教學(xué)綜合樓項(xiàng)目代建工程對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真理解《《廣東省********教學(xué)綜合樓項(xiàng)目代建單位》》及補(bǔ)充說(shuō)明后，結(jié)合本公司多年從以及項(xiàng)目咨詢(xún)管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)人、使用方意圖的初步了解，著重從組織和管理的角度分析和采取措施，使本項(xiàng)目的目標(biāo)——進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)，盡可能好地實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，本投標(biāo)文件在技術(shù)方案中特別對(duì)以下幾個(gè)方面提出了建議，并有針對(duì)性地提出了控制手段和措施：一、充分重視廣東省**學(xué)院辦學(xué)方向的理解，用南方建筑及廣東民族風(fēng)格的特點(diǎn)，指導(dǎo)總體化規(guī)劃設(shè)計(jì)意見(jiàn)書(shū)的編制。本項(xiàng)目工程為廣東省**學(xué)院拆建項(xiàng)目，由于學(xué)院辦學(xué)風(fēng)格和培養(yǎng)對(duì)象的特殊性，承擔(dān)著培養(yǎng)我國(guó)傳統(tǒng)民方人才的重任。首先是繼承和挖掘祖國(guó)民族傳統(tǒng)的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族的多方面人才，以使中華民族發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。在建筑設(shè)計(jì)方案上，突出民主、和諧、清幽的教學(xué)樓。本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計(jì)者通過(guò)建筑語(yǔ)言表達(dá)廣東省**學(xué)院的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。同時(shí)，還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑未來(lái)的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。為了達(dá)到上述目標(biāo)要求，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，以提供招標(biāo)人和使用人選擇。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必須采用多方案評(píng)選的方法達(dá)到目標(biāo)要求，即達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際同類(lèi)建筑的水平。二、充分重視對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的理解，用項(xiàng)目管理學(xué)科的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目參與各方，包括招標(biāo)方、使用方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及學(xué)院物業(yè)管理方。項(xiàng)目建設(shè)的成敗取決于項(xiàng)目參與各方工程管理的水平和能力。在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，招標(biāo)方、使用方在工程管理起著主導(dǎo)作用。在目前中國(guó)建設(shè)環(huán)境下，招標(biāo)人、使用方方在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著組織者和集成者的角色。從廣義上來(lái)說(shuō)，招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理是項(xiàng)目全壽命周期管理的概念，涵蓋了項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理。因此，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)以項(xiàng)目全壽命周期的視角去思考建設(shè)過(guò)程中遇到的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面中的問(wèn)題，即以最終用戶(hù)導(dǎo)向項(xiàng)目的建設(shè)與管理。三、充分重視組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性作用，理順項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方和代表招標(biāo)人、使用方利益的項(xiàng)目管理方的組織。工程項(xiàng)目管理學(xué)的基本原理表明：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始就應(yīng)逐步建立科學(xué)化、規(guī)范化的工程管理組織手冊(cè)，即對(duì)項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理方在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程進(jìn)行嚴(yán)格定義。項(xiàng)目組織手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的“立法“文件，是項(xiàng)目參與各方開(kāi)展工作必須遵守的指導(dǎo)性文件。當(dāng)然，項(xiàng)目組織手冊(cè)的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。四、充分重視目標(biāo)規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理中的作用，以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理的核心是投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)規(guī)劃和控制。沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，并不能稱(chēng)其為項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”。沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，不可能也沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理，也談不上進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。因此，在本項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。在實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并采取措施進(jìn)行糾偏或根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃值的動(dòng)態(tài)調(diào)整。五、充分重視有效的設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。設(shè)計(jì)是建筑產(chǎn)品的靈魂。設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資的影響性起了決定性作用。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成后，通過(guò)有效的工程發(fā)包和施工管理，對(duì)投資影響的可能性?xún)H為12%左右，可見(jiàn)有效的設(shè)計(jì)管理對(duì)投資控制起著決定性作用。同樣，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)也起著關(guān)鍵作用。根據(jù)XX建設(shè)監(jiān)理有限公司在國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目中開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程，在整個(gè)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，將協(xié)調(diào)和控制以下影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種關(guān)系，包括：①主設(shè)計(jì)單位和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位之間；②土建和建筑設(shè)備設(shè)計(jì)與工藝設(shè)備設(shè)計(jì)之間；③設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工招標(biāo)進(jìn)度、施工進(jìn)度之間；④設(shè)計(jì)進(jìn)度與供貨期較長(zhǎng)的材料設(shè)備（特別是進(jìn)口材料設(shè)備）供貨計(jì)劃之間；⑤各專(zhuān)業(yè)工種之間以及各專(zhuān)業(yè)工種與市政配套之間等。六、充分重視工程發(fā)包模式、材料采設(shè)備購(gòu)模式以及合同管理策劃，采取有效的合同措施確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。大型建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人、使用方方將面對(duì)眾多的設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，工程任務(wù)的集中招標(biāo)還是分別招標(biāo)、各參與單位的任務(wù)分工及分別應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及合同交界面責(zé)任的界定，都將直接影響到本項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程發(fā)包模式、材料設(shè)備采購(gòu)模式以及合同管理策劃是一復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)綜合考慮外部和內(nèi)部各種條件和因素。任何一種工程發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)方案和合同計(jì)價(jià)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地策劃和應(yīng)用。七、原有原舊房等的拆遷和基坑支護(hù)是項(xiàng)目進(jìn)展的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)引起參與各方的高度重視。根據(jù)國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)牡叵鹿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目能否順利、按時(shí)開(kāi)工關(guān)鍵之一在于原有建筑物等能否按時(shí)拆遷完成及原有的管線涉及到的有電信、電力、給水、燃?xì)狻⒂晁⑽鬯龋腋鞣N管線的權(quán)屬部門(mén)不同，協(xié)調(diào)的難度較大；基坑支護(hù)方案的選擇以及施工對(duì)工期、投資、安全的影響都非常大。因此，原有原舊房的拆遷和基坑支護(hù)是本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的另一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到諸多來(lái)自外部和內(nèi)部的干擾因素和矛盾，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人