新員工入職留人計(jì)劃書(shū)新員工入職留人計(jì)劃書(shū)新員工入職留人計(jì)劃書(shū)xxx公司新員工入職留人計(jì)劃書(shū)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度新員工入職留人計(jì)劃書(shū)新員工15天培養(yǎng)周期。新員工6個(gè)月培養(yǎng)周期。導(dǎo)致歷新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職3天，7天，30天，90天，180天。第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的（3-7天）為了讓員工在7天內(nèi)快速融入公司，管理者需要做到下面8點(diǎn)：給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹周?chē)耐孪嗷フJ(rèn)識(shí)（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單的歡迎儀式介紹部門(mén)里的每一個(gè)人，相互認(rèn)識(shí)；拉近距離感。直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、制度、發(fā)展方向等，管理層需要了解新人個(gè)人能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃及興趣愛(ài)好。培訓(xùn)師第一天需要告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值，公司人員構(gòu)架與相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。第二天需要告訴他在公司必須做什么，為誰(shuí)做最后能得到什么。直接上司明確安排第一周工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做。對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不做批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；讓后期比較穩(wěn)定的老員工盡可能的和新人接觸消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn):一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。先留心。第2階段：新人過(guò)度，讓他知道如何能做好（8-20天）新人開(kāi)始轉(zhuǎn)變，這也是最痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道電腦出問(wèn)題找哪個(gè)人，辦公用品沒(méi)了該找誰(shuí)，看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)好，打招呼等；最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和知道。及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；對(duì)他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步一定要做到及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)，并提出更高的期望。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（21-60天）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)，最怕錯(cuò)誤的方式施壓，比如剛來(lái)一周的時(shí)候。知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；多開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如一起吃飯，爬山，戶外活動(dòng)等等。觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短；犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值；如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門(mén)，多給其機(jī)會(huì)，忌一刀切；第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（61-90天）不吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，表?yè)P(yáng)要遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)性；多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，金錢(qián)固然喜歡，用心才能留人心。其忠心，多樣性；向公司同事展示下屬的成績(jī)，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)放性；總結(jié)：能夠度過(guò)前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工。也是他們慢慢變成公司核心一員的關(guān)鍵點(diǎn)。所以建議；1.多關(guān)注新下屬的生活，絕大部分都是外地人，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；他們需要工作，更需要朋友。關(guān)懷對(duì)他們很重要。沒(méi)有一個(gè)人出門(mén)在外工作是為了有朝一日灰頭土臉的回家的。我的話土了。文化在這里了。記住部門(mén)每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門(mén)集體慶祝；記錄部門(mén)大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；（建議每個(gè)部門(mén)做一個(gè)相冊(cè)本，后期可以在大門(mén)口那邊墻