咸陽小型廣告公司的生存及發(fā)展摘要伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國廣告業(yè)總體呈上升趨勢，西安咸陽地區(qū)也不例外，廣告業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，它已服務(wù)于我們的衣食住行，可以說廣告行業(yè)與民生息息相關(guān)，廣告的發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦步亦趨的，西咸地區(qū)屬我國中西部城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，從而廣告業(yè)的發(fā)展也與全國廣告業(yè)發(fā)展相差甚遠(yuǎn)。西咸地區(qū)廣告業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，廣告行業(yè)素質(zhì)底下，發(fā)展水平低，在新媒體出現(xiàn)及沖擊下，多數(shù)廣告公司難以自保，這些都是影響西咸地區(qū)廣告行業(yè)發(fā)展的重要問題。本文主要將小型廣告公司的生存及發(fā)展分為兩個部分進(jìn)行分析。第一，結(jié)合對西咸小廣告公司的調(diào)研實(shí)例，探討分析廣告業(yè)的實(shí)際生存狀況。第二，根據(jù)西咸小型廣告公司現(xiàn)狀中存在的問題為西咸地區(qū)廣告公司的發(fā)展提出可行的意見和建議。關(guān)鍵詞：廣告公司；生存與發(fā)展；廣告發(fā)展緒論作為后來者，我國廣告行業(yè)自身存在較大問題，而西咸地區(qū)廣告業(yè)更落后于我國廣告整體水平，西咸地區(qū)廣告業(yè)起步晚，小型廣告公司呈點(diǎn)狀分布，專業(yè)化水平、規(guī)模化程度低，行業(yè)自身發(fā)展水平過低等諸多問題。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，廣告業(yè)也出現(xiàn)難得的機(jī)遇期，小型廣告公司要想做大做強(qiáng)，必然要經(jīng)歷變革的陣痛。對西咸地區(qū)廣告公司及整個行業(yè)的調(diào)查、分析、總結(jié)顯得尤為重要，這能在一定程度上深入了解和進(jìn)一步探索廣告行業(yè)的生存及發(fā)展。本地區(qū)小型廣告公司若能注重解決自身問題、緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢、依托國家扶植優(yōu)惠政策，廣告行業(yè)必將成為本地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)成分。一、咸陽小型廣告公司的生存現(xiàn)狀新中國成立以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國廣告業(yè)無立足之地。1979年，中國廣告營業(yè)額僅為1000萬元，經(jīng)營單位幾十家。中國廣告行業(yè)市場重生之后，我國的專業(yè)化廣告公司得到了長足的發(fā)展，1989年，廣告營業(yè)額已達(dá)到20億，我國經(jīng)濟(jì)也在改革開放之后有了跳躍式的發(fā)展。經(jīng)過這三十多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已得到了相當(dāng)大的發(fā)展，人民生活水平也有了巨大發(fā)展，各個行業(yè)消費(fèi)水平更是得到了前所未有的提升，人民消費(fèi)意識和消費(fèi)觀念得到了巨大改變，廣告在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會生活中的地位越來越重要，廣告也已成為電視、報紙、雜志等傳媒的重要經(jīng)濟(jì)來源。這些都是近些年來中國廣告業(yè)得以發(fā)展和生存的歷史背景和生存環(huán)境。然而，在一片大好的發(fā)展形勢面前，廣告行業(yè)飛躍式發(fā)展的背后，更多的是廣告行業(yè)生存之艱難，我國廣告總營業(yè)額大大落后于發(fā)達(dá)國家；發(fā)展畸形，中東西部地區(qū)發(fā)展不平衡；創(chuàng)新意識差和專業(yè)化程度低等等諸多問題，行業(yè)與國際廣告業(yè)的競爭也是舉步維艱，總之，廣告行業(yè)在中國市場所占份額目前還是相當(dāng)小。作為西北內(nèi)陸地區(qū)的西安咸陽，接受國家政策及外資輔助外來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相對較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對東部地區(qū)較為落后，人民生活水平消費(fèi)水平，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等等各方面都無法與東部南部發(fā)達(dá)地區(qū)相媲美。西安咸陽地區(qū)的小廣告公司大多以小規(guī)模、夫妻店、小作坊為主，場地小員工少是西咸地區(qū)廣告業(yè)小廣告公司存在的現(xiàn)狀，廣告公司低成本低門檻的入職方式使得西咸地區(qū)廣告公司林立，規(guī)模小數(shù)量大，又使得競爭相當(dāng)激烈。因此，西咸地區(qū)廣告業(yè)的發(fā)展可以說是既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。（一）分布太散亂，規(guī)模規(guī)范化程度較低2012至2014年，我國廣告業(yè)經(jīng)營單位數(shù)量與從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況項(xiàng)目2014年增長率（%）2013年增長率（%）2012年經(jīng)營單位（戶）54369022.0844536517.89377778從業(yè)人員（人）27179393.66262205320.42177840近幾年，全國廣告行業(yè)數(shù)量蓬勃發(fā)展，在咸陽地區(qū)，小型廣告公司更是遍地都是，可以說每條街每條巷都有小廣告公司的身影。然而，數(shù)量如此多的小型廣告公司集群效應(yīng)卻不是很明顯，多呈零散點(diǎn)狀分布。這種高度分散的分布方式使得小型廣告公司缺乏有效的管理，廣告行業(yè)協(xié)會等各類組織的監(jiān)督管理都是鞭長莫及，行業(yè)自律能力不高，這影響了整個廣告行業(yè)的健康發(fā)展。咸陽小型廣告公司分布大致如下圖：廣告公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，而同質(zhì)化問題嚴(yán)重，相互之間的惡意競爭，盲目打價格戰(zhàn)使得各自都將利益壓縮到最低，很大程度上影響了小型廣告公司的再發(fā)展。小型廣告公司大多是以夫妻店或者合伙經(jīng)營，這種家族式的管理只能起到一時成效，但在經(jīng)營后期這種經(jīng)營模式的弊病就會顯現(xiàn)出來，員工積極性不高，工作效率低下，職責(zé)分工不明，員工工作量分配不均，熟人托關(guān)系走后門等等人情化的管理完全沒有科學(xué)長遠(yuǎn)的紀(jì)律規(guī)定，工作效率大打折扣。（二）基礎(chǔ)條件差，公司經(jīng)營環(huán)境不理想咸陽中山街是咸陽市小型廣告公司比較集中的地方，在走訪調(diào)研了多家小型廣告公司后，發(fā)現(xiàn)咸陽小型廣告公司有以下共同之處：經(jīng)營時間5～10年者居多，硬件設(shè)施陳舊：臺式大頭電腦屢見不鮮，印刷制圖設(shè)備老化或者多家共用一臺設(shè)備，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善;軟件落后：制圖軟件版本普遍落后，設(shè)計(jì)師集中在30～40歲之間，缺乏學(xué)習(xí)深造，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣告制作，制作水平低下。公司經(jīng)營情況不理想，尤其近年來，小型廣告公司大量涌入，價格上的惡意競爭使得廣告公司利潤被嚴(yán)重縮減，在談及價格競爭時，被調(diào)查對象都對此憤憤不平，然而不可否認(rèn)的是，他們也都是惡意競爭中的一份子，無良競爭的惡性循環(huán)導(dǎo)致市場秩序嚴(yán)重混亂，所有公司都深受其害。咸陽小型廣告公司多數(shù)實(shí)為夫妻店、小作坊，經(jīng)營規(guī)模小、人員少、公司結(jié)構(gòu)不完善，老板一人包攬市場、財(cái)務(wù)、美工、公關(guān)等等。經(jīng)營者身兼數(shù)職卻不能顧及所有業(yè)務(wù)，時間、精力的調(diào)配都捉襟見肘。在咸陽，中山街是廣告公司集群地，這條街的每家店都是十幾見方的居室，內(nèi)部都小到門牌、名片，大到噴繪、門頭，將整個空間擺放的滿滿當(dāng)當(dāng)。咸陽中山街廣告公司集群地也代表著咸陽多數(shù)小型廣告公司的生存現(xiàn)狀。總而言之，咸陽地區(qū)大型廣告公司鳳毛麟角，而小型廣告公司卻星羅密布，但其生存條件也是相當(dāng)艱難。生存無保障，員工綜合素質(zhì)差西咸地區(qū)廣告從業(yè)人員像美工、設(shè)計(jì)師、市場人員的普遍生存現(xiàn)狀是：工資低、工作累，做事沒激情，生活沒盼頭。與其他行業(yè)公司相比，小廣告公司員工工資在2000～3000之間，工資水平在城市平均工資線上下波動。休假少，對走訪的大多數(shù)廣告公司來說，休假是很奢侈的，2000元左右的工資能拿到單休幾率都是很小的，基本休假都是一個月倆天這樣，這樣的勞作對勞動者來說是沒有多少盼頭的，廣告行業(yè)又是一個對創(chuàng)新意識要求極高的行業(yè)，死氣沉沉的勞動者無法做出新穎的作品，低端的作品只能獲得低廉的回報，如此惡性循環(huán)，周而復(fù)始。另外，小廣告公司的分工也不明確，往往是一個人身兼數(shù)職，本身工作較累的情況下，更加重了員工的工作負(fù)擔(dān)，加班加點(diǎn)是常有的事，有些工作甚至要通宵達(dá)旦無完成。在繁重的勞動和眾多可選的廣告公司之間，許多員工選擇了跳槽，再者，廣告行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)底下，沒有多少起碼的忠誠度，那么跳槽就顯得司空見慣了，鐵打的營盤流水的兵，公司苦心栽培的骨干人才留不住，公司發(fā)展缺少人才基礎(chǔ)。（四）經(jīng)營模式落后，滯后于時代發(fā)展調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，咸陽小型廣告公司經(jīng)營模式相當(dāng)單一落后，銷售渠道僅顧客上門和熟人介紹這兩條渠道。在問卷中廣告公司對業(yè)務(wù)來源這塊百分之九十處于坐等上門狀態(tài)，不注重和老客戶之間的聯(lián)系，發(fā)展新客戶情況也不樂觀。傳統(tǒng)廣告行業(yè)內(nèi)部下分創(chuàng)意、客戶、媒介至少三個部門；新形式下的電商和線上銷售形式更加靈活多樣。在咸陽的小型廣告公司內(nèi)部客戶、創(chuàng)意、媒介兼于一身，經(jīng)營模式呆板，經(jīng)營效果不佳。（五）地位不突出，行業(yè)內(nèi)主觀意識淡薄西咸地區(qū)廣告業(yè)的落后，嚴(yán)重依賴客戶，依然死守著“客戶至上”“顧客就是上帝”的原則，一切以客戶意愿為準(zhǔn)，自主意識非常薄弱。在媒介強(qiáng)勢和企業(yè)強(qiáng)勢的強(qiáng)大壓力下，廣告公司失去主觀意識，在夾縫中求生存且處于日益被邊緣化的危險境地。正如西安騰達(dá)廣告公司老板所說，我們的廣告完全被一些業(yè)外人士和不相干的人控制著，往往是設(shè)計(jì)師耗費(fèi)心力做出的廣告在提交給客戶時，客戶與設(shè)計(jì)師意見相左，設(shè)計(jì)師被迫重新修改按客戶意愿行事。“中國本土廣告公司的零散化運(yùn)作，使得其在廣告主和媒介的博弈中處于相對弱勢地位”。從非專業(yè)的角度來指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)師，強(qiáng)行按照企業(yè)所要求執(zhí)行，一定程度上破壞的廣告設(shè)計(jì)的美感和實(shí)用度。另外，在強(qiáng)大媒介的高壓之下，小型廣告公司業(yè)務(wù)被縮減、利潤被壓榨，生存條件也是異常艱難。（五）市場潛力大，未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存“過去兩年，中國涌現(xiàn)大量的O2O平臺，促進(jìn)O2O市場的高速發(fā)展，2015年市場規(guī)模為8797億元，預(yù)計(jì)2018年市場規(guī)模將達(dá)到15901.3億元，年復(fù)合增長率為21.8%，線上滲透率超過7%，O2O市場的高速發(fā)展主要受垂直行業(yè)的快速發(fā)展所推動，2014年到2018年婚慶、餐飲、廣告及娛樂項(xiàng)目年復(fù)合增長率均在24%以上”。伴隨著電商和線上銷售的發(fā)展，廣告行業(yè)市場不再局限于本地區(qū)，而是擁有了全國乃至更大是消費(fèi)群體。《中華人民共和國廣告法》已由中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十四次會議于2015年4月24日修訂通過，現(xiàn)將修訂后的《中華人民共和國廣告法》公布，自2015年9月1日起施行。新廣告法的出臺實(shí)施更有利于消除浮夸虛假亂象，重塑廣告行業(yè)新環(huán)境，規(guī)范廣告行業(yè)新秩序，為廣告行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展保駕護(hù)航。西咸地區(qū)廣告行業(yè)雖然競爭十分激烈，廣告行業(yè)起步晚、專業(yè)化程度低，且行業(yè)內(nèi)部惡意競爭時有存在。然而，與這些負(fù)面因素共存的是廣告行業(yè)也是擁有巨大的市場潛力，到處也都存在商機(jī)，西北廣告業(yè)的相對滯后卻存在巨大的上升空間，可以說廣告行業(yè)存在著巨大的機(jī)遇。廣告行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在于，中國龐大的消費(fèi)市場、中國政府大力扶植中小型企業(yè)、廣告法律法規(guī)的逐步完善使廣告行業(yè)日益走向正規(guī)、外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)加速了廣告行業(yè)的發(fā)展。二、咸陽小型廣告公司的生存及發(fā)展方向（哈弗商學(xué)院MBA最新核心課程公司的發(fā)展戰(zhàn)略）在《公司的力量》一書中，前言部分有這樣一句話“公司的力量有多大?一次國事訪問，同時也是一次商務(wù)會談。總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響世界格局的，不再單單是政治力量，還加上了公司訂單。公司的影響力越來越大，以至于人們擔(dān)心，終有一天，公司會收購國家。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程當(dāng)中，公司充當(dāng)了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。（一）提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)勢在必行“如同生產(chǎn)要素有好有壞之分一樣，員工素質(zhì)也有好壞，高低之分，特別是文化素質(zhì)和思想素質(zhì)，是企業(yè)事業(yè)發(fā)達(dá)的決定性要素”美國總統(tǒng)羅斯福有句話說“不做總統(tǒng)就做廣告人”，這句話從側(cè)面印證了廣告人能夠獲得的巨大收益，更是說明一個廣告人需要具備類似總統(tǒng)一樣的職業(yè)素養(yǎng)。一個真正的廣告人需要掌握的基本專業(yè)知識有廣告學(xué)、市場營銷學(xué)、心理學(xué)、平面設(shè)計(jì)、攝影攝像、公共關(guān)系等等。一個出色的廣告人更應(yīng)該具備豐富的想象力和明銳的洞察力，完備的專業(yè)技能和超準(zhǔn)的知識儲備，良好的語言表達(dá)能力和一流的公關(guān)水平。廣告人應(yīng)該具備的不是一個行業(yè)的知識儲備，而是各行各業(yè)都要涉獵，起碼要有所了解。我國廣告行業(yè)低門檻的現(xiàn)狀必然導(dǎo)致廣告從業(yè)者素質(zhì)底下，在西咸地區(qū)和類似西咸的好多城市中，多存在小門面夫妻店，其注冊資金不多，3000元足矣，加上二十幾平的房租，三五臺簡易設(shè)備，開店成本不超過五萬元。低廉的投資成本必然導(dǎo)致眾多小廣告公司的蜂擁產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的生存法則下，數(shù)量多、質(zhì)量低的小廣告公司只能面臨破產(chǎn)。再者，廣告行業(yè)的迅速崛起和低門檻也導(dǎo)致了廣告從業(yè)人員數(shù)量的猛增，如此大量的廣告從業(yè)者的出現(xiàn)使得廣告人職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，廣告行業(yè)進(jìn)入門檻低使得廣告行業(yè)從業(yè)人員更多人自立門戶，又是一家新的廣告公司的出現(xiàn)。新公司和低門檻的出現(xiàn)又導(dǎo)致更多人投身于廣告行業(yè)大軍中，其中不乏沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新意識和專業(yè)知識的業(yè)外人，徒增數(shù)量而實(shí)力不見長。因此，小型廣告公司也不可忽視廣告從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和再深造，只有掌握高素質(zhì)的廣告人，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)應(yīng)致力于廣告從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和行業(yè)素質(zhì)水平的提高：提高專業(yè)素質(zhì)：1.進(jìn)行廣告從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)和再深造，定期開設(shè)廣告學(xué)、心理學(xué)、傳媒學(xué)、市場營銷學(xué)、美學(xué)、平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、攝影、公共關(guān)系、電視廣告制作、電視傳播理論與實(shí)務(wù)等；2.進(jìn)一步改善廣告人員生存環(huán)境，營造良好的工作氛圍，提高工作人員廣告熱情和創(chuàng)作激情；3.舉辦業(yè)余休閑活動和學(xué)習(xí)活動，增加廣告從業(yè)人員的生產(chǎn)積極性和涉獵范圍；提高行業(yè)素質(zhì)：1.定期對廣告從業(yè)人員進(jìn)行廣告法律法規(guī)認(rèn)識教育，增強(qiáng)其法律意識；2.大力從事慈善事業(yè)和公益廣告活動；3.廣告從業(yè)人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，積極參加公益行為活動。（二）加強(qiáng)對廣告行業(yè)的監(jiān)督管理體制小型廣告公司不能因其規(guī)模小而放任自留，而更應(yīng)認(rèn)真規(guī)范、嚴(yán)格要求，力求發(fā)展壯大“我國企業(yè)的約束機(jī)制不健全，即缺乏內(nèi)部約束，又缺乏外部約束，結(jié)果既影響企業(yè)效率，也為國家機(jī)制留下漏洞”。企業(yè)要從自身做起加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范和企業(yè)管理，相比大型廣告公司小型廣告公司在這點(diǎn)更要做好。制定科學(xué)合理有效的工作制度和獎罰制度，以促進(jìn)員工工作激情；為員工提供良好的工作環(huán)境，建立良好的同事關(guān)系，使員工保持廣告創(chuàng)意激情和獨(dú)特的腦洞開發(fā)；定期進(jìn)行廣告從業(yè)人員培訓(xùn)再教育，不計(jì)一時之得失為公司培養(yǎng)高素質(zhì)廣告人才。國家應(yīng)加強(qiáng)廣告法律法規(guī)的制定，確保規(guī)范廣告公司的合法有序運(yùn)行，打擊渾水摸魚違法亂紀(jì)的不法廣告商；加大對廣告行業(yè)的扶植型政策力度，為廣告行業(yè)保駕護(hù)航；廣告管理機(jī)關(guān)應(yīng)嚴(yán)格核查，加大各項(xiàng)制度管理力度,適當(dāng)太高準(zhǔn)入標(biāo)桿淘汰茍延殘喘半死不活的企業(yè)，精簡出廣告業(yè)真正的生力軍。充分發(fā)揮廣告行業(yè)組織的作用，在行業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格制定制度、章程、守則等，組織學(xué)習(xí)廣告行業(yè)規(guī)定，以提高廣告從業(yè)人員和廣告公司的自律能力。（三）樹立合理的發(fā)展理念和品牌意識可口可樂公司前董事長伍德魯夫說：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我將重新站起”。品牌形象是公司經(jīng)營的有力武器，它一旦得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，將深深的植根消費(fèi)者心中，良好的品牌忠誠度是能使一個企業(yè)保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。而良好的品牌形象是通過優(yōu)良的公司理念的長期堅(jiān)持和努力換來的，一個積極、服務(wù)、誠信的公司理念才能錘煉出能經(jīng)的起時間檢驗(yàn)的品牌形象。良好的品牌形象能贏得長久的經(jīng)濟(jì)利益，它可以使消費(fèi)網(wǎng)快速從眾多相似品中剝離出形象更高的產(chǎn)品，贏得市場占有率，為今后的發(fā)展起鋪墊作用，為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)利益和豐厚的附加價值，因此，制定公司經(jīng)營理念是公司自成立首要考慮的問題。西咸地區(qū)廣告市場秩序混亂，從業(yè)者素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)營者無職業(yè)操守，肆意破壞市場平衡，引發(fā)無序混亂的競爭，在這種市場條件下，并沒有多少公司能平心靜氣的經(jīng)營，品牌形象、公司理念也就無從談起。麻雀雖小，五臟俱全，提高品牌形象制定公司理念不光是大公司要做的，小廣告公司要想做大做強(qiáng)也必須建立維持品牌形象，緊緊把握住消費(fèi)者，必須制定合理有效的獨(dú)特理念，形成公司獨(dú)有的向心力、凝聚力，避免人才流失。建立真正的公司機(jī)制咸陽小型廣告公司最大的弊病在于家庭化的管理方式、小作坊式的經(jīng)營，這種經(jīng)營管理模式得益于一時卻不能保障公司長久的生存發(fā)展。“公司是最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式。它集合資源，分散風(fēng)險，它跨越血緣，地緣，凝結(jié)起個體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。”公司不僅是工商部門認(rèn)證通過的一紙證書，它更是一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是社會分工的完美結(jié)合。家庭化的管理破除了公司應(yīng)有的規(guī)章制度，個人意志完全左右公司運(yùn)作是完全不可取的，要想管理行為能達(dá)到最好的效果，必須有一套健全、完善、切實(shí)可行的規(guī)章制度。這套規(guī)章制度必須能約束公司內(nèi)部每個成員的行為，必須強(qiáng)調(diào)著制度化和秩序化原則。在職責(zé)分配方面要落實(shí)到個人，權(quán)責(zé)明確，合理分工，不因人而異，不區(qū)別對待；在人事制度方面應(yīng)具備完善的考勤制度、獎罰制度、核查制度等規(guī)范員工個人行為在培訓(xùn)制度方面能做到定期培訓(xùn)、強(qiáng)力培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，以確保后期公司發(fā)展的人才需求。咸陽小廣告公司務(wù)必革除“過家家”式的公司形態(tài)，制定合理有效的公司機(jī)制才能在激烈的競爭中立于不敗之地。緊跟時代發(fā)展潮流二十一世紀(jì)是信息化的時代，第三產(chǎn)業(yè)在各國的比重不斷上升，特別是服務(wù)業(yè)，信息服務(wù)業(yè)成為21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這導(dǎo)致了電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，在全球信息化大勢所驅(qū)的影響下，各國的電子商務(wù)不斷的改進(jìn)和完善，使得生產(chǎn)貿(mào)易更具效率，改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)傳遞速度，滿足廠商和消費(fèi)者的降低成本的需求，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加快信息交流以支持決策。電子商務(wù)可以包括通過電子方式進(jìn)行的各項(xiàng)社會活動。“近年來，西安國際港務(wù)區(qū)將電子商務(wù)確定為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在政策、服務(wù)等方面給予大力扶持，目前已吸引了超過500家電子商務(wù)企業(yè)和150余家跨境電商企業(yè)入駐，年交易額超過500億元。預(yù)計(jì)到2018年，入?yún)^(qū)電子商務(wù)企業(yè)將突破1000家，有望成為西部地區(qū)最大的電商產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，年交易額將超過3000億元。”隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的內(nèi)涵和外延也在不斷充實(shí)和擴(kuò)展，并不斷被賦予新的含義，開拓出更廣闊的應(yīng)用空間。小型廣告公司也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)電商模式，為新時期為廣告行業(yè)的生存發(fā)展占據(jù)一席之地。小型廣告公司應(yīng)大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)店鋪，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和通訊平臺的營銷宣傳，積極運(yùn)用電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)加速廣告行業(yè)的發(fā)展。（六）制定長久的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略既然稱之為公司，便不能同家庭式小作坊相同，必須要有一套自己的科學(xué)的客觀的生存發(fā)展戰(zhàn)略，公司在激烈的競爭中，制定一個合理長久的發(fā)展戰(zhàn)略是十分重要的，這也必將成為公司長期遵守維持和賴以生存的制勝法寶。首先，生存戰(zhàn)略的制定對公司至關(guān)重要，我們必須明確的是“公司從事什么樣的業(yè)務(wù)”也就是說何為我們賴以生存的根基。在西咸地區(qū)的小型廣告公司最普遍的是惡意競爭環(huán)境下出現(xiàn)的經(jīng)營范圍的模糊，為拉攏客戶、搶占市場盲目擴(kuò)大自身經(jīng)營范圍，做大通吃，在短時間內(nèi)確實(shí)有一定的經(jīng)濟(jì)效益。而在多項(xiàng)新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)之后，所需要的人才成本進(jìn)一步提高，所需要的技術(shù)成本進(jìn)一步提高，硬件設(shè)施等等也隨之增加，若在后期新增業(yè)務(wù)獲得后續(xù)輸入有自理能力那是大功一件，但若是只在此地進(jìn)行游擊作戰(zhàn)，沒有長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略，那么之前在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本疊加將無疑給公司一記重錘，甚至面臨整體崩盤。十?dāng)?shù)年之前，美國安然這一天然氣大亨宣布破產(chǎn)在資本主義世界引起了軒然大波，安然公司的破產(chǎn)一個重要原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)問題，安然公司貿(mào)然拋開主業(yè)向電商領(lǐng)域的邁進(jìn)是一個重大的方向性錯誤。事后專家分析稱，像安然這樣一家在全球擁有3000多家子公司的能源大公司來，失敗原因有很多，而其中最重要的一個原因就是盲目的放棄了自己的主營業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向生僻的電子交易等新領(lǐng)域，最終導(dǎo)致公司的全面失控。生存戰(zhàn)略是企業(yè)生存乃至發(fā)展的根據(jù)地，公司大小不同只是游擊戰(zhàn)和正規(guī)軍的差異，但不論是游擊隊(duì)還是正規(guī)軍都有自己的營地，如果盲目放棄根據(jù)地四處作戰(zhàn)最終成為無源之水，無本之木。由此可見，生存戰(zhàn)略雖不如發(fā)展戰(zhàn)略那樣大刀闊斧勢如破竹，但它確真正與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，發(fā)展戰(zhàn)略的失誤可以彌補(bǔ)，而生存戰(zhàn)略的失誤確實(shí)致命的。其次，科學(xué)客觀的發(fā)展戰(zhàn)略也是必不可少的，一個切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略是一個公司永葆青春的不二法寶，西咸地區(qū)小型廣告公司業(yè)務(wù)門類繁多，從平面到立體，從二維到三維，從低級到高級，甚至從廣告到室內(nèi)裝潢，但有業(yè)務(wù)，無一不接。從廣告公司自身來說，這些擴(kuò)展業(yè)務(wù)可以談的上是主營業(yè)務(wù)之外的發(fā)展了，然而，這