部問題；

A;市場部及物業部門的交接，（經市場部開會爭論打算，物業管理部門由市場部統一管理調配。）

B；人員不足；（需逐步增加文員1名，物業管理員2名，水電工2名，保安員5名，保潔員2名）

市場部工作規劃模板篇4

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司__年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂__年工作方案如下。

一、信息網絡管理

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方應對市場開發助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導職責。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不一樣區域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4、強化人員素養培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的聘請和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方應對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區域實際情景和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6、動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、進展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其經過幫忙后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調研，以各區域信息成員單位供應的信息量和公司在各區域的業務進展情景，將以專人對各區域鋼結構業務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。經過調研獵取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“__”品牌，擴大__的市場占有率，__年乘公司上市的東風，初步討論__、__、__、__、__、__、__以及__市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大__的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展現和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現__在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建__行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作到達事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業實力；準時制作企業新的業績和宣揚資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化，給每一位與__人員接觸的人都能夠留下完善而深刻的印象，從而對__及__有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待

1、客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何根據公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必需進行仔細討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實質上客戶接待是一門非常淺顯的學問。不去深化地討論和探討就不能讓該項工作做得完善。所以，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、愛好愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。認真討論分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內對__有全面的、清楚的、有必需深度的了解，對__的產品表現出限度的認同感，對__的管理模式和企業文化產生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對__的接待工作滿足作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的勝利率和降低商務談判的難度，到達提高企業經濟效益的根本目的。為此市場部__年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、連續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協作商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養的人員充實接待力氣。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作進取性和主動能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高他們的工作職責性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。進取做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成__年的營銷目標做好質的服務工作。

5、協作營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

市場部工作規劃模板篇5

一、目前市場部現狀分析

我認為，市場部工作應當是分析市場、討論市場、總結市場規律，詳細進行市場開發工作。對市場工作則主要進行工作業績的考核。醫院市場部在某種程度上等同于企業的銷售部。而作為營銷人員應當具備什么樣的基本素養呢？形象要端正，市場意思強，溝通力量、應變力量強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營銷的市場人員，個人基本要求更高。

醫院市場部目前做了哪些工作呢？

發傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應當是策劃人員的宣揚工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（許多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的詳細掛戶外牌等工作，交給幾個身手靈敏的人，應當可以搞定。、市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發工作？打算于醫院制定的市場思路、市場開發人員基本的素養凹凸和市場部管理水公平。假如說策劃工作要求的是有創意，求新，側重于文字表達力量、平面設計力量等方面，是點對面的宣揚工作；那么市場工作則基本上是依據市場開發工作的需要，側重于公關力量、溝通力量等方面，是進行點對點的宣揚工作；工作本身更多的要求市場人員較高的個人素養，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。假如市場人員總是等著別人來支配其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。

一般單位用人，是由于“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業績考核如何進行？

二、本院市場部的工作職能描述

1、調查市場、分析市場、總結市場規律，制定市場開發工作方向。

①、通過適當方式深化市場調查，分析、總結市場規律；

②、準時收集本醫院病人信息，進行客觀統計分析，找準市場方向。

上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業績。當然，對醫院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。

2、適當的時候，進行醫院全員營銷培訓，逐步提高醫院整體營銷水平。

醫療服務營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關系不大的工作；而醫療服務過程是病人來醫院后的詳細醫療行為，涉及到醫療服務的各環節，聯系到供應醫療服務的全部醫務人員。如何讓病人來醫院接受比較滿足的醫療服務，自然就涉及到相關醫務人員的營銷觀念，以及詳細的營銷行為。提高我醫院醫務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

3、客服工作。

規范醫療服務，依據醫院實際狀況進行肯定程度的客服工作，提高醫院現有客戶的滿足度，忠誠度，促進醫院的良好口碑，從而促進醫院的經濟效益。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例。

這同時也是全體醫務人員共同的工作。

三、明確工作職能，有方案的有效率的進行市場開發工作

1、通過舉辦系列活動進行市場開發

①、策劃、組織、舉辦各種活動：如高校生青春期健康講座活動（女高校生人流總是比較多），針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等；

策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素養更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關力量，以及有效進行活動的執行力量，活動效果的分析、統計力量。

年后方案在湛江各高校，以及各級各類職業技術學院，有方案、有目的開展青春期健康講座活動。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員。活動能勝利進行，既是醫院形象、醫院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫院經濟效益。年后方案針對湛江農村市場，做進一步的市場開發活動。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織肯定規模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發覺病人，從而直接帶來醫院的經濟效益。適時組織、支配周邊社區相關工作。

②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫學類、市場營銷類相關專業畢業，25歲以上，性別不限，溝通力量強，工作態度端正，團隊意思強，從事市場開發工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場開發工作閱歷優先。

待遇：底薪1000+提成

工作方案：市場部支配2人特地負責此項工作的實施。

工作考核：根據方案開展活動的次數，以及開展活動的效果。

2、轉診類業務工作

①、工作性質：

一方面是針對大的醫療機構的轉診業務，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，由于我醫院的收費也不低。

另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進行轉診業務工作。我院以前的轉診活動不大勝利，我們更多的應當從自身找緣由。什么樣的人合適做轉診市場的開發？轉診患者的接待程序以及共性化的服務要求等等？以及我們對轉診醫務人員的勞務酬勞準時合理支付等問題。假如把轉診開發行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不抱負。至少，開展轉診業務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通力量，以及對轉診病人供應共性化的服務力量。為了取得客戶的信任，有些客戶還要有方案的多次訪問。

②、轉診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優先，溝通力量強，有愛好從事醫療市場開發工作。

待遇：底薪1200元+提成

工作方案：市場部支配2——3人，特地負責此項工作。工作范圍也主要以湛江市區，近郊區的范圍來開展。早期，轉診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫院的客觀基礎。、工作考核：每月轉診斷病人數基本要求4個，主要是針對婦科、男科、肛腸科患者；每月總計少一個患者，當月底薪扣200元，依此類推；每月總計超一個患者，當月嘉獎100元，依此類推。

3、消遣市場開發工作

結合醫院以婦科等為主打科室特點，我們就應當多開發該科室的相關病人。而消遣場所的市場開發，已經有初步方案，正在實施中。

其實，開展類似業務，并不是我的首創。我只是引用其他醫院的閱歷而已。有許多業務工作內容，假如我們只是泛泛而過，而忽視業務過程本身特定的要求，我想即使開展任何業務，都未必可取得令人滿足的效果。

工作方案：市場部將支配1人特地負責此項業務工作。待遇以及工作考核同轉診類市場人員。

4、體檢業務工作

醫院條件具備的時候，開展體檢業務；醫院條件不完全具備的時候，肯定范圍肯定程度的開展免費體檢，進一步發覺目標病人，組織病人來醫院接受醫療服務。此工作可結合參加到其他工作中敏捷進行。

5、兼職市場開發員。

面對社會進展兼職的市場開發人員，依據業績定期賜予高額的提成。

兼職業務類：人數不限，要求不限。不管通過何種途徑，能給醫院帶來患者就行；有患者送到醫院，就享受高額的業績提成，一律根據每月患者醫療總費用的20%提取，每月月底或者月初兌現一次。

主要由市場部主管負責物色、培訓、進展、管理兼職市場開發員。

6、戶外廣告工作（或者稱地面宣揚工作等）

此項工作或者由以前市場人員連續負責，或者交給策劃部門負責。詳細以林清華，李海軍等人為主來完成該工作。他們在戶外廣告的工作中有肯定閱歷，能吃苦，適合從事類似工作。

7、醫院支配的其他市場工作。

四、市場部其他人員基本要求

1、內勤：女性，大專以上，25歲以上，開朗大方，形象端正，攻關力量強，嫻熟使用各類辦公軟件。

待遇：底薪800元+嘉獎

2、健康講師：大專以上，醫學類專業畢業，口才好、形象端正、有豐富的講座閱歷。待遇：底薪1500元+嘉獎

嘉獎的主要依據是活動的效果，以直接來醫院接受醫療服務的患者狀況綜合效果為依據。（也有的醫院，是支配該醫院的醫生進行健康講座活動的。）

五、業績確認體系

1、轉診類市場人員

①、市場人員提前將要轉診的患者狀況告知市場部主管，通知市場內勤以及醫院導醫人員，進行轉診斷患者的初步信息統計