第第3頁共212商業住宅項目施工組織設計編制人：審核人：編制日期： 年 月 日施工組織設計目錄第一章 編制說明及編制依據 4二、本工程所涉及的施工質量標準、規范、圖5第二章 工程概況及特點 5一、總述： 6第三章、項目組織管理機構 8一、項目經理及主要管理人員簡9二、管理機構責任劃分 9第四章、總平面布置： 20一、總平面布置原則 20二、施工現場平面布置及說明 22三、臨時用水、用電： 25四、施工現場及生活區排水系統布32五、現場CI形象布置 34六、夜間照明、安全交通疏導 36第五章、施工進度計劃及勞動力安排計37一、施工段劃分及施工程序 37二、總工期及進度計劃安排 37三、工期保障措施 37四、分包計劃安排 47四、勞動力計劃 47五、對甲分包單位的管理措施 51第六章、施工機械設備、材55一、生產設備 55二、測量設備一覽表 56三、檢測、試驗設備一覽表 56第七章、專項施工方案及技術要58一、施工測量方案 58二、基礎土方施工方案 65三、鋼筋工程施工方案 67四、模工程施工方案 70五、混凝土工程施工方案 79六、腳手架工程施工方案 81七、砌筑工程施工方案 112八、門窗工程 121九、粗裝飾工程 122十、屋面及防水工程 127十一、室外總體工程 128十二、安裝工程 131十三、防滲漏專項施工方案 145第八章 工程質量目標及保證技術措施 169第一節工程質量目標 169第二節防滲漏及防水措施 169第三節質量通病防治措施 175第四節其他質量保證措施 183第九章 安全文明施工目標及保證措施 186第十章 施工措施 200第一節、相關單位協調配合措200第二節、穿插施工保證措施 210第三節、冬季施工措施 203第四節、雨季施工措施 207第五節、成品保護措施 209第第15頁共212第一章 編制說明及編制依據第一節 編制依據本工程施工組織設計編制依據有：一圖紙及規范1、XXXX地塊項目總包工程合同；2、XXXX地塊項目總包工程施工圖紙；3、廣東省、廣州市現行的安全生產、文明施工的規定；4、本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現行中華人民共和國及省、市、行業的一切有關法規、規范的要求；5、國家現行的與本工程相關的規范、規程及標準：（1）《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013（2）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002（2）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002（3）《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2011（4）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2015（5）《屋面工程質量驗收規范》GB50207-2012（6）《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-2011（7）《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010（8）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002（9）《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2015（10）《建筑節能工程施工質量驗收規范》GB50411-2007（11）《高層建筑混凝土結構技術規程》JGJ3-2010（12）《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010（13）《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006（14）《外墻飾面磚工程施工及驗收規程》JGJ126-2000（2009）（15）《工程測量規范》GB50026-2007（16）《大體積混凝土施工規范》GB50496-2009（17）《混凝土結構工程施工規范》GB50666-2011（18）《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-2012《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》JGJ130-2011（20）《施工現場臨時安全技術規范》JGJ46-2005（21）《屋面工程技術規范》GB50345-2012(22)《建筑施工安全技術統一規范》(23)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011二本公司管理文件及施工經驗12、建筑施工手冊（第五版）；3、本公司以往類似工程的經驗。三指導方針1、確保施工工期，滿足業主要求“重合同，守信譽”。按本工程規定的總工期，編制出完善的施工進度控制計劃，力爭提前完成工程任務。2、發揮技術優勢，優化管理水平安排經驗豐富的優秀管理人員和高素質的工人參加本項目施工，采用先進技術設備，優化施工管理，充分發揮施工單位在管理和技術方面的優勢。第二章 工程概況及特點、工程概況工程名稱：XXXX工程地點：監理單位：施工單位：棟棟2、建筑概況：棟棟樓棟號層數標準層（m）高建筑高度(m)建筑用途地下地上1-1、1-2棟1層19層3m59.75m商業、住宅及配套2-1、2-2棟1層18層3m56.75m住宅及配套3-1棟1層12層3m38.8m住宅4-1棟1層12層3m38.8m住宅5-1、5-2棟 1層15/17層3m53.8m商業住宅及配套6-1、6-2棟 1層17層3m53.9m住宅7-17-27-31層8/10層3m32.8m商業及住宅8-18-28-31層8層3m32.8m住宅地下地下29417.7總建筑面積112213.7地上82796建筑耐火等級一級，部分二級抗震設防烈度7防水等級平屋面、外墻、種植屋面、大門屋面防水等級一級，其余二級結構形式剪力墻結構結構安全等級二級基礎形式預制樁樁基安全等級一級地基基礎甲級坐標系廣州獨立坐標系±0.00標高8.3m第三章 項目組織機構圖公司各職能部門負責人及項目經理組成項目指揮部，負責對本項目的重點指揮和決策；選擇由類似項目施工經驗、創過多個國家、省、市級優質工程的優秀項目經理擔任本工程的項目經理；挑選施工管理經驗豐富的專業工程技術人員成立工程項目經理部；選擇與我公司多年合作且勞務人員素質、技術水平高的勞務班組進行現場施工。項目經理生產經理項目經理生產經理技術負責人行政核算組生產組安全組技術組預會分施材測安安機質資試算計包工料量全全械檢料驗協調員員員負責員管理員員員員人員各施工班組各專業分包各施工班組各專業分包二、項目管理人員的組成針對本工程占地廣，體量大的特點，除了在公司組建工程指揮部門外，在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業務精又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現出其優越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。主要管理人員名單如下表：擬投入本工程的主要管理人員名單：序號姓名身份證電話崗位1項目經理2技術總工3安全員4安全員5安全員6質量員7施工員三、崗位職責1、項目經理崗位責任制（1）、貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標準、企業標準，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。（2）、簽訂和組織履行“內部承包合同”，執行企業與業主簽訂的施工合同。（3）、負責配備項目經理部的人、財、物等資源并進行動態管理。建立、組織實施各種專業管理體系。（4）、組織制定項目經理部各類人員的職責和權限、各項管理制度，并認真貫徹執行。（5）、嚴格執行財經制度，加強成本核算，正確處理國家、企業和項目及個人的利益關系。（6）、主持編制、實施施工組織設計，并對項目目標進行系統管理。（7）、科學地組織施工和加強各項管理，并做好建設單位、監理和各分包單位之間的協調工作，及時解決施工中出現的問題。（8）、做好內、外層各種關系的協調工作，處理好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，接受公司的管理。（9）、組織做好工程竣工結算、資料整理歸檔、項目經理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。2、項目副經理崗位責任制（1）、根據項目經理授權實施施工項目管理。（2）、做好施工準備工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產目標；臨時設施現場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協調材料購置進場。（3）、領導編制項目施工進度計劃，并組織貫徹實施。（4）、領導做好項目質量管理工作，組織質量計劃的實施及質量事故的調查與處理工作。（5）、對施工組織設計、施工方案的情況進行監督與檢查。（6）、領導做好項目安全生產、現場文明施工及現場CI形象管理。（7）、協調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標。（8）、協調、管理各分包單位的生產工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。（9）、負責工程項目的成品保護，工程回訪工作。（10）、領導組織結構驗收與竣工驗收工作。（11）、領導與組織編寫工程施工總結工作。3、技術負責人崗位責任制（1）、負責工程項目施工的技術管理、質量管理、信息管理工作，貫徹技術規程、規范。（2）、組織圖紙會審和負責工程洽商工作。（3）、編制施工組織設計和施工技術方案及施工詳圖工作。（4）、負責組織項目技術交底工作及技術資料管理工作。（5）、負責對工程材料、設備的選型及材質的控制和項目的試驗工作。（6）、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。（7）、參與項目結構驗收和竣工驗收。（8）、參與質量安全事故的調查和處理工作。（9）、參與項目成本計劃的編制與分析工作。（10）、負責做好項目的技術總結工作。4、技術員崗位職責（1）、按設計圖紙、規范編制施工組織設計、施工方案，并參與組織落實。（2）、審查分包單位的施工方案。（3）、編制新技術、新材料、新結構、新工藝應用試驗項目的技術交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質量鑒定。（4）、解決施工中的一般技術問題，參加質量事故的調查處理，并提出技術處理意見。（5）、及時熟悉施工圖紙和設計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內部會審并做好記錄，會后及時整理紀要。（6）、參加地基與基礎、主體分部工程的質量核定工作。（7）、及時購買及領發工程技術標準、規范、標準圖等資料，滿足施工生產需要。（8）、指導試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。（9）、按規定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復。（10）、負責項目信息管理。5、資料員崗位職責（1）、負責所有技術資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。（2）、收到文件、設計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者。（3）、負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。（4）導匯報，采取有效措施，保證資料安全。（5）、認真做好綜合管理體系資料。（6）、負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。6、試驗員崗位職責（1）、熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。（2）、做好砂漿和混凝土試塊的制作、養護工作。（3）、做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關的測量溫度、濕度等工作。（4）、負責取樣送有資質的試驗單位進行試驗，取回試驗結果，并配合監理做好見證取樣工作。（5）、做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。（6）、檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準確無誤。7、質量員崗位職責（1）、負責項目質量檢查監督和管理工作，執行項目質量計劃。（2）、督促分承包方建立有效的質量管理體系并監督其有效的運行，把好過程控制。（3）、對重點部位及工序實施全過程跟蹤檢查，分段提出質量控制點并組織落實。（4）、定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況和存在問題，并提出有效的預防措施。（5）、對潛在的不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方進行處罰。（6）、參加工程結構驗收和竣工驗收。（7）、參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供領導決策。（8）、溝通與監理、業主關系，保持業務聯系與往來，做好工程質量報驗工作。8、施工員崗位職責（1）、認真貫徹執行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各種技術措施。（2）、按設計圖紙、規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區內作業工人按技術、質量安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業的行為。（3）、編制施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業，及時與技術組配合解決施工難點、關鍵部位等技術問題。（4）、配合測量員做好測量工作。（5）、針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務并進行書面的技術、工序、質量、安全交底。（6）、堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。（7）、熟悉施工圖紙等設計技術文件及規范標準，參加圖紙內部會審、復審。（8）、參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。（9）、督促施工隊伍及時整改安全問題、質量問題。（10）、配合試驗員做好現場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養護、試體取樣、計量等，發現問題及時糾正解決。主要操作方法不得遺漏后補。填寫各種技術資料必須做到及時、完整、準確、齊全，并及時移交給資料員。9、測量員崗位職責（1）、熟悉有關的各種計量測量技術、規章制度、標準、規范；做好施工現場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規定，做到每次測量的原始數據、資料滿足施工需要。（2）、做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數據資料準確無誤，真實可靠，提供及時。（3）、做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好。（4）、負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作。（5）、負責測量放線后的復查工作。（6）、負責按期進行沉降觀測、構筑物垂直偏差等觀測。（7）、負責測量儀器設備、器材的保養、維護、修理、保管工作，保證精度。（8）、負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。（9）、負責計量器具的送檢工作；保證計量技術指標的完成，做到計量100％100％100％。10、安全員崗位職責（1）、負責項目的安全管理、文明施工工作。（2）、負責貫徹安全生產方針、政策、規章制度，推動項目安全管理體系的運行。（3）、對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用，發現重大安全隱患，及時向項目經理匯報并同時勒令立即改正。（4）、落實安全設施的設置，對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。（5）、檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整。（6）、組織分承包商開展安全監督與檢查工作。（7）、參與安全事故的調查處理。（8）、協助辦公室對進場的分包隊伍進行資質的審查及三級安全教育，并負責辦理與發放操作人員上崗證。11、機管員崗位職責（1）、認真貫徹執行各項機械設備管理制度、操作規范，負責項目經理部內機械設備的技術業務管理工作。（2）、對進入施工現場的機械設備認真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現場設備臺帳，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況做詳實記載。（3）、開展對施工現場所使用的機械設備日常巡查、周檢查、月專業大檢查制度，及時組織對設備維修保養，杜絕設備帶病運轉。（4）、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監督操作者按設備操作規程操作，發現問題及時處理或向上級主管匯報。（5）、協助有關部門做好對機械操作人員的教育、培訓工作。（6）、參與機械事故和與機械有關的人身事故的調查，參與事故分析會并提出意見。（7）、負責機械操作人員的調配，及時根據需要提出人員增減計劃。（8）、負責定期結算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。12、預算員崗位職責（1）第16頁共212頁第第84頁共212（2）、負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作，并根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。（3）、認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審。（4）、根據現場實際發生情況及時提醒技術員辦理工程簽證，并結合預算相關知識到甲方辦理經濟簽證及最終審核結果。2524（6）、參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務結算的審核。（7）、收集工程各階段、節點基礎經濟數據，并歸類整理，匯總分析。（8）、負責與業主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料。（9）、配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。13、會計崗位職責（1）、按時編制會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。（2）、定期匯總會計憑證，并與科目明細帳核對相符。（3）、認真做好記帳憑證，組織會計統計報表的編審工作，保證財務結算正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。（4）、及時掌握流動資金使用和周轉情況，定期向領導匯報工作。15、出納崗位職責（1）、負責項目現金收支工作。（2）、認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。（3）、每日盤點庫存現金，做到帳款相符。（4）、編制和發放項目經理部人員工資、獎金，辦理工資結算，編制現金記帳憑證及職工工資花名冊。16、材料員崗位職責（1）、負責項目的材料管理工作，貫徹執行材料管理制度。（2）、負責項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。（3）、負責項目物資采購管理。（4）、負責項目材料的驗收與現場材料管理，負責進場材料的驗收及不合格材料的處理，負責現場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標識等管理工作。（5）、負責材料的材質證明管理。（6）、負責項目廢舊品、余料回收管理。17、倉庫管理員崗位職責（1）、認真做好物資入庫驗收工作。（2）、負責物資的保管、保養、發放。（3）、負責倉庫物資盤點工作。（4）、做好物資的修舊利廢工作。（5）、建立各種臺帳、記錄，按時上報。（6）、及時向資料員反映庫存情況。（7）、協助后勤保衛做好物資的防火、防盜等工作。18、辦公室及行政主理崗位職責（1）、負責項目經理部文化建設、CI形象實施。（2）、負責項目經理部人事管理工作。(3)、負責施工現場、辦公區、生活區保衛、消防工作。（4）、負責辦公場所、生活區域后勤管理。（5）、負責項目經理部會務工作。（6）、負責辦公、生活設施的管理。19、后勤保衛崗位職責（1）、負責項目經理部治安綜合治理、后勤、保衛工作。（2）、負責調解處理項目部內部治安糾紛。（3）、負責對施工人員進行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛。（4）、與當地有關部門及所在地方公安派出所加強保安聯系工作。（5）、負責項目經理部施工現場、辦公區、生活區消防工作。第四章、總平面布置：—、總平面布置原則1、布置原則（1）、根據建設單位提供的施工場地總平面圖、建設方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現場施工條件進行相應的施工現場平面布置。本工程總體布置原則：塔吊盡量布置在靠施工道路側，減少對園林施工的影響。施工電梯布置同裝飾場地一側，所有場地集中布置，便于施工及后期園林施工。a、出入口服從現有道路流向與流量及現場條件，并經有關部門批準。b、階段平面布置與該時期的施工重點相適應。c便。d、符合工程施工流程要求，減少對專業工種和各工程方面的干擾。e、施工場地布置時考慮房地產銷售的需要，做到簡潔、美觀。f要求，臨設布置盡量不占用施工場地。g、考慮到房地產的后期開發，場地布置時做到不占用后期工程場地。h被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。i、一旦室外總體施工開始，區域內影響總體施工部分服從建設單位對總體施工安排，施工區域內臨設、庫棚、堆場相應調整、移位。2、平面布置指標（總平面布置詳附件一）生產區平面布置指標數量建造做法數量建造做法備注2臺按廠家要求基礎、主體2臺按廠家要求基礎、主體10臺按廠家要求主體、裝飾800m施工單位需圍圍擋（800m）用3m高定型鋼板圍墻路幅寬度6m（局部增設回車、錯車場，用于錯車）。場地平整，碾壓300m后作50mm碎石找平層，300mmC30混凝土面層，每6m切割伸縮縫，縫寬5mm，縫深100mm。項目號TB5013b1塔吊TB4513b2塔吊SC雙籠5電梯施工圍6墻施工道7路8大門9

8m，1mm2道 并噴LOGO標志。兩側門柱490*490*3000，門柱上貼噴繪標語。2個 塑鋼門衛亭鋼筋堆10場

350m2，4個100mmC20混凝土面層

主體階段模板及11 場

4個 每個162m2 主體階段排水溝12設置

約800m

250，沿東側及北側設置，排2%，150mm60mmC15100M5MU10水泥砂漿抹面。二、施工現場平面布置及說明1、現場出入口及道路（1）、根據業主提供的現場圖紙、招標文件，通過我司對現場的勘查，66m5mm，100mm。C2020cm，20cmC20100mm洗車槽：在施工現場大門處分別設置由寬度300mm、深400mm46進入排水篦子，經沉淀處理后，統一匯入市政管道。2、垂直、水平運輸機械設置（1）、塔吊6分砼、屋面裝修材料均采用塔吊運輸完成。（2）、人貨電梯根據各單元的施工進度，在各單元主體基礎結構開始施工時，安排布置人貨電梯，保證在主體二層施工完成時即投入使用，以滿足砌體及裝飾跟進主體施工的需要。整個工程布置10臺施工電梯，（3）、砼泵本工程砼采用商品砼，砼澆筑大部分采用固定泵泵送完成，其余樓棟可布置在樓面位置，如需要可以另行租賃汽車泵進行澆筑，部分采用塔吊、人貨電梯及人工配合完成。3、原材料及加工場地的布置（1）、根據建設單位提供的施工總平面圖、招標文件中對平面布置的要求及實際現場的場地情況；對現場材料堆場、加工場布置作如下布置：a、鋼筋場地：根據本工程實際情況，以方便材料進場、加工、半成品吊運的原則及現場文明施工的要求，在施工現場布置鋼筋材料堆場、鋼筋場主要4144m2，1212221150mmC20具體位置詳見施工平面布置圖。b、模板加工及鋼管堆放場地：本工程±0以上采用鋁模施工，地下室采用112c1150mmC10工棚（充分考慮成品砂漿或預拌砂漿，減少現場攪拌）。d、裝飾材料堆場及加工場：隔墻板擬統一堆放，集中堆放，堆放在人貨電梯附近；以便上料。4、現場養護室的設置（1）、標準養護室a、在場地設置面積為18平方米（活動集中箱）的現場養護室。b、養護室內設置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架。c、現場養護室內配置冷暖空調、電熱捧等恒溫裝置，使室內溫度控制在20±3℃范圍。d（下午各一次），并有管理制度。e、配備足夠數量的砼、砂漿及其它試模；按規范要求制作試塊，砂漿、fM08242m，雙層玻璃（有間隙），以便采光。(2)、砼、砂漿度塊灑水養護方法：a、利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數，視室內濕度≥90%而定。b、在養護池上裝一根噴水管，利用養護池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之用。(3)、同條件養護試驗員應按規范要求制作同條件養護試件，試件采用鋼筋籠進行保護，將鋼筋龍放在相應的樓層上進行同條件養護，以免試件丟失或損壞。三、臨時用水、用電：1、現場臨時用電11TN-S照明。（2）、現場用電情況如下a、施工現場用電從業主提供的變壓器的接駁點引入。b(3)、施工用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：a、全工地所用的機械動力設備，其它電氣工具及照明用電的數量。b、施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量。c、各種機械設備在工作中需用的情況。總用電量可按下列公式計算：PP1.05~1.1KP1cos1K PK PK22334P4式中：P—供電設備總需要容量（KVA）；P1—電動機額定功率（KW）；P2—電焊機額定功率（KVA）；P3—室內照明容量（KW）；P4—室外照明容量（KW）；cos —電動機的平均功率因數（0.75~0.78，0.65~0.75）需要系數用電名稱需要系數用電名稱數量備注K數值3~100.7電動機11~30K10.6300.5如施工中需要電熱時，應3~100.6算結果接近實際，式中各項動電焊機K2力和照明用電，應根據不同工100.5作性質分類計算。室內照明K30.8室外照明K41.0由于現場照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以照明用電量按動力用電量10%計算。∑P1=248KW取：K1=0.6則：P=410KVA

∑P2=231.6KVAK2=0.5 k3=0.8 k4=1 cos=0.75430KVA2、現場臨時用水（1）、本工程根據業主提供的臨水接駁點，接出水管，組成供水網絡，并在各需要用水部位留出水龍頭。、樓層施工用水按每單元設置一條豎向水管采用DN50施工層面，以滿足結構及裝飾施工用水，施工用水嚴禁使用消防水源。（3）、為了保證停水后工程能照常施工，本工程計劃在各單元底層設置5m×5m×2m的磚砌水箱，并配備足夠的增壓泵。（4）、所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。（5）、施工用水量計算工地臨時供水主要分為現場施工用水、施工機械用水、施工現場生活用水及現場消防用水4大部分。則計算如下：a、計算現場施工用水量現場施工用水量可按下式計算：q k

QN K1 1 21 1 T1

t 8360011

－施工用水量（L/s）；K1－未預計的施工用水系數（1.05～1.15）；1Q－年（季）度工程量（以實物計量單位表示）；1N1－施工用水定額；1T－年（季）度有效作業日（d）；1t－每天工作班數（班）；4K5生活區生活用水2.00～2.50K4K5生活區生活用水2.00～2.50序號用水名稱現場施工用水系數1.5K2附屬生產企業用水1.25施工機械、運輸機械2.00K3動力設備1.05～1.10K施工現場生活用水1.30～1.50按計劃裝飾工作和澆灌混凝土量綜合考慮按每班100m3，查表取N1=2000L/㎡1K=1.10；K21

=1.5；T

=1；t=11則：1q k

QN K1 1

1.11002000

1.51 1 T1

t 83600 11 83600＝11.46（L/S）bq kQN2 1 2

K383600式中：q2－機械用水量（L/s）；1K－未預計的施工用水系數（1.05～1.15）；12Q－同一種機械臺班數（臺）；2N2－施工機械臺班用水定額；K3－施工機械用水不均衡系數。1未預計施工用水系數K1

N

取3；施工機械臺班用1800L；用水不均衡系數K3取1.5，則：q kQN2 1 2

K383600＝1.1×1800×3×1.5/（8×3600）＝0.31（L/S）c、施工現場生活用水量P N Kq 1 3 43 t83600q3－施工現場生活用水量（L/s）；1P－施工現場高峰晝夜人數（人）；1N3－施工現場生活用水定額（20～60L/人·當地氣候而定）；K4t－每天工作班數（班）。400N3＝40L/K4=1.4，t=1d、計算工地生活用水量計算：P N Kq 1 3 4

400401.43 t83600 183600火災同時序號用水名稱單位火災同時序號用水名稱單位用水量發生次數5000一次L/s10居民區消防用110000二次L/s10～15水25000三次L/s15～2025ha施工現場消防一次L/s10～152以內用水25ha一次L/s5本工程取q5=10L/Sf、計算總用水量（Q）+q+當（1

q2

q）＝13.23

q＝10Q＝q

q2+q35+113工地總用水量計算：Q=q35+113

+

q =13.23（L/S）+3g、供水管徑計算+3臨時水管經濟流速參考表流流速（m/s）管徑正常時間消防時間D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0.3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管網中水的流速施工用水取=1.5m/s，則4Q10004Q1000413.233.141.51000故臨時網路需用D110無縫鋼管。四、施工現場及生活區排水系統布置1、在車輛進出施工現場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥2深×寬50m1.2×2.4×1.0（2.0×2.0×1.8m蓋板用Ф22頂頂圈梁120×150 5φ10φ6@200 C205006001300C10408150120300120150臨時排水溝剖面圖進水口出水口沉淀池平面圖進水口出水口1:1水泥砂漿面排水溝底進水 磚砌 出水口C15墊層 砂墊層沉淀池剖面圖3、在上部結構施工時，設φ50相連。4、在接收施工現場后，即及時清理現場內殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現場排水管道。五、現場CI形象布置CICI即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環境、新品質”1、封閉管理（1）、圍墻：本工程四周設立定型鋼板圍墻，圍墻外立面基調為藍色，圍墻上書寫的內容色調按照CI手冊統一執行。2.53.0～3.25.80CI、大門邊設門衛室，門衛有專職保衛人員擔任，242、施工現場標牌（1）、在大門內的顯眼位置上設立“十牌二圖”，內容為公司簡介、工程概況、項目組織管理機構、員工文明公約、防火制度、安全生產六大紀律、CI（2）、在大門內外設置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協助”。其他警示牌根據CI手冊統一加工制作。3、施工場地（1）、混凝土硬地坪施工：根據實際情況，本施工場地全部硬化處理并在大門區、生活區范圍適當搞些綠化工作。（2）、吸煙點：按照標準要求，施工現場嚴禁隨意吸煙。項目經理部制訂禁煙制度并視具體情況設置吸煙點。4、辦公及生活設施（1）CI內外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。（2）、辦公室：要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內人員的的崗位職責、安全帽等。（3）1/162.51.2（4）、醫療室：內備一些常用的必備藥品和擔架，醫療室工作人員必須具有良好的素質，有行醫證，有處理一般緊急病情和醫治常見病的能力。夜間照明、安全交通疏導（1）、合理布置施工路線，并按要求布置照明設施，地下室、樓梯間、施工道路布置36V以下安全施工用電（采用LED燈或者燈帶）。(2)2~3LED覆蓋。（3）、樓層夜間施工，采用碘鎢燈進行照明，線不能拖地，全部進行架空。1連接照明系統。（5）、夜間加班上下樓必須由專業人員駕駛施工電梯，嚴謹班組工人私自開動。（6）、施工通道實行全封閉式圍合，頂部設置防護棚，施工出入口設置警示標識。第五章、施工進度計劃及勞動力安排計劃1、施工段劃分及施工流水:本工程共分三個標段進行招投標（1）、施工段劃分：本工程分為兩個施工段，1、3、5、7，2、4、6、8施工段。（2）、管理線劃分：管理線劃分依據甲方下發具體施工節點進行劃分，初步按每兩棟樓為一條管理線。二、總工期及進度計劃安排1、總工期及進度計劃要求：首開區：2019312020612518天，具體開工日期及后期單棟交付時間以甲方通知時間為準。2、施工總進度計劃:詳見附件四：施工總計劃三、工期保障措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1、進度控制的方法（1）、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，（2）、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。（3）、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。（4）、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。2、強化進度計劃管理（1）、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。3、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。（1）、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。（2）、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。（2）、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現。4、保證工期的技術措施材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。（2）、保證資源配置：a、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。b、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購供應部門。c、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。d、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。e、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住施工進度進行調整。(3)、技術措施：a、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。b、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），1SO9001：2008TQC機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。(4)、管理措施： 施工進度協調控制圖如下業主、總包配合協調業主、總包配合協調實施劃材料供應計劃調整調整實施工計調整實施實施調整各分項進度計劃實施調整調整實施各分項周進度計劃5、采購管理辦法材料采購是一個項目的重要環節，一個有序的、合理的、科學的材料采購及管理是該項目成功與否的重要因素之一。其中包含了幾項重要內容，第一，材料成本的控制；第二，采購的合理性；第三，現場材料的科學管理。要實現以上的要求就必須依據項目的具體情況，按照一定的流程，制定必要的規章管理制度才能實現預期目標。此項目同時施工量大，施工材料紛雜，項目施工時間限制性比較強，有些設材采購又由業主完成，這樣就使得該項目的材料采購及管理增加了很多難度及不確定性，因此為了更好的服務于現場施工安裝，最大限度的減少浪費，高效、準確、高質的實現預期材料目標，特制定此材料采購管理方案。、采購依據ab、投標報價清單；c、業主采購計劃；d、施工圖紙及設計變更；e（2）、采購流程(2.1)、業主采購:由業主采購的部分，需由書面形式告知我施工方，內容包括：a,采購設材的名稱、規格、數量及其它重要性能描述；b,采購時間及到貨日期；c,提前半個工作日派發的接貨通知單。（2．2）、我施工方采購a、材料送審 根據業主要求，材料采購前需提前送樣品報審，審核通后方可按照采購計劃實施采購。b、主材部分主材部分由采購工程師根據施工進度計劃及總材料清單，提出采購計劃，由項目經理審批。報審合格后，按照計劃分批次報審，填寫材料請購單經項目經理審核鑒字后，方可進行采購，材料供應商必須為公司合格供應商之一。c、輔材部分輔材包括：焊條，扎帶，密封膠，焊接氣體等與施工密切關聯的部件，由（現場工程師或施工負責人填寫材料請購單經項目經理審核鑒字后，方可進行采購。此部分材料為節約成本，采取批量采購，材料供應商必須為公司合格供應商之一。(3)、材料驗收材料到場前提前通知現場工程師或項目經理（需要業主、監理驗收的提前通知業主、監理），約定材料到場后聯合驗收，并形成書面材料驗收單，存檔備案。附件：材料驗收單(4)、材料入庫驗收合格的材料需分類標識，及時入庫，并填寫材料入庫單，存檔備案。驗收不合格產品，填寫不合格品記錄，與材料供應商協商處理。庫存物料應(5)、材料出庫所有出庫材料必須按要求認真填寫領料單，并存檔備案。出庫材料應及時在庫存總帳中銷賬，以免延誤造成缺漏，貽誤工期。現場工程師應對現場材料的使用情況進行監管，以免造成不必要的浪費，徒增項目成本。 附件(6)、余料、廢料余料、廢料入庫遵循材料入庫程序，填寫入庫單，余料入庫存總帳；廢料不入庫存總帳，應單獨存放廢料區，按廢料審批程序定期處理并備案。6、春節期間工期保證措施（1）15728a、春節前，及時與勞務隊溝通，項目經理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。b、春節后，為使工人及時上班，在勞務隊的聚集地，由項目經理部負責包車將工人運回到施工現場，保證項目按計劃施工。7、設備保證措施(1）、機具，將從公司內部機具中挑選精良設備，對于一些必需的小機具則另行購買。（2）、對于機械設備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機械設備、規范機械設備的使用、完善機械設備的保養。（3）合理配置機械設備a、根據施工組織設計，采用分析、預測等方法，按照工程量、施工進度要求，編制機械設備使用計劃，明確機械設備選用的種類、型號、數量，既保證施工需要，又能夠充分發揮機構設備的效率。b、合理組合機械設備，原則是盡量簡化機型、組合要配套和系列化，機械組合能力相適應，以保證機械設備能夠配套使用，最大限度發揮機械設備效率。c、機械設備使用管理的基本要求是：保持機械設備的良好技術狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械設備的效能，以達到安全、高效、優質、低消耗地完成施工任務。(4)、規范機械設備的使用a、項目部要建立、健全機械設備操作、使用、保養和管理制度，主要機多班作業時要執行交班制度。b、班前登記領取機械設備，檢查其技術狀態，保證機械設備性能良好，運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置良好，操作、控制系統靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機械設備不能使用。c、施工過程中應該按照機械設備的性能、使用說明書、操作規程及正確使用機械設備的各項技術要求使用，合理安排，充分發揮機械設備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。d、施工過程中避免由于使用不當導致機械設備早期磨損、事故損壞及各種機械設備技術性能受到損害或縮短使用壽命。e、施工完畢后，收工前必須檢查機械設備的技術狀態是否良好，將機械設備交回庫房，做好領取、交還記錄。(5)、完善機械設備的保養a、項目配備專職機械設備管理員，機械設備管理員必需經培訓合格、持證上崗。b、機械設備管理員做好對機械設備的日常管理和保養。并做好維修保養、安全運行的記錄。c、機械設備管理員做好對班組的交底工作，現場任何機械設備不得隨意拆、裝。d、項目部成立機械設備檢驗小組，由項目經理負責牽頭，不定期檢查監督，以保證機械設備完好。8材料保證措施（1）、周轉材料計劃加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料的進場時間，并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。（2）、主要周轉材料名稱名稱規格數量外腳手架鋼管支模架鋼扣 件φ483.5mmφ483.5mm十字扣、活動扣、對接扣2000噸800噸300000只綠色密目安全網1.8×6140000方 木60×80×2米120000根膠合板模板15mm厚20000平方米安全帶(3)、材料保證措施自動鎖緊式60付a、我單位有完善的材料分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。b、材料及設備部根據施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。c、項目實驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。d、模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關廠家進行聯系，做好了采購準備。(4)、資金保證a用，嚴禁挪作他用。b、制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監督資金使用情況。四、分包計劃安排分包計劃堅持公司一貫做法，同時根據甲方開發節奏要求，采用單項分包模式組織勞動力隊伍，由項目直接統一管理。各期勞動力隊伍按以下方式進行配置：基礎土石方：2外架：2爬架：2木模班組：2鋼筋組：2裝飾：1個獨立專業班組涂料膩子：2個獨立專業班組一、 勞動力計劃1、 勞動力計劃施工人員計劃項目項目木工鐵工砼工砌筑工抹灰工架子工水電工涂料工小計單棟單棟2520151081012201208**左右管理人員計劃序號職務數量序號職務數量1、棟號長4人11倉管2人2、技術員3人12水電施工員2人3、施工員16人13水電預算員1人4、質檢員2人14水電資料員1人5、測量員3人15土建資料員2人6、實測實量員4人16試驗送檢員1人7、安全員3人17出納會計1人8、土建預算2人18后勤2人9、采購員2人19專職司機1人10、收料員3人20保安科長1人備注棟號長、技術員、測量主備注棟號長、技術員、測量主3人員。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。5第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風工等，其平均技術等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種。1000飾分別在不同的施工區施工，減少交叉干擾。3、勞動力來源（1）、管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創省、市優良樣板工程和類似工程施工經驗的技術強、業務精又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。300100％。（2）、操作人員的選用現場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業班組進駐現場，確保現場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。4、勞務合作方式（1）、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（2）、根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。（3）、我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（4）、我單位已和多家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來源豐富。5、施工高峰期勞務保證措施（1）、勞動力配備計劃根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。（2）、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動力配備。基礎及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足施工進度的需要；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業班組的組織。（3）隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。（4）1000右。二、 對甲分包單位的管理措施本工程在施工階段分包單位多，本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全文明。1、總承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準化的管理考保證工程順利完成。1業監主理總承包單位23專業分包分包班組2、總承包管理職能總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。3、對專業分包單位的初步管理設想施工，若我公司中標后，，對各專業分包單位的初步管理設想如下：（1）、在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。（2）、在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。（3）、實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。（4）、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。4、對分包單位的技術管理（1）、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。（2）、總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。（3）、明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。（4）、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。(5)、施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。(6)、現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、對分包單位的質量管理(1)、本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：（2）、對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。（3）、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。（4）、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。(5)、分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。6、對分包單位的工期與總進度計劃管理（1）、總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：（2）、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。（3）、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。（4）、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。（5）、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。7、對分包單位的安全保衛管理（1）、由于本工程建筑面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：（2）、從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。（3）、配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。（4）、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。（5）、隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。（6）24第六章、施工機械設備、材料序號序號機械設備名稱型號數量國別制造額定功（KW）生產能力備注規格產地年份1塔吊TB5013B2湖南201775臂長50米自有2塔吊TB4513B2湖南201775臂長45米自有3雙籠人貨電梯1010廣州201738120米自有4圓劇機Z05MJ-1058廣州20154自有5壓刨機MB1010A8廣州20152.5KW自有6平刨機MQ4428廣州20152.2KW自有7鋼筋彎曲機GW324韶關20152.26-32mm自有8鋼筋切斷機GQ404韶關20153.06-40mm自有9電渣壓力焊機JSD-6004廣州201545KVA焊接直徑14-32mm自有10插入式振動機HZ-5015廣州20151.1自有13柴油發電機200GF3廣州2015柴油200KW自有14空氣壓縮機W-1.8/53廣州2015柴油排氣壓力0.5MPa自有11平板式振動機11平板式振動機PZ-503廣州 20150.5自有12潛污泵50WQ42-9-2.218 廣州 20152.242m3/h自有序號設備或儀器名稱規格型號單位數量備注1全站儀NTS-202臺1平面控制網測設2水準儀DS1型臺12標高測量控制3電子經緯儀J2－JD型臺4樓層軸線測量4激光垂直儀JDA-95臺4控制點豎向傳遞5自動安平激光掃平儀RL—H臺10水平控制6鋼卷尺5m/30m/50m把30距離測量三、檢測、試驗設備一覽表序號設備或儀器名稱序號設備或儀器名稱規格型號單位 數量備注1溫濕度顯示自動控制器KW-1H1W-11臺1混凝土養護2試塊振動臺0.8×0.8臺1混凝土、砂漿試塊33坍落度儀個3混凝土試塊4混凝土試模150×150×150組60混凝土取樣5抗滲試模175×185×150組20抗滲混凝土取樣6砂漿試模70.7×70.7×70.7組15砌筑砂漿取樣7游標卡尺0-125㎜/0.02㎜把2鋼筋、卷材等材料的直徑、厚度8厚度測試儀YG(L)142A臺2涂膜厚度測試9普通溫度計支10測量材料溫度10高、低溫度計支10測量大氣溫度11臺 秤臺2砂石、砼試驗12環 刀Ф70×52個5回填土取樣13回彈儀HT225S個3混凝土強度檢測14焊縫量規個5焊接接頭檢查15萬能檢測尺、塞尺2米把5垂直、平整度檢查第七章、專項施工方案及技術要求1、本工程測量技術特征：廣州市南沙橫瀝明珠灣項目場地為四邊方形。2、施工測量的準備工作施工測量準備工作是保證施工測量全過程順利進行的重要環節，包括圖紙和測量規范的熟悉，測量基準點的交接與校核，人員的組織及測量儀器的選擇與檢定，針對本工程測量技術特征采取的應對措施。3、人員組織針對本工程測量難度及施工進度需要,安排測量人員數量及分工如下。職務人數崗位責任高級測量工程師1名本合同段管理總承包測量工作的組織安排、協調與其他標段的聯測，測量總策劃人和負責人資深測量工程師1名方案編制、理論分析、組織測量工程師一起進行測量控制網布設和傳遞，其他專業分包測量協調配合及重點部位的跟蹤復核測量工程師3名實施樓層測量操作，技術資料編制，測量數據計算測量員6名測量放線操作4、設備組織對所有進場的儀器設備進行初步調配，并對下列進場的主要儀器設備重新進行檢定。儀器名稱儀器名稱型號數量使用部位備注全站儀NTS-2021臺放樣建筑物角點坐標檢校合格經緯儀J2－JD型6臺控制網建立及施工放樣檢校合格激光鉛直儀6臺軸線豎向傳遞檢校合格水準儀（配5m塔尺）DS1型8套控制網建立及標高抄測檢校合格水準儀（配銦鋼水準尺）DS1型1套沉降觀測檢校合格鑒定鋼尺50mm1把控制網建立檢校合格普通鋼尺50mm30把施工放樣檢校合格拉力計20kgf2把量距檢校合格對講機25臺施工通訊小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干5、技術準備小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干組織測量人員會審圖紙，掌握結構特點及工藝流程，對重要點位的坐標，軸線尺寸，標高關系進行驗核。學習《工程測量規范》相關章節，掌握施測技術要求及限差要求。基準點的交接及復核測量工作開始前與業主、監理工程師對所有基準點現場確認，并要求提供點之位記錄及成果表，并采用與原等級測量技術要求相同的測量方法對業主方提供的基準點進行復測校核。考慮到本工程樁基工程已經施工，場地已有部分經我單位復核并報驗監理工程師檢驗合格后，可并入本施工測量控制網中，以利于樁基工程與后續工程的測量控制銜接。6、針對本工程測量技術特征采取的應對措施（1）、針對本工程對施工測量要求精度高等特征調配先進的測量儀器，如高精度的全站儀、電子水準儀、激光鉛直儀，采用科學的測量技術及建立高等級的控制網，采取嚴格的復核校正手段來保證施工測量精度。（2）盡量圍繞基坑一周布置控制點，同時選擇圖形條件較好的控制網形狀，使控制網組成的平面面積最大化，以提高控制網的精度，同時根據現場平面情況適當加密平面控制點，現場施工測量主要采用全站儀極坐標測量法，解決通視制約難題。（3）、由于結構復雜、計算量大，尤其是對于平面不規則的施工放樣與標和高程系統，用CAD過程測量工作提供可靠的點位坐標和高程。7、測量控制網的建立平面控制網建立本工程平面控制網分三級控制，首級控制網為導線網，二級控制網為附合導線，三級控制網為建筑物的主軸線控制網。控制網分級的技術標準見下表。控制網分級控制網分級布網形式測量等級主要作用首級控制網導線網四等總體定位，布設監測二三級控制網二級控制網附和導線，加密插點一級曲線控制；地下室深基控制；盲區控制三級控制網網一級軸線定位，指導施工首級平面控制網的布設R1(X，Y)、R2(X，Y)T1～T4導線網按四等導線技術要求施測。采用控制測量平差軟件進行嚴密平差，測量主要技術要求見下表。平均邊長平均邊長測角中誤差測距中誤差測距相對方位角閉合差 導線全長相等級（km）（″）（mm）中誤差（″）對閉合差四等1.52.5181/800005 n≤1/35000首級網點是建筑物整體定位的依據，同時又是布設二、三級網的基準點，因此要求精度高且整個施工期間點位變形在允許誤差之內。根據地基不同分別結合現場采用以下兩種埋設形式。平面二級控制網的布設本標段二級控制網分導線和插點兩種形式布設，為了對主樓地下室深基施工、所有首級網通視盲區進行控制，可根據施工現場情況靈活布置二級插點作為首級網的擴展和補充。插點采用雙后方交會法定位，控制地下室施工的二級插點，應隨測隨用，如再次使用應重新測量，避免由于變形引起的誤差發生。二級控制導線點布置如下圖。編號：控制點X坐標：編號：控制點X坐標：（XXXX,XXXX)高程：XXXXm主軸線控制網的布設

Φ20鋼筋頂端磨圓并鋸"十"字標記。根據本工程情況，除特別注明外，控制線按照實際軸線偏移1高程總控制網的建立ZeissDini10CCD求如下表。每千米高差中數中誤差 測段區段路線往返測偶然中誤差M△ 全中誤差Mw高差不符值

附合線路或環線閉合差

檢測已測測段高差之差≤±18管理體系

≤±2 ≤±4LS ≤±4 L ≤±4LI本工程日常管理分三級測量管理，管理總承包技術部測量管理為第一級，施工總承包部技術管理部測量管理為第二級，專業分包施工測量管理為第三級。管理總承包技術部設一名高級測量管理工程師負責整體工程的測量管理工作，全面負責協調一、二標段的聯測及測量資料的統一歸檔管理。施工總承包在技術部設有專門測量管理人員和專業測量隊，負責本標段的測量工作。放線管理本工程為精細化施工，施工過程放線管理分為四級放線管理，其中一級線由施工總承包單位負責放線，二級~四級線分別由各相關專業分包單位進行放線。土建階段放線分級體系及要求一級方正性控制線(十字通線）要求：每個房間地面均有墨線，每個可視空間范圍內均有文字標識。1/1米線視空間范圍內均有文字標識。二級分戶控制線（包括可恢復線）每個房間地面均有墨線，每個可視空間范圍內均有文字標識。三級

要求：控制線（隔墻、膩子、砌筑、抹灰、飄窗、地坪）要求：采用輕質隔墻板的每個房間地面、天棚，飄窗上下板，廚衛間包管位置地面、天棚均有墨線，每個可視空間范圍內均有文字標識。陽臺方正線 要求：各種戶型的陽臺地面均有墨線，每個可視空間圍內均有文字標識。口上口墨線并有文字標識。

要求：門洞和窗洞附近墻面彈出門窗洞四級窗框安裝線可視空間范圍內均有文字標識。欄桿定位線 要求：陽臺反坎及側邊墻體上均有欄桿定位中心線，個可視空間范圍內均有文字標識。廚衛間窗洞定位線 要求：廚衛間天棚有洞口墨線及文字標識。安裝定位線 要求：天棚上有冷熱水管明敷定位線，地面有開關面等預埋位置定位線，并有文字標識。裝修階段放線分級體系及要求一級建筑一米線 要求：每個房間、每面墻均有墨線，每個可視空間范圍內均有文字標識。方正性控制線有文字標識。二級分戶控制線（包括可恢復線）即：引入每戶的方正性控制線個房間地面均有墨線，每個可視空間范圍內均有文字標識。三級吊頂標高控制線 要求：吊頂區域墻面有墨線及文字標識。墻磚（石材）識。四級

要求：廚衛間墻面和飄窗周圍有墨線及文字標陰角修正線要求：在膩子施工過程中陰角處有墨線。石膏線的標高控制線要求：石膏線線底有墨線。部品部件定位線 要求：墻面有墨線點位及文字標識（膩子墻面上洗水臺需要放出上邊緣的臺面翻邊上口線。測量成果整理與積累測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、不得涂改，記錄格式統一、裝訂成冊，妥善保管；外業測量原始記錄數據必須做到真實性，內容完整、簽署齊全，采用電子記錄手簿時，應打印出觀測數據，裝訂成冊，妥善保管；凡須納入技術檔案內的，應按規定整理好方可交其主管部門入檔，不入檔資料應保留到工程竣工驗收后一年方可處理。1、地形和水文地質情況本工程待建場地地下實水位高，本工程考慮地下水影響。本工程為樁基礎，樁基由專業分包施工后移交進行承臺及地梁底板施工。2、基坑支護本工程基坑支護采用磚胎膜支護。3、土方開挖設計主樓均為樁基礎或天然基礎，樁基由專業分包施工后移交，由總包進行承1.6m其余土方量外運至指定地點，不能堆積在坡頂或坡面上，基坑開挖后應立即進行基坑支護處理。4、土方開挖條件4.1、建立起完整的組織指揮體系，人員安排，機械配備，卸土地點落實。4.2、現場運輸道路準備完成，檢查能滿足挖土機械和土方運輸車輛行駛要求。4.3、熟悉水文地質情況，查清各土層厚度，地下有無管線，墓穴障礙物等。4.4、各號房基坑開挖灰線經過監理、甲方的驗線。4.5、土方開挖令已辦理。5、土方開挖施工要點5.1、基坑開挖，上部應有排水措施，防止地面水流入坑內沖刷邊土壁，造成塌方和破壞基土。5.2、開挖應進行測量定位，抄平放線，定出開挖寬度，按放線分塊分層挖土。5.3、在土方開挖過程中，應派專業測量員跟蹤測量，隨挖隨測，防止超挖。5.4、在土方開挖過程中,應嚴禁挖土機抓斗碰撞基坑邊壁。5.5200mm，再用人工修平到設計標高。在人工（竹）2m1.5cm。5.6、基坑開挖應盡量防止對地基的擾動。必要時應該分段清挖驗收、分段澆筑墊層。5.7、雨季施工時，基坑應分段開挖，挖好一段澆筑一段墊層，并在基坑四側設土堤或挖排水溝及集水坑，有積水就用潛水泵及時抽水，以防地面雨水流入基坑，同時應經常檢查支護情況，以防坑壁受水浸泡。5.81m0.8m1.5m。5.9、基坑挖完后應進行驗槽，并做好驗槽記錄，如發現地基土質與地質勘探報告、設計要求不符時，應與有關人員研究及時處理。5.10、基坑加深部分土方開挖必須控制好平面位置尺寸以防基坑位移造成返工。為能有效地控制平面位置在基礎底板的墊層上測出深基坑的位置，詳細彈出邊線，要拉十字線吊中檢驗，坑下口位置是否偏移。若有超規范的偏中，必須修正合格。三、鋼筋工程施工方案本工程鋼筋包括承臺鋼筋、基礎梁鋼筋、框架柱鋼筋、剪力墻鋼筋、連梁鋼筋、框架梁鋼筋和現澆板鋼筋等。1、對原材料的要求進場的鋼筋必須有出廠合格證，收料人應認真核查產地、批號、規格型號是否與合格證相同，經確認無誤后，方可收獲，鋼筋進場后，應按批進行檢查60T20T2、鋼筋制作2.1、鋼筋加工的尺寸、形狀應符合要求，鋼筋表面應潔凈、無損傷、無油漬和鐵銹等現象，帶有片狀和粒狀鐵銹的鋼筋禁止使用。2.2要求，彎曲后，應無翹曲不平等現象，彎曲點處無裂紋，對于二級及以上級別的鋼筋不能彎過頭再彎回來，鋼筋加工成型后應掛牌標識，并分類堆放整齊。2.3>10，<2525>10操作人員應持證上崗，并按規范進行接頭試驗。3、鋼筋綁扎3.1、柱的鋼筋先綁扎后支模，梁板則先支模后綁扎鋼筋。在綁扎鋼筋前注意核對圖紙、配料單，看鋼筋的型號、規格、制作要求是否正確。3.2