1、污水管道工程施工工程質量保證（一）、質量管理體系1、貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現質量承諾為準則，領先行業標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質量，即（1）、全段工程質量普遍優良，出精品，絕次品；（2）、各類原材料符合設計要求，合格率100%；（3）、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%；（4）、分項工程(工序)檢查合格率100%，優良率90%以上，保證分部工程優良率達到90%，確保單位工程優良率達到90%以上。配合整個建設項目優良率達到90%以上。（5）、杜絕重大質量事故，消除隱患，嚴格控制各類事故的發生。2、成立質量管理領導小組成立

2、以項目經理為組長，總工程師和項目副經理為副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤，具體質量管理組織機構見附圖3、質量管理職責分工建立從項目經理、施工隊長到操作工人的崗位質量責任制、明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優質優價政策，將經濟效益與質量掛鉤。質量管理具體如下：（1）、項目經理職責項目經理是企業法人的委托人，對本項目工程質量負全面領導責任，其職責是：認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。制定項目質量管理目標和規劃，聽取工程質量管理情況匯報，掌握項目工程質量動態。主持質量工作會議

3、，組織工程質量評定。負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作。積級支持質監人員的工作，堅決制止一切不重視質量的行為。負責本項目施工中出現的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任。正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而造成的質量事故承擔責任。（2）、項目副經理職責受項目經理委派負責生產、質量安全及施工現場管理。按審定的施工組織設計組織施工；按IS09000系列抓好質量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新，遵守測量、試驗等專項工作規范；根據建設單位的工期要求組織施工，工期、形象

4、進度滿足建設單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定。（3）、總工程師職責項目部總工程師對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規范和質量驗收評定標準。主持編制施工組織設計質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行QC小組

5、攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監督檢查不夠造成的質量事故負領導責任。（4）、施工員職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果的應用。負責驗工計價，并對合格產

6、品進行量測計量。負責對試驗室、測量隊進行管理。（5）、試驗工程師職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和送檢、檢驗及質量記錄。根據現場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并批準執行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。（6）、測量隊職責負責工程項目的現場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。（7）、質量檢查工程師職責質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要

7、職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、政策，落實公司質量目標和措施，檢查督促施工單位抓好現場質量管理工作和對各項規章制度的落實，在業務上接受本企業質量管理部門的具體指導。協助負責人制定、審查、修訂本單位的質量管理制度和措施，并督促有關人員嚴格執行。對工程質量實施監督檢查，參與驗工計價并負責質量簽證。參加對工程質量事故的處理。參加工程質量檢驗，評定質量等級，竣工預驗及驗收交接工作。對工程質量及質量管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題

8、或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任。總結施工質量及質量管理工作的經驗。按規定報送質量報表及總結分析報告。（8）、施工隊隊長職責工程隊長對工程質量負有直接責任。其主要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監督。積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術、質監人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚

9、至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。（二）、工程質量保證措施1、質量目標本工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統一管理體系，定員定崗責任到人。2、質量保證體系（1）、建立健全質量保證體系，配備足夠的專業質量檢查人員，確保工程質量。（2）、加強技術管理，認真貫徹國家規范、操作規程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、

10、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規格、數量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）、所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經試驗室和技術經理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格

11、控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養護，進行濕潤養護并養護。（7）、嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。（8）、堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。（9）、土建和水電、安裝由現場統一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）、執行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質量管理，現場成立QC小組，以保證工程優良，各工種施工均應遵照有

12、關施工規范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優劣與獎金掛鉤。（14）、設備要開箱檢驗，了解設備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（15）、所有半成品存放應有防水防濕措施，成品保護要設專人負責。還要選派看管人員。（16）、接受建設單位、設計部門、監理單位及質量監督部門對本工程質量進行監督和指導。（17）、未經公司質檢部門驗收合格后，不得提請有關部門驗收。（18）、堅持回訪維修制度，認真執行本單位一切行之有效的各項技術、質量管理制度3、質量管理職責每季由主管領

13、導相關部門對管段進行安全、質量，并對施工過程中的重點工序進行技術指導和監察。（1）、項目經理代表企業履行對業主的工程承包合同，執行企業的質量方針，實現工程質量目標；負責項目日常管理工作，建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立適當的激勵機制，充分發揮參與項目建設所有職工的積極性，對供方進行監督和評審；主持項目工作會議，審定或簽發對外的重要文件；組織編制職工培訓計劃；組織“項目質量計劃”的實施及修改工作。（2）、項目經理副經理負責項目質量體系的建立和運行；負責質量管理的日常工作；統籌項目質量保證計劃及有關工作安排，開展質量教育，保證各項質量措施和制度的正常落實和運行；負責質量事故的處理和質量

14、事故技術處理及防范的組織編制及實施。（3）、項目總工程師組織和審查圖紙資料及施工組織設計，對項目的工程質量和質理管理負全面技術責任，領導項目質量管理中的技術業務工作，負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發和利用工作，負責技術文件和有關質量文件的批準，發布和更改的審批、協調工作，負責不合格工程的評定，處置的裁決。（4）、施工技術部負責項目施工中的各項技術管理工作，負責項目施工組織設計，作業指導書、施工圖紙、定型圖、規范、驗標等技術文件的編制、發放和管理，根據工程技術質量要求，確定特殊工程的質量要求，確定特殊工程的質量控制方法和手段，負責提出自制或構件的質量要求和主要材料計劃、文件的批準，針

15、對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施。（5）、安質檢查部負責工程中間產品和最終產品的檢驗，施工過程質量監察工作，負責施工過程檢查，施工經律檢查和工程質量評定工作，根據不合格產品的原因，參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。（6）、中心實驗室與物資室配合，負責對外料進行理化實驗分析，并出具報告，對現場使用的原材料進行品質檢驗，對砂漿和混凝土試件進行強度試驗等，并出具報告，負責計量管理工作，認真貫徹計量法規法則，負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發應用工作，負責實驗設備和計量器具的管理。（7）、物資機械部負責項目內物資采購管理，確保采購的產品符合規定要求，制定合格分供方標準，組織并

16、參與對一分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案，制定物資采購、保管、標識、發放制度并定期檢查物資保管環境，標識情況及發放制定的執行情況，定期檢查物資系統原始記錄，做到有可追溯性，負責項目內所有機電設備管理工作，保證機械設備經常處于完好狀態，滿足施工生產要求，大型機械設備實行“三定”(定人、定機、定保養)管理。（8）、計劃財務部負責項目的計量及有關的預算編制工作，負責選擇工程合格、保證其資質、能力滿足工程規定要求，負責本項目財務核算，資金調度，擬定相應的管理辦法，并公布實施，嚴格監控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計價，債務清理等有關事宜，嚴格審核各項費用的報銷憑證，對有疑

17、異的內外部工程付款、物資、設備、工程材料，根據工程成本盈虧情況和質量安全事故等重大問題，督促指導必要時參與責任單位的經濟分析活動，提交報告，嚴守財經紀律，始終重視經濟活動核算和質量成本的分析。 （9）、綜合辦公室負責本項目部經理部及其它一切外來文件、資料、傳真電報的手續、登記，并按項目經理閱批的要求進行辦理和分類、歸檔，負責生產調度值班，外客來訪接待，重要會議準備以及服務工作，管理公章印鑒并嚴格按要求使用。收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時向項目經理匯報或有關部門傳遞，負責聯系業主和地方公安部門處理管段內治安、防范及所發生的問題，配合按質檢查部門，對施工管轄區段范圍內質量的檢查，以及對隱

18、患事項的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結果。嚴格檢查所屬公司及協作隊伍綜合治理的規章制度落實效果和管理實況，提出每次檢查后的書面報告或指令，要求其整改，負責綜合治理工作，重視外來閑雜人員到本公司段活動的情況，必要時采取相應防范處治措施，加強學習，提高綜合管理素質，嚴守各項政策法令。4、質量控制措施質量控制采用三檢查制度，即班組自檢，工種隊復檢，專職質檢員終檢。各工種隊均由施工經驗豐富的工人組成，工地專職質檢員由持省建委頒發的質檢崗位證書的工程技術人員擔任，各道工序經過質檢合格后，邀請監理、業主驗收，并辦理有關手續，驗收合格后，再進行下道工序的施工。在健全質檢制度的同時，加強對施工人員進

19、行質量意識教育，每道工序施工前，對施工人員進行技術交底，在技術上進行指導，從而撐握正確的施工工藝，并嚴格執行交接記錄制度，把質量與經濟效益掛鉤，確保高質量施工。嚴格按設計圖紙，說明和設計變更及技術規范、監理人員的要求組織施工和驗收。工地城立專門小組負責工程資料的收集整理工作。對特殊的質量問題，邀請技術顧問會同監理共同商量，擬建處理控制措施。每個關鍵部位施工前，都要制定詳細的施工方案并報監理審批，施工時嚴格按方案進行施工。5、質量保證技術措施（1）、根據本工程的實際情況，編制“項目質量計劃”。（2）、優化施工方案，組織主要施工人員進行討論。（3）、由技術負責人負責，做好每道工序的質量標準和施工技

20、術交底，搞好圖紙審查和技術培訓工作。（4）、堅持質量檢查和驗收制度，嚴格執行“三檢制”健全各工藝的班組自檢、互檢、交接檢工作，原則上上道工序不合格不得進入下道工序施工。（5）、對高程控制水準點，施工定位樁須復測，監理驗收合格后方可使用，且在施工中加以保護和檢測。（6）、嚴格控制場場原材料的質量，工程材料的采購、驗收由質量員、材料員嚴格把關，杜絕不合格材料的使用。鋼筋、焊條、水泥、砂石料、外加劑等材料必須有出廠合格證，質保單外，尚需按規定要求，進行抽樣復檢合格后方可使用。（7）、合格配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好狀態。（8）、對產品質量實現優質優價值規律，使工程質量與班組人員的經

21、濟利益密切相關，建立質量獎罰制度。（9）、采用質量控制法，把質量管理由事后檢查制度轉變為事前控制工序及因素，達到“預防為主”的目的。（10）、溝槽土方開挖基礎開挖自上而下進行，也可采用分層開挖，未經工程師專門批準，不得采取自下而上的開挖方式。在開挖施工過程中，經常測量和校核施工區域的平面位置，水平標高和邊坡度要符合設計要求。加強土方開挖時的標高和邊坡測量，控制開挖質量，做到不欠挖、不超挖、確保基礎土的質量，超挖部分，應以該處標號混凝土或該處所設計填料回填。開挖后在封底前須經工程師檢驗簽證，土方開挖的允許偏差應符合工程驗收規范的有關規定。（11）、回填土監理工程師認為不合格的土料，不準作為填筑材

22、料。墻后填土應在墻背、伸縮縫經清理修合格后進行，填土應均衡上升。填料的施工參數如下：土料含水量根據試驗確定，鋪土厚度宜為0.20.3m，壓實后土體的干重度不得低于設計干重度。壓實后的土體取樣檢查次數，一般回填土每300m2，厚度每60厘米取樣一個，或由工程師根據工作部位確定取樣次數。壓實土層不應出現漏壓虛土層、弱簧土等不良現象。在靠近結構物機械無法壓實處，應用人工夯，并達到合格要求。選擇土質好、含水量適合的好土作回填土，嚴格按施工規范分層夯實，測試密實度。6、制定落實質量保證措施（1）、編制項目質量計劃 在施工準備期間，工程部應組織人員根據ISO9001質量體系程序文件并結合項目特點，編制工程

23、項目質量計劃，經審批后的工程項目質量計劃應成為質量管理主要標準，所有相關人員均嚴格遵照執行。（2）、嚴格執行三個文件施工前嚴格按照技術標準進行施工，本工程施工除依據設計圖紙、國家規范外，還應編制具體的施工指導文件，即總工根據設計圖紙、國家規范、圖紙會審紀要要編制作業指導書、工藝標準卡，已經審批的施工組織設計、施工方案、作業指導書、工藝標準卡必須嚴格執行，未經編制人同意，不得擅自修改。（3）、認真執行技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學

24、習并督促建設單位組織設計交底會；施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目總工程師全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面個底，列出監控部位及監控要點；本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面交底質量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗；項目主管工程師向責任工程師及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質量要求，操作要點；責任工程師在接受交底后應反復地、細致地向班組交底。除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底；技術質量交底采用施工技術交底記錄；工序施工前，責任工程師根據施工技術方案和工藝標準

25、編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術交底，明確各質量管理的關鍵點和保證質量措施；工序完成后，必須經質檢工程師驗收后，方能轉入下道工序施工。（4）、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。.7、確保承諾質量目標的管理措施質量是企業的永恒主題，工程質量是施工企業的命脈，是施工企業各項工作的綜合反映。為了干好本工程，全面實現業主要求的質量標準，我單位將堅決貫徹“百年大計，質量第一”的方針，對本工程實行質量終身責任制和實施全面質量管理，并按我單位貫徹ISO9001建立的質量體系進行運轉，嚴格執行質量體系文件的規

26、定。本著“開工必優、一次成優”原則，嚴格標準，精心施工，用全優工程提高企業的信譽和競爭能力。為確保本工程質量目標的實現，我們將采取以下主要管理措施。（1）、強化質量教育，增強全員創優意識質量教育經常化、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、優良工程是企業生存、發展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。（2）、建立工程質量管理責任制根據質量創優目標建立系統的崗位責任制和“質量終身責任制”，明確其崗位責任，簽定質量責任狀。明確每個部門、單位和個人的質量目標和責任，使每個人樹立質量意識，嚴格按照規章程序辦事，確保工程質量。（3）、制定創優規劃，完善質量保證體系工程開工前，根據投標文件提出的質量標準，進一步制定以分項工程創優保全合同工程創優的規劃，形成有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制。建立健全項目質量保證體系，明確每個部門、單位和個人的質量目標和責任，并和考核獎罰結合起來，增強每個人的責