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文檔簡介

新公司成立計劃方案新公司成立計劃方案新公司成立計劃方案xxx公司新公司成立計劃方案文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度新公司成立計劃方案1項目類型公司立足于機電設備安裝，設備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設備安裝，門面裝修，室內裝修，室內外電力設施機械設施改造。2項目特點項目周期一般控制在45天以內，人員一般控制在15人以內，需要特殊人員，可以臨時聘請和調動。另外，項目的整體規劃一般在3到5天內完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風險是設備的損壞，人員安全，人員穩定性。3項目預算項目的預算每一項都要有根據，做到預算和實際費用差距控制在5%以內。一般工程的預算要根據現場的施工條件定，做到每一步都在預算范圍內。4項目盈利點根據以往的經驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當然根據項目大小，市場行情，難易程度而定。5資金流轉新公司的成立資金流轉是放在第一位的，前期的合同一定要有預付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內保留，以用于更大的投資。6公司運營規劃規劃流程如下：在開始3個月之內要實現項目合同總金額在50萬以上，在半年之內要實現合同總金額100萬以上，半年盈利達到20萬以上，在一年以內實現合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內部成本公司能到年終盈利達到50萬以上.以上是我對新公司的初步規劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現任何事故和意外，否則必會影響公司的運營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達到練兵的同時要清楚項目的風險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業務搜索，提出業務并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術部和工程部，財務可以占時由總經理兼認，公司各項流程和安排必須由總經理和各個部門經理簽字確認?？偨浝砗透鱾€部門經理實行底薪加合同完成凈利潤提成，具體提成比例根據開會討論決定，各個部門的員工獎勵和處罰根據各個部門制定的考核單進行考核。新公司的成立和壯大都需要大家的合作，要營造積極樂觀的氛圍，各部門間的協調必須要有默契，內部矛盾盡量內部解決，出

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