人員考評管理規范文獻編號：NW609104生效日期：2023.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver1.1修改狀態：總頁數16正文4附錄12編制：張璐審核：榮新杰、賈斌批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權所有，翻版必究）文獻修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄TOC\o"1-2"\n1. 目的2. 合用范圍3. 工作職責 3.1 人力資源部門4. 術語和縮略語5. 工作程序5.1 資格與能力評估6. 引用文獻附錄一：東大阿爾派員工考評表(管理)附錄二：東大阿爾派員工考評表(市場)附錄三：東大阿爾派員工考評表(技術)附錄四：東大阿爾派員工考核他評表（技術）附錄五：東大阿爾派員工考核他評表（市場）附錄六：東大阿爾派員工考核他評表（管理）附錄七：東大阿爾派干部述職考評表附錄八：東大阿爾派干部他評表附錄九：員工考評成績匯總表附錄十：干部考評成績匯總表附錄十一：東大阿爾派員工考評綜合意見表附錄十二：東大阿爾派干部考評綜合意見表1. 目的保證公司人員資格與能力評估工作的規范化管理。2. 合用范圍合用于公司各職能部門的人員資格與能力評估的管理工作。3. 工作職責3.1 人力資源部門：負責公司人員資格與能力評估的組織與管理工作。術語和縮略語本程序采用NQ402100《質量手冊》中的術語和縮略語及其定義。5. 工作程序5.1 資格與能力評估考評工作的組織工作由公司人力資源部門負責，涉及擬定考評工作的起止時間、考評內容、辦法；提出規定、注意事項；提供解釋，進行協調工作等。普通員工的考評涉及自我評估、別人評估和上級評估。別人評估由其所在部的所有其他同事評估；上級評估由其所在部的部長評估。干部考評涉及自我評估、別人評估、上級評估。別人評估中，部長的別人評估由其直接下屬評估，公司三總以上干部的別人評估由其直接下級干部評估。考評結果出來后，由被考評者的直接上級與其面談，并將考評結果報人力資源部門，由人力資源部門通報考評結果，各部門的考評材料可根據具體情況進行保存。如被考評者對考評結果持有異議，可向人力資源部提出。公司三總以上領導的考評由集團人力資源部門負責安排。時間安排每年7月和12月進行考評工作，如情況特別，可酌情而定。引用文獻（無） 附錄一：東大阿爾派員工考評表(管理)姓名：單位：部門：年月日考核內容自我評定上級評定工作成績(30分)業務成績準時完畢本職工作8ABCDEABCDE保證本職工作質量12ABCDEABCDE配合限度積極與內外部人員配合5ABCDEABCDE有效完畢輔助性工作5ABCDEABCDE工作態度（35分）積極性積極工作、克服困難4ABCDEABCDE發現與解決問題3ABCDEABCDE業務學習、努力提高4ABCDEABCDE努力限度講求效率、方法得當3ABCDEABCDE資料信息掌握限度3ABCDEABCDE文檔報告及時準確2ABCDEABCDE責任心遵守紀律和制度4ABCDEABCDE任勞任怨、堅持不懈3ABCDEABCDE積極承擔工作和責任5ABCDEABCDE協調性虛心接受別人的批評2ABCDEABCDE理解別人、替別人著想2ABCDEABCDE技術和能力（35分）知識限度專業知識2ABCDEABCDE基礎知識1ABCDEABCDE對集團內外部情況掌握1ABCDEABCDE對社會經濟市場掌握1ABCDEABCDE業務水平業務問題解決能力1ABCDEABCDE制定業務計劃和方法1ABCDEABCDE本業務范圍長遠規劃2ABCDEABCDE發明力發現問題，提新建議3ABCDEABCDE分析問題得出對的結論3ABCDEABCDE改變和完善工作方法2ABCDEABCDE判斷力客觀性2ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力禮節、禮貌、熱情2ABCDEABCDE說服與調節能力2ABCDEABCDE聯系和聯絡能力2ABCDEABCDE管理能力發展目的和培養計劃4ABCDEABCDE工作有序、安排合理4ABCDEABCDE自我評估總分：上級評估總分：說明：評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計算分數時請取小數點后兩位。

附錄二：東大阿爾派員工考評表(市場)姓名：單位：部門：年月日考核內容自我評定上級評定工作成績(45分)業務成績準時完畢本職工作15ABCDEABCDE保證本職工作質量20ABCDEABCDE配合限度積極與內外部人員配合5ABCDEABCDE有效完畢輔助性工作5ABCDEABCDE工作態度（25分）積極性積極工作、克服困難3ABCDEABCDE發現與解決問題2ABCDEABCDE業務學習、努力提高2ABCDEABCDE努力限度講求效率、方法得當3ABCDEABCDE資料信息掌握限度2ABCDEABCDE文檔報告及時準確1ABCDEABCDE責任心遵守紀律和制度2ABCDEABCDE任勞任怨、堅持不懈3ABCDEABCDE積極承擔工作和責任3ABCDEABCDE協調性虛心接受別人的批評2ABCDEABCDE理解別人、替別人著想2ABCDEABCDE技術和能力（30分）知識限度專業知識1ABCDEABCDE基礎知識1ABCDEABCDE對集團內外部情況掌握2ABCDEABCDE對社會經濟市場掌握4ABCDEABCDE業務水平業務問題解決能力2ABCDEABCDE制定業務計劃和方法2ABCDEABCDE本業務范圍長遠規劃2ABCDEABCDE發明力發現問題，提新建議1ABCDEABCDE分析問題得出對的結論1ABCDEABCDE改變和完善工作方法1ABCDEABCDE判斷力客觀性2ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力禮節、禮貌、熱情3ABCDEABCDE說服與調節能力3ABCDEABCDE聯系和聯絡能力3ABCDEABCDE管理能力發展目的和培養計劃1ABCDEABCDE工作有序、安排合理1ABCDEABCDE自我評估總分：上級評估總分：說明：評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計算分數時請取小數點后兩位。附錄三：東大阿爾派員工考評表(技術)姓名：單位：部門：年月日考核內容自我評定上級評定工作成績(40分)業務成績準時完畢本職工作10ABCDEABCDE保證本職工作質量20ABCDEABCDE配合限度積極與內外部人員配合5ABCDEABCDE有效完畢輔助性工作5ABCDEABCDE工作態度（30分）積極性積極工作、克服困難3ABCDEABCDE發現與解決問題2ABCDEABCDE業務學習、努力提高2ABCDEABCDE努力限度講求效率、方法得當3ABCDEABCDE資料信息掌握限度3ABCDEABCDE文檔報告及時準確2ABCDEABCDE責任心遵守紀律和制度3ABCDEABCDE任勞任怨、堅持不懈2ABCDEABCDE積極承擔工作和責任3ABCDEABCDE協調性虛心接受別人的批評4ABCDEABCDE理解別人、替別人著想3ABCDEABCDE技術和能力（30分）知識限度專業知識2ABCDEABCDE基礎知識1ABCDEABCDE對集團內外部情況掌握1ABCDEABCDE對社會經濟市場掌握1ABCDEABCDE業務水平業務問題解決能力2ABCDEABCDE制定業務計劃和方法2ABCDEABCDE本業務范圍長遠規劃1ABCDEABCDE發明力發現問題，提新建議2ABCDEABCDE分析問題得出對的結論2ABCDEABCDE改變和完善工作方法1ABCDEABCDE判斷力客觀性3ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力禮節、禮貌、熱情1ABCDEABCDE說服與調節能力2ABCDEABCDE聯系和聯絡能力2ABCDEABCDE管理能力發展目的和培養計劃2ABCDEABCDE工作有序、安排合理3ABCDEABCDE自我評估總分：上級評估總分：說明：評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；計算分數時請取小數點后兩位。

附錄四：東大阿爾派員工考核他評表（技術）部門： 年月日姓名工作業績（40分）工作態度（30分）技術和能力（30分）他評總分業務成績30分配合限度10分努力限度7分積極性8分責任心8分協調性7分知識限度5分業務水平5分發明力5分判斷力5分交涉能力5分管理能力5分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說明：評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請根據實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；計算分數請取小數點后兩位。

附錄五：東大阿爾派員工考核他評表（市場）部門： 年月日姓名工作業績（45分）工作態度（25分）技術和能力（30分）他評總分業務成績35分配合限度10分努力限度7分積極性6分責任心8分協調性4分知識限度6分業務水平6分發明力3分判斷力4分交涉能力9分管理能力2分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說明：評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請根據實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；計算分數請取小數點后兩位。

附錄六：東大阿爾派員工考核他評表（管理）部門： 年月日姓名工作業績（30分）工作態度（35分）技術和能力（35分）他評總分業務成績20分配合限度10分努力限度11分積極性8分責任心12分協調性4分知識限度5分業務水平4分發明力8分判斷力4分交涉能力6分管理能力8分ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE說明：評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請根據實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；計算分數請取小數點后兩位。

附錄七：東大阿爾派干部述職考評表年月日姓名執行計劃部門運作團隊建設明年規劃考評總分（50分）（25分）（15分）（10分）ＡＢＣＤＥＡＢＣＤＥＡＢＣＤＥＡＢＣＤＥ說明：1. 評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；請根據實際情況在相應的表格中為被考評人填寫A、B、C、D、E；考評總分=執行計劃考評分＋部門運作考評分＋團隊建設考評分＋明年規劃考評分。

附錄八：東大阿爾派干部他評表 被評人姓名： 部門：考核內容分數他人評定評估分數注工作成績(30分)業務成績準時完畢本職工作8ABCDE保證本職工作質量12ABCDE配合限度積極與內外部人員配合5ABCDE有效完畢輔助性工作5ABCDE工作態度（35分）積極性積極工作、克服困難4ABCDE發現與解決問題3ABCDE業務學習、努力提高4ABCDE努力限度講求效率、方法得當3ABCDE資料信息掌握限度3ABCDE文檔報告及時準確2ABCDE責任心遵守紀律和制度4ABCDE任勞任怨、堅持不懈3ABCDE積極承擔工作和責任5ABCDE協調性虛心接受別人的批評2ABCDE理解別人、替別人著想2ABCDE技術和能力（35分）知識限度專業知識2ABCDE基礎知識1ABCDE對集團內外部情況掌握1ABCDE對社會經濟市場掌握1ABCDE業務水平業務問題解決能力1ABCDE制定業務計劃和方法1ABCDE本業務范圍長遠規劃2ABCDE發明力發現問題，提新建議3ABCDE分析問題得出對的結論3ABCDE改變和完善工作方法2ABCDE判斷力客觀性2ABCDE全局性2ABCDE社交能力禮節、禮貌、熱情2ABCDE說服與調節能力2ABCDE聯系和聯絡能力2ABCDE管理能力發展目的和培養計劃4ABCDE工作有序、安排合理4ABCDE他評總分：說明： 評分的具體標準為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的55%，E為滿分的40%；分數結果取小數點后兩位。

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