1、Word - 30 -建設(shè)工程項目管理制度(7篇) 石油公司建設(shè)工程項目平安生產(chǎn)管理方法 石油銷售公司建設(shè)工程項目平安生產(chǎn)管理方法 第一章 總則 第一條為了強化建設(shè)工程項目平安管理工作,保障人員生命財產(chǎn)平安,按照建造法、平安生產(chǎn)法,建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例及上級單位有關(guān)平安施工法律規(guī)矩和平安施工管理制度,結(jié)合*石油hb銷售有限公司(以下簡稱hb公司或公司)實際,特制訂本方法。 其次條本方法所指建設(shè)工程項目,是指在新建、改擴建、檢修、修理等施工作業(yè)項目,詳細包括土木工程、建造工程、線路管道、設(shè)備安裝及裝修等工程。 第三條建設(shè)工程項目平安管理,必需堅持平安第一,預防為主,綜合治理的方針。公司、勘察

2、單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程平安生產(chǎn)有關(guān)的單位,必需遵守平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩的規(guī)定,保證建設(shè)工程項目平安生產(chǎn),依法擔當建設(shè)工程平安生產(chǎn)責任。 第四條本方法適用于公司所轄生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及人員密集場所。 其次章 平安職責 第五條公司對建設(shè)工程項目的平安工作采取分級管理,公司綜合辦公室是公司建設(shè)工程項目平安管理的監(jiān)管部門;公司綜合辦公室是公司建設(shè)工程項目平安管理的職能部門,詳細實施公司建設(shè)工程項目平安生產(chǎn)的管理工作;公司負責建設(shè)工程項目平安生產(chǎn)的詳細實施和平時管理。 第六條公司綜合辦公室平安職責 (一)負責制定建設(shè)工程項目相關(guān)平安規(guī)則制度和應急預案。 (二)負責對

3、公司建設(shè)工程項目的平安管理工作舉行監(jiān)督,對建設(shè)工程項目平安工作舉行督查,催促各相關(guān)方強化建設(shè)工程項目平安管理。 (三)指導和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目實施過程中平安責任事故的應急救援處理,組織建設(shè)工程項目平安責任事故的調(diào)查處理工作; (四)幫助交通、建設(shè)、平安管理等有關(guān)行政主管部門對在建工程舉行平安生產(chǎn)工作檢查。 (五)制定建設(shè)工程項目相關(guān)平安實施細則、操作規(guī)程和應急處置計劃; (六)負責對公司建設(shè)工程項目的平安管理工作,對公司建設(shè)工程項目舉行平安檢查,準時提出建設(shè)工程項目中的各類隱患并提出整改措施。 (七)參加建設(shè)項目實施過程中平安責任事故的應急救援處理,參加施工平安責任事故的調(diào)查處理工作; (八)幫

4、助交通、建設(shè)、平安管理等有關(guān)行政主管部門對在建工程舉行平安生產(chǎn)工作檢查。 第七條公司平安職責 (一)公司對建設(shè)工程項目全過程的平安生產(chǎn)負總責,擔當建設(shè)工程項目平安生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理責任。 (二)公司總經(jīng)理是建設(shè)工程項目平安生產(chǎn)的第一責任者,對建設(shè)工程項目過程中的平安施工負全面的領(lǐng)導責任。 (三)公司負責建設(shè)工程項目的主管領(lǐng)導對工程的平安施工負直接的領(lǐng)導責任。 (四)公司的建設(shè)工程項目管理部門或崗位應按照誰主管、誰負責的原則,結(jié)合建設(shè)工程項目部門或崗位的實際工作狀況擔當部門或崗位平安責任。 (五)公司建設(shè)工程項目平安員負責平時平安監(jiān)督管理工作,包括施工平安、勞動庇護、文明施工等工作的平時監(jiān)督

5、檢查,建立健全平安臺賬,發(fā)覺和制止各類隱患和違章行為,催促平安生產(chǎn)工作。 第八條施工單位平安職責 (一)施工單位對公司的施工項目全過程的平安生產(chǎn)負總責,擔當施工項目平安生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理責任。 (二)施工單位負責人是施工項目平安生產(chǎn)的第一責任者,對施工項目過程中的平安管理負全面領(lǐng)導責任。 (三)施工單位項目負責人是施工項目平安生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任直,負責施工現(xiàn)場平安施工管理工作。 (四)施工單位平安員負責施工項目的平時平安監(jiān)督管理工作,建立健全施工人員平安教導、勞動庇護、平安檢查等施工平安臺賬,詳細實施施工現(xiàn)場平安管理等工作。 (五)施工單位負責建立健全施工平安生產(chǎn)制度和施工平安教導培訓等制

6、度;執(zhí)行各項平安平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程;負責保證施工作業(yè)平安生產(chǎn)條件所需資金的投入。 (六)施工單位對所擔當?shù)慕ㄔO(shè)工程舉行定期和專項平安檢查,并做好平安檢查記錄。按照工程的特征組織制定平安施工措施,消退平安事故隱患,準時、照實報告生產(chǎn)平安事故。 第三章 平安管理 第九條公司應對施工單位舉行平安資質(zhì)審查,包括對施工單位的合法性、適應性、牢靠性、注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和平安生產(chǎn)等條件舉行確認,施工資質(zhì)和平安資質(zhì)不全者不得施工準入,資質(zhì)確認應包含以下內(nèi)容: (一)確認施工單位營業(yè)本事和經(jīng)營范圍。 (二)確認施工單位的施工管理本事和隊伍素養(yǎng)。 (三)確認施工單位的平安保證體系和平安措施。

7、 (四)審查施工單位施工和平安經(jīng)受。 (五)審查施工單位項目負責人、平安負責人和現(xiàn)場平安管理等人員所持的上崗證件。 (六)審查施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。 (七)若存在工程轉(zhuǎn)包,審查轉(zhuǎn)包合同及轉(zhuǎn)包隊伍的資質(zhì)。 第十條公司與施工單位按合同法的規(guī)定簽訂合同書的同時,應簽訂平安合同或平安協(xié)議,明確各自平安責任與義務。合同書或平安協(xié)議應包括以下內(nèi)容: (一)施工單位必需遵守公司有關(guān)平安的規(guī)則、制度和規(guī)定,聽從平安監(jiān)督管理。 (二)施工單位要為擔當施工作業(yè)的人員提供須要的平安器械和符合標準的勞動庇護用品,并保證功能齊全,完備好用。 (三)施工單位要按照國家和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求,為施

8、工人員辦理工傷保險等保障措施,為施工作業(yè)人員舉行平安教導培訓。 (四)施工單位要制定確保工程項目平安舉行的平安技術(shù)措施,并交公司審查。 (五)明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。 (六)施工單位要明確對轉(zhuǎn)包單位所擔當?shù)钠桨藏熑巍?第十一條建設(shè)工程項目采取施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負總責。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應該明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔當連帶責任。分包單位應該聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理,分包單位不聽從管理導致生產(chǎn)平安事故的,由分包單位擔當主要責任。 第十二條公司要設(shè)專職機構(gòu)和專職人員負

9、責施工現(xiàn)場的平安工作,對平安施工采取有效監(jiān)督。嚴格落實有關(guān)平安制度的規(guī)定,監(jiān)督施工單位辦理入廠作業(yè)證和各項施工作業(yè)票證。監(jiān)督施工單位落實各項平安管理制度和紀律,只要現(xiàn)場有施工人員,必需有平安監(jiān)護人員。 第十三條施工單位應該設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職平安 生產(chǎn)管理人員,對平安事故采取有效管理,負責對平安生產(chǎn)舉行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)覺平安事故隱患,應該準時向項目負責人和平安生產(chǎn)管理機構(gòu)報告,對違章指揮、違章操作的,應該立刻制止。 第十四條施工單位進入施工現(xiàn)場舉行施工作業(yè),應嚴格落實公司的各項管理制度,施工單位應對施工作業(yè)現(xiàn)場的平安全面負責,公司應對施工現(xiàn)場實施平安監(jiān)督管理。 第十五條人員進入施工現(xiàn)

10、場前,必需接受公司平安教導,經(jīng)考試合格后,方可進場施工。平安教導的主要內(nèi)容為: (一)國家和企業(yè)的平安法律規(guī)矩、制度和紀律,企業(yè)平安生產(chǎn)特性、特別危急部位及特別要求等。 (二)與施工作業(yè)有關(guān)部位的主要危急危害因素及平安事項、平安設(shè)施和對勞庇護具的特別要求等。 (三)針對生產(chǎn)企業(yè)的特征提出施工平安要求以及施工作業(yè)的有關(guān)專業(yè)平安要求等。 第十六條施工單位舉行施工作業(yè)前,應編制施工計劃、平安技術(shù)措施和進度方案,報公司審批利用后方可舉行施工作業(yè)。 第十七條工程施工前,施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應該對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,并由雙方簽字確認。 第十八條電工、架子工

11、、起重工、焊工等工種的特種作業(yè)人員,必需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資歷證書后,公司和施工單位的平安員必需檢查其所應具有些資歷證、操作證、上崗證等,方可上崗。 第十九條施工單位舉行施工區(qū)域作業(yè),必需佩戴符合國家標準的平安帽以及工作要求的勞庇護具,持有公司核發(fā)的進入該區(qū)域作業(yè)的許可證,許可證上標明允許進入的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時光、相關(guān)注重事項等,登高作業(yè)、取土作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、暫時用電作業(yè)等施工作業(yè)嚴格按要求辦理作業(yè)票證,根據(jù)作業(yè)規(guī)范實行全面的防護措施,公司及施工單位的平安負責人和平安員到場監(jiān)護方可舉行施工作業(yè)。 (一)嚴格落實有關(guān)用火作業(yè)平安管理制度,按制度規(guī)定

12、的要求和程序辦理施工用火作業(yè)票,執(zhí)行平安用火措施,經(jīng)監(jiān)護人確認后方可動火,一張火票只能用于一處。用火人要持特別工種作業(yè)證上崗,實際用火人要與用火票上的人員相符,如暫時更換用火人要辦理手續(xù)。 (二)嚴格落實有關(guān)進設(shè)備和受限空間作業(yè)平安管理制度,進設(shè)備和受限空間作業(yè)必需按規(guī)定辦理作業(yè)票,按照分析結(jié)果,選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特別防護用具,在確認設(shè)立平安監(jiān)護人后,方可進入設(shè)備作業(yè)。 (三)嚴格落實有關(guān)動土作業(yè)平安管理制度,動土必需辦理動土手續(xù),公司簽發(fā)動土證,核實地下電纜、管道等地埋設(shè)施,實行圍欄、防滑、防垮塌等措施后方可動土,嚴禁在施工現(xiàn)場積累泥土、阻塞消防通道,施工結(jié)束后,必需準時清理平

13、整。 (四)嚴格落實暫時電源平安管理制度,暫時用電必需辦理暫時用電作業(yè)票,電工作業(yè)要嚴格落實三票制度和掛牌制度,進入容器所使用的暫時照明,要采納平安電壓和防爆燈。移動式電器具要加設(shè)漏電庇護裝置。露天開閉設(shè)備要有防雨、防潮設(shè)施。嚴禁亂接亂設(shè)電源。 (五)嚴格落實高處作業(yè)平安規(guī)定,腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求,高處作業(yè)必需系好平安帶,施工現(xiàn)場必需設(shè)置平安護體或平安網(wǎng)等防護設(shè)施,須要時應設(shè)平安警戒區(qū),由專人看守。禁止拋扔工具、物件和雜物等。 (六)嚴格落實起重吊裝作業(yè)的平安規(guī)定和該工種的平安規(guī)程,吊裝作業(yè)要有計劃和平安措施,并經(jīng)有關(guān)部門審批。 其次十條公司在不停產(chǎn)狀態(tài)下舉行施工作業(yè),應制定牢靠的平安隔離

14、措施并嚴格落實。施工單位應按照作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)場所環(huán)境狀況制定出平安有效的作業(yè)區(qū)隔離措施計劃,公司有關(guān)主管部門、平安監(jiān)督管理部門和基層單位負責審批施工單位制訂的隔離計劃,并催促施工單位執(zhí)行各項隔離措施。公司和施工單位共同確認達到平安施工條件后,方可舉行施工作業(yè)。 (一)凡與施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等,應實行有效的隔離措施。 (二)有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線必需加盲板舉行隔離;通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必需嚴密封堵; (三)施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等,均應有顯然的禁動標志。 (四)凡在運行的裝置區(qū)域內(nèi)舉行施工作業(yè)無法實施區(qū)域隔離的,必需由企業(yè)和施工單位共同制定平

15、安措施和施工計劃,并逐條執(zhí)行,檢查確認達到平安施工條件后,方可舉行施工作業(yè)。 (五)現(xiàn)場有施工作業(yè)時,不得就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì)。 (六)遇有異樣狀況,如緊張排放、泄漏、事故處理等,應立刻停止一切施工作業(yè),撤離人員并準時報警和報告處理。 其次十一條施工單位應該在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、暫時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危急氣體和液體存放處等危急部位,設(shè)置顯然的平安警示標志。平安警示標志必需符合國家標準。施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種平安設(shè)施、設(shè)備、標志、色標等,任何人不得擅自拆動。 其次十二條施工單位應該按照不同施工階段和周圍

16、環(huán)境及時節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場實行相應的平安施工措施。施工現(xiàn)場臨時停止施工的,施工單位應該做好現(xiàn)場防護 其次十三條施工單位應該將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)別開設(shè)置,并保持平安距離;辦公、生活區(qū)的選址應該符合平安性要求。職工的膳食、飲水、歇息場所等應該符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建造物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 其次十四條公司必需托付監(jiān)理單位,在現(xiàn)場行使平安生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)理管理職責。 (一)工程監(jiān)理單位應該審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工計劃是否符合工程建設(shè)強制性標準。 (二)工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在平安事故隱患的,應該要求施工單位整改;狀況嚴峻的,應該要求施

17、工單位臨時停止施工,并準時報告公司。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應該準時向有關(guān)主管部門報告。 (三)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應該根據(jù)法律、規(guī)矩和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔當監(jiān)理責任。 其次十五條公司和施工單位的建設(shè)工程項目主管部門、平安部門要定期對施工作業(yè)現(xiàn)場舉行平安檢查,發(fā)覺問題隱患準時處理和整改,對違章行為的單位和個人采取處罰,對性質(zhì)嚴峻的要準時停止作業(yè)。公司和施工單位要定期組織召開平安例會,準時分析和通報有關(guān)建設(shè)工程項目存在的平安問題,強化施工作業(yè)平安管理,特別狀況下召開緊張平安會議,實行緊張應對防范措施。 其次十六條在施工過程中發(fā)生事故,應庇護

18、好現(xiàn)場,應準時啟動應急預案,按規(guī)定準時照實上報事故狀況,幫助有關(guān)主管部門開展事故調(diào)查,部署防范措施。根據(jù)四不放過的原則仔細查處,不得瞞報或遲延不報。 第四章 平安獎罰 其次十七條為確保建設(shè)工 程項目平安管理,可在建設(shè)工程項目資金中提取一定比例的資金,用于建設(shè)工程項目平安獎懲。 其次十八條公司和施工單位應制定對違背平安規(guī)定、違章作業(yè)等行為的處罰規(guī)定,并在平時的檢查過程中準時舉行處罰和通報。 第五章 附則 其次十九條本方法由hb公司綜合辦公室負責解釋。 【第2篇】建設(shè)工程項目合同管理措施 1 合同管理原則 1.1依法辦事、全面管理 在本工程項目建設(shè)管理過程中,一切活動遵守中國法律、規(guī)矩和地辦法規(guī)、

19、遵從國際慣例,強調(diào)法律至高無上的地位和作用。充分發(fā)揮本投標人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能,合理通過計算機網(wǎng)絡(luò)的管理手段,對建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟行為、建設(shè)過程行為、機制運營行為等舉行全面調(diào)控、管理。 1.2依合同治管理 利用法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行,確保合同管理的靈魂作用,確保其主導地位。在本項目管理過程中,本投標人將利用合同的合法簽訂、和管理,將業(yè)主與本投標人、本投標人內(nèi)部各方、本投標人與參加施工、配合、管理等各方的權(quán)利、義務、責任等一切行為,規(guī)范在合同落實前,從而實現(xiàn)體制、機制、程序的建立,措施、手段的運用和落實有章可循。使本項目的全過程管理,都在合同管理

20、的調(diào)控下互相聯(lián)系、互相制約,實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量等各項指標的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同簽訂、落實、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢,實現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的詳細化、程序的規(guī)范化、防范的嚴密化。運用現(xiàn)代化手段,堅持誠信、公平、公正、藏匿的原則,采取主動的動態(tài)管理,確保合同的順當落實,充分發(fā)揮其職能和作用,使本工程建設(shè)管理過程進入依合同治管理,以管理保合同的良好局面。 2 合同管理體制與職能 2.1合同管理體制 合同管理體制是依據(jù)合同管理原則,在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在本投標人的統(tǒng)一管理下工作,形成包括合同相關(guān)各方參

21、加的合同管理團隊,充分體現(xiàn)全員參加管理的理念。在此基礎(chǔ)上,我們設(shè)立特地的合同管理部門及輔助管理機構(gòu)。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面落實。輔助管理機構(gòu)主要職責是提供法律、風險、信息等方面法律詢問保障及其他技術(shù)支持。 2.2管理職能說明 1)核心管理職能 *負責制定適用于本工程總承包管理要求,符合本投標人與業(yè)主總承包合同原則的標準合同范本、招標文件; *對擬參加本項目工程施工、合作方資質(zhì)及合法身份等舉行前期審查; *訂立并簽署施工合同、勞務合同、技術(shù)合作合同、材料設(shè)備選購/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務合同、管理合同等; *負責制定監(jiān)控、檢查合同落實狀況的量化指標,納入信息

22、管理網(wǎng)絡(luò); *有方案的對各類合同的落實過程狀況舉行檢查,將檢查結(jié)果舉行綜合分析,對已經(jīng)浮現(xiàn)的或有可能浮現(xiàn)的問題,從合同管理角度提出解決計劃及看法,舉行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋,確保合同的順當落實; *負責合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜; *負責項目建設(shè)合同方面的全面驗收及結(jié)論處理; *協(xié)同經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門,對合同中商定的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟等各方面最重要指標的落實狀態(tài)舉行平時管理工作。 2)輔助管理職能 a)法律保證 認識與建造相關(guān)的法律規(guī)矩,了解國際慣例,為各項合同的制定提供牢靠的法律依據(jù);對工程招投標開頭到項目建成全過程的各種合同的訂立、落實行為提供須要的法律

23、詢問與指導;為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律詢問或代理。 b)風險監(jiān)控 充分發(fā)揮本投標人在總承包合同管理方面的閱歷,盡可能舉行風險預測,把損失估量在其發(fā)生前,幫助制定合同條款中有關(guān)風險部分的條款;對合同簽訂或落實過程中的浮現(xiàn)的缺陷提出預警、并制定應急措施及保全計劃; c)網(wǎng)絡(luò)支持 通過計算機管理網(wǎng)絡(luò),按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理;通過計算機管理手段實現(xiàn)合同分級管理,防止越俎代庖和空缺管理。 3 合同管理機制及運行 3.1建立合同管理機制 本投標人在充分理解招標文件,考慮到本工程的特征,以及本投標人施工總承包特定的管理環(huán)境,在本項目管理過程

24、中,建立以下管理機制,對項目舉行全過程合同管理。 *簽約管理機制 *備案管理機制 *風險預警、保全機制 *變更管理機制 *糾紛管理機制 *終止管理機制 3.2管理機制內(nèi)容 1)簽約機制 合同預案 控制要點: 1.分解項目建設(shè)的所有管理過程; 2.充分征求各級領(lǐng)導及各職能部門的看法; 3.全面掌控本投標人總體管理理念和項目進程方案; 4.按7類(施工、勞務、合作、選購、租賃、商務、管理)合同及各類合同詳細內(nèi)容、施工組織設(shè)計管理的需要,設(shè)立分項合同管理預案; 5.此管理預案,經(jīng)本部批準后,提交計算機合同管理系統(tǒng)舉行統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)按合同類別組織預編碼的設(shè)定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標識。 符合

25、業(yè)主要求的標準合同范本、招標文件; 洽 談 控制要點: 1.對取得合同簽約權(quán)單位進一步舉行須要考察及簽約資歷的認定; 2.合同管理人員會同項目代表與取得簽約權(quán)單位,依據(jù)本投標人制訂的標準合同范本對合同條款、合同要件、責任、權(quán)利、義務、價格、付款方式、雙方商議條款(但不限于),舉行洽談; 3.完成雙方確認的洽談記錄。 起 草 控制要點: 1.按照雙方洽談的結(jié)論,起草合同草本; 2.以合同會簽單的方式,征求相關(guān)職能部門的看法; 3.綜合各職能部門看法后征求法律顧問的看法,對草案舉行修改。 修 改 控制要點: 1.就合同草案再多次與取得簽約權(quán)單位舉行洽談,對其中的詳細條款舉行多次修改,終于達到共識;

26、 2.完成雙方達到共識的合同文本,準時送達各主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門。 審 定 控制要點: 1.各主管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門在規(guī)定時光內(nèi)完成簽認; 2.完成正式合同文本,雙方核實、確認無誤; 3.將確認后的待簽合同文本,送達各辦法人代表。 簽 訂控制要點: 1.雙辦法人代表(被授權(quán)人)簽字、蓋章,合同生效; 2.提交備案管理機制程序運行。 2)備案管理機制 初始備案 控制要點: 1.初始合同備案,由具備合同管理員資歷的人員擔當; 2.參加合同起草、審定、簽訂的全過程管理; 3.合同一經(jīng)簽訂,有關(guān)合同備案管理規(guī)定管轄范圍的,按政府主管部門的規(guī)定完成審查、備案手續(xù); 4.合同備案后,連同相關(guān)締約單位(個

27、人)合法身份證實資料,公司內(nèi)部完成以書面、網(wǎng)絡(luò)二種形式存檔; 5.以上程序落實完,提交合同履約過程落實、管理; 合同完成終止程序機制后,在市政府相關(guān)管理部門備案的合同,按有關(guān)規(guī)定,在政府主管部門完成注銷備案手續(xù); 過程文件 控制要點: 1.建設(shè)過程中具有法律效力的過程性文件,按相關(guān)合同的依附關(guān)系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理(會議紀要、洽商變更、合同修改、補充、變更依據(jù)等),在本投標人內(nèi)部形成完整的存檔資料。 2.以上資料在計算機網(wǎng)絡(luò)上準時全面跟蹤管理,統(tǒng)一編碼、發(fā)布,以便舉行各程序機制的管理。 終止協(xié)作 控制要點: 1.協(xié)作終止程序機制完成合同終止協(xié)議; 2.按當?shù)貦n案館的規(guī)定及標準,完成

28、竣工資料與合同管理有關(guān)部分文件的歸檔資料。 后續(xù)支持控制要點: 1.完成以上合同備案、存檔工作的同時,完成書面文件的備份存查、按管理網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一編碼的電子版?zhèn)浞菸募? 2.以上文件,隨時支持項目后期運行、修理、改造、移交等工作。 3)風險預警、保全機制 簽約期 控制點: 1.協(xié)作各類合同在簽約機制運行的同時,隨時對合同落實過程中可能浮現(xiàn)缺陷、索賠、風險等舉行評估,提出預警。 2.在合同落實前并組織相關(guān)管理部門提出保全計劃。 落實前 控制點: 1.在合同生效的同時,合同管理部門組織各專業(yè)相關(guān)部門,召開待落實合同交底會。其內(nèi)容包括: 2.介紹合同對方的基本狀況及合同條款的主要內(nèi)容,對須要的合同條款加以

29、重點說明; 3.對可能浮現(xiàn)缺陷、索賠、風險等問題提出預警; 4.針對預警的范圍,提出初步保全計劃; 5.經(jīng)會議研究,提出供合同落實人實施的保全計劃。 落實中控制點: 1.將預案期、簽約期提出的可能浮現(xiàn)缺陷、索賠、風險作為本階段管理控制的重點,協(xié)作各專業(yè)相關(guān)部門做好合同落實中的監(jiān)控及法律方面的支持; 2.在對落實期控制點落實的監(jiān)控中,統(tǒng)一落實保全計劃,協(xié)作各專業(yè)相關(guān)部門做好取證和記錄; 3.須要時,編制相關(guān)的修改協(xié)議。 4)變更管理機制 產(chǎn) 生 控制點: 1.對合同落實過程中產(chǎn)生需要變更的所有項目舉行調(diào)控、管理; 2.按變更產(chǎn)生的6個類別(功能變更、設(shè)計變更、不行遇見、不行抗力、條款糾紛、其他)

30、依附相關(guān)合同舉行統(tǒng)一分類管理; 3.將產(chǎn)生變更的原始資料,準時納入備案管理機制準時備案。 處 理 控制點: 1.依據(jù)變更提出的相關(guān)事宜,對經(jīng)濟、工期、法律責任等舉行全面分析,提出處理看法,相關(guān)職能部門會簽,完成處理計劃; 2.將計劃提交本投標人授權(quán)的主管領(lǐng)導批準后落實; 3.依據(jù)批準后的處理計劃,準時簽訂變更、補充協(xié)議。參照正式合同的管理模式,納入備案管理機制等相關(guān)機制運行。 備 案 控制點: 1.項目建設(shè)全過程變更事宜,均以3部分(原始文件、批準落實的處理計劃、處理結(jié)果)內(nèi)容資料,提交給備案管理機構(gòu)備案。 5)糾紛管理機制 產(chǎn) 生 控制點: 2.對合同落實過程中產(chǎn)生的各類糾紛及索賠所有舉行調(diào)

31、控、管理; 3.按糾紛產(chǎn)生的4個類別(條款理解不全都、合同主體發(fā)生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產(chǎn)生的糾紛),及發(fā)包人、承包人二方面,約十幾種索賠要素統(tǒng)一分類監(jiān)控管理; 4.將產(chǎn)生糾紛、索賠的原始資料,準時收拾、備案。 處 理 控制點: 1.依據(jù)糾紛啟發(fā)的重點事宜,召集以法律支持為主的相關(guān)職能部門舉行分析,提出各提出處理看法; 2.處理看法提交本部主管領(lǐng)導批準處理計劃,依法律程序落實 3.依據(jù)糾紛處理計劃,準時補充、完美相關(guān)的修改、 補充文件。并將其納入備案管理機制等相關(guān)程序運行 備 案 控制點: 1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結(jié)果資料及落實狀況資料,依附于相關(guān)的原始合

32、同分離提交給備案管理機制備案管理。 6)終止管理機制 產(chǎn) 生 控制點: 2.因各種緣由,致使合同落實過程中必需終止的,經(jīng)過糾紛管理先舉行處理,處理后再進入本程序落實; 3.按糾紛管理機制的調(diào)節(jié)、處理看法,完成終止協(xié)議; 4.合同終止后,在政府主管部門備案的準時辦理注銷備案手續(xù)。 處 理控制點: 1.合同雙方主體將合同中所商定的所有事宜落實完成,經(jīng)本投標人各相關(guān)部門會簽確認后,完成終止協(xié)議; 2.終止協(xié)議完成后,提交合同備案管理機制。 備 案 控制點: 1.在政府主管部門備案的合同,幫助備案管理機制準時完成注銷備案。 2.幫助備案管理機制將此合同落實過程所有文件收拾存檔。 3.3管理機制運行 【

33、第3篇】建設(shè)工程項目平安管理制度 建設(shè)工程項目平安管理制度 1、為進一步強化工程項目平安管理,增進平安生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。 2、工程項目必需具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或另外項目許可文件。 3、工程項目必需有由甲、乙雙辦法人代表或托付人簽字有效的工程合同文件。 4、施工場地必需做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。 5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種庇護裝置必需齊全、動作敏捷牢靠,設(shè)備安裝到位后要舉行試運轉(zhuǎn),經(jīng)平安部門驗收合格,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)

34、等必需做好完整的記錄。在用設(shè)備應按有關(guān)要求掛好標識牌。 6、工程開工前必需編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后實施。 7、 施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施必需經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹,并建立記錄,全部參與學習人員必需簽字確認。 8、施工現(xiàn)場的醒目位置必需懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。 9、必需配備足夠的平安監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必需完好并按期檢驗。 10、必需配備足夠的特種作業(yè)人員。全部特種作業(yè)人員都必需持證上崗。 11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機構(gòu)的同時,要編制人員

35、培訓方案,參加項目建設(shè)的全部人員都必需經(jīng)過培訓。新招工人上崗前必需經(jīng)過三級教導。 12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達開工許可通知書。 【第4篇】建設(shè)工程項目平安管理規(guī)定 1目的 為加強企業(yè)建設(shè)項目(工程)平安管理,明確建設(shè)項目平安工作職責,保障施工人員在勞動過程中的平安與健康,特制定本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進的建設(shè)項目(以下簡稱建設(shè)項目)。 3建設(shè)項目管理、送審、內(nèi)容及程序 3.1按照項目建議書,由各企業(yè)企劃部門負責編制建設(shè)項目可行性討論報告,其中

36、應有該項目的危急、危害因素和相應的防范措施的論述。 3.2按照國家規(guī)定,凡符合下列狀況之一的建設(shè)項目,應舉行預評價; 3.2.1大中型和限額以上的建設(shè)項目; 3.2.2火災危急性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目; 3.2.3爆炸危急場所等級為特殊危急場所或高度危急場所的建設(shè)項目; 3.2.4大量生產(chǎn)或使用級或級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目; 3.2.5大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項目; 3.2.6另外危急、危害因素大的建設(shè)項目。 4預評價工作各企業(yè)應挑選并托付設(shè)計單位以外的有勞動平安預評價資歷的單位擔當。 5建設(shè)項目勞動平安衛(wèi)生預評價,是按照可行性討論報告的內(nèi)容

37、,運用科學的評價辦法,分析和預測該項目存在的職業(yè)危急、危害因素的種類和危急、危害程度,提出合理的管理對策及明確的防范措施,并作為該建設(shè)項目初步設(shè)計中勞動衛(wèi)生設(shè)計和管理、的主要依據(jù)。 6擔當預評價的單位應按規(guī)定編制預評價大綱和預評價報告書,各企業(yè)企劃部門應組織在初步設(shè)計審查前完成預評價報告書的評審,在評審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對預評價報告的批閱看法。 7可行性討論報告會審時應有安監(jiān)部門及相關(guān)部門參加研究,安監(jiān)部門提出可行性論證看法,其中環(huán)境庇護方面應舉行環(huán)境影響評價。項目組織者應仔細聽取各方面的看法,并在可行性討論報告中照實予以闡述。 8建設(shè)項目總發(fā)包方應將承包方營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特別工種

38、人員上崗證件等相關(guān)證件交安監(jiān)部門審核,經(jīng)審核符合要求的,造冊留檔。 9投標、承包單位不論大小,都要有平安管理組織體系,包括抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導,專兼職平安人員以及各種平安操作規(guī)程,特種作業(yè)人員審查考核等制度。 10在簽訂承包合同時要按照工程項目的要求和內(nèi)容,明確訂立并履行各方對平安生產(chǎn)所應負職責的詳細條款。分包單位落實和遵守發(fā)包單位的一切平安規(guī)定,并接受催促檢查。 11平安施工與檢查 11.1承包人應遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴格按平安標準組織施工,實行須要的平安防護措施,消退事故隱患。因為承包人平安措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用,由承包人擔當。 11.2發(fā)包企業(yè)要把平安管理要求向

39、承包單位舉行傳達,承包單位要定期組織對施工場地的工作人員舉行平安教導,發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違背平安管理的規(guī)定舉行施工。 11.3在施工期間,各企業(yè)的基建部門、安監(jiān)部門對施工單位應常常舉行檢查,以確保勞動平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時建成、投入使用。如發(fā)覺隱患,應準時提出書面整改通知,并監(jiān)督檢查其整改狀況。 11.4發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過程中浮現(xiàn)相互幫助或新增項目時,要準時補充平安協(xié)議,明確雙方責任,承包施工單位應確保施工人員不得進入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和危急區(qū)域,防止發(fā)生意外事故。同時承包施工還應做好施工現(xiàn)場的平安措施工作,防止因施工而影響周邊人員平安。 12建設(shè)項目中危急性較大的特種設(shè)備,

40、各企業(yè)設(shè)備和資產(chǎn)管理部門應托付具有法定資歷的單位檢驗,直至合格并取得平安使用證書,如電梯、起重機等。 13凡舉行勞動平安衛(wèi)生預評價的建設(shè)項目,各企業(yè)企劃部門應按照預評價報告書及上級部門審批看法,會同安監(jiān)部門舉行自查,合格后,在竣工驗收前五十天,托付規(guī)定回避的單位以外具有檢驗資歷的單位擔當預驗收,編制建設(shè)項目勞動平安衛(wèi)生預驗收專題報告。 14建設(shè)項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批復文件,有關(guān)部門應妥當保管,在竣工驗收時,一并歸入該建設(shè)項目技術(shù)檔案資料內(nèi),由特地部門統(tǒng)一保管,有關(guān)部門及安監(jiān)部門應保存須要的復印件以備查。 15建設(shè)項目“三同時”要求 15.1建設(shè)項目均應落實職業(yè)平安、環(huán)境

41、庇護、工業(yè)衛(wèi)生和消防“三同時”制度,即:建設(shè)項目的職業(yè)平安與衛(wèi)生措施、環(huán)境庇護設(shè)施、消防設(shè)施必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。 15.2建設(shè)項目在舉行可行性論證階段應有企業(yè)平安部門參加,提出可行性論證看法,其中環(huán)境庇護方面應舉行環(huán)境影響評價。項目組織者應仔細聽取各方面的看法,并在可行性討論報告中照實予以闡述。 15.3建設(shè)項目的設(shè)計目標以及初步設(shè)計應有職業(yè)平安、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境庇護和消防的內(nèi)容,項目的初步設(shè)計審查會議應有企業(yè)平安部門參與,并有企業(yè)平安部門的書面認可看法。 15.4建設(shè)項目舉行立項審批時,主管部門必需把相關(guān)的平安預備事項填寫建設(shè)項目立項平安審核表報平安部門審核,此時平

42、安部門能夠按照審核內(nèi)容,把平安、消防、環(huán)境的要求書面通知主管部門,主管部門把要求寫入建設(shè)施工合同。 15.5每項需要經(jīng)過立項建設(shè)的工程項目,主管部門都必需填寫建設(shè)項目立項平安審核表,此審核表作為建設(shè)工程項目開設(shè)財務施工工號的前提條件之一。 15.6建設(shè)項目主管部門應將該建設(shè)項目設(shè)計圖紙資料以及有關(guān)的平安、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面的設(shè)計圖紙和文件相應的地方主管部門舉行報建審批,未經(jīng)審批或?qū)徟煌獾慕ㄔO(shè)項目不得動工。經(jīng)審批同意后,各相關(guān)資料應當復印送平安部門一份,項目主管部門應按設(shè)計要求組織職業(yè)平安衛(wèi)生措施、環(huán)境庇護設(shè)施和消防設(shè)施的施工,其施工進度與主體工程全都,并保證施工質(zhì)量。平安部門負責監(jiān)督檢

43、查,對不符合施工要求的項目,有權(quán)停工整改。 15.7建設(shè)項目竣工后,項目主管部門應組織有企業(yè)平安部門參與的內(nèi)部驗收,填寫建設(shè)項目驗收記錄表,此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件,驗收不合格的財務部不與付款,主管部門應催促施工、監(jiān)理單位予以整改并復驗直至合格。 15.8在單位內(nèi)部有平安部門參加的竣工驗收合格后,項目主管部門應將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續(xù),經(jīng)各政府主管部門批準竣工驗收,建設(shè)項目才干投入使用。 16本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。 【第5篇】建設(shè)工程項目平安管理制度范本 1、為進一步強化工程項目平安管理,增進平安生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。 2、工程項目必需具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或另外項目許可文件。 3、工程項目必需有由甲、乙雙辦法人代表或托付人簽字有效的工程合同文件。 4、施工場地必需做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。 5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種庇護裝置必需齊全、動作敏捷牢靠,設(shè)備安裝到位后要舉行試運轉(zhuǎn),經(jīng)平安部門驗收合格,方可投入正式運行。設(shè)備的檢