專業、技術人員職位評定及聘用管理試行規定（草案）第一章總則第1條目的為進一步建立和完善技術、專業（企畫）人員職業發展通道，為企畫、技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，根據公司實際情況特制定本規定。第2條原則“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一，德才兼備”的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現技術與專業技術人員的薪酬待遇、職位升降與業績評估的緊密結合。第3條適用范圍本規定適用于公司企畫職、技術職人員，其中制造職M3、M4參照技術職人員規定執行，M1、M2評價由各部門根據實際情況自行制定，報人事總務部備案。第二章評定組織和職位職級設定第4條評定組織1由“專業、技術人員職位職級評定小組”負責對企畫技術人員職位職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。2“專業、技術人員職位職級評定小組”成員如下：組長：總經理成員：專業技術委員及相關人員組成。第5條職位職級的設定1技術人員職位晉升序列共分為六等18級，同一職位中根據職責、業績和資歷等的不同，設置不同的職級：職位技術員助理工程師工程師高級工程師課長級工程師部長級工程師職級1、2、31、2、31、2、31、2、31、2、31、2、32專業（企畫）人員職位晉升序列共分為五等15級；同一職位中根據職責、業績和資歷等的不同，設置不同的職級如下:職位員助理專員高級專員課長級專員部長級專員職級1、2、31、2、31、2、31、2、31、2、31、2、3第6條設置原則不同職位的技術、專業人員分類多少不同，隨著技術、專業職位的提高，要求技術、專業人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職位與專業分類對應表見附件二。第7條設置標準分類1技術類：產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備維修保養控制技術七大類。2專業類：財務、行政人事、PMC、體系推行、資材采購、翻譯、事務人員共七類。第三章評定標準及流程第8條評定標準

1評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術/專業人員或技術/專業管理人員。2評定以定性評價與定量指標相結合，基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件，業績量化指標為評定的必要條件；工作績效、專業技能作為動態競爭性條件，主要通過對其是否滿足專業管理能力及職責要求的考評予以評分。評價基準項目比例項目比例前提條件定性評價基本素質_資歷要求_必要條件定量評價工作績效70%當期業績30%累計業績70%專業技能30%__※“當期業績”指截至評定期的全年業績表現；※“累積業績”指近3年及以上的業績總體表現，設定的目的為肯定專業技術人員的連續性貢獻。3技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。4業人員是以專業技能從事管理和專業服務工作為主，因此主要根據其工作業績和能力進行綜合評估，評定標準參見附件四《各專業職等評定參考標準》。5對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的專業/技術人員，經“專業/技術人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等作為獎勵。第9條評定時間及方式1每半年結合考核進行評定與調整，其中初級職等為資格認定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結合。2各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優選聘。第10條評定流程部門推薦（填寫“專業/技術職等評定申報表”并提交材料）f管理部組織“專業技術人員職等職級評定小組”進行評議f總經理審批f人事總務部擔當備案、存檔。第11條管理流程1人事總務部部長負責組織“專業/技術人員職等職級評定小組”進行集體審議，中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯，根據綜合評分擇優評聘。2評定小組成員提出疑義必須以事實為依據，出現分歧時可進行針對性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。3特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。4經評定小組審議確定的各職等人員名單由人事總務部匯總、總經理審批。第12條聘用公司對取得中級以上職位以上資格人員每年評聘一次，并集中發文公布聘用的職位和專業類別。技術人員被聘用為技術管理職務時，職等與職務具有一定對應關系，請參見附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》。第四章附則等、專業、聘用職務對應表》。第四章附則第13條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。第14條本規定2012年1月1日開始實施，原規定與本規定不一致的，以本規定為準。附表：附件一《專業/技術人員職等序列對應表》、附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》、附件三《各技術職等評定參考標準》、附件四《各專業職等評定參考標準》、附件五《職等評定申報表》簽發人：簽發日期：

附件二：技術人員職等