精品文檔煤礦平安消費2022工作總結總結在一個時期對學習和工作生活等情況加以回憶和分析^p的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是職場為大家整理的煤礦平安消費2022工作總結，。煤礦平安消費2022工作總結20xx年x月x日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦平安消費指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創立本質平安型礦井，實現年平安消費無事故和高產、高效為目的，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創新、頑強拼搏，圓滿完成了公司x月份下達的消費指標，為公司的開展、企業的壯大做出了奉獻，x月份主要做了以下幾方面的工作：一、科學組織消費，超額完成各項任務指標：x月份立足采掘主戰場、克制地質條件差、消費戰線長、提升運輸環節復雜等困難；進步優化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤消費、精采細回、努力進步資回收率；實現了當月原煤消費噸，完成進尺m，超額完成了公司x月份下達的方案任務。一是：抓好消費環節，發揮平安消費調度的職能作用，減少環節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環節改造、加快提運速度，進步消費才能。三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，進步錨噴支護的速度和程度，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產、高效。四是：抓好人員管理，根據消費條件的變化，合理安排消費人員，努力進步消費率和全員效益，充分利用分配政策調動一線、二線消費人員的積極性。五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業方案、施工措施、強化現場管理、標準作業行為。六是：做到現場把關，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并平安無事故。二、堅持以人為本，實現平安無事故。20xx年x月份，堅持“平安第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從根底工作做起，堅持不懈的進展平安管理工作，根本實現了平安目的。杜絕大事故，減少小事故，實現平安消費月開門紅，狠抓三違。一是:開展宣傳教育活動，召開平安工作會。根據不同情況，召開屢次平安辦公會，專項平安管理睬和平安例會。二是：制定平安工作規障制度，在全面總結歷年來平安消費經歷教訓的根底上，根據公司平安工作會議精神，結合我礦實際，制定了《xx煤礦20xx年度平安工作施行意見》和《平安教育培訓方案》等平安消費方面的規定，較好的完成了礦井平安消費管理制度，礦與消費隊組鑒定了《平安目的責任狀》和《平安消費經濟目的責任書》把平安目的逐級分解到科、區、隊、班組和個人、形成了平安消費齊抓共管的目的管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動了全員抓好平安消費的積極性和主動性。三是：強化平安監視檢查工作，全面落實平安責任制，加強現場平安管理；x月份共組織平安檢查x次，通風、機電專項檢查各x次。四是：加大監視檢查力度，堅持從嚴、從重原那么、采取罰教結合的方法，努力遏制事故的發生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環節，x月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領導緊繃平安弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作那么，為平安消費創造了好的有利條件。六是：進步平安科技含量，在裝備井下監控系統的根底上，又安裝了人員定位系統，加大了井下消費的平安系數，為平安消費工作創造了更加有利的條件。三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質。為進步全職工隊伍的平安素質，增強自我平安消費保護意識，預防和減少各類事故，圍繞公司20xx年平安工作目的，以培訓平安消費各類人員、特種作業人員的根本知識和現場操作技能為重點，為我礦平安消費工作提供了人才保證和技術保障。〔一〕是：加強平安培訓的組織領導，把平安培訓納入平安消費一體化管理，完善平安培訓領導責任制和目的責任制。〔二〕是：做好全員培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握平安知識和技術知識，增強職工的平安意識。〔三〕是：做好了到期證件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，到達人人持證上崗。〔四〕是：開展知識技能競賽活動，如技術比武、崗位練兵等。四、強化內部管理。進步企業管理整體程度。強化內部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新才能，強化內部管理，為各項工作全面上程度，效勞質量標準化和本質平安型礦井的創立奠定了根底：〔一〕是：建立鼓勵機制，建立和完善長效競爭鼓勵機制，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質平安型礦井的創立。〔二〕是：保證會議效果。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議獲得實效。〔三〕是:進步綜合效勞程度，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現場、隱患不放過。五、加大資金投入一是：x更新設備〔x型絞車更換55型絞車〕，102m程度新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。六、加大材料節約管理一是：材料現場管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低本錢。七、穩定職工隊伍，確保消費正常運行。20xx年以來，出現了職工流動性較大的現象，嚴重影響平安消費正常秩序，針對這個問題公司采取了標準用人程序，進步工資待遇，改善平安消費環境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的平安消費秩序。20xx年x月以來，雖然獲得了一定成績，但工作中還存在問題和缺乏，如平安根底工作還需進一步加強，小工傷時有發生，違章現象還未杜絕，管理人員作風不實，不能做到和工人同上同下，隱患問題帶到地面，工程質量還不能達標，工作缺乏針對性和實效性，部分工