Word———煤礦電工班長述職報告煤礦電工班長述職報告一

各位領導、各位同事：

大家好！

我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，仔細履行副隊長的崗位職責，以平安生產為中心，嚴格根據上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠仔細貫徹執行上級領導的各項工作支配，在大事大非問題上，能夠頭腦糊涂，立場堅決，加強理論學習。因此，無論工作多忙多累，我都比較注意學習，做到自加壓力，仔細學習，勤于思索。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的平安生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必需的;必需嚴格根據規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保平安生產;

3、組織和參加制定隊內檢修和大修方案，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設備修理標準;組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

4、做好機電技術管理工作，熟識了機電設備原理，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的平安運行系數和效率;

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，親密聯系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，英勇同各種腐敗現場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我肯定要不斷更新思想觀念，加強各種科學學問的學習，努力提高自身的業務力量和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對進展的機遇和挑戰，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問。雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦電工班長述職報告二

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業機電科擔當副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區隊各級機電人員的協作下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務。現將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、20xx年履職狀況

1、盡心履行職責，確保開掘任務順當開展。自5月份調入以來，我盡心履行自身崗位職責，聽從領導支配，遵守勞動紀律，幫助好完成科內各項工作。同時，走進區隊班前會，了解開掘現場重點、難點工作任務，深化現場，熟識開掘各頭面設備運行狀況，最大限度的發揮自身專業特長，賜予技術指導，督促整改。對井下薄弱環節、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順當開展。

2、注意現場基礎管理，實現采掘現場質量達標。隨著開掘的不斷深化，機電運輸戰線的加長，現場設備完好、管線吊掛等動態管理難度加大，我樂觀和開掘區隊長溝通，通力協作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場進行質量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現場機電運輸質量達標任務。

3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監督與落實，深化現場指消失場

存在的平安隱患，并提出整改看法、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產時間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續3個月保持了機電設備運行零影響。

4、參加完成了采掘接替接替任務。自任職以來重點參加完成了東井A205、西井A501工作面的掘進工作，保證了全礦的采掘接替。

5、樂觀幫助科內“雙基”、“質量標準化”建設工作。從隱患排查、專業例會、質量標準化建設、設備檢修等方面幫助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監督現場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以削減隱患的消失，杜絕重大隱患、重復隱患消失。

2、重點關注開掘機電、運輸平安質量標準化建設。隨著開掘的不斷深化，現場的機電運輸質量標準化建設工作會漸漸加大，我將帶頭連續強化現場質量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注意現場物的管理向提高開掘機電工人員素養、規范操作行為轉變，力促開掘機電運輸質量標準化建設再上新臺階。

3、連續加強開掘現場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產。

我的匯報完畢，感謝大家。

述職人：

日期：

煤礦電工班長述職報告三

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面:

一、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

二、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的平安生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必需的;必需嚴格根據規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保平安生產;

三、其次是組織和參加制定隊內檢修和大修方案，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設備修理標準;組織相關人員編制供電方案，設備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成;組織相關人員編制供電系統應急和演練預案;以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

四、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的平安運行系數和效率;

五、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

六、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，力量和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;

以上是我對作為一名機電隊長應當擔當的主要職責的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足;很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統平安運行規律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領導在明年仔細考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。

①防爆組特地從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等;

②設備組特地從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、掌握、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年方案

只有連續運用自己的閱歷和才智，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的平安生產和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多!

煤礦電工班長述職報告四

各位領導、各位同事：

大家好我叫秦登朝，33歲，現擔當機電二隊隊長。光履匆忙，光陰似箭，轉瞬09年已經過去了。一年來，我隊來著“平安無事故，生產不耽擱”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了肯定的貢獻。狠抓平安工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，始終以來是我礦平安工作的命脈。也始終是我隊平安工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤修理活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，

大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題準時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統和主通風系統的正常運行，實現全年平安無事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問題上，樂觀出辦法想方法，嚴格根據標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，估計入使用。千方百計保生產。在我隊，篩分車間因設備運載力量低，又沒備用系統，始終以來是我礦生產系統的薄弱環節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初

10年即可正常投與篩分振動篩廠家共同探計共同討論，克服各種困難最終解決了9#震驚篩軸承不能正常工作的問題，

加強對職工嫻熟度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行協作方面，通過聽取職工的建議，并深化現場觀看實踐后，優化了兩部門之間的聯運制度，做到了平安協作，高效協作。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。保障環衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環衛工作的嚴峻形勢，我隊樂觀進行了技術改造。在藥品調配、水質掌握等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參加設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在樂觀改造中。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。光陰荏苒，時間如梭，

20xx年即將與我們告辭，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！

20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、機電隊長的職責作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：

1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的平安生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必需的；必需嚴格根據規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保平安生產；

3、其次是組織和參加制定隊內檢修和大修方案，落實檢修實施工作；組織和參加制定機電設備修理標準；組織相關人員編制供電方案，設備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參加制定其他的.機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的平安運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，

設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，力量和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；以上是我對作為一名機電隊長應當擔當的主要職責的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足；很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統平安運行規律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領導在明年仔細考慮維護班的人員配給。若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。①防爆組特地從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；②設備組特地從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、掌握、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年方案只有連續運用自己的閱歷和才智，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的平安生產和利益。總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多！

煤礦電工班長述職報告五

光陰荏苒，時間如梭，20xx年即將與我們告辭，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作支配，作一個仔細的總結和方案，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應當包括下面方面：

1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作;

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的平安生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必需的;必需嚴格根據規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保平安生產;

3、其次是組織和參加制定隊內檢修和大修方案，落實檢修實施工作;組織和參加制定機電設備修理標準;組織相關人員編制供電方案，設備安裝、修理、更新方案，配件制造、購置方案，并保證上述方案按時完成;組織相關人員編制供電系統應急和演練預案;以及組織或參加制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必需熟識機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的平安運行系數和效率;

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必需對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

6、最終作為機電隊長，應當組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，力量和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的.使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;

以上是我對作為一名機電隊長應當擔當的主要職責的概述。

二、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣簡單，工作量較大，目前人員明顯不足;很多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統平安運行規律的討論和探究，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，特別盼望領導在明年仔細考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

①防爆組特地從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等;

②設備組特地從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、掌握、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;

三、明年方案

只有連續運用自己的閱歷和才智，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的平安生產和利益。

總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學問，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的傲慢思想，煤礦機電技術進展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還許多許多！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦電工班長述職報告六

各位領導、各位同事：

大家好！

轉瞬間我們告辭成果斐然的20xx年,迎來了布滿盼望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡樂,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的樂觀支持和大力協作下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。

回首過去,是為了更好地面對將來。為了總結閱歷,發揚成果,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、工作的指導思想

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業務管理的同時,也特別注意政治思想的學習,在平常的工作中,不論業務多忙,工作多累,始終堅持參與集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿平安生產的全過程,開展各項工作,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。

機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線長、任務重、工作性質簡單,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又常常深化現場,把握現場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓平安基礎設施建設的同時,嚴格落實法規和政策。平常工作中,始終堅持“平安第一”的方針和擔心全不生產的原則,施工中嚴格根據措施標準執行,擔當責任。

二、工作任務和目標

1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保平安生產。

2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。

3、負責政府變電所、采區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的平安、牢靠。

4、幫助各個掘進工隊維護工作面的生產以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產的順當進行。

5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。

6、負責井下全部各個點的排水系統,確保排水系統完好,準時排出礦井的污水、廢水,為生產制造良好的條件。

7、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。

8、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素養,嚴格貫徹落實國家和國家“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業做出貢獻。

9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深化開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素養,提高企業管理水平,保證集團策略的順當實施。

三、工作的不足之處

回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順當完成取得了肯定的成果,但是還存在一些缺點和不足,主要表現如下：

1、管理上還不是很完善,職工消失三違,在以后的工作

中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

今后的工作中努力克服。

3、個人的力量有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的協作。

四、20xx年主要工作規劃及詳細改進措施

20xx年是永寧煤業工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產方案順當完成。為此,我將以科學的進展觀作為新的理念,以取得的成果作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新學問,討論新問題,樂觀推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的閱歷和才智,發揮自己的技術和管理上的強項,將學到的學問最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作：

1、進行一步推動機電質量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象

2、幫助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產與礦建的順當進行。

3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其平安運轉。

4、樂觀做好機電隊職工的培訓與學習工作,并推廣先進閱歷和技術,不斷提高業務水平,確保機電設備正常運轉,促進機械化生產不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習方案;深化開展學習國家和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦平安生產建設的有關規定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關平安生產的方針、政策、法令、規程、條例、并進行監督檢查;進一步提高機電隊職工的職業道德素養和業務學問與技能的素養。

5、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現象的發生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培育職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素養提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年里,我所取得的這些成果,來自于上級領導的關懷,來自于全體職工的不懈努力！成果屬于過去,將來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務實的精神,團結協作,開拓創新,為奪取新的更大成功而努力奮斗！

感謝大家！

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

煤礦電工班長述職報告七

機電平安管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是平安生產的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結合平安生產