Word-3-煤礦機電管理論文（多篇）煤礦機電管理論文

在日常學習和工作中，很多人都寫過論文吧，論文對于全部教育工，對于人類整體熟悉的提高有著重要的意義。信任寫論文是一個讓很多人都頭痛的問題，下面是細心整理的煤礦機電管理論文，歡迎閱讀與保藏。

煤礦機電管理論文1一、機電工作制度的落實

加強規章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數煤礦都建有特別的健全的機電工作規章制度，當前，執行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業人員平安意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業和違反“三大規程”及有關平安規定，致使違章指揮、違章操作現象時有發生，這就無法保證平安生產。

機電工作需要必需落實的規章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規程學習貫徹制度；設備檢查、維護保養、修理制度；機電事故管理、設備現場動態管理、技術管理等制度。

二、機電設備的更新

保證機電設備的更新是做好機電管理工作的基礎。機電管理工作的對象是設備，以管好、用好、修好設備為主要工作內容。由于設備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位，導致老、病、雜設備較多，平安設施、愛護裝置不全；設備、配件選購存在在用設備型號不統一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，假如設備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產品連續使用，未能按規定進行報廢處理。這些都增大了機電設備管理工作的難度。

使用單位要有方案的建議在企業提高經濟效益的基礎上，堅決地報廢一批平安功能差的舊設備、老設備……此處隱蔽55231個字……，確保技術工作的超前性、指導性和先進性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結，對當天的工作進行支配，訂正工作中不到位的現象，做到溝通與理解，較好地發揮團隊力氣，準時將各項工作進行支配落實。三是明確責任分工和工作標準，實行責任到人，對各項工作詳細到每位人員，在支配工作的同時，確定完成工作的標準和時間，杜絕推諉扯皮現象消失。四是始終堅持為基層服務的思想，定期和區隊溝通，就業務職責范圍內的工作進行調研，聽取基層區隊的看法反饋和存在的技術難題，關心區隊解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面根據各技術人員的業務力量實行分片承包，將責任詳細化，對其績效考核進行指標量化，確保各項工作能夠落到實處。

四、下的工作準備與構思煤礦持續進展的關鍵之年，也是新的開采裝備、新的開采工藝引進的第一年。面對新的挑戰，根據我礦確定的“以創建“五型企業”為切入點，以實施2588工程為主線，全面推動煤礦又好又快進展，爭創神華一流礦井”的戰略目標，針對目前礦井現狀及2022年技術管理中存在的問題，進一步加強技術管理工作，嚴格落實技術管理規范，

總之，2022年是我礦產量再度提升的關鍵之年，我將嚴格嚴格根據集團公司、礦的總體部署，超前謀劃、超前支配，仔細貫徹落實國家技術管理規范和公司技術管理規定，全力做好技術管理工作，充分發揮科技是第一生產力的作用，為我礦平安生產和各項指標的完成奠定堅實基礎，為推動礦井科技進步和平安生產穩定健康進展做出樂觀的貢獻！

個人業務工作總結

（煤礦地測）