1、塑膠產(chǎn)品成型常見缺陷第1頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四缺料（Short Molding)-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整。加長注射時(shí)間。提高注射速度。提高模具溫度。提高樹脂溫度。提高注射壓力。擴(kuò)大澆口尺寸。澆口設(shè)置在制品壁厚最大處。設(shè)置排氣槽第2頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四熔接線（Weld Line)- 熔接痕是由于來自不同方向的熔融樹脂前端部分被冷卻、在結(jié)合處未能完全融合而產(chǎn)生的。一般情況下，主要影響外觀，對(duì)涂裝、電鍍產(chǎn)生影響。嚴(yán)重時(shí)，對(duì)制品強(qiáng)度產(chǎn)生影響。料筒溫度不夠。注塑壓力不夠。模具溫度不夠。模槽內(nèi)未設(shè)排氣孔。 第3頁，共37頁，2022年，5月20

2、日，8點(diǎn)22分，星期四色差（Different Colour)-注塑件顏色不統(tǒng)一，即有濃淡差別、有色條紋或斑塊。色母粒的影響。原料因素。回料的使用。注塑工藝的影響。比如溫度、速度等。第4頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四頂針印（Pin Mark)-由于頂針頂出時(shí)造成產(chǎn)品表面的白色印子。頂出力過大。模具設(shè)計(jì)問題。第5頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四流痕（Flow Mark)- 從澆口沿著流動(dòng)方向，彎曲如蛇行一樣的痕跡。模具溫度過低。注塑壓力、速度過高。澆口尺寸太小。 第6頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四縮水（Sink Mark

3、)-表面收縮造成的凹坑注塑壓力不夠。注塑量不夠。模具溫度過高或注塑后的冷卻不夠。保壓不足。澆口尺寸不合理。避免壁厚的不均勻。第7頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四劃傷（Scratches)-產(chǎn)品表面較淺的傷痕。錯(cuò)誤的操作方式。機(jī)械手造成。頂針造成。產(chǎn)品放置不當(dāng)。包裝造成。模具本身造成。注：一般如果劃傷出現(xiàn)的位置和狀況有規(guī)律基本上可以認(rèn)為是由于模具、機(jī)械手或調(diào)機(jī)造成。第8頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四水口高出（High Gating)-澆口處高出產(chǎn)品表面的部分。模具設(shè)計(jì)的問題。第9頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四修傷（Ove

4、r Cut)-產(chǎn)品的邊緣部位被削的凹凸不平。操作工操作不當(dāng)造成。缺少相關(guān)的培訓(xùn)。第10頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四飛邊（Flash)- 即產(chǎn)品分型面邊緣出現(xiàn)的毛邊。模具老化。注射壓力過高。機(jī)器鎖模力不夠。注射壓力過高。調(diào)整準(zhǔn)確模具的結(jié)合面等部位。模具排氣不良。第11頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四撞傷（Dented)-產(chǎn)品表面出現(xiàn)的點(diǎn)狀的凹痕操作不規(guī)范造成。機(jī)械手造成。模具本身問題。第12頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四裂痕（Crack Mark)-產(chǎn)品裂開的痕跡。可采用降低注射壓力，加大脫模斜度，增加推桿的數(shù)量或面積

5、，減小模具表面粗糙度值等方法改善，當(dāng)然，噴脫模劑也是一種方法，但應(yīng)注意不要對(duì)后續(xù)工序，如燙印、涂裝等產(chǎn)生不良影響。第13頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四黑點(diǎn)（Black Dot)-產(chǎn)品表面可見的黑色顆粒原料受到污染。回料的使用。第14頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四油污（Oily/ Oil Stain)模具鑲塊及頂針處未清洗干凈。操作不當(dāng)。模具型腔內(nèi)有油。第15頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四氣泡（Air Bubble）- 在制品壁厚較大時(shí)，其外表面冷卻速度比中心部的快，因此，隨著冷卻的進(jìn)行，中心部的樹脂邊收縮邊向表面擴(kuò)張

6、，使中心部產(chǎn)生充填不足。這種情況被稱為真空氣泡。根據(jù)壁厚，確定合理的澆口，澆道尺寸。降低注射速度，提高注射壓力。由于揮發(fā)性氣體的產(chǎn)生而造成的氣泡。流動(dòng)性差造成的氣泡。第16頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四彎曲變形（Warpage)由成型條件引起殘余應(yīng)力。脫模不良引起應(yīng)力變形。由于冷卻方法不合適。對(duì)于成型收縮所引起的變形，就必須修正模具的設(shè)計(jì)了。第17頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四斷裂（Broken)100% 的回料。模具溫度。流道或澆口太小。塑料的降解。第18頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四銀紋（Silver Strea

7、k)-產(chǎn)品表面出現(xiàn)的白色條紋。原料問題-主要是由于材料的吸濕性引起的。第19頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四頂針斷裂（Pin Broken)- 頂針斷造成。第20頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四燒焦（Burn Mark)-由于過熱造成的變色。機(jī)械原因，例如，由于異常條件造成料筒過熱，使樹脂高溫分解、燒傷。模具的原因，主要是因?yàn)榕艢獠涣妓隆＿@種燒傷一般發(fā)生在固定的地方。在成型條件方面，背壓在300MPa（兆帕）以上時(shí)，會(huì)使料筒部分過熱，造成燒傷。螺桿轉(zhuǎn)速過高時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生過熱，在沒設(shè)排氣槽或排氣槽較小時(shí)，注射速度過高會(huì)引起過熱氣體燒傷。第21頁，共

8、37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四模具印（Mould Mark)-模具造成。第22頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四膠絲（Hair Line)-背壓太高第23頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四 缺陷的來源及解決方法（二）第24頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四如何找出問題的來源魚骨圖問題特性大要因大要因大要因中要因小要因中要因小要因中要因中要因小要因中要因小要因小要因小要因大要因中要因小要因中要因小要因小要因第25頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四缺陷的來源變異（5M1E）方法人原材料 機(jī)器

9、不良現(xiàn)象練習(xí)緩慢疲勞超時(shí)加班污染色差缺少保養(yǎng)老舊穩(wěn)定性環(huán)境 測量準(zhǔn)確度使用方法溫度灰塵第26頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四什么是5M1E？過 程原料人機(jī)法環(huán)測量測量結(jié)果好不好不要等產(chǎn)品做出來后再去看它好不好而是在制造的時(shí)候就要把它制造好料第27頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四人員、方法快慢xx不良率高請(qǐng)假多經(jīng)驗(yàn)不足疏忽人精神不集中新手臨時(shí)替換高低溫度速度操作標(biāo)準(zhǔn)不好作業(yè)方 法包裝問題未按照作業(yè)指導(dǎo)書xx不良率高第28頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四機(jī)器、材料調(diào)整不當(dāng)保養(yǎng)不好老舊模具機(jī)器設(shè)備設(shè)計(jì)不良供應(yīng)商水分顆粒材 料太大

10、太小太高太低X不良率高X不良率高第29頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四柏拉圖（ Pareto Charts）80%的質(zhì)量問題是由于20%的原因引起的。找出20%的原因就能解決80%的問題。劃傷5412542010203040506070油污黑點(diǎn) 少裝Causes of Glass Defects, by % of total defects數(shù)量 70% 16% 6% 5% 3% 缺料第30頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四柏拉圖（ Pareto Charts）第31頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四一、應(yīng)用5W2H來擬訂計(jì)劃解

11、決WhereWhoWhenWhatWhyHowHowMuch第32頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四什么是5W2H？為什么要制定這一措施？為什么做這一措施要達(dá)到什么目標(biāo)？做什么何時(shí)做什么時(shí)候完成？哪里做在哪兒執(zhí)行這一措施？誰來做誰來執(zhí)行這一措施？怎樣執(zhí)行這一措施？用什么方式做花費(fèi)多少執(zhí)行這一措施需要多少錢？第33頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四二、應(yīng)用PDCA循環(huán) 改善（Act)下一次如何提高？ 計(jì)劃（Plan）做什么？ 目標(biāo)是什么？（SMART）怎么做？ 程序和方法？ 檢討（Check)執(zhí)行的情況怎么樣？ 執(zhí)行（Do） 做我們計(jì)劃好的。第34頁，共37頁，2022年，5月20日，8點(diǎn)22分，星期四活動(dòng)程序1選定課題2把握現(xiàn)狀3制定目標(biāo)4分析原因5制定對(duì)策6按對(duì)策實(shí)施7檢查效果目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)未達(dá)到8鞏固措施9總結(jié)和下一步打算PD