—建筑公司年度工作計劃4篇建筑公司年度工作方案4篇光陰快速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，立刻行動起來寫一份方案吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？以下是為大家整理的建筑公司年度工作方案4篇，歡迎閱讀與珍藏。建筑公司年度工作方案篇11、狠抓質量安全和文明施工，確保安全生產文明施工，爭取全年創優滾動方案任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、連續加大業務工作力度，努力順應市場不斷改變和進展的需求，主動學習、積累和總結經驗，不斷提高準備標書的水平和力量，爭取更多的中標工程。3、進一步明確、完善和完善業務工作流程和崗位，尤其是工程管理的工作流程。4、材料試驗室將連續實施質量管理體系，確保盡快通過計量認證，進一步拓展測試業務，擴大業務規模。5、連續強化財務、合同履行、工程管理、印章運用和各種跨部門工作組工作，進一步強化風險意識管理，增加風險預見和防范力量。6、連續做好人力資源配置、人員增加和儲藏，強化業務學習、商量和管理，強化企業文化建設7、堅定貫徹市建委開展建筑業職業技能培訓的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業資格培訓，施行持證上崗，力爭達標。完成并實施工程經理和施工人員的過渡培訓方案，以確保和提高公司的業務資質和業務進展潛力。8、連續加大第三產業工作力度，努力進展多種經營，尋求新的經濟增長點。年，在總行領導小組的領導下，通過全體員工的共同努力，在建筑行業市場競爭劇烈、效益下降、虧損甚至很多同行企業倒閉的情況下，企業取得了令人鼓舞的經營業績和可喜的榮譽業績，呈現出穩步前進、蓬勃進展的美妙前景。20XX年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存和進展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，走出企業創新之路，譜寫企業進展的全新篇章！建筑公司年度工作方案篇22XXX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（簡稱“橋梁試驗室工程”），根據公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。一、生產經營情況20XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150XXXX萬元，新增合同額13.XXXX元，為公司制造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）本錢管理工作強化工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的運用效率，增加企業的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，想方設法做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1.材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，根據公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的經驗，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。強化材料現場運用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料運用過程中的鋪張。2.強化工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時強化現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張。3.優化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量比照分析的方法。通過集體商量，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根據公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員強化安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都蘇醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發現問題，按時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝備施行了專人專機管理。二、經驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的實驗室，是一個相對冗雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前許多，能夠將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充足，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不精確、不按時，不能夠給工程決策層、相關部門提供按時、有效、精確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。20XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的力量導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關懷青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業的氣氛，重點培育經營管理型人才、專業技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。四、20XX年工作方案，經營管理思路及內部建設規劃20XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增加企業市場開拓力量，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，20XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容無視，不行掉以輕心。企業的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20XX年我們要著力于創立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、公平、穩定的工作環境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職錘煉。2、從現有的人員中發現人才、培育人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠順應企業進展、完成企業任務的人才，培育不僅要著重于專業技能教育更要注意素養教育。3、施行榮譽鼓勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將建立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。（二）經營開發方面經營開發工作是一項相當冗雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的工程在運作前都要實行躲避風險的措施，對工程、合作人員要進行具體的.調查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態，認真分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。完成全員經營模式，充足發揮企業每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家!建筑公司年度工作方案篇3第一部分：20XX年度展望公司管理層要團結和帶著全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步進展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和腳踏實地、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地完成了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的進展態勢。（1）營銷管理方面：公司連續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，連續提高企業自身技術管理水平。（2）公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充足發揮敏捷運轉功能。（3）人力資源投入：20XX年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動協作生產需求；對于新進入公司的員工，應當組織好轉正之后的培訓工作。第二部分20XX年度工作方針及目標全年完成產值：，超額完成全年方案指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標；完成利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年方案指標。年度目標方案（暫定）主目標：1、強化經營管理，接手工程要高于往年，圓滿的完成了承接工程工程合同產值任務2、強化安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程工程檢查管理手段，增加工程工程的管理實效性3、通過開發、補綴、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客戶網絡。4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、施行經理獎金責任制。力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。輔目標：1、樹立員工企業意識，培育員工對于企業良好進展的責任心和競爭意識。2、建立各部門的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標方案思路（一）理清市場脈絡，大力拓展業務1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推動在總公司領導的帶著下，業務進展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續加大業務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，按時把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結經驗，主動參與公開招標及業主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業務。（二）以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素養和管理水平1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作3、強化工程工程資金運用的管理為強化對各工程工程的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡過度（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理1、進一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向標準化。2、依據公司進展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素養類培訓等，以強化學習，提高素養為目的，有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工。公司還應強化企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。3、為強化管理、躲避風險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據業務管理工作需要。4、以人為本，強化人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。5、各個部門應當強化工作溝通，以便在工作中各司其職發揮作用。6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，按時把握國家稅收政策，充足發揮了部門的職能作用。建筑公司年度工作方案篇4第一部分：20XX年度展望公司辦理層要聯合和帶著全部員工，以“增創優勢，增產增收，穩當辦理，穩步成長”為主題工作目標，全部員工發揚開拓、務實、立異、奉獻的企業精神和腳踏實地、真抓實干的工作風格，使總公司交易、策劃、效益穩步上升，美滿地完成了全年工作目標，保存了公司連續、穩固的成長態勢。（1）營銷辦理方面：公司連續保存當前辦理架構穩固，并連續向標準化辦理與數字化辦理轉化，連續進步企業本身技巧辦理程度。（2）公司財務狀況方面：資金富有，財務健康，能富有闡揚伶俐運轉效用。（3）人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產需求；應付新進入公司的員工，應當構造好轉正以后的培訓工作。第二部分20XX年度工作目標及目標全年兌現產值：（暫定）萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標；上繳稅收：籌劃指標；兌現利潤：劃指標。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結束全年結束全年計萬元，比客歲同期增加年度目標籌劃（暫定）年度目標籌劃（暫定）主目標：1、強化策劃辦理，接辦工程要高于往年，美滿的結束了承接工程工程公約產值任務；2、強化安定質量辦理，確保在建工程安定質量雙向達標，美滿工程工程查抄管理手段，強化工程工程標辦理實效性；3、經過議定開拓、補綴、調整、優化等手段整合現有渠道資本，構成穩固的優良客戶搜集。建立公正的績效薪酬辦理系統、科學的日報辦理軌制、履行經理獎金責任制。4、力求打造一支專業性強、市場反響急劇、履行力高、責任心強的高效銷售團隊。輔目標：1、建立員工企業意識，培育員工應付企業精良成長的責任心和競爭意識。2、建立各部分的和諧及橫縱向關聯，結束向銷售終端的高雅化運作。年度目標籌劃思路：（一）理清市場脈絡，大力大舉拓展交易1、以交易為龍頭，穩拓交易，穩增效益，穩步促成在總公司帶著的帶著下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的堅苦，連續加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同