1、 在建項目第三方評估管理辦法（2017年版）評估目的 1進一步提升集團在建工程產品品質，強化項目管理人員的品質管理意識，提高管控標準；2促使各各參建單單位提高高對工程程質量的的重視程程度，找找到質量量管控的的有效途途徑，達達到持續續改善和和提高工工程質量量目的；3客觀評評價各項項目質量量、文明明安全施施工、管管理行為為等方面面工作管管理水平平，督促促項目管管理人員員對檢查查中發現現的問題題及時整整改。評估范圍 聘請第三方方評估公公司對各各區域項項目施工工出正負負零至竣竣工預驗驗收前各各階段的的工程實實測實量量（正負負零以上上）、安安全生產產、文明明施工、質質量風險險問題、管管理行為為等進行行檢

2、查評評估，但但項目獨獨立展示示區不在在評估范范圍內。 評估原則1.隨機原原則：對對各維度度的評估估對象，必必須結合合當前各各標段的的施工進進度，采采用隨機機抽樣的的方式選選取樣本本點進行行檢查；2.可追溯溯原則：對各維維度發現現的問題題須注明明出處，對對實測實實量的各各測區、各各測點的的檢測位位置、坐坐標做好好書面記記錄并存存檔；3.完整原原則：各各維度中中反映同同一檢查查對象的的指標，根根據現場場情況具具備條件件的必須須全部進進行檢查查；4.真實原原則：針針對各個個維度的的檢查情情況如實實記錄；5.統一原原則：評評估體系系所含內內容對所所有項目目統一標標準。評估流程 1.工作步步驟1.1 信

3、信息采集集各區域運營營部在接接到集團團運營中中心開展展第三方方檢測預預備通知知后，必必須立即即收集項項目信息息（包括括項目概概況、實實際進度度、承建建單位及及項目負負責人等等）并形形成表表表格，在在接到通通知后兩兩日內上上報集團團運營中中心。1.2工作作啟動項目具體評評估檢查查時間由由第三方方評估單單位通知知，原則則上提前前一天通通知受評評估項目目。1.3啟動動會議在評估啟動動會時項項目部簡簡要介紹紹項目情情況（項項目概況況、進度度、承建建單位等等），評評估小組組介紹本本次評估估內容、評評估人員員的分工工安排，項項目信息息采集、測測區選擇擇及檢測測工具準準備。信息采集表表上報不不得瞞報報工程實

4、實際進度度，以集集團上運運營中心心收到的的項目信信息與啟啟動會信信息采集集表相對對照，結結合現場場檢查進進度情況況復檢。如如發現瞞瞞報現象象，將對對項目部部予以綜綜合扣分分3分處理理，并通通報批評評。1.4現場場檢查依據分工及及選擇的的測區對對項目實實體質量量、質量量風險、安安全文明明施工、管管理行為為等進行行相關檢檢查，并并如實做做好記錄錄。配合合評估小小組實測測實量的的項目管管理人員員需在現現場對實實測區域域、數據據現場簽簽字確認認。1.5評估估小結評分階段：第三方方評估小小組評估估打分階階段項目目管理人人員及其其他人員員不得圍圍觀干擾擾。如發發生相關關人員圍圍觀、解解釋干擾擾現象，對對項

5、目部部予以扣扣綜合分分3分處理理，并通通報批評評。對異異議不在在評估小小結中處處理。評估檢查中中發現的的問題，由由項目負負責人記記錄問題題點，形形成問題題清單，然然后由評評估組長長對該項項目檢查查情況進進行小結結，對現現場質量量、安全全及管理理問題進進行點評評分析，并并提供優優秀做法法展示及及問題討討論。如在評估檢檢查中發發現重大大風險問問題，評評估小組組應在會會上通報報，并在在會后立立即報集集團運營營管理中中心備案案，以便便及時采采取處理理措施。現現場評估估完成后后，評估估單位33個日歷天天內提交交XXX項目評評估簡報報。對評估檢查查中發現現的問題題，區域域公司必必須督促促項目部部在7個日歷

6、天天內整改改到位，并并將結果果（附相相片）經經區域公公司分管管領導簽簽署意見見后，通通過OAA平臺報報集團運運營中心心。7個日歷天天內未整整改到位位得，集集團將啟啟動問責責程序。1.6評估估成果每期項目評評估結束束后5個日歷天天內，由由評估單單位提交交XXX公司項項目評估估總報，并并對評估估維度進進行對標標，提出出公司項項目存在在的問題題、不足足及改進進建議。1.7評估估公示每期項目評評估結束束后，將將對項目目綜合合合格率進進行排名名并在集集團OAA平臺首首頁予以以公布。集團運營中中心將會會同區域域公司分分管領導導對排名名后三名名的項目目負責人人進行約約談，同同時，在在每月月月度運營營例會上上

7、，安排排排名前前三名和和后三名名的項目目負責人人作經驗驗分享和和問題檢檢視。2.工作流流程確定參評工程項目確定參評工程項目確定評估計劃固定評估小組視情況確定臨時評估小組委托人確認審 批提前12小時通知備查單位備查單位提供配合準備現場會議現場實測實量及檢查討論與評估小結檢查結果確認評估小組編制細則；工具、設備、文件資料的等準備。項目評估匯總及分析現場反饋受檢項目整 改每期評估報告、改進建議改進建議反饋各部門應用五 、評估估體系 1.評估依依據 1.1 正正式的工工程圖紙紙；1.2行業業標準、國國家、地地方相關關規范；1.3重慶慶 有限公公司的企企業制度度、技術術標準及及管理制制度規定定；1.4

8、項項目評估估方案。2.評估準準備2.1項目目信息采采集表；2.2設計計施工圖圖、施工工方案、形形象進度度情況等等；2.3備檢檢工程區區域的水水準點、坐坐標點及及相關設設計數據據；2.4上期期第三方方評估檢檢查問題題整改資資料、工工程資料料；2.5 參參建方需需準備各各項資料料。3.評估組組織評估小組由由第三方方評估公公司派出出，由組組長及專專業工程程師組成成。其中中，評估估組長全全面負責責綜合評評估工作作；專業業工程師師負責實實測實量量評估工工作；機機電專業業工程師師負責綜綜合體項項目安裝裝專業評評估工作作。4.評估內內容項目評估的的內容包包括但不不限于：風險評評估、實實體質量量評估、安安全文

9、明明施工評評估、管管理行為為評估。5.評估方方法 5.1評估估合格率率組成評估合格率率由實測測實量占占50%、質量量風險占占20%、安全全文明占占20%、管理理行為占占10%組成，各各項占比比指標可可根據集集團品質質需求在在半年度度或年度度末上報報集團通通過后調調整。交交付階段段的項目目，只有有實測實實量進行行評估，無無安全文文明和管管理行為為評估，則則實測實實量與質質量風險險得分乘乘以0.96系系數后記記作該項項目最終終評估得得分；有有實測實實量、質質量風險險、安全全文明評評估，無無管理行行為評估估，則實實測實量量評估得得分乘以以系數00.988后記作作該項目目的最終終評估得得分。5.2實測

10、測實量評評估方法法 5.2.11實測實實量評估估的抽查查原則 根據項目進進展情況況隨機選選取實測測實量部部位。實實測實量量含模板板工程、混混凝土結結構工程程、砌體體工程、設設備安裝裝、抹灰灰工程、門門窗工程程、涂飾飾工程但但不限于于上述內內容。精精裝交付付項目采采用獨立立檢查項項目別行行設置標標準。5.2.22測區選選取方法法在進行實測測實量工工作前，由由甲方項項目部、總總包單位位、監理理單位和和第三方方評估組組召開啟啟動會，根根據工程程進展情情況，在在分項工工程已經經部分完完工的檢檢測區內內隨機進進行抽取取，當測測區內實實測項不不足時，需需在測區區外增加加補齊，使使實測項項能夠滿滿足方案案要

11、求。5.2.33檢查點點選取方方法在選取的測測區內按按方案要要求取點點；點數數不能滿滿足方案案要求的的，需在在測區外外補齊。5.2.44實測實實量項計計分方法法檢測項分數數本單單項工程程合格率率1000實測實量分分數=檢測測項分數數5.3安全全文明評評估方法法 5.3.11安全文文明評估估原則 項目整個施施工現場場均在評評估選取取范圍內內，檢查查內容為為安全生生產和文文明施工工兩部分分。5.3.22測區及及檢查點點選取方方法項目檢查測測區隨機機覆蓋施施工現場場60%范圍，其其中，施施工層、地地下室、加加工場地地、外架架為必查查部位，測測區內安安全生產產主要對對三寶四四口五臨臨邊、腳腳手架及及卸

12、料平平臺、安安全用電電、機械械設施及及大型接接卸設備備、基坑坑工程和和防火進進行檢查查；文明明施工主主要是工工完場清清，材料料堆放及及施工現現場容貌貌進行檢檢查。5.3.33安全文文明計分分方法安全生產分分數= 單項項評估分分數（單單項合格格率1100）文明施工分分數=單項項評估分分數（單單項合格格率1100）安全文明分分數=安全生生產分數數800%+文文明施工工分數20%5.4管理理行為評評估方法法 5.4.11管理行行為評估估原則 根據管理要要求進行行各參建建單位必必查，檢檢查內容容按項目目進度情情況隨機機抽取的的原則。5.4.22管理行行為評估估內容選選取方法法根據評估體體系要求求，對項

13、項目開發發部、項項目總包包單位及及監理單單位（權權重比例例30%、50%、20%）項目開發部部(甲方資資料、質質量體系系、質量量技術行行為、質質量管理理過程、進進度計劃劃管理、項項目規劃劃)項目監理單單位（監監理人員員、監理理文件、管管理資料料、監理理日志）項目總包單單位（進進度計劃劃、過程程策劃、過過程資料料、過程程管理）質量過程管管理（實實測實量量管理、工工藝樣板板管理、安安全樣板板、交房房樣板、重重要工序序驗收、材材料管理理、樁基基工程檢檢查、工工序交接接手續等等）、技技術管理理（專項項施工方方案審核核、圖紙紙會審、資資料管理理、養護護室管理理 ）、安安全（重重大危險險源教育育交底、安安

14、全文明明施工專專項檢查查、安全全資料 ）管理理、組織織管理（例例會制度度、重要要工序旁旁站制度度、監理理通知單單制度、人人員資質質、監理理日記管管理制度度、項目目事務部部管理行行為 ）內容容進隨機機抽取。5.4.33管理行行為計分分方法單項評估分分數本本項目合合格率1000管理行為分分數=單項項評估分分數5.5 風風險評估估方法5.5.11風險評評估內容容及原則則風險評估是是對評估估項目的的滲漏、空空鼓/開裂、觀觀感質量量和產品品保護、結結構安全全、違規規強條及及業主使使用功能能進行預預警提醒醒。6.評估用用表評估用表附附后六、 考核核管理1.考核單單元及排排名1.1考核核單元第三方評估估以項

15、目目標段（按按分期或或總包單單位劃分分）為評評估單元元。1.2評估估排名項目評估綜綜合排名名以實測測實量550%、質質量風險險評估220%、安安全文明明20%、管理理行為110%加加權計算算，按項項目綜合合得分從從高到低低進行排排序。2.對總包包單位的的考核以補充協議議的形式式將項目目評估檢檢查結果果與總包包考核掛掛鉤，其其獎懲金金額在項項目的進進度款中中體現，具具體獎懲懲辦法如如下：2.1獎勵勵2.1.11 評估估檢查當當次綜合合得分排排名前三三名（評評估項目目小于110個取取前兩名名，下同同），且且項目綜綜合得分分在866分以上上，第一一名獎勵勵5萬元、第第二名獎獎勵3萬元、第第三名獎獎勵

16、2萬元。2.1.22評估檢檢查綜合合得分排排名年度度累計三三次進入入前三名名，將在在年底頒頒發錦旗旗或獎杯杯。2.2 處處罰 2.2.11 評估估檢查當當次綜合合得分排排名后三三名，且且項目綜綜合得分分在833分以下下，倒數數第一名名處罰55萬元、倒倒數第二二名處罰罰3萬元、倒倒數第三三名處罰罰2萬元。2.2.22評估檢檢查綜合合得分排排名年度度累計三三次進入入后三名名，且平平均分在在83分以以下的，外外包單位位列入 不合格格供方庫庫。2.3安全全文明施施工處罰罰2.3.11安全文文明檢查查年度內內綜合分分數連續續兩次進進入后三三名，且且單次安安全文明明綜合得得分低于于75分，給給予100萬元

17、處處罰。2.3.22安全文文明檢查查年度內內綜合分分數連續續三次進進入后三三名，且且單次安安全文明明綜合得得分低于于75分，給給予200萬元處處罰。3.對監理理單位的的考核排名方式與與總包排排名相同同，月度度獎罰金金額按照照總包獎獎罰金額額的100%執行行，不參參與累計計獎罰。4.對項目目部的考考核項目部的考考核包含含對開發發項目部部和建筑筑施工項項目部的的考核。4.1月度度績效考考核4.1.11參照集集團20016年年績效考考核及獎獎勵制度度中相相關規定定執行。4.2獎勵勵4.2.11 評估估檢查當當次綜合合排名前前三名，且且項目綜綜合得分分在866分以上上的項目目，第一一名獎勵勵項目管管理

18、人員員月度應應得績效效的1000%；第二名名獎勵項項目管理理人員月月度應得得績效的的70%；第三三名獎勵勵項目管管理人員員月度應應得績效效的400%。 4.2.22 評估估檢查綜綜合得分分排名年年度累計計三次進進入前三三名的項項目，給給予建筑筑施工項項目部55萬元的的獎勵，開開發項目目部給予予3萬元的的獎勵，并并將在年年底頒發發錦旗與與獎杯，項項目負責責人優先先推薦晉晉職晉薪薪。4.2.33區域公公司、建建筑公司司年度所所有項目目評估檢檢查綜合合得分的的平均分分在888分（含含）以上上且標段段單次評評估不低低于833分，給給予公司司5萬元的的獎勵；區域公公司、建建筑公司司年度所所有項目目評估檢

19、檢查綜合合得分的的平均分分在833（含）-88分分且標段段單次評評估不低低于800分，給給予公司司3萬元的的獎勵。注注：建筑筑四川分分公司和和華東分分公司作作為一個個考核單單位。4.3 處處罰 4.3.11 評估估檢查當當次綜合合排名后后三名，且且項目綜綜合得分分在833分以下下的項目目，倒數數第一名名處罰項項目管理理人員月月度應得得績效的的1000%；倒倒數第二二名處罰罰項目管管理人員員月度應應得績效效的700%；倒倒數第三三名處罰罰項目管管理人員員月度應應得績效效的400%。4.3.22年度連連續二次次綜合排排名進入入后三名名，且平平均分在在82分以以下的項項目，給給予建筑筑施工項項目部3

20、3萬元的的處罰，給給予開發發項目部部2萬元的的處罰，集集團運營營管理中中心有權權建議集集團績效效考核小小組將項項目負責責人薪酬酬降一級級。4.3.33區域公公司、建建筑公司司年度所所有項目目綜合得得分的平平均分在在81分以以下，給給予公司司5萬元的的處罰；區域公公司、建建筑公司司年度所所有項目目綜合得得分的平平均分在在83分以以下，給給予公司司3萬元的的處罰。4.3.44項目安安全文明明檢查年年度內綜綜合分數數連續三三次進入入后三名名，且單單次安全全文明綜綜合得分分低于775分，集集團運營營管理中中心有權權建議集集團績效效考核小小組將項項目負責責人、安安全管理理人員、公公司負責責分管安安全生產

21、產的領導導薪酬降降一級。4.4 說說明4.4.11項目管管理人員員指開發發項目部部、施工工項目部部除工人人以外的的所有管管理人員員，包含含但不限限于項目目總監、項項目正副副經理、項項目經理理助理、技技術負責責人、主主管、主主辦、員員。4.4.22 項目目部、區區域公司司和建筑筑公司年年度累計計獎勵和和處罰，均均在集團團年會上上公布并并頒發錦錦旗、獎獎杯及獎獎金。5.單項考考核評估估評估當期或或當年內內出現質質量或安安全責任任事故，按按以下標標準給予予評估：5. 1質質量事故故5.1.11造成經經濟損失失10-30萬萬元以下下的質量量事故，在在評估得得分基礎礎上再扣扣減當月月實測實實量得分分4分

22、；5.1.22 造成成經濟損損失300-500萬元（含含50萬元元）以內內的質量量事故，在在評估得得分基礎礎上再扣扣減當月月實測實實量得分分6分；5.1.33 造成成經濟損損失500-1000萬元元（含1100萬萬元）質質量事故故，在評評估得分分基礎上上再扣減減當月實實測實量量得分88分；5.1.44 造成成經濟損損失1000萬元元以上的的質量事事故，當當月實測測實量得得分計為為O分。5.2 安安全責任任事故5.2.11造成經經濟損失失10-30萬萬元以下下或輕傷傷3人以內內的安全全責任事事故，在在評估得得分基礎礎上再扣扣減當月月安全文文明得分分15分；5.2.22 造成成經濟損損失300-500萬元（含含50萬元元）或重重傷1人以內內的安全全責任事事故，在在評估得得分基礎礎上再扣扣減當月月安全文文明得分分20分；5.2.33 造成成經濟損損失500-1000萬元元（含1100萬萬元）或或重傷22人以內內的安全全責任事事故，在在評估得得分基礎礎上再扣扣減當月月安全文文明得分分30分；5.2.44 造成成經濟損損失1000萬元元以上或或死亡11人及以以上的安安全責任任事故，當當月安全全