創新工作室管理制度一、創新工作室宗旨：圍繞工作過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新、服務創新和技術創新，達到提升管理水平和工作效率，優化流程、解決問題、降本增效，促進公司發展。二、創新工作室職責：（一）圍繞工作目標，明確和提出創新課題。（二）及時了解和掌握新技術、前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等信息，及時收集各專業工作中的需求信息，及時發現工作中需要創新或微創新的課題，提出建議、推介好做法。（三）定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等確定的創新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、解決。（四）圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發揮全體員工創新積極性。三、創新工作室活動辦法（一）堅持開展創新活動。工作室按創新項目計劃開展活動，平討。（二）堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創新課題進展情況通報。（三）實行集中與分組相結合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開展技術攻關、技術創新、技術革新和技能培訓等活動。（四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。（五）工作室要經常開展團隊學習活動，積極引導青年技術人共同提高。（六）每季度對工作室創新項目進行一次總結分析，對下季度工作進行計劃安排，并組織技術骨干經驗交流。（七）年終對工作室活動內容進行全面總結，提出下一年工作計劃。四、創新工作室工作制度（一促進創新發展。（二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創新工作，研究解決生產創新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。（三匯報和反饋。（四）工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務，完成階段性的創新項目及總結和匯報工作。（五）建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術資料，必須按要求嚴格存檔。五、培訓制度（一）名師帶徒培訓工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓原則。3、堅持培養與考核評價相結合原則。（二）工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。（三100200元。（四）1015小時。（五）名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。（六）學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整。（七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。（八）名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。六、激勵制度激發員工在技術創新、技術攻關等方面的工作熱情和創新潛能，促進企業管理創新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。（一）創新定義：創新主要指為了解決問題、實現目標、提高效益，所進行的作內容上的創新、工作方法上的創新。創新分為合理化建議、創新成果兩類。（二）（三）獎勵內容分類給予獎勵：1、管理方法創新：實施后在行業內被評為先進的管理方法。2、工作流程創新：建立或調整優化工作流程、工時縮短、成本節約。3、工藝創新：優化工藝、改進指標、提高勞效。4、技術改造創新：設備改進后性能可靠、操作簡便。（四）獎勵流程1作配合，共同完成工作室各項年度計劃。2350元獎勵。4100-2000行通報表揚。七、經費管理制度辦法。（一）用于：1、年度創新工作計劃實施期間費用；2、新技術、新工藝、新材料引進過程產生的費用；3、新產品的試驗費用；4、成果申報、評審、鑒定、技術交流、技術咨詢費用；5、購買科普刊物費用；6、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。（二）經費的申報和審批1計劃，并在當月會議上報工作室負責人。2性論證。3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，