1、戰略成本管理第二小組成員： 豐雨情 賀 璐 馬曉輝 曹利君 楊天然 王琳琳 張萌萌 于春雪 張 琪 秦 浩 張珊珊戰略成本本管理專專題報告告框架第一部分分 理論論概述第二部分分John KShank模式下的的SCM第三部分分 成本本控制與與價值鏈鏈重構第四部分分 關鍵鍵成功因因素與持持久競爭爭優勢第五部分分 戰略略業績評評價第六部分分戰略成本本管理在在企業中中的應用用23第一部分分理論概述述一、管理理會計及及成本管管理的發發展歷程程二、戰略略成本管管理的產產生原因因三、戰略略成本管管理的研研究及發發展四、戰略略成本管管理的內內涵與特特點五、戰略略成本管管理與傳傳統成本本法的區區別六、戰略略成本

2、管管理的現現實意義義七、戰略略成本管管理的基基本要素素、方法法和模式式階段時期企業環境經理理論概況執行性管理會計20c初到20c50s賣方市場科學管理以泰羅的科學管理學說為基礎形成的會計信息系統占主導地位以經營決策方案經濟效益的分析評價為核心決策性管理會計20c50s以后買方市場決策論、控制論、系統論；信息經濟學、交易費用經濟學、代理理論以責任會計為核心，著重于對經營活動的進程和效果進行評價與控制戰略管理會計20c80s以后戰略管理以戰略成本管理和競爭對手分析為核心，著重于企業戰略的形成、執行和評價的管理會計過程4余緒纓. 現代代管理會會計是一一門有助助于提高高經濟效效益的學學科.中中國經濟濟

3、問題,1983（4）:1-7.夏寬云.戰略管理理會計.上海：復復旦大學學出版社社.2007.11.一、管理理會計及及成本管管理的發發展歷程程5階段時期概況早期成本管理19c初至20c初利用成本信息進行管理的思想萌芽，例如簡單評價管理人員和生產工人的業績等，但只是企業生產經營活動的一個附帶職能。科學成本管理20c初至40s末主要標志：標準成本管理的形成和發展，事后成本計算發展為事前計劃、事中控制、事后核算反饋的完整過程，但仍以事中控制為主。現代成本管理20c50s初至80s末成本計算和分析的方法已十分完善，成本管理通過不斷吸收運籌學、信息學、系統工程等學科的研究成果，并借助計算機技術，向預測、決

4、策和事前控制方面深化，作業成本管理、產品生命周期成本、目標成本計算、價值鏈等新理論涌現。戰略成本管理 20c90s以后戰略成本管理從成本管理的重心由以事后分析為主事中成本控制為主事前成本控制為主延伸而來。客觀環境要求企業站在戰略的高度，培育長期競爭優勢，戰略成本管理逐漸被企業重視。5王永海.周金晶. 戰略略成本管管理應用用研究J. 財會會通訊.2009（1）:130-132.一、管理理會計及及成本管管理的發發展歷程程二、戰略略成本管管理的產產生原因因一方面是是適應企企業戰略略管理的的需要高新技術術發展&國際化市市場競爭爭激烈戰略管理理（全局局性、保保持和增增強企業業長期競競爭力）對決策有有用、

5、具具有競爭爭優勢的的成本資資料 6樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.7二、戰略略成本管管理的產產生原因因另一方面面是傳統統成本管管理體系系自身的的缺陷、自身變變革的需需要。其缺陷表表現為：側重經濟濟效益目目標，忽忽視戰略略目標。傳統成成本管理理的目標標是成本本的最小小化和利利潤的最最大化；戰略管管理的目目標是形形成企業業的競爭爭優勢，創造企企業的核核心競爭爭力。成本管理理內容片片面。關關注企業業內部生生產經營營過程成成本，對對企業內內、外部部價值鏈鏈（研發發設計、上下游游、外部部環境）很少分分析考慮慮。管理手段段是對現現實生產產經營活活動的指指導、規規范和

6、約約束，重重戰略的的實施，輕前瞻瞻性戰略略決策。忽視了戰戰略成本本動因。對決定定成本的的因素的的分析不不夠全面面，阻礙礙了管理理者的視視野，約約束著各各種潛在在的、可可能的成成本管理理模型的的創新和和運用。成本信息息扭曲。側重制制造成本本的核算算與控制制，成本本構成中中制造成成本占比比高，不不能正確確評價產產品生命命周期經經濟效益益。陳軻.成本管理理的新領領域：戰戰略成本本管理.北京工商商大學學學報J.2002(3):33-36樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.三、戰略略成本管管理的研研究及發發展國外8何瑛.戰戰略成成本管理理研究綜綜述J.北北京工工商大學

7、學學報(社會科科學版).2004(1):37-40.20 世紀80年代由Kenneth Simmonds（英國)最早提出SCM，其研究方向偏重理論探討。M.Porter教授在 競爭優勢和 競爭戰略兩本書中提出了運用價值鏈進行戰略成本分析的一般方法。Shank和Govindarajan等人接受了Simmonds的觀點并在M.Porter研究成果基礎上于1993年出版了Strategic Cost Management一書,構建并詳細闡述了當今應用最為廣泛的SCM模式, 使SCM理論方法更加具體化。1998年,一向推崇ABC制的羅賓庫珀(Robin. Cooper)也提出了以ABC制為核心的戰略成

8、本管理體系。20 世紀90 年代以后, 日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰略成本管理模式成本企劃。9三、戰略略成本管管理的研研究及發發展國內上海國家家會計學學院.戰戰略成成本管理理.北京京：經濟濟科學出出版社.2011.7.1999年西南財經大學“戰略成本管理”課題組對戰略成本管理進行了理論框架的系統研究2000年夏寬云戰略成本管理，對戰略成本管理內容進行了全面系統地介紹2001年陳軻企業戰略成本管理研究，主要從理論和應用層面展開了系統研究 2006年樂艷芬戰略成本管理與企業競爭優勢，以具體案例評析對SCM理論和實踐，系統闡明SCM在企業可持續發

9、展中的重要作用 四、戰略略成本管管理的內內涵與特特點（一）內涵代表性觀觀點：John KShank：戰略成成本管理理是在戰戰略管理理的一個個或多個個階段對對成本信信息的管管理性運運用。RobinCooper：戰略成本本管理是是在提高高企業的的競爭優優勢的同同時進行行的成本本管理。1成本信息息的分析析與利用用貫穿于于戰略管管理循環環過程2幫助企業業利用成成本信息息進行戰戰略選擇擇，以及及在不同同戰略選選擇下組組織成本本管理。10樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.夏寬云.戰略成本本管理J.上海立信信會計學學院學報報（雙月月刊）2009（1）：31-37.四、戰

10、略略成本管管理的內內涵與特特點（二）特點觀念的創創新性管理的開開放性對象的全全面性目標的長長期性策略的抗抗爭性信息的多多樣性11樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.五、戰略略成本管管理與傳傳統成本本法的區區別（一）傳傳統成本本管理方方法1基本內容容計劃控制2主要方法法本一量一一利分析析標準成本本法盈虧臨界界點分析析12上海國家家會計學學院.戰戰略成成本管理理.北京京：經濟濟科學出出版社.2011.7.五、戰略略成本管管理與傳傳統成本本法的區區別（二）二二者區別別13傳統成本管理戰略成本管理分析重點內部外部采用觀點增值觀點價值鏈觀點成本動因概念單調，成本只是產

11、量的函數，經常只在整個公司水平分配多成本動因結構性成本動因執行性成本動因成本控制通過責任中心控制產品成本，實現成本降低成本控制是管制這些價值作業成本動因的函數利用與供應商的價值鏈利用與顧客的價值鏈利用與公司內部的價值鏈在單個作業水平上確認成本動因，創造競爭優勢戰略決策的觀點沒有明顯的戰略決策的觀點每個價值作業，進行自制/外購/或前向/后向整合分析分析指標量化，并評價供應商、買方市場和買方的聯絡上海國家家會計學學院.戰戰略成成本管理理.北京京：經濟濟科學出出版社.2011.7.解佑亮.孫守偉.傳統成本本管理與與戰略成成本管理理的比較較研究J.會計師.2010（3）：34六、戰略略成本管管理的現現

12、實意義義企業實現現戰略目目標的重重要途徑徑定位于顧顧客滿意意層面的的目標，有利于于增強長長期競爭爭力有利于實實現企業業的整體體目標有利于更更新企業業經營管管理觀念念14樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.七、戰略略成本管管理的基基本要素素、方法法和模式式（一）三大基本本要素環境審視視競爭者分分析用戰略眼眼光看待待內部問問題15樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.七、戰略略成本管管理的基基本要素素、方法法和模式式（二）方法和模模式戰略成本本管理包包括反映映企業競競爭力的的戰略成成本管理理和提高高企業競競爭力的的戰略成成本管理

13、理量化反映映企業競競爭力的的方法：PIMS法SIMMONS法BROMWICH法16樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.夏寬云.戰略成本本管理J.上海立信信會計學學院學報報（雙月月刊）2009（1）：31-37.J.K.Shank,V.Gov indarajan,StrategyCostManagement:TheNewToolsfor Competitive Advantage,New York:FreePress1993.七、戰略略成本管管理的基基本要素素、方法法和模式式（二）方法和模模式戰略成本本管理的的常用模模式John KShank模式以價值鏈鏈分析

14、、戰略定定位分析析和戰略略成本動動因分析析主要內內容，為為企業的的成本管管理提供供戰略透透視。17樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.七、戰略略成本管管理的基基本要素素、方法法和模式式RobinCooper模式特點是構構筑以ABC為主導的的SCM,它建議要要從企業業內部、企業各各部門、企業外外部、競競爭對手手等方面面,全面運用用ABC,以準確的的成本核核算資料料,向不同部部門的人人員展示示一幅更更廣闊的的企業成成本競爭爭地位的的圖景,使企業管管理者和和各級人人員把自自身的工工作與企企業的戰戰略地位位聯系起起來,以達到在在降低成成本的同同時,提高企業業競爭力力

15、的目的的。18樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.夏寬云.戰略成本本管理J.上海立信信會計學學院學報報（雙月月刊）2009（1）：31-37.第二部分分John KShank模式下的的SCM一、價值值鏈分析析二、戰略略定位分分析三、成本本動因分分析19John KShank模式下的的SCMSCM:ThreeKeyThemesTheemergence of SCMresults fromablendingofthreeunderlying themes，each taken fromthe strategicmanagement literature：Valu

16、echainanalysisStrategicpositioninganalysisCost driveranalysis20J.K.Shank,V.Gov indarajan,StrategyCostManagement:TheNewToolsfor Competitive Advantage,New York:FreePress1993.一、價值值鏈分析析企業內部部價值鏈鏈分析產業價值值鏈分析析競爭對手手價值鏈鏈分析測算競爭爭對手的的成本水水平、構構成與成成本支出出情況，對比分分析競爭爭優勢與與差異，從而揚揚長避短短，爭取取成本優優勢。21研究與開發設計生產經營市場營銷分銷售后服務供應商企

17、業批發商零售商消費者樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.陳嘉莉. 價值值鏈分析析是戰略略成本管管理的核核心J.經經濟管管理,2008(21):124-130.一、價值值鏈分析析基于價值值鏈分析析的作業業成本管管理作業分析析價價值鏈鏈分析的的核心運用價值值鏈進行行創新性性、專業業化的價價值優化化管理 22企業價值值鏈作業成本本管理分析、識識別依據、加加強樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.二、戰略定位位分析（一）結結合企業業的經營營環境分分析swot分析 通過swot分析法確確定外部部存在的的機會和和威脅，同時定定企業的的優

18、勢和和劣勢，識別、找出關關鍵成功功因素，從而確確定企業業要采用用的競爭爭戰略。23企業優勢企業劣勢市場機會大膽發展緩和市場威脅分散撤退樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.二、戰略定位位分析（二）結結合競爭爭對手分分析由于相對對市場份份額是反反映企業業與競爭爭對手實實力對比比的一一個重要要指標，因此可可以采用用波士頓矩矩陣進行分析析。24明星類產品現金生存者或現金消耗者“維持”使命問題類產品現金消耗者“創業”使命金牛類產品大量現金生存者“收獲”使命瘦狗類產品少量現金生存者或消耗者“撤退”使命高低市場增長長率相對市場場份額高低樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：

19、復復旦大學學出版社社.2008.8.二、戰略定位位分析（三）結結合產品品生命周周期分析析25導入期時間銷售曲線線利潤曲線線衰退期成長期成熟期銷售額和和利潤產品生命命周期曲曲線樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.二、戰略略定位分分析（四）戰戰略定位位與關鍵鍵成功因因素26成本：目標成本本管理質量：全面質量量管理持久競爭爭優勢時間：適時制生生產系統統樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.二、戰略定位位分析（五）競競爭戰略略的選擇擇成本領先先戰略差異領先先戰略目標聚集集戰略271.成本領先2.差異領先3A.成本集中3B.差異集中比

20、其他企企業更低低的成本本戰略目標標的范圍圍全體競爭優勢勢提供特別別或額外外的功用用局部樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.邁克爾.波特.競爭優勢勢,華夏出版版社.1997.1.三、成本本動因分分析（一）作作業成本本動因和和戰略成成本動因因戰略成本本動因分分為結構構性成本本動因和和執行性性成本動動因。戰略成本本管理：成本動動因的目目的在于于創造競競爭優勢勢作業成本本法：成成本動因因的目的的在于正正確計算算產品成成本28作業成本本動因結構性成成本動因因執行性成成本動因因滿足顧客客的需要要所履行行的工作作（作業業）量有關組織織的經營營規模、經營范范圍和采采用的技技

21、術的基基本選擇擇有關組織織的流程程和作業業的選擇擇樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.三、成本本動因分分析（二）戰戰略成本本動因特特點1與企業戰戰略密切切相關2形成需要要較長的的時間，且一經經形成很很難改變變3對產品成成本的影影響更長長期、更更持久、更深遠遠4對成本的的影響比比較大，可塑性性也大可見，戰戰略成本本動因是是影響企企業成本本的關鍵鍵因素，以戰略略成本動動因為突突破口進進行戰略略成本管管理，不不僅可以以控制日日常經營營中的潛潛在成本本問題，而且有有利于企企業取得得持久的的競爭優優勢。29樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.20

22、08.8.三、成本本動因分分析（三）戰戰略成本本動因的的識別1結構性成成本動因因企業規模模整合程度度學習與溢溢出地理位置置技術30樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.三、成本本動因分分析2執行性成成本動因因生產能力力運用模模式聯系全面質量量管理員工對企企業的向向心力31樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.三、成本本動因分分析（四）分分析了解解成本動動因之后后,企業可以以采取如如下兩種種方法來來取得競競爭優勢勢:1、控制成成本動因因:企業只有有控制其其主要價價值鏈活活動的成成本動因因,才能真正正控制成成本。2、重新組組合價值

23、值鏈活動動:企業可研研究、分分析如何何重新設設計、組組合其主主要價值值鏈活動動,如產品設設計、生生產、營營銷、運運送等,重新取得得成本優優勢,以提高競競爭力。32樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.夏寬云.戰略成本本管理J.上海立信信會計學學院學報報（雙月月刊）2009（1）：31-37.2020-02-112020-02-11第三部分分成成本控制制與價值值鏈重構構一、適時時制存貨貨管理二、基于于作業基基礎的各各項聯系系的開發發和利用用33樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11一、適時

24、時存貨管管理適時的存存貨管理理通過追追求“零零庫存”和縮短短生產周周期，從從而滿足足了企業業對顧客客需求的的變化作作出更好好的反應應。存貨貨在企業業的流動動資產中中占比大大，存貨貨成本高高低直接接影響企企業產品品成本的的高低。適時制存存貨管理理的評價價（1）降降低產品品成本適時制強強調全面面質量管管理，能能夠迅速速發展缺缺陷，并并從根源源上消除除缺陷，減少生生產準備備成本和和成產總總成本。（2）增增加企業業收入快速的反反應和高高質量的的產品能能提高顧顧客的滿滿意度，顧客的的滿意度度的提高高能使市市場份額額擴大，增加企企業的收收入。（3）簡簡化成本本核算無庫存且且按制造造單元組組織生產產，簡化化

25、了產品品成本的的核算流流程。（4）完完善業績績評價指指標適時制存存貨管理理的目標標是降低低存貨，并盡可可能地減減少非增增值時間間，使生生產周期期縮短到到加工時時間，強強調的是是全面的的效率。34樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11二、基于于作業基基礎的各各項聯系系的開發發和利用用35各項聯系系的開發發和利用用具體可可通過以以下幾方方面實現現（1）通過過作業成成本管理理進行內內部流程程的持續續改進。（2）通通過作業業成本管管理開發發與供應應商的關關系。（3）通通過作業業成本管管理開發發與顧客客的關系系。作業成本本管理要要

26、求企業業以價值值鏈理論論為指導導，運用用價值鏈鏈分析方方法從戰戰略的角角度去挖挖掘降低低成本的的潛力，提高企企業的戰戰略地位位。樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11第四部分分 關鍵鍵成功因因素與持持久競爭爭優勢36一、全面面質量管管理二、目標標成本管管理三、約束束性資源源管理樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11一、全面面質量管管理基于價值值鏈的全全面質量量管理1、顧客客的質量量管理2、產品品設計和和開發過過程的質質量管理理3、生產產過程的的質量

27、管管理（1）工工藝準備備的質量量控制（2）生生產過程程的質量量控制4、市場場營銷與與服務過過程的質質量控制制5、供應應商的質質量控制制37樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11二、目標標成本管管理目標成本本管理的的流程（1）確定定目標銷銷售價格格（2）確確定目標標利潤（3）確確定目標標成本（4）運運用價值值工程法法尋找降降低成本本的途徑徑（5）通通過持續續改進進進一步降降低成本本38樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11三、約束束性資源源管理TOC

28、的的實施步步驟（1）認認識企業業的瓶頸頸環節（2）挖挖掘瓶頸頸環節的的潛力（3）使使企業所所有的非非瓶頸環環節服從從上述的的挖掘決決定（4）采采取措施施以提高高瓶頸環環節的效效率和生生產能力力（5）重重復上述述過程39樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.一、戰略略業績評評價功能能、指標標設置和和方法二、平衡衡計分卡卡40第五部分分 戰略略業績評評價2020-02-112020-02-11一、戰略略業績評評價功能能、指標標設置和和方法戰略管理理模型結結構圖41戰略分析析戰略制定定戰略實施施戰略評價價（控制制）修正戰略略戰略管理理模型結結構圖樂艷芬. 戰略略成本

29、管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.一、戰略略業績評評價功能能、指標標設置和和方法戰略業績績評價的的功能42制定戰略略、展望望和業務務使命設置目標標體系制定戰略略，完成成目標執行和實實施制定定的戰略略業績評估估、監測測新的發發展態勢勢，實施施矯正和和調整在必要時時進行修修改在必要時時進行修修改在必要時時進行變變革循環到任任務1、2、3或4在必要時時進行變變革任務1任務3任務4任務5任務2樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11戰略業績績評價指指標設置置原則1、相關關性原則則2、全面面性原則則3、重要要性原則

30、則4、成本本效益益原則5、可操操作性原原則6、相對對穩定原原則7、動態態平衡原原則43樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.一、戰略略業績評評價功能能、指標標設置和和方法戰略業績績評價方方法1業績金字字塔2業績三棱棱鏡3四尺度論論4平衡計分分卡44一、戰略略業績評評價功能能、指標標設置和和方法樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11二、平衡衡計分卡卡（一）45愿景和戰戰略財務顧客內部流程程學習與成成長指標目標值措施目標戰略闡述述過程圖圖樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社

31、社.2008.8.2020-02-112020-02-11二、平衡衡計分卡卡 財務部分目標衡量指標 創新和學習部分目標衡量指標46 客戶目標衡量指標 內部流程部分目標衡量指標展望及戰戰略平衡記分分卡基本本框架圖圖樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.（二）2020-02-112020-02-11二、平衡衡計分卡卡（三）平平衡記分分卡的目目標和指指標1、財務務視角（1）收收入增長長（2）成成本降低低（3）資資產利用用率2、顧客客視角（1）增增加市場場份額（2）提提高顧客客保留率率（3）增增加顧客客獲得率率（4）增增加顧客客滿意度度（5）增增強顧客客盈利能能力47

32、樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-115戰略業業績評價價（三）平平衡記分分卡的目目標和指指標3、流程程視角（1）創創新流程程（2）經經營流程程（3）售售后服務務流程4、學習習與成長長視角（1）提提高員工工能力（2）增增加激勵勵、授權權和合作作（3）提提高信息息系統能能力48樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.2020-02-112020-02-11二、平衡衡計分卡卡（四）平平衡記分分卡小結結與傳統的的業績評評價方法法不同，使用平平衡記分分卡，管管理者可可以從財財務、顧顧客、內內部流程程

33、和學習習與成長長的等四四個重要要方面來來評價企企業。平衡記分分卡使經經營單位位的一系系列目標標超越了了概括性性的財務務衡量方方法。是是注重財財務指標標和非財財務指標標綜合平平衡的“戰略性性業績評評價體系系”。49樂艷芬. 戰略略成本管管理.上上海：復復旦大學學出版社社.2008.8.第六部分分戰戰略成本本管理在在企業中中的應用用以寶鋼公公司為例例王棣華. 寶寶鋼戰略略成本管管理案例例分析.2008 年度度中國總總會計師師優秀論論文選(2009).51一、寶鋼鋼成本管管理的歷歷史沿革革二、寶鋼鋼應用戰戰略成本本管理的的實例分分析三、寶鋼鋼應用戰戰略成本本管理的的經驗總總結52一、寶鋼鋼成本管管理

34、的歷歷史沿革革(一) 經營營環境的的變遷寶鋼于1978年12月23日打下下第一根根樁，到到1985年正正式投產產至今,公司經經營環境境經歷四四個階段段的發展展變化。第一階段段1985一1989年,以以生產為為中心的的經營環環境。此階段處處于成本本核算階階段,主主要采用用成本綜綜合消耗耗額管理理。第二階階段l990一一1995年,以財務務為中心心的經營營環境。此階段處處于成本本節約階階段,主主要采采用責任任成本管管理第三階階段1996一一1999年,以價值值最大化化為中心心的經營營環境。此階段處處于成本本控制階階段，開開始采用用標準成成本制度度第四階階段2000年年以后,改制上上市,三三期全面面

35、投產階階段。此階段處處于提提升成本本競爭力力階段，進一步步發展、完善標標準成本本制度, 形成成了比較較完整的的戰略成成本管理理方法和和體系。53一、寶鋼鋼成本管管理的歷歷史沿革革(二) 成本本管理的的發展歷歷程寶鋼成本本管理的的發展也也經歷了了四個階階段，如如圖2020-02-1154二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析寶鋼如何何運用戰戰略成本本管理的的三個分分析工具具戰略定位位分析、價值鏈鏈分析、成本動動因分析析來進行行成本管管理的實實踐，提提升自己己的競爭爭力?2020-02-1155二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(一) 寶鋼鋼 戰略略成本管管理的的前提提戰略目標標的制定

36、定1、寶鋼鋼的戰略略發展經經營環境境在機遇發發展方面面，我國國將繼續續保持政政治穩定定經濟高高速增長長，這為為鋼鐵工工業的的發展提提供極佳佳的外部部環境；公司所處處的長三三角地區區區位優優勢突出出 。在面臨的的挑戰方方面，國國內鋼鐵鐵企業產產能迅猛猛擴張的的同業競競爭和國國外鋼鐵鐵企業業高端產產品的制制高點競競爭將更更激烈；國內鋼鐵鐵業在礦礦石供應應和港口口運輸能能力方面面的短缺缺問題將將日益顯顯現將將制約企企業的規規模擴張張和戰略略布局。2020-02-1156二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(一) 寶鋼鋼戰略成成本管理理的前提提戰略目標標的制定定2、寶鋼鋼戰略目目標的制制定公司制

37、定定了成為為鋼鐵精精品的供供應基地地的企業業標志性性目標和和成為全全球最具具競爭力力 的鋼鋼鐵企業業的戰略略目標具具體如下下：(l)在在規模模、產品品結構、布局和和相關產產業等方方面實現現戰略性性跨越,確立在在國內板板材市場場的主導導地位;(2)在在技術術創新、信息化化管理、建設綠綠色企業業和企業業文化建建設等方方面實現現跨越式式發展,走可持持續發展展的新型型工業化化道路;(3)市市場營營銷、生生產運營營、采購購供應、科技發發展、環環保節能能、財務務管理等等領域共共同構成成公司的的發展戰戰略體系系。2020-02-1157二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(二) 寶鋼鋼戰略成成本管理理

38、的起點點戰略定位位1.以以“目標集策策”為手段，實施“精品戰略略”首先，在在產品和和用戶定定位方面面實施目目標聚集集的競爭爭戰略穩穩定或拓拓展市場場份額額 確立立目目標市市場的的主導導 地位位 提升升主導產產品品 的綜綜合競爭爭 力。其次，在在產品和和服務方方面獲得得可持續續的競爭爭優勢。最后，企企業要適適應未來來產品需需求增長長的形勢勢，通過過優化工工藝路線線，提高高技術經經濟指標標，降低低制造成成本。確確保產品品的市場場競爭力力。2020-02-1158二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(二) 寶鋼鋼 戰略略 成本本管理的的起點點戰略定定位2.著著力追求求清潔潔生產”和“綠色制造造

39、”,實行可可持續發發展戰略略(1)優優化鋼鋼鐵制造造流程。在評價價未來鋼鋼鐵材料料和鋼鐵鐵工藝時時 環保保、能源源消耗是是需要重重點考慮慮的重要要因素；(2)提提高資源源和能源源使用效效率降低低噸鋼水水耗等各各類能耗耗；(3)控控制鋼鋼鐵制造造過程的的排放和和對排放放物進行行再資源源化、再再能源化化和無害害化處理理；(4)提提高鋼鋼鐵產品品的綠色色度與相相關行業業形成工工業生態態鏈并發發揮社會會友好功功能。2020-02-1159二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(三) 寶鋼鋼 戰略略 成本本管理的的焦焦點價值鏈分分析1 .寶寶鋼行行業業價值鏈鏈分析基 于供供應鏈成成本管理理(l)銷銷

40、售環環節供應應鏈成本本管理 以客客戶為中中心的銷銷售供應應鏈管理理精益制制造。快快速、敏敏捷響響應客戶戶需求總之，公公司銷售售供應鏈鏈管理實實現了兩兩個戰略略目的：一是快速速響應，高效地地滿足客客戶共同同需求使使得產品品大規模模生產，實現其其低成本本”的競爭戰戰略；二是迅速速滿足客客戶個性性需求通通過差異異化實現現了公司司在鋼鐵鐵業的的別具一一格”提升公司司 產品品 的價價值。2020-02-1160二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(三) 寶鋼鋼 戰略略 成本本管理的的焦焦點價值鏈分分析1.寶鋼鋼行業價價值鏈分分析基 于供供應鏈成成本管理理(2)采采購環節節供應鏈鏈成本管管理目前，寶

41、寶鋼采購購成本約約占產品品銷售成成本的60是是產品成成本競爭爭力的決決定性因因素之一一戰略合合作關系系是采購購供應鏈鏈管理的的前提建立雙雙向的信信息平臺臺，實現現信息共共享進行物物流優化化，降低低不增值值作業2020-02-1161二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析2 .寶寶鋼內內部價價值鏈分分析基于作作業成本本管理寶鋼在進進行內部部價值鏈鏈分析的的過程中中，主要要采用了了作業成成本法的的思想。通過選選擇和分分析企業業內部實實物鏈和和價值鏈鏈各環節節的成本本動因，揭示作作業中心心的潛在在問題確定增增值作業業和不增增值作業業，消除除不增值值作業，并準確確衡量量作業中中心的成成本績效效，從

42、而而達到改改善成本本、提高高效率的的目的。2020-02-1162二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析2. 寶鋼鋼內部價價值鏈分分析基基于作業業成本管管理寶鋼作業業成本管管理的的實施基基礎寶鋼作作業成本本信息系系統2020-02-1163二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析3 寶鋼鋼競爭對對手價值值鏈分析析基于標桿桿管理寶鋼的成成本對標標機制企業建立立了多層層次全方方位的對對標體系系各級成成本例會會重點對對與競爭爭對手的的對標結結果進行行剖析、研究，并提出出改進對對策。在在對標手手段上，除通過過與對標標企業相相互交流流獲取信信息外，企業內內部還建建立了信信息共享享平臺。現場還還開發

43、了了班組績績效報表表，以更更好地服服務于班班組間的的成本績績效對標標，在評評審特級級班組、紅旗班班組”中將對標標管理作作為重要要的評價價指標，促使整整體提升升基層成成本管理理水平健健全的機機制促使使公司成成本管理理者不斷斷地自我我加壓，主動開開展與競競爭對手手的成本本對標，從而持持續提升升公司成成本競爭爭力。2020-02-1164二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(四) 寶鋼鋼戰略成成本管理理的重點點成本本動因分分析很多企業業都把戰戰略成本本動因作作為創造造企業競競爭優勢勢的重要要突破口口。寶鋼鋼抓住質質量管理理這一執執行性成成本動因因采用目目標聚集集戰略從從而以提提供高高品質的的產

44、品在在激烈的的市場競競爭費中中取勝。2020-02-1165二、寶鋼應用用戰略成成本管理理的實例例分析(四 )寶寶鋼戰戰略成本本管理的的重點成本本動因分分析寶鋼質量量成本管管理的基基本流程程2020-02-1166三、寶鋼應用用戰略成成本管理理的經驗驗總結(一) 寶鋼鋼應用戰戰略成本本管理的的成果寶鋼成本本管理緊緊緊圍繞繞追求企企業價值值最大化化這一核核心理念念，建立立了以以戰略目目標為導導向的成成本管理理體系。經過多多年的探探索和實實踐，公公司通過過強化過過程控制制，工序序能力改改進明顯顯，產品品質量穩穩定性逐逐年提高高。公司司的現金金盈利能能力已達達到世界界先進水水平,為為進一步步發展提提

45、供了足足夠的資資金支撐撐 。在成本方方面，公公司的高高檔鋼材材產品成成本處于于全球較較低水平平，低成成本是公公司的優優勢之一一 。1998年-2004年，年均成成本降低低率為35利潤逐年年大幅增增長，分分別為1024、1 503、3257、37.1、59.42、99.52、135.86億億 元。2020-02-1167三、寶鋼應用用戰略成成本管理理的經驗驗總結(二) 寶鋼鋼應用戰戰略成本本管理的的啟示1 注重重戰略管管理的靈靈活性在應用過過程中注注意將戰戰略成本本管理與與原有成成本管理理制度如如標準成成 本制制度全面面預算管管理等相相結合以以提升成成本競爭爭力為目目標逐步步推進成成本改革革。從企業實實情出發發，切忌忌生搬硬硬套。2 .注注重戰略略管理的的創造性性通過對企企業外部部環境的的認識和和