1、PAGE PAGE 41第一部分 工程質量管控辦法第一章 總則第一條為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。第二條本制制度適用用于公司司承建的土土木工程程、建筑筑工程、園園林工程程、市政政工程、線線路管道道、設備備安裝和和裝修工工程等的的質量管管理工作作。第二二章 質量管管理組織織體系第三條實行行總經理理領導下下的項目目部管理理、施工現現場管理理、施工工作業班班組管理理的三級級質量管管理組織織體系，以以保證質質量管理理工作協協調有

2、效效地進行行。第四條工程程部經理向向總經理理負責，對對公司的的工程質質量、技技術負直直接的主主管領導導責任。第五條 項項目技術術負責人人協助工工程部經理管管理工程程質量、技技術，協協調工程程各專業業之間技技術矛盾盾，處理理和解決決重大技技術問題題和關鍵鍵問題。第六條工程程部各施施工管理理人員在在工程部部經理領領導下開開展工程程質量管管理工作作，對質質量進行行控制，組組織質量量評價，研研究和推推廣先進進的質量量管理控控制方法法，對工工程質量量負監督督管理責責任。第三章 質質量管理理方針、方方法、標標準和工工作流程程第七條工程程質量管管理實行行“質量第第一，預預防為主主”的方針針。第八條工程程質量

3、管管理實行行“計劃、執執行、檢檢查、處處理”（PDCCA）循環環工作方方法，不不斷改進進過程控控制。第九條工程程質量管管理標準準1、符合公公司制定定的工程程項目質質量目標標和工工程項目目質量管管理計劃劃書的的要求。2、符合與與勘察、設設計、施施工、監監理、材材料設備備供應商商簽定的的合同及及補充協協議的約約定和要要求。3、符合經經批準的的設計施施工圖和和技術文文件的要要求。4、符合工工程建設設各項規規范和技技術標準準及政府府部門有有關質量量管理的的規章制制度。5、保證按按項目任任務書、設設計圖、合合同規定定的數量量、質量量完成工工程，順順利通過過驗收，交交付使用用，實現現使用功功能。第十條工程

4、程質量管管理按下下列工作作流程實實施：（一）確定定工程項項目質量量目標。1、每個項項目在簽簽訂施工工合同后后，由工工程部經經理負責責組織各各工程技技術人員員參與，根根據公司司的具體體情況，針針對工程程技術標標準、材材料設備備的規格格檔次、使使用年限限、工程程規模、達達到的使使用功能能等質量量標準，協協調工期期、成本本、質量量三者矛矛盾，制制定出符符合實際際情況的的項目質質量目標標。2、質量目目標確定定后，與與項目管管理班子子簽訂目目標責任任書。質量目標責責任書一、工程質質量總目目標1、項目經經理負責責承擔建建設的工工程質量量必須達達到合格格以上。2、無重大大質量、安安全事故故。二、工程項項目施

5、工工過程中中質檢員員的職責責1、貫徹執執行國家家和上級級機關頒頒發的有有關法令令、規范范、規程程 和質量量管理制制度。按按照質量量檢驗評評定標準準對施工工全過程程檢驗和和試驗進進行控制制監督，檢檢查工程程質量的的業務工工作，遵遵守公司司和項目目制定的的有關規規定和制制度。2、負責項項目工程程質量的的核定工工作，并并對其工工作質量量負責，保保證其準準確率。3、負責對對保證工工程質量量及有關關質量獎獎懲制度度的實施施。4、負責分分部、分分項工程程、隱蔽蔽工程質質量檢查查評定，組組織工程程質量抽抽檢、聯聯檢，參參與質量量事故的的檢查與與不合格格品的控控制、分分析和處處理，并并檢查落落實糾正正和預防防

6、措施及及整改情情況。5、負責填填寫單位位工程、分分部、分分項工程程的質量量技術資資料及工工程各項項質量檢檢查評定定的記錄錄、報表表、保證證業務臺臺帳齊全全。6、對施工工項目進進行主體體結構驗驗收并簽簽證，以以糾正違違章施工工。7、參加施施工項目目工程質質量的定定期檢查查、施工工中間檢檢查以及及工序間間的交接接檢查。8、負責做做工程項項目的質質量總結結和統計計報表工工作。9、檢查工工程材料料質量，制制止使用用不合格格材料。10、參加加工程設設計圖紙紙會審及及設計交交底。11、參加加工程質質量事故故的處理理。12、完成成項目經經理安排排的其他他工作。三、檢查考考核項目經理應應不定期期組織對對施工現

7、現場進行行質量檢檢查、考考核。四、獎懲辦辦法1、對于工工程質量量達到質質量總目目標的，分分公司將將上報集集團公司司予以表表揚，同同時給予予一定的的物質獎獎勵。2、對工程程施工中中發生工工程質量量事故，分分公司將將上報集集團公司司給予處處理。3、對于不不重視施施工現場場管理、違違章施工工、偷工工減料或或使用不不合格的的材料，工工程質量量低劣造造成無法法彌補的的損失，應應賠償業業主全部部經濟損損失。4、竣工項項目沒有有達到質質量總目目標，按按合同條條款規定定進行處處罰。五、本責任任書自簽簽訂之日日起生效效六、本責任任書一式式兩份，項項目經理理，綿陽陽中科公公司各執執一份綿陽中科建建筑有限限公司 （

8、簽字字）：項目經理（簽簽字）：簽訂日期： 年 月 日3、質量目目標報經經總經理理，總經經理組織織公司各各部門進進行專題題會研究究會議討論論，定稿稿后報集集團批準準后下發給給每個參參與工程程管理的的人員，作作為工程程質量管管理的標標準。（二）編制制項目質質量管理理計劃。1、在確定定項目質質量目標標并經批批準后，由由工程技技術部經經理負責責組織各各工程技技術人員員參與，根根據項目目質量目目標的要要求在兩兩周內編編制出工工程項目目質量管管理計劃劃書。2、工程程項目質質量管理理計劃書書要體體現從設設計質量量、材料料設備質質量、工工藝工序序質量、分分項分部部工程質質量到單單位工程程質量的的全程管管理控制

9、制。其內內容應包包括：（1）、編編制依據據（2）項目目概況（3）質量量管理任任務細分分（4）組織織機構及及責任人人員（5）質量量控制及及管理組組織協調調的系統統描述（6）材料料設備質質量管理理控制（7）施工工工藝質質量管理理控制（8）施工工工序質質量管理理控制（9）隱蔽蔽工程驗驗收管理理控制（10）各各分部工工程驗收收和工程程竣工驗驗收交付付管理控控制（11）建建立質量量檔案（12）必必要的質質量管理理控制手手段（13）事事前預控控措施（施施工圖會會審、施施工組織織設計審審查、質質量通病病防范）（14）關關鍵和重重要節點點的確定定以及控控制程序序（15）與與施工階階段相適適應的檢檢查、試試驗、

10、測測量、驗驗證要求求（16）更更改和完完善質量量計劃的的程序（17）完完成質量量計劃的的標準和和時間要要求等3、工程程項目質質量管理理計劃書書報經經總經理理，總經理組組織公司司各部門門進行專題題會研究究討論，定定稿后報報集團批準準下發給給每個參參與工程程管理的的人員，作作為工程程質量管管理具體體實施的的依據。（三）執行行計劃1、工程部部經理負責責組織落落實和實實施工程程項目質質量管理理計劃，每每個管理理人員應應按照分分工控制制質量計計劃的實實施，并并按照規規定保存存控制記記錄。當當發生質質量缺陷陷或事故故時，必必須由項項目技術術負責人人分析原原因、分分清責任任、進行行整改，體體現PDCCA循環

11、控控制方法法。2、在執行行計劃過過程中，切切實做好好國家建建筑法律律、法規規明文規規定的施施工單位位質量責責任的以以下工作作：（1）將工工程以招招投標的的方式發發包給具具有相應應資質等等級的施施工作業業班組和和材料供供應單位位，并不不得再次次分包。（2）不得得迫使承承包者以以低于成成本的價價格竟標標，不得得任意壓壓縮合理理工期。（3）工程程部負責責向施工工單位提提供真實實、準確確、齊全全的原始始資料（4）工程程部負責責不得明明示或暗暗示設計計和施工工班組違反反工程建建設強制制性標準準，降低低工程質質量。（四）對內內檢查監監督1、總經理理、工程程部經理理、項目經理理、項目目技術負負責人是是對內檢

12、檢查監督督的責任任人，檢檢查監督督的對象象是項目目部現場場各專業業管理技術術人員等。2、工程部部經理應應在日常常工作中中組織每每個管理理人員按按照分工工負責制制原則，對對照工工程項目目質量管管理計劃劃書的的內容檢檢查驗證證質量計計劃實施施的情況況和效果果。3、每周項項目經理理組織召召開工作作例會，對對檢查中中發現的的問題進進行研究究，提出出解決措措施并安安排責任任人進行行落實，事事后由項項目經理理負責復復查并向向工程部部經理匯匯報結果果。4、對重復復出現問問題的人人和事或或發生質質量缺陷陷和事故故時，必必須分析析原因、分分清責任任，進行行整改，由由工程部部經理、項項目經理理、技術負負責人專專門

13、調查查和研究究，對相相關責任任人員依依照公司司管理制制度進行行處罰。（五）對外外檢查監監督1、工程部部經理、項目經理、技術負責人、項目各專業管理人員是對外檢查監督的責任人，檢查監督的對象施工作業班組。2、工程部部經理應應在每周周周五上上午組織織每個管管理人員員按照分分工負責責制原則則，對照照施工班班組的施工合同同書和工工程項目目質量管管理計劃劃書的的內容，檢檢查驗證證其質量量責任行行為和效效果。3、每周周周五下午午由工程程部經理理主持召召開有施施工管理理人員和和施工作作業班組組人員參參加的工工作協調調例會，對對檢查中中發現的的問題進進行研究究，提出出解決措措施并安安排責任任單位進進行落實實，事

14、后后由工程程部經理理負責復復查，并向公公司總經經理匯報報結果。4、對重復復出現問問題或發發生質量量缺陷和和事故時時，必須須分析原原因、分分清責任任，進行行整改，由由項目經理理、技術術負責人人專門調調查和研研究，對對相關責責任施工工班組依依照管理理辦法進進行處罰罰。第四章 對對施工班班組的質質量管理理第十一條在在集團公公司具體體指導下下，負責責認真選選擇施工工班組，考考察其質質量能力力、信譽譽、技術術水平、裝裝備水平平、管理理能力等等，推薦薦給集團團采購招招標部門門，第十二條嚴嚴格執行行招投標標管理制制度，要要求各投投標班組組在投標標文件中中清楚說說明質量量保證體體系、質質量保證證的措施施和方法

15、法，負責責對這些些措施和和方法的的適用性性、科學學性、安安全性進進行審查查，作為為選擇班班組的依依據。第十三條由由行政管理理人員負負責在合合同中明明確規定定項目部部對施工工班組質量量絕對的的檢查和和監督權權力，并并將工程程施工質質量責任任落實到到具體的的施工班班組，通通過合同同或任務務單明確確質量的的要求，確確定質量量的標準準、檢查查和評價價方法、獎獎懲辦法法。第十四條由由項目部負負責監督督施工班班組切實實履行如如下質量量責任行行為（1）施工工班組管理理人員配配備及到到位情況況，主要要專業工工種操作作工人上上崗資格格配備及及到位情情況，施施工機械械、機具具配備情情況。（2）現場場施工操操作技術

16、術規程、規規范、標標準的配配置和執執行情況況（3）施工工圖等設設計文件件及工程程技術標標準的實實施情況況。（4）質量量問題整整改、質質量事故故的處理理情況。（5）對容容易產生生質量通通病的部部位和環環節施工工的情況況。（6）對施施工作業業人員的的管理情情況。第十五條在在工程實實施過程程中發現現工期拖拖延、費費用超支支時，由由工程部部負責首首先考慮慮修改或或制定周周密的計計劃，防防止施工工班組以犧犧牲質量量為代價價趕工和和降低成成本。第十六條監監督施工工班組嚴格格執行工工序交接接“三檢”制度。執行上道工工序不經經檢查驗驗收不準準進行下下道工序序的原則則，每道道工序完完成后，先先由施工工班組自檢檢

17、、互檢檢、專職職檢并簽簽字送監監理，會會同甲方方、設計計、勘察察經過現現場檢查查或獲取取試驗報報告后簽簽署認可可意見方方可進行行下道工工序。第十七條監監督施工工班組嚴格格執行隱隱蔽工程程檢查驗驗收會簽簽制度鋼筋工程、懸懸挑工程程、防水水工程、上上下水管管、暗配配電氣線線路等必必須先由由施工班班組自檢檢、互檢檢、專職職檢并簽簽字送監監理，會會同甲方方、設計計、勘察察經過現現場檢查查或獲取取試驗報報告后簽簽署認可可意見方方可覆蓋蓋。第十八條工工程質量量事故嚴嚴格按程程序處理理出現工程質質量事故故后，甲甲方、監監理、設設計院、施施工單位位、施工工班組按按照原因因分析、責責任分析析、商定定處理措措施或

18、方方案、處處理實施施、效果果檢查的的程序進進行。并并對責任任管理責責任人及及施工班班組按規規定進行行處罰。第十九條嚴嚴格實行行質量“一票否否決”制度出現下列情情況之一一者，由由項目部部立即下下令施工工班組停工工整改：（1）未經經檢查驗收即進行行下道工工序作業業，（2）隱藏藏工程未未經驗收收簽字即即覆蓋，（3）質量量下降經經指出不不改或改改正效果果不好，（4）采用用未經認認可或批批準的材材料，（5）將承承攬工程程進行轉包包，（6）不按按設計圖圖紙要求求施工。第二十條嚴嚴格竣工工驗收程程序單位工程、單單項工程程和項目目竣工驗驗收在審審核工程程技術文文件和整整理建檔檔的基礎礎上嚴格格按照政政府質量量

19、監督程程序實施施。第五章 獎獎罰管理理第二十一條條工程質質量管理理實行“獎優罰罰劣，違違規必罰罰”原則。第二十二條條對項目部部管理人人員依照照本制度度由工程程工程部部經理每每月進行行一次集集中考核核檢查，評評價各責責任人員員的質量量管理工工作成績績，依據據評價結結果進行行獎罰。考核檢查采采取各責責任人員員先行自自查，項項目技術術負責人人作出初初步評價價，項目目經理考考核，工工程部經理審審查認定定的程序序進行。對對考核檢檢查結果果在工程程例會上上進行講講評，對對嚴格執執行制度度和取得得顯著成成績的人人員進行行表揚、表表彰或獎獎金獎勵勵。對違違反制度度、工作作失職、發發生質量量缺陷和和事故時時的責

20、任任人員進進行處罰罰。處罰分為批批評、書書面檢查查、月績績效扣分分、罰款款處理、辭辭退等，具具體內容容另行制制定實施施細則。如出現重大大質量事事故，造造成損失失的，將將進行三三級責任任追查制制，主要要責任（施施工員）承承擔60%；分管管責任（責責任工長長）承擔擔30%；管理理責任（項項目經理理）承擔擔10%責任；因因事故造造成刑事事責任的的，依法法追究相相關人員員刑事責責任。第二十三條條對于施施工班組組的獎罰罰同樣實實行“獎優罰罰劣，違違規必罰罰”原則。其程序是：1、在合同同中依照照國家建筑工工程質量量管理條條例的的規定明明確獎罰罰實施細細則和條條款，并并約定施施工班組組同樣執執行本公公司質量

21、量管理制制度。2、由工程程部負責責組織檢檢查施工工班組日日常質量量工作情情況，工工程部經理、項項目經理理、項目目技術負負責人每每月進行行一次集集中考核核檢查，并并召開專專門會議議評價各各單位的的質量管管理工作作成績。3、依據評評價結果果和合同同的約定定對施工工班組位位進行獎獎罰。第二十四條條施工現現場質量量獎懲細細則1、作業班班組嚴格格按照技技術交底底進行作作業，未未按交底底進行作作業的罰罰款200元/次，造造成損的的由作業業班組進進行賠償償。施工工技術人人員盲目目趕進度度,違章指指揮,不按正正常施工工工序作作業,造成質質量事故故的，按按照一定定比例進進行經濟濟處罰。2、 因工程質量過硬，受上

22、級主管部門通報表彰的，獎勵相關管理人員、施工班組1000元。3、 對治理質量通病成績突出的班組及個人，主體結構完成實現優質結構的獎勵500元。4、 對治理質量通病成績突出的班組及個人，裝修完成實現優質的獎勵200元。5、 對避免出現質量事故，提出合理建議的有功工人，一次獎勵100元。6、 對于質量檢查整改通知置之不理，不予落實，繼續下道工序施工的班組每次罰款500元。7、每層每次拆模后，對于混凝土澆搗質量，無嚴重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，項目部將對該班組實行每次500元獎勵；否則按照相同金額予以處罰；造成嚴重后果的，賠償一切經濟損失，并驅逐出場。8、鋼筋原材料未經試驗合格擅自加工

23、下料的，一經發現每次罰款500元，鋼筋配料不正確，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料損失的，視損失程度作理賠處罰。9、鋼筋工程分項檢驗批質量驗收時如發現原材料規格、數量、鋼筋級別不符合設計要求的將處于200元/次的罰款。10、鋼筋工程隱蔽驗收前實測檢查時合格率達不到90%以上的，每個不合格抽查點扣除50元。11、結構實體鋼筋保護層厚度實測合格率不足90%的處于重罰。12、對于原材料的加工損耗超過計劃用料的,視超額程度作專門處罰。13、對于因支模骨架不按技術方案執行引起模板支架變形，乃至脹模或造成結構尺寸偏差，結構安全功能和永久性缺陷的，將處于重罰并通報集團公司。14、每層模板質量實測檢查時，根

24、據實測的點數率必須在95%以上，最大偏差值必須在允許范圍內，垂直度、平整度，每一個不合格點罰20元。預留門窗洞的位置、梁底標高每一個不合格點罰金50元。樓面標高實測值每一個不合格點罰金50元。拆模后實測點的合格率必須達到80%以上，否則由此增加的一切成本均由施工班組承擔。15、澆搗12小時后的混凝土表面不進行養護的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土樓面收提過早，出現收縮裂縫過大，甚至滲透裂縫造成樓面滲水的，每處處以200元的罰款，并承擔相應的工程處理費用。16、根部爛根，每處罰50元。17、蜂窩、麻面連續0.3m2以上的每處罰50元。18、孔洞表面大于100100的每處罰200元。1

25、9、因漏振而使該區域表面松散，出現冷縫的每處罰100元。20、樓面平整度、標高控制不到位，實測檢查時合格率不足90%的每層對施工班組罰金200元。21、結構實體檢驗，混凝土強度對達不到設計強度等級的，由作業班組承擔由此造成的一切經濟損失。22、填充墻體（磚砌體與砌體）工程施工中出現以下情況將對該班組處于200元罰款：上墻之前不澆水濕潤；砂漿制作不按配合比計量的；為砌墻方便而搞斷拉墻筋的，砌墻不植筋的。23、實測檢查中墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、十皮灰縫累計等項目合格率不得低于90%，不足點數按照50元處罰。24、墻頂斜磚要求七天后砌筑，如發現不足七天砌筑的，或當天一次完成的，每次罰款50

26、元；并返工。25、實測檢查抹灰墻面垂直度、平整度、陰陽角方正合格率不得低于90%，不足點數按照50元/點進行處罰。空鼓每處罰款50元；觀感必須達到好的標準，否則由此造成一切經濟損失由作業班組承擔。26、電渣壓力焊連接質量實行全數檢查,對接頭偏差、彎心角度、焊苞質量不合格的，每根鋼筋接頭作50元處罰，并返工整改。 27、各作業班組必須配備班組質檢員，每道工序完成后，先自檢，自檢合格后報項目質檢員檢查驗收，一次驗收合格者將實行定額外獎勵，獎勵數額視這道工序大小而定；一次驗收不合格者，限時整改，不及時整改的，施工管理人員員出具質量整改通知單，收到通知后不整改及回復的，項目部將按以上條例處罰。第六章

27、附附則第二十五條條 本辦辦法由綿綿陽中科科建筑公公司負責責解釋。第二十六條條 本辦辦法自公公司審批批發布之之日起執執行。第二部分 工程進進度管控控辦法第一章 總 則第一條 為為了加強強工程進進度管理理工作，保保證工程程進度均均衡連續續、合理理配置資資源、節節約成本本、提高高經濟效效益，確確保工程程高質量量、高標標準、按按期完成成，特制制定本辦辦法。第二條 各管員真嚴行法第二章 工程進進度控制制的任務務及目標標第三條 工工程進度度控制是是指根據據既定工工期目標標編制出出最優施施工進度度計劃，確確定每一一個階段段的工程程進度計計劃值，并并在工程程施工中中通過“執行調整再執行”的過程程來控制制工程進

28、進度，以以保證按按期完成成整個工工程任務務。第四條 為為確保總總工期目目標的實實現，根根據工程程實際情情況，制制定了工工程進度度控制目目標。 第五條 各各施工管管理人員員要根據據工程進進度目標標，認真真熟悉圖圖紙，掌掌握設計計意圖，結結合本公公司的實實際能力力和條件件，制定定出切實實可行、操操作性強強的工程程進度計計劃。進度計劃的的審批第六條 進進度計劃劃包括：總體工工程進度度計劃、節節點進度度計劃、月月進度計計劃、周周進度計計劃、日日工作計計劃。總體工程進進度計劃劃在審批批施工組組織設計計時一同同審批。首首先項目目部將施施工組織織設計報報監理工工程師審審批，然然后連同同審批意意見一并并報建設

29、設單位，經經批準后后由監理理工程師師簽發開開工令。項目部根據據批準的的總體工工程進度度計劃，編編制節點點進度計計劃報監監理工程程師審批批，經建建設單位位批準后后執行。月進度計劃劃由項目目部每月月25日前報報監理工工程師和和建設單單位工程程師審批批，批準準后執行行。周進度計劃劃由項目目部根據據月計劃劃分解到到每周，遵遵循前緊緊后松的的原則，報報總經理理審批后后下發到到各施工工管理人人員和各各施工作作業班組組。日工作計劃劃由項目目部根據據周進度度計劃分分解到每每天，遵遵循前緊緊后松的的原則，制制定完成成后下發發到各施施工管理理人員安安排每日日施工作作業。第七條 項項目部編編制施工工進度計計劃，必必

30、須內容容全面，符符合實際際，應包包含如下下方面：總體進度計計劃工程情況簡簡介;施工技術方方案（包包括施工工順序、方方法、質質量保證證措施等等）;3. 施工工進度計計劃（細細化到月月進度計計劃、分分項工程程進度計計劃）;施工總體及及部分工工程平面面布置;勞動力需求求量及來來源;工程材料用用量及計計劃;施工機械的的需求量量等;臨建工程情情況.節點進度計計劃上一節點計計劃執行行情況、存存在問題題及下一一節點采采取的措措施;本節點進度度計劃（細細化到具具體的棟棟號、樓樓層、單單項工程程）;3. 目前前勞動力力、機械械擁有量量及下一一節點需需求量 ;4. 工程程材料用用量及計計劃;月進度計劃劃上一月計劃

31、劃執行情情況、存存在問題題及下一一月采取取的措施施;本月進度計計劃（細細化到具具體的棟棟號、樓樓層、單單項工程程）;3. 目前前勞動力力、機械械擁有量量及下一一月需求求量 ;4. 工程程材料用用量及計計劃;第八條 建建設單位位和監理理工程師師在收到到施工單單位編制制的進度度計劃后后，審批批時應注注意以下下幾點： 工程項目劃劃分及開開工順序序是否合合理；各種工序之之間的銜銜接是否否合理；工藝是否合合理（是是否滿足足規范要要求）;4. 工期期安排是是否合理理（是否否滿足合合同工期期和節點點工期）;工程的季節節安排是是否合理理；考慮不利氣氣候的影影響是否否合理；人員、設備備是否滿滿足施工工要求。第四

32、章 工工程進度度控制的的管理與與要求第九條 項項目部各各施工管管理人員員必須高高度重視視和加強強工程進進度計劃劃管理工工作，根根據建設設單位工工程總體體安排和和節點進進度目標標，結合合施工現現場、施施工條件件，認真真組織編編制詳細細的總體體進度計計劃和各各節點施施工進度度計劃。工程進度計劃一經批準將作為考核各管理人員各施工班組工程進度的依據，項目部在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規定進行獎懲。第十條 項目部部建立健健全進度度控制體體系，推推行進度度計劃交交底制度度，把進進度目標標層層分分解，層層層落實實，落實實到施工工作業班班組，落落實到人人，使各各工作層層人員明明確各自自的目標標任務，

33、隨隨時掌握握有可能能影響工工期的事事件，要要做到提提前協調調解決，真真正做到到計劃指指導生產產，以日日進度保保證周進進度，以以周進度度保證月月進度，月月進度保保證節點點進度，節節點進度度確保工工程總進進度目標標的實現現。第十一條 進度計計劃的上上報 總體工程進進度：項項目部在在工程開開工進場場后7日內將施工工進度計計劃上報報監理部部，監理理部3日內完成成審查工工作，并并將審查查意見報報建設單單位，建設單單位3日完成審批批工作。節點進度計計劃：項項目部在在每節點開始始前7天報監理理部，監監理部22日內完成成審查工工作，建建設單位位2日內完成成審批工工作。月進度計劃劃：項目目部在每每月255日前報

34、監監理工程程師及建建設單位位現場工工程師審審批，批批準后執執行，每每月24日進行行一次檢檢查月進進度完成成情況。周進度計劃劃：項目目部每周周周六前前制定周周計劃，上上報公司司，下發發施工作作業班組組，周進進度中，每每周周五五進行一一次檢查查周進度度完成情情況。第十二條 項目部部必須根根據合同同要求和和建設單單位臨時時下達的的進度目目標，嚴嚴格進行行進度計計劃的核核查、審審批，并并對已批批準的進進度執行行情況進進行監督督，分析析和預測測影響工工程進度度的因素素，使工工程進度度始終處處于受控控狀態。第十三條 工程實實施過程程中，施施工管理理人員必必須定期期、經常常地對實實際進度度和計劃劃進度進進行

35、對比比分析，出出現偏差差時及時時尋找產產生偏差差的原因因，分析析偏差對對后續工工作的影影響，采采取措施施加以調調整，同同時對工工程進度度所做出出的調整整需得到到監理部部的同意意，節點點計劃、總總體計劃劃的調整整需經建建設單位位的批準準。第十四條 工程進進度計劃劃的調整整 11. 月進度度計劃調調整：當當本月工工程實際際進度落落后于計計劃進度度時,要準確確核實進進度差距距，在保保證質量量的前提提下，可可采取措措施加快快工程進進度，調調整下月月進度進進行彌補補或盡可可能將進進度差距距消化在在本階段段剩余時時間內。 22. 節點進進度計劃劃調整：當月進進度計劃劃的調整整不能滿滿足節點點目標的的完成，

36、需需調整節節點進度度計劃時時，要慎慎重對計計劃調整整的可行行性分析析論證，制制定出切切實可行行的保證證措施，報報建設單單位批準準后執行行。節點點計劃的的調整不不得影響響總工期期的實現現。 33. 進度計計劃的調調整所發發生的趕趕工或其其他額外外費用均均由施工工單位負負擔。4. 當施施工班組組進度嚴嚴重滯后后時，影影響到節節點工期期和總工工期的實實現，為為了確保保總體工工程進度度，項目目部有權權對該標標段工程程進行強強制分割割直至驅驅逐出場場。5. 計劃劃的調整整必須在在前一個個計劃周周期結束束前5日提交交調整計計劃書。第十五條 每月3日前項項目部要要向建設設單位上上報工程程上月形形象進度度報表

37、，月月形象進進度報表表要求監監理工程程師和建建設單位位現場工工程師簽簽字認可可。1. 工程程月形象象進度報報表中上上報的已已完工程程，應為為經監理理確認的的符合質質量要求求且業內內資料齊齊全的工工程。2. 工程程月形象象進度報報表要認認真填寫寫，實事事求是，不不得弄虛虛作假。第十六條加強工工程進度度的跟蹤蹤檢查，全全面準確確了解掌掌握進度度計劃的的執行情情況，項項目部各各施工管管理人員員必須認認真做好好以下幾幾方面的的工作：1. 認真真收集工工程進度度有關數數據資料料，并進進行整理理、統計計、分析析，定期期形成分分析報告告，并上上報項目目部。2. 實地地檢查進進度的實實際執行行情況。第五章 考

38、考核與獎獎懲 第第十七條條 工程進進度的考考核包括括總工期期和節點點（分項項、分部部）進度度目標的的考核。第十八條 進度考考核按照照周抽查查、月抽抽檢、階階段評比比考核的的方式進進行。周抽查：由由施工單單位管理理人員組組織施工工班組長長對實際際完成工工程進度度進行抽抽查核實實。月抽檢：每每月30日對當當月工程程進度、安安全生產產等情況況進行抽抽檢核實實。階段考核：每到一一個節點點計劃，由由項目部部對施工工班組進進行考核核。第十九條獎獎懲細則則1、工程所所需材料料，各作作業班組組必須在在三天前前報到項項目部，否否則由此此造成工工期的延延誤由各各班組承承擔。2、月進度度每延期期一天予予以500元/

39、天予以處罰罰；3、節點進進度每延延期一天天按照11000元/天予以以處罰；4、總進度度每延期期一天按按照2000元/天予以以處罰；5、施工班班組不聽聽項目部部人員協協調，而而影響其其他施工工隊伍施施工進度度者，每每次罰款款20000元；6、由甲方方或其他他不可抵抵抗的因因素造成成無法完完成進度度的則不不予以處處罰；7、總進度度每提前前一天按按照1000元/天進行行獎勵；8、節點進進度達到到要求，月月進度處處罰予以以免除；9、總進度度達到要要求，節節點進度度處罰予予以免除除。第二十條以上完完成的所所有分項項、分部部工程質質量評分分必須合合格，同同時采取取安全一一票否決決制，有有一項不不達標準準者

40、，進進度獎一一律取消消。第二十一條條以上上所有的的獎金將將在撥付付進度款款時一并并支付，所所有違約約金項目目部將立立即從施施工班組組的進度度款中扣扣除。第六章 附附 則第二十二條條 本辦辦法由綿綿陽中科科建筑公公司負責責解釋。第二十三條條 本辦辦法自公公司審批批發布之之日起執執行。第三部分 安全文文明施工工管控辦法第一章 總總則第一條 為為了規范范和加強強施工現現場的安安全文明明施工管管理，有有效防止止安全生生產和環環境污染染事故的的發生，確確保工程程項目的的順利實實施，根根據國家家安全全生產法法、建建筑法、建建設工程程安全生生產管理理條例和和JGJJ59-20111建筑施施工安全全檢查標標準

41、等等要求制制定本辦辦法。第二條 安安全文明明施工堅堅持“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的方針針，將安安全文明明施工納納入到項項目建設設實施的的總體規規劃，加加強安全全生產和和文明施施工管理理，保障障員工職職業健康康與安全全。第三條 安安全文明明施工堅堅持以下下原則：(一)堅持持依法管管理，落落實各級級人員安安全職責責；(二)堅持持科技興興安，采采用先進進管理方方法、安安全技術術和生產產裝備；(三)堅持持以人為為本，強強化安全全教育培培訓，提提高全員員安全素素質。第四條 本本辦法適適用于施施工現場場的安全全文明施施工管理理。第二章 職職責第五條 項項目經理理對所負負責工程程項目的的安全文

42、文明施工工工作負負全面責責任，領領導建立立安全生生產責任任制，設設置安全全管理機機構并足足額配置置安全管管理人員員，保證證安全文文明施工工專項費費用，組組織安全全隱患排排查治理理，指揮揮安全生生產事故故報告和和應急處處置等工工作。第六條 主主管施工工的項目目生產經經理作為為安全文文明施工工的主管管領導，負負責組織織策劃和和實施項項目安全全文明管管理工作作和創建建安全文文明工工工作，組組織編制制安全文文明施工工管理制制度，對對安全員員的工作作進行指指導、監監督和考考核。第七條 項項目技術術負責人人作為安安全文明明施工管管理現行行者：1、編制安安全文明明施工管管理制度度；2、負責對對項目經經理部和

43、和各分包包班組的的安全文文明施工工工作進進行監督督、檢查查、考核核和指導導。3、組織各各類安全全教育；4、編制項項目的施施工組織織設計、專專項施工工方案或或技術措措施；5、參加工工程項目目的各階階段竣工工驗收；6、組織各各責任班班組完成成安全隱隱患的整整改；7、負責對對各分包包班組的的安全文文明施工工工作進進行考核核評比；8、參加安安全生產產事故的的應急處處置和調調查、處處理工作作。第八條 其其他業務務部門在在所負責責的業務務范圍內內必須加加強安全全文明施施工管理理，嚴格格落實國國家有關關法律法法規和標標準要求求，執行行項目部部安全文文明施工工管理制制度和其其他要求求，在資資源（人人、財、物物

44、、技術術）配置置、施工工組織安安排和平平面布局局、設備備材料供供應、分分包單位位選擇、合合同簽訂訂、圖紙紙和測量量控制點點交底復復核、技技術文件件編制等等工作上上統籌考考慮安全全文明施施工工作作，配合合質量安安全部做做好安全全文明施施工檢查查、安全全隱患整整改和創創建安全全文明工工地等工工作。第九條 各各分包班班組對其其安全文文明施工工工作向向項目經經理部負負責。分分包班組組必須加加強安全全文明施施工管理理，嚴格格遵守國國家法律律法規要要求和項項目經理理部的安安全管理理制度，切切實履行行分包合合同約定定的安全全責任，杜杜絕發生生安全生生產責任任事故。第十條 安安全員作作為項目目安全文文明施工工

45、的專業業管理人人員，負負責實施施項目的的各項安安全管理理工作，做做好安全全文明施施工監督督、檢查查、指導導、整改改、驗收收、評比比、記錄錄等基礎礎性工作作。第十一條 施工員員作為施施工行為為的具體體組織者者，必須須嚴格按按施工標標準和專專項方案案等要求求組織施施工；負負責班組組安全技技術交底底；做好好施工日日志；及及時制止止不安全全行為并并上報安安全隱患患。第三章 安安全生產產責任制制及分解解第十二條 安全文文明施工工目標責責任書為切實貫徹徹“安全第第一、預預防為主主”的工作作方針，實實現安全全生產無無事故，確確保工程程施工的的順利進進行，保保障項目目施工人人員的人人身和項項目財務務的安全全，

46、維護護公司的的社會聲聲譽和經經濟利益益，甲乙乙雙方特特制定本本責任書書。一、責任任目標（一）、安安全生產產1、嚴格貫貫徹執行行建設設工程安安全管理理條例、建建筑施工工安全檢檢查標準準及國國家有關關安全生生產的法法律法規規、規范范。2、建立、健健全施工工現場各各項安全全生產管管理規章章制度及及操作規規程；全全面貫徹徹執行公公司的各各項安全全生產規規章制度度。3、杜絕死死亡、重重大事故故及其他他重大責責任事故故，輕傷傷事故率率控制在在1%以內。4、杜絕物物體打擊擊、高空空墜落、坍坍塌、車車輛傷害害、機具具傷害、觸觸電、淹淹溺、火火災、爆爆炸、中中毒等事事故。5、事故隱隱患的整整改要嚴嚴格定人人、定

47、時時、定措措施進行行，整改改率達到到1000%。6、新職工工、民工工上崗前前安全教教育培訓訓率達1000%。7、安全檢檢查：甲甲方質安安科組織織對各單單位（或或項目部部）的檢檢查每月月不少于于1次；各各承包班班組的安安全自查查每月不不少于4次；作作業班組組應堅持持每天檢檢查。8、無員工工違法違違紀而受受司法處處分的案案件。（二）、文文明施工工1、工序銜銜接交叉叉合理，交交接責任任明確。2、建立嚴嚴格的成成品保護護措施和和各種材材料、構構件、半半成品按按現場平平面布置置圖堆放放整齊，施施工場地地平整，道道路暢通通。3、工程范范圍內的的通道，落落實打掃掃和養護護管理措措施，確確保平整整、暢通通、無

48、坑坑塘積水水等現象象。4、加強現現場施工工管理，每每道工序序做到了了手清，加加快施工工進展，做做到工完完場清，不不留尾巴巴。二、責任任措施1、認真貫貫徹執行行安全生生產方針針，接受受其他主管管部門的的安全生生產監督督和指導導。2、項目部部與班組每個個作業工工人簽訂訂安全生生產協議議，并報報甲方質質安科備備案。3、在項目目施工作作業前，要要對員工工進行必必要的安安全防護護知識教教育，貫貫徹落實實安全技技術交底底工作，增增強員工工安全生生產意識識和自我我保護意意識。4、特殊殊工種（機機動車、工工程車駕駕駛員等等）必須須持證上上崗，嚴嚴禁違章章操作；施工作作業現場場確保安安全用電電，配電電箱必須須按

49、規定定安裝漏漏電保護護器，配配電線路路符合規規范要求求，嚴禁禁使用不不符合行行業規范范要求的的電器材材料和電電線，嚴嚴禁帶電電作業。5、采掘、開開挖施工工作業，應應先查明明地下通通訊設施施、管道道線路等等布設情情況，嚴嚴禁因盲盲目、野野蠻施工工等造成成經濟損損失及影影響公司司聲譽。6、涵管管等材料料的裝卸卸和安裝裝必須符符合安全全操作規規范，嚴嚴禁違章章作業，違違章指揮揮，嚴禁禁運輸車車輛人貨貨混裝。7、施工作作業時員員工必須須配備和和穿戴好好勞保防防護用品品、用具具，禁止止穿拖鞋鞋、赤腳腳和赤膊膊進入施施工現場場。8、加強對對員工的的交通安安全教育育，防止止員工外外出期間間發生交交通事故故。

50、9、外地地施工人人員要按按公安機機關要求求及時辦辦理暫住住證，嚴嚴禁使用用身份不不明的外外地人員員。10、教育育員工遵遵紀守法法，嚴禁禁黃、賭賭、毒活活動，嚴嚴禁員工工參與違違法犯罪罪活動。11、要做做好消防防安全工工作，嚴嚴防施工工工地和和生活住住地發生生火警、火火災事故故。12、對發發生的各各類安全全生產事事故，按按照有關關規定應應立即組組織搶救救，保護護好現場場，并立立即上報報相關主管管領導及及部門，采采取一切切可能的的措施，不不得隱瞞瞞、推諉諉、逃避避。三、重大大責任事事故的處處置原則則1、項目經經理為施施工現場場安全生生產第一一責任人人，對文文明施工工、安全全生產負負全責。2、在施工

51、工過程中中發生重重大安全全生產事事故，項項目經理理承擔事事故所造造成的經經濟損失失和法律律責任。公司協助事故的善后處理，發生一起費用計入乙方施工結算。四、對本責責任書的的考核：由公司工程程部、財財務部、綜綜合部在在項目竣竣工時實實行考核核。因事事故原因因造成一一切經濟濟損失也也全部由由項目經經理承擔擔；實現現責任任書目目標的，給予一定的經濟獎勵。五、本責責任書一一式兩份份，公司司一份，項項目經理理一份。六、本責任任書自簽簽訂之日日起生效效，至工工程竣工工驗收合合格之日日起自動動失效。第十三條 項目經經理按照照建筑筑施工企企業安全全生產管管理機構構設置及及專職安安全生產產管理人人員配備備辦法的的

52、要求設設置安全全管理部門，并按按專業配配備必須須的安全全管理人人員，明明確各級級各類人人員的安安全職責責。第十四條 生產經經理負責責監督各各分包班班組按照照建筑筑施工企企業安全全生產管管理機構構設置及及專職安安全生產產管理人人員配備備辦法的的要求配配置必需需的安全全管理人人員，并并要求每每一個作作業班組組都要設設置安全全協管員。第十五條 生產經經理應編編制項目目安全管管理網絡絡圖，將將項目經經理部、分分包班組組、監理理單位、業業主等各各相關方方的安全全管理機機構和安安全管理理人員名名單（含含聯系方方式）納納入備案案，并明明確劃分分各相關關方的安安全生產產和環境境保護責責任。第十六條 公司綜綜合

53、部應應對各分分包班組組的各類類資質進進行審驗驗，嚴禁禁將工程程項目分分包給不不具備資資質條件件的單位位或個人人，簽訂訂的分包包協議應應明確各各自的安安全責任任和義務務。第十七條 項目經經理部按按照建設設單位要要求的安安全文明明施工目目標，結結合工程程項目建建設的特特點，負負責組織織制定適適宜的安安全文明明施工目目標，及及時與各各分包單單位簽訂訂“安全目目標分解解責任狀狀”，并督督促各分分包單位位分解簽簽訂安全全目標責責任狀，確確保安全全生產責責任層層層分解、落落到實處處。第四章 安安全生產產管理制制度和技技術資料料審批第十八條 項目經經理部應應在項目目實施初初期根據據項目實實施特點點，組織織制

54、定項項目安全全文明施施工所需需的規章章制度（內內容包括括安全責責任制、安安全資金金提取和和使用、危危險源識識別和風風險評價價控制、安安全教育育和安全全例會、動動火作業業審批、安安全確認認制、職職業安全全衛生和和勞動保保護、安安全檢查查和隱患患整改、安安全考核核等）和和應急預預案等，并并確保嚴嚴格執行行。安全生產費費用提取取和使用用按照企企業安全全生產費費用提取取和使用用管理辦辦法(財企20012第16號)的要求求，以建建筑安裝裝工程造造價為計計提依據據。第十九條 項目技技術負責責人應在在項目實實施一個個月內根根據項目目實施特特點，以以及項目目經理部部安全文文明施工工管理制制度和應應急預案案等文

55、件件，制定定“安全文文明施工工方案”，報相相關單位位審批后后執行。并并按月檢檢查方案案的執行行情況。第二十條 項目經經理應按按職業健健康安全全管理體體系（GB/T2880011）要求求，組織織對項目目中全過過程和各各個環節節的安全全、環保保危險因因素進行行動態識識別，組組織開展展風險評評估，采采取有效效的風險險控制措措施，針針對較大大的安全全風險要要建立重重點控制制風險臺臺賬，制制定有效效措施進進行重點點控制。按照GBB182218危險化化學品重重大危險險源辨識識進行行構成重重大危險險源的應應按照國國家危危險化學學品重大大危險源源監督管管理暫行行規定進進行管理理。第二十一條條 安全員員應在項項

56、目實施施一個月月內根據據項目作作業特點點，組織織編制各各工種安安全操作作規程，并并報項目目技術負負責人審審批后下下發執行行。第二十二條條 項目開開工前，項項目經理理組織編編制施工工組織總總設計，施施工組織織總設計計應針對對工程特特點、施施工工藝藝制定安安全文明明施工技技術措施施。項目目經理部部編寫完完畢施工工組織總總設計后后，報中中科建筑筑工程有有限公司司技術負負責人審審核，審審批通過過后報監監理單位位，由項項目總監監理工程程師審核核簽字，審審核完畢畢后報建建設單位位進行審審批，審審批合格格方可組組織實施施。第二十三條條 按照危危險性較較大的分分部分項項工程安安全管理理辦法（住住建部20009

57、第87號）要要求，對對于危險險性較大大的分部部分項工工程由項項目技術術負責人人組織編編寫完畢畢專項方方案后，報報中科建建筑公司司技術負負責人審審核，審審批通過過后報監監理單位位，由項項目總監監理工程程師審核核簽字，審審核完畢畢后報建建設單位位進行審審批，審審批合格格方可組組織實施施。對于于超過一一定規模模的危險險性較大大的分部部分項工工程，項項目技術術負責人人組織編編寫完畢畢專項方方案后，中中科建筑筑公司應應組織相相關專家家進行論論證，項項目經理理部應當當根據專專家出具具的“論證報報告”修改完完善專項項方案，并并經中科科建筑公公司技術術負責人人、項目目總監理理工程師師、建設設單位項項目負責責人

58、簽字字后，方方可組織織實施。第二十四條條 項目技技術負責責人負責責收集施施工相關關的各類類規范、標標準，組組織施工工技術人人員編寫寫分部分分項工程程的施工工技術方方案，確確保其符符合安全全規定。第五章 安安全技術術交底第二十五條條 項目技技術負責責人在分分派生產產任務時時，應對對相關管管理人員員、施工工作業人人員進行行書面安安全技術術交底；施工員員組織施施工班組組施工前前，應結結合施工工任務存存在的危危險特性性進行安安全技術術交底，針針對危險險性較大大的分部部分項工工程應組組織進行行書面安安全技術術交底。第二十五條條 安全技技術交底底應針對對分部分分項工程程按工序序、部位位、棟號號、工種種進行

59、。第二十六條條 安全技技術交底底應結合合施工作作業場所所狀況、特特點、工工序，對對危險因因素、施施工方案案、規范范標準、操操作規程程和應急急措施進進行交底底。第二十七條條 安全技技術交底底應由交交底人、被被交底人人、專職職安全員員進行簽簽字確認認。第六章 安安全教育育和培訓訓第二十八條條 各類人人員應滿滿足崗位位所需的的資格和和能力方方能上崗崗，并根根據有關關規定和和工作需需要組織織開展各各類安全全教育。第二十九條條 安全教教育應按按以下要要求進行行：（1）施工工人員入入場時，項項目部應應組織進進行以國國家安全全法律法法規、中中科建筑筑公司安安全制度度、施工工現場安安全管理理規定及及各工種種安

60、全技技術操作作規程為為主要內內容的三三級安全全教育培培訓和考考核，依依據建建筑施工工企業安安全生產產管理規規范(GBB506656-20111)中安全全教育部部分的要要求，建建筑施工工企業從從業人員員每年應應接受一一次專門門的安全全培訓，項項目經理理不少于于30學時，專專職安全全管理人人員不少少于40學時，其其他管理理人員和和技術人人員不少少于20學時，特特殊工種種作業人人員不少少于20學時，其其他從業業人員不不少于15學時，待待崗復工工、轉崗崗、換崗崗人員重重新上崗崗前不少少于20學時，新新進場工工人三級級安全教教育培訓訓（公司司、項目目、班組組）分別別不少于于15學時、15學時、20學時。