精品文檔平安消費年終工作總結3篇平安消費年終工作總結【篇一】回憶一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。一、立足本職，實實在在做事。一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。二、與時俱進，努力學習不斷“充電”。公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完本錢職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術員、建筑guǎnlǐ到建筑總結;從學電腦根底知識開場，到學習CID繪圖、到如今資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質缺什么就補什么。一年來，根據自己工作性質的變化，經常調整自己的學習內容，缺什么就補什么。不斷學習標準理論知識、進度理論知識和質量、進度及預算等理論知識。三、個人“意見”。我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環境、公司的員工到公司的構造。但也有缺乏的地方，下面我就談談個人的看發。《孟子·離婁上》：“不以規矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實現他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。一年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和缺乏。曾因自己工作隨意，出現過多的失誤與瀆職，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的時機認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的開展盡一份責任。平安消費年終工作總結【篇二】新的一年即將降臨，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1、首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2、在消費過程中進展質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保消費出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向質量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。b.管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節約消費本錢。c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的才能。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、消費設備方面，每個月都進展維護保養，有專人負責。車間主任負責監視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素質，和技術素質，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6、在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經可以獨立的填寫記錄。用系統來指導消費，減少質量事故的發生。7、車間的衛生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發現員工成心的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強。2、對新員工的監視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現象。3、員工和質檢配合不是很好。4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。平安消費年終工作總結【篇三】20xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx、xxxx同時消費的成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經歷，對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxx器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用xxxx空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環節中，產品質量將會穩步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為