Word———車間培訓工作總結范文車間培訓工作總結范文（精選3篇）

車間培訓工作總結范文篇1本著長期貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，各車間堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司進展做出了樂觀貢獻。一月來，做了以下培訓總結：

一、內部培訓工作狀況：

5月份全月公司內部共進行培訓25次，包括公司的生產部門及各管理部門，參加培訓的人員達400多人次。

培訓課程主要分為以下幾類：

1、規章制度類：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車間管理制度、標簽與操作記錄的規范書寫。

2、平安操作類：消防演練、各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑留意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。

3、設備類：焚燒爐主要設備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、平安設施培訓資料、輔材使用領用管理方法、液相色譜儀操作與維護。

4、產品質量類：產品質量與交叉污染措施掌握。

二、培訓工作分析：

(一)、取得的成果：

1、同以前的培訓相比，從培訓部門、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有肯定的增長。

2、通過培訓，員工在平安操作、工藝流程、設備管理方面的熟悉進一步增加，為平安生產打好基礎。

3、進一步優化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取閱歷，不斷創新。

(二)、存在的問題：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程力量有所欠缺。

(三)、隨著企業的進展以及整個社會的進展趨勢，企業員工的綜合素養和工作技能的提高，以及企業文化的建設，必定將會成為我們工作的重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓基礎工作。

我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在詳細執行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和準時調整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

在建立起自己有效的培訓資源網絡的同時，要樂觀與比較強勢的專業機構保持好策略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，與時俱進。

3、加強對車間部門培訓主講人員的培育。

車間部門主講人員培訓力量技巧的好壞直接關系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍。可以通過特地的培訓機構對其進行培訓教育，增加其培訓技巧，從而更好的對車間員工進行培訓。

4、多措并舉，提高培訓質量。

摒棄傳統的“我講你聽”的模式，室內與現場相結合，開呈現場技術問答、技術拷問等活動。

充分發揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種平安操作設備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的熟悉到平安生產的重要性。

5、公司各部門車間應當相互學習，互通有無，吸取方在培訓方面的閱歷教訓，同時共享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進。

6、人力行政部連續實行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學習培訓效果。

車間培訓工作總結范文篇2xx年，PO車間針對各個裝置的特點，實行的不同形式的培訓教育。全車間總計120個學時，累計參與培訓人數為1000人次。經過培訓教育，各個崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

PO裝置針對裝置特點，采納了現場和課堂溝通兩種形式的培訓。在現場培訓上，揭木旺和陳耀高作了具體的講議，并發到每個聽課人手上。PO裝置經過多年的運轉，工藝管道及設備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員，現場各個方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個的細心教育，中控人員對于各個掌握點所在的位置及工藝道道有了較深的熟悉。PO生產是連續生產，所以在生產工藝不正常狀況下的應急處理是特別重要的。假如不能較為合理的去處理特別狀況，可能造成生產停車或產品質量不合格。中控主操、值班主任和PO技術員負責這方面的內容。他們將平常在生產過程中消失的狀況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人樂觀踴躍的溝通探討。授課內容較為廣泛，包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內容。上課后，極大的擴展員工的學問面，加強了其處理事情的力量。通過與員工的溝通探討，各授課人也得到提高。

聚醚裝置依據裝置特點及自身實際狀況進行了有針對性的培訓及崗位練兵。聚醚裝置今年生產工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統工藝，硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進行開發和生產，E線生產線的擴建，都要求操作人員的理論學問和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓是在以穩固裝置基礎學問為前提，重點學習新工藝新生產線的目的下進行的。

培訓從3月19日開頭，到11月1日崗位練兵考試結束，總共20學時，參與培訓約為135人次。授課人皆為閱歷豐富、操作水平較高的裝置技術員、班長和老員工。培訓內容有：聚醚E線的生產工藝、聚醚新牌號的生產工藝、聚醚生產簡單消失的事故及分析、中控DCS的操作留意事項等等。培訓受到裝置各崗位人員的熱鬧反響，課堂上的溝通爭論特別熱鬧，大家在爭論中學習了新學問，鞏固了舊學問。公用工程在培訓上開展對各崗位的工藝流程、關鍵掌握點及應急處理進行具體的講解。特殊的應急處理方面，各班組進行爭論，并總結出正確的方法。同時開展以班組為單位的平安環保培訓活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工都樂觀主動提出各項合理化建議，裝置賜予考證接受;員工還樂觀進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過以上活動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時在平安環保意識有了較大的提高。

今年設備方面的培訓主要是圍圍著“設備的使用、維護及特別處理”進行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常消失的問題進行培訓，由現場人員相互爭論，挖掘設備生產或運行的潛質，延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率。通過學習設備管理和故障診斷技術，熟悉到設備管理不是被動的設備管理，應樂觀的，挖掘設備生產或運行的潛質，延長設備的有效運轉時間、提高設備利用率，有效的掌握設備檢修維護成本。在故障診斷技術上，充分發揮每個現場人員的主觀能動性，以避開不要的人為因素造成的損失。

平安方面的培訓，平安員俞怡海作了詳盡的培訓活動。

1、現場指導教育員工使用學習固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學消防器材的使用

2、開展平安環保活動，組織員工在車間會議室學習危急化學品的學問培訓，并賜予考核

3、車間選派四名員工參與公司的平安學問競賽，并取得較好名次。

4、事故應急預案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監局

給織191罐區員工進行PO槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發覺正壓式長管呼吸器使用不嫻熟。針對問題，組織人員再次進行學習。

通過平安培訓學習，員工不僅學習到了相關平安學問，也提高遇危急狀況自救和互救力量，提高平安環保意識。

通過這一年的培訓，員工在各項力量有了不同程度的提高，但在培訓過程中也暴露不少問題。在培訓過程中員工的參加熱忱不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現場的熟識程度還有待提高，針對此問題，需要多支配中控人員在現場有針對性的進行講課;新來員工較多，與老員工同堂學習，進度跟不上，以后上課需要多照看新員工。在新的一年，PO車間培訓工作，在去年的基礎上，針對以上問題，在培訓方案作針對性的改進，努力將培訓工作做好，從而保證生產的平安穩定。

車間培訓工作總結范文篇3xx年，*員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結合車間生產實際，發揮車間級的培訓職能，有方案、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動。現將車間xx年員工培訓開展及完成狀況匯報如下：

一、xx年培訓完成狀況

1.xx年根據年度培訓方案制定月度培訓方案，并仔細組織落實，對培訓狀況準時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%;勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內容均能把握。

2.制定新進員工培訓方案，督促講師仔細備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時，經轉正考試合格，現均已自立頂崗;學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現已進入班組跟班學習，通過理論考試及現場實操檢驗，均已把握基本操作;電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現已支配進入班組進行現場學習。專科學校實習生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以自立操作。

3.依據公司特種作業培訓支配，準時組織相關人員參與特種作業人員取證培訓。其中參與水處理作業取證培訓11人，水處理作業復證培訓3人，煤質分析作業取證培訓10人。

4.依據新員工在實習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，準時組織人員參與轉正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6%。

二、主要做法

1.車間詳細負責xx年度培訓方案的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。

2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平，實現全能值班，達到一崗多能的效果，車間對，，，，等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡潔的處理一些應急大事，在某些崗位缺員狀況下，能夠準時補充力氣，確保平安生產運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業學問和專業技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養。

3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4.結合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上把握的專業學問還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓教材開發力度有待提高

通過培訓調研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特殊是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿意當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應力量、創新力量、執行力量薄弱、技能基礎差的現象，大力推動員工技術提升，突出員工基礎技能培育及專業技術力氣儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素養和業務力量。

1.加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量。車間管理層由不同專業人員依據專業特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理力量。

2.提高車間專業技術人員的技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。依據車間現狀，由各專業管理人員將專業存在問題進行匯總，依據技術難度、實施難易程度進行分類，由專業技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業進行嘉獎，并指導形成論文，經匯總后編入車間技術資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

4.緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度