1、PAGE PAGE 47寰宇天下B03-2地塊室內精裝飾裝修工程監理規劃重慶康盛監監理咨詢詢有限公公司編制日期：20115年5月04日目錄工程概況監理工作依依據監理范圍和和目標監理組織機機構施工前準備備階段的的監理工工作施工階段的的監理工工作內容容投資控制目目標、方方法、措措施和流流程進度控制目目標、方方法、措措施和流流程質量控制目目標、方方法、措措施和流流程合同管理信息管理組織協調安全文明施施工監理理工程質量通通病控制制室內裝飾關關鍵部位位的質量量控制措措施工程驗收監理工作制制度監理設施監理工作守守則建設監理規規劃一、工程概概況工程名稱：中海寰寰宇天下下B03-2地塊塊室內裝裝修工程程建設地

2、點：重慶江江北區江江北嘴3、建設單單位：重重慶豐盈盈房地產產開發有有限公司司4、施工單單位：四四川海威威建筑裝裝飾工程程有限公公司 成都精之誠建筑筑裝飾工工程有限限責任公公司5、監理單單位：重重慶康盛盛監理咨咨詢有限限公司6、設計單單位：重重慶展圖圖建筑設設計有限限公司7、施工范范圍：1#、2#樓45層以下室室內及公共區區域8、工程期期限：按按合同工工期二、監理工工作依據據1、國家有有關工程程建設的的法律、法法規、政政策和建建設監理理規范。2、經批準準的城市市規劃、項項目建設設文件、設設計文件件及通用用圖集。3、施工招招投標文文件和依依法簽訂訂成立的的工程建建設承包包合同。4、現行的的建設工工

3、程施工工驗收規規范、質質量檢驗驗評定標標準:建筑工程程施工質質量驗收收統一標標準GGB5003000-20013建筑內部部裝修設設計防火火規范GB5502222-20001屋面工程程質量驗驗收規范范GB5503445-220122建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質量驗驗收規范范GBB502242-20002建筑地面面工程質質量驗收收規范GB50209-2010建筑裝飾飾裝修工工程質量量驗收規規范GGB5002100-20011住宅工程程質量通通病控制制標準DGJJ32/16-20005金屬與石石材幕墻墻工程技技術規范范JGJJ1333-20001建筑電氣氣工程施施工質量量驗收規規范GGB50

4、03033-20011通風與空空調工程程施工質質量驗收收規范GB5502443-220022民用建筑筑工程室室內環境境污染控控制規范范GB5503225-220100建筑材料料放射性性核數限限量GB665666-20001人造板及及其制品品甲醛釋釋放量GB18580-2010內墻涂料料中有害害物質限限量GGB1885822-20008溶劑型木木器涂料料中有害害物質限限量GGB1885811-20009膠粘劑中中有害物物質限量量GBB185583-20008施工現場場臨時用用電安全全技術規規范JGJJ46-20005三、監理范范圍和目目標監理范圍：在業主授權權范圍內內，對本本項目的的室內裝裝飾工

5、程程實施全全方位監監理，通通過合同同管理與與信息管管理，在在投資、質質量、進進度方面面進行有有效控制制，做好好施工組組織協調調工作，督督促安全全生產，文文明施工工。監理目標：（1）質量量控制目目標：建建立全面面的質量量控制體體系，嚴嚴格監督督承建單單位履行行施工承承建合同同，工作作中強調調以事前前控制為為主，盡盡量杜絕絕施工質質量事故故的發生生，確保保工程質質量一次次性驗收收合。（2）進度度控制目目標：督督促施工工單位按按預定的的進度計計劃組織織施工，及及時將實實際進度度于計劃劃進度進進行比較較分析，并并對進度度偏差及及時進行行調整，每每周、每每月向業業主匯報報工程進進展情況況，確保保本工程程

6、在合同同工期內內完工，并并力爭提提前完工工。（3）投資資控制目目標：仔仔細審查查設計變變更的經經濟性，嚴嚴格進行行工程的的計量支支付工作作，切實實有效的的控制工工程投資資，力爭爭使工程程實際造造價不超超過中標標合同價價，并對對施工決決算進行行初審，初初審金額額與審計計部門的的終審金金額相比比，最終終核減率率符合合合同約定定。（4）安全全文明施施工控制制目標：落實安安全生產產的監理理責任，建建立安全全文明施施工的監監理組織織體系，審審核安全全專項方方案和特特種作業業人員資資格，并并經常巡巡視現場場，及時時要求施施工單位位消除安安全隱患患，確保保本工程程安全生生產零事事故。（5）合同同管理目目標：

7、本本著“公開、公公平、公公正”的原則則，充分分發揮監監理的作作用，協協調業主主與承包包商及相相關部門門的關系系，全面面優質的的管理、履履行合同同，規范范約束合合同各方方的行為為，確保保全面履履行各項項建設合合同。（6）信息息管理目目標：按按照委托托監理合合同、施施工承包包合同及及業主的的相關規規定，按按期填報報各類報報表和報報告，認認真做好好監理記記錄，及及時做好好質量評評定資料料的簽發發、收集集、整理理和統計計工作，并并運用計計算機進進行信息息管理，確確?？⒐すべY料的的及時性性和準確確性。四、監理組組織機構構（一）監理理組織機機構實行項目總總監理工工程師負負責制，遵遵循“嚴格監監理，熱熱忱服

8、務務”的宗旨旨，并由由思想水水平高、業業務素質質好、工工作作風風硬的各各專業監監理工程程師組成成項目監監理部，制制定工作作制度、明明確職責責分工，高高水平、高高素質地地進行監監理工作作，達到到合同所所約定的的質量、投投資、進進度目標標。（二）項目目監理部部的職責責項目總監理理工程師師：實行項目總總監理工工程師負負責制，遵遵循“嚴格監監理，熱熱忱服務務”的宗旨旨，并由由思想水水平高、業業務素質質好、工工作作風風硬的各各專業監監理工程程師組成成項目監監理部，制制定工作作制度、明明確職責責分工，高高水平、高高素質地地進行監監理工作作，達到到合同所所約定的的質量、投投資、進進度目標標。受監監理公司司委

9、派，按按合同規規定的監監理內容容，全面面擔負項項目監理理部的領領導責任任，組織織現場監監理組對對質量、投投資、進進度、安安全、文文明施工工進行控控制。明確現場監監理機構構的人員員分工和和崗位職職責；主持編寫進進場須知知，對對施工過過程中涉涉及的有有關監理理管理制制度、安安全文明明施工標標準化管管理要點點及罰則則、監理理資料統統一要求求等內容容向施工工方進行行書面交交底，便便于施工工過程中中監理方方和施工工方的配配合協作作；主持編寫監監理規劃劃，審批批監理細細則，并并負責管管理項目目監理機機構的日日常工作作；審查分包單單位的資資質，并并提出書書面審查查意見；組織審查施施工方提提交的開開工報告告、

10、施工工組織設設計、施施工方案案和進度度計劃，并并簽署審審查意見見；審核簽署施施工方提提交的驗驗工月報報、計量量支付申申請和竣竣工決算算；審查和處理理設計變變更；主持工程例例會，審審查簽發發監理部部對業主主和施工工方的有有關文件件和業務務報表；在監理過程程中檢查查監督各各專業監監理人員員的監理理工作，根根據工程程項目的的進展情情況可進進行人員員調配，對對不稱職職的人員員應調換換其工作作；主持或參與與工程質質量事故故的調查查；調解建設方方和承包包商的合合同爭議議、處理理索賠、審審批工程程延期；組織編寫并并簽發監監理月報報、監理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監監理工作作總結；審核簽認分分部工

11、程程和單位位工程的的質量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；主持整理工工程項目目的監理理資料；定期和不定定期向本本公司報報告監理理工作情情況。專業監理工工程師的的職責：組織制定各各專業的的監理實實施計劃劃或監理理細則，經經總監理理工程師師批準后后組織實實施；負責本專業業監理工工作的具具體實施施；組織、指導導、檢查查和監督督本專業業監理員員的工作作，當人人員需要要調整時時，向總總監理工工程師提提出建議議；審查承包單單位提交交的涉及及本專業業的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監理理工程師

12、師提出報報告；負責本專業業分項工工程驗收收及隱蔽蔽工程驗驗收；定期向總監監理工程程師提交交本專業業監理工工作實施施情況報報告，對對重大問問題及時時向總監監理工程程師匯報報和請示示；根據本專業業監理工工作實施施情況做做好監理理日記；負責本專業業監理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監理月月報；核查進場材材料、設設備、構構配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質量量證明文文件及其其質量情情況，根根據實際際情況認認為有必必要時對對進場材材料、設設備、構構配件進進行平行行檢驗，合合格時予予以簽認認；負責本專業業的工程程計量工工作，審審核工程程量的數數據和原原始憑證證。專業監理員員的職責責在專業監

13、理理工程師師的指導導下開展展現場監監理工作作；檢查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設備備及其使使用、運運行狀況況，并做做好檢查查記錄；復核或從施施工現場場直接獲獲取工程程計量的的有關數數據并簽簽署原始始憑證；按設計圖及及有關標標準，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質質量檢查查結果進進行記錄錄；擔任旁站監監理工作作，發現現問題及及時指出出并向專專業監理理工程師師報告；做好監理日日志和有有關監理理記錄。施工前準備備階段的的監理工工作：1、參與簽簽訂工程程承包合合同，并并監督承承包單位位嚴格履履行合同同，對承承包單位位選擇的的

14、分包單單位進行行審核，未未經審批批同意承承包單位位不得擅擅自將工工程分包包給其它它施工單單位。2、協助業業主組織織圖紙會會審和設設計交底底，做好好會議記記要。3、熟悉工工程量清清單及單單價，做做好造價價控制的的準備工工作。4、查勘現現場，對對原土建建工作進進行檢查查，督促促精裝單位位對相關關層高、開開間等進進行復測測，做好好土建與與精裝的的交接工工作。組織編寫進進場須知知，向向施工方方進行監監理交底底承包單位在在工程開開工前應應向監理理方填報報以下資資料，經經監理方方審批同同意后方方可執行行。針對本工程程實際情情況而編編制的、具具有可操操作性的的施工組組織設計計、施工工技術方方案及專專項技術術

15、方案、施施工總進進度計劃劃。施工預算、工工程量清清單及主主要原材材料用量量。施工項目部部人員組組織機構構、崗位位分工及及相應上上崗證（六六大員證證），另另外，特特殊工種種的操作作人員必必須持證證上崗。質量保證體體系及管管理制度度。材料、設備備進場報報驗單。7、參加由由建設單單位主持持召開的的第一次次工地會會議，第第一次工工地會議議應包括括以下內內容：（1）建設設單位、承承包單位位和監理理單位分分別介紹紹各自駐駐現場的的組織機機構、人人員及分分工；（2）建設設單位根根據委托托監理合合同他宣宣布對總總監理工工程師的的授權；（3）建設設單位介介紹工程程開工準準備情況況；（4）承包包單位介介紹施工工準

16、備情情況；（5）建設設單位和和總監理理工程師師對施工工準備情情況提出出意見和和要求；（6）總監監理工程程師介紹紹監理規規劃的主主要內容容；（7）研究究確定各各方在施施工過程程中參加加工地例例會的主主要人員員，召開開工地例例會周期期、地點點及主要要議題。第一次工地地會議紀紀要應由由項目監監理機構構負責起起草，并并經與會會各方代代表會簽簽。施工階段的的監理工工作內容容：施工階段監監理工作作內容包包括：質質量控制制、進度度控制、投投資控制制、合同同管理、信信息管理理、組織織協調和和安全文文明施工工監理。（一）投資資控制投資控制目目標：投資控制的的總目標標：確保保本工程程的決算算造價不不超過承承包商中

17、中標價、工工程合理理變更費費用和經經建設方方認可的的額外工工程量簽簽證三者者的總和和。投資控制的的分目標標：將投投資控制制總目標標按項目目結構和和工程進進度計劃劃進行分分解，形形成各專專業工程程按時間間分解的的投資控控制分目目標，并并將該目目標以圖圖表的形形式輸入入計算機機管理軟軟件，作作為各階階段投資資控制的的依據。投資目標控控制的基基本方法法：（1）投資資事前控控制。目目的是進進行工程程風險預預測，采采取相應應的防范范性對策策，盡量量減少施施工單位位提出索索賠的可可能。熟悉設計圖圖紙、設設計要求求、標底底標書，分分析合同同價構成成因素，明明確工程程費用最最易突破破的部分分和環節節，明確確投

18、資控控制的重重點；預測工程風風險及可可能發生生索賠的的誘因，制制定防范范對策，減減少索賠賠的發生生；按合同規定定的條件件，如期期提交施施工現場場，使其其能如期期開工、正正常施工工、連續續施工，不不造成索索賠條件件；按合同要求求，按期期、按質質、按量量地供應應由業主主負責的的材料、設設備到現現場，不不造成索索賠條件件；按合同要求求，及時時提供設設計圖紙紙等技術術資料，不不要違約約，造成成索賠條條件；（2）投資資事中控控制按合同規定定，及時時答復施施工單位位提出的的問題及及配合要要求，不不違約，不不造成對對方索賠賠條件；施工中主動動搞好設設計、材材料、設設備及其其它外部部協調、配配合，不不造成索索

19、賠條件件；工程變更、設設計修改改要慎重重，事前前應進行行技術經經濟合理理性預分分析；嚴格額外工工程量簽簽證，凡凡涉及經經濟費用用支出的的停窩工工簽證、用用工簽證證、使用用機械簽簽證、材材料代用用和材料料調價等等的簽證證，首先先應由計計量工程程師對照照施工合合同和工工程量清清單，決決定是否否應該簽簽證，然然后由項項目總監監理工程程師核簽簽后方有有效；按合同規定定，由專專業監理理工程師師和計量量監理工工程師會會同施工工方對已已完合格格工程量量進行計計量簽證證，并報報總監審審核簽發發付款憑憑證；按合同規定定，及時時對已完完工程計計量進行行驗方，不不造成未未經監理理驗方認認可就承承認其完完成量的的被動

20、局局面。按合同規定定及時向向對方支支付進度度款，不不要造成成違約被被處以罰罰款的條條件；完善價格信信息制度度，及時時掌握國國家調價價的范圍圍和幅度度；檢查、監督督施工單單位執行行合同情情況，使使其全面面履約；定期向業主主和本公公司報告告投資動動態情況況；（3）投資資的事后后控制審核施工單單位提交交的工程程結算書書；公正地處理理施工單單位提出出的索賠賠。投資控制措措施：組織措施：建立健健全監理理組織，明明確職責責分工和和有關制制度，落落實投資資控制責責任。根根據本工工程監理理人員分分工情況況，各專專業工程程監理工工程師與與計量工工程師共共同對該該專業工工程的投投資控制制負責，總總監理工工程師對對

21、全部工工程的投投資控制制負責。技術措施：審核施施工組織織設計和和施工方方案，合合理確定定施工措措施費，以以及按合合同工期期進行施施工，避避免不必必要的趕趕工費；采用計計算機管管理軟件件對投資資情況進進行跟蹤蹤檢測。經濟措施：加強對對工程實實際投資資情況的的動態監監測，定定期將實實際費用用與計劃劃費用進進行比較較，如發發現偏差差，及時時組織相相關人員員進行分分析糾偏偏。合同措施：按合同同條款支支付工程程款，防防止過早早、過量量的現金金支付，全全面履約約，減少少索賠的的條件和和機會，合合理處理理索賠，結結合施工工合同和和投標資資料嚴格格控制合合同外工工程量簽簽證。投資控制流流程圖：明確工程造造價目

22、標標合同價目標標分解依據工程預預算書等等相關資資料提出控制措措施合同價的實實施施工單位填填4144表上報報監理附工程量清清單等相相關資料料實際與計劃劃投資比較、分析析監理工程師師審核逐月累計匯匯總總監會審簽簽發報業主支付付工程款款監理審核工工程結算算（二）進度度控制總進度控制制目標：達到施施工合同同約定的的工期要要求。進度控制的的基本方方法：（1）進度度的事前前控制：編制項目實實施總進進度計劃劃，確定定和審核核施工進進度、材材料設備備供應進進度、資資金、資資源計劃劃是否協協調一致致。按各專業工工程和時時間將總總進度計計劃進行行分解，分分別制訂訂出各專專業工程程的月進進度計劃劃，并檢檢查各專專業

23、工程程進度的的協調性性，作為為進度控控制的依依據。審核施工單單位提交交的施工工進度計計劃，主主要審核核是否符符合目標標工期，施施工進度度計劃與與施工方方案是否否協調和和合理。審核施工單單位提交交的施工工方案：主要審審核保證證工期，充充分利用用時間的的技術措措施、組組織措施施的可行行性、合合理性。制定由業主主供應材材料、設設備的需需用量及及供應時時間參數數、編制制有關材材料、設設備部分分的采供供計劃。（2）進度度的事中中控制：A、建立反反映工程程進度的的監理日日志：逐逐日如實實記載每每日形象象進度及及完成的的實物工工程量。同同時如實實記載影影響工程程進度的的內、外外、人為為和自然然的各種種因素。

24、暴暴雨、大大風、現現場停水水、停電電等應注注明起止止時間；工程進度的的檢查：審核施施工單位位每周、每每月提交交的工程程進度計計劃是否否與工程程總進度度計劃相相一致；審查施施工單位位每周、每每月提交交的工程程實際進進度報告告是否與與進度計計劃相一一致； 工程進度的的動態管管理：實實際進度度與計劃劃進度發發生差異異時，分分析產生生原因，提提出進度度調整的的措施和和方案；相應調調整施工工進度計計劃及設設計、材材料設備備、資金金等進度度計劃；必要時時調整工工期目標標；有關進度、計計量方面面的簽證證。進度度、計量量的簽證證是支付付工程進進度款、計計算索賠賠、延長長工期的的重要依依據；組織現場協協調會，現

25、現場協調調會的職職能：協調總包方方不能解解決的內內、外關關系問題題；上次協調會會執行結結果的檢檢查；總包管理上上的問題題；現場有關重重大事宜宜，現場場協調會會應印發發協調會會議紀要要。定期（每月月）向業業主和本本公司報報告有關關工程進進度情況況。（3）進度度的事后后控制。當實際進度度與計劃劃進度發發生差異異時，在在分析原原因的基基礎上采采取以下下措施： 制定確保工工期目標標的對策策措施，要要求施工工方采取取必要的的趕工措措施，以以縮短后后續關鍵鍵線路的的工作時時間；制定總工期期突破后后的補救救措施；調整相應的的材料設設備、資資金供應應計劃在在新的條條件下組組織新的的協調和和平衡。進度控制措措施

26、組織措施：分工明明確、建建立進度度控制協協調制度度，落實實進度控控制責任任。根據據本工程程監理人人員分工工情況，各各專業工工程監理理工程師師與合同同信息管管理工程程師共同同對該專專業工程程的進度度控制負負責，總總監理工工程師對對全部工工程的進進度控制制負責。技術措施：建立施施工作業業計劃體體系；增增加同進進作業的的施工面面；采用用高效能能的施工工機械設設備；采采用網絡絡技術，控控制關鍵鍵線路；采用新新技術、新新工藝縮縮短關鍵鍵工作時時間和工工序的技技術間隙隙時間。經濟措施：履行合合同約定定的獎罰罰條款，對對由于承承包方的的原因拖拖延工期期進行必必要的經經濟處罰罰，對工工期提前前者實行行獎勵；按

27、合同同約定支支付工程程進度款款，確保保工程施施工正常常進行所所必須的的資金投投入。合同措施：按合同同要求及及時協調調各方面面進度，以以確保項項目形象象進度的的要求。進度控制流流程：明確工程進進度總目目標對工程總進進度目標標分解施工單位編編制月度度實施計劃上上報監理理附資源、設設備、勞勞動力等等配備需要整改監理工程師師審批提出調整措措施要求求組織實施實際與計劃劃進度比較分析監理跟蹤檢檢查動態態控制實施情況報報告業主主業主指示或或調整目目標（三）質量量控制質量控制目目標：通通過強有有力的質質量控制制，確保保達到施施工合同同的質量量標準。質量控制方方法：工程質量的的事前控控制掌握和熟悉悉質量控控制和

28、質質量檢驗驗的技術術依據；對施工單位位的資質質和人員員資質進進行審查查；設計文件會會審。研研究設計計文件，明明確設計計意圖，了了解工程程特點，全全面掌握握關鍵工工程部位位的質量量要求，查查清圖中中是否有有錯、漏漏，是否否符合各各專業規規范，做做好設計計交底紀紀要。認真審核施施工組織織設計，對對施工方方案的可可行性、經經濟性、科科學性、安安全性嚴嚴格審核核并提出出整改意意見，檢檢查整改改結果。嚴把材料、設設備質量量關。用用于本工工程中的的所有材材料、半半成品（構構件）、設設備等必必須根據據所封材材料樣品品組織采采購進場場并辦理理報驗簽簽證手續續后方可可使用。在關鍵部位位、關鍵鍵工序設設定質量量控

29、制點點（見證證點、停停止點），予予于重點點嚴格控控制。工程質量的的事中控控制根據工程具具體情況況編制施施工工藝藝過程質質量控制制要點和和手段；工序交接檢檢查：堅堅持上道道工序不不經檢查查驗收不不準進行行下道工工序施工工的原則則；隱蔽工程檢檢查驗收收：隱蔽蔽工程完完成后，必必須由施施工單位位自檢、專專職檢、初初驗合格格后填報報隱蔽工工程質量量驗收通通知單，報報現場監監理工程程師檢查查驗收；進行檢驗批批、分項項、分部部、單位位工程的的驗收評評定工作作；a、檢驗批批（工序序）的驗驗收：（a）、工工序驗收收要嚴格格按照主主控項目目和一般般項目逐逐項進行行檢查驗驗收，要要督促承承包單位位實事求求是地做做

30、好自檢檢；專業業監理工工程師也也要實事事求是地地做好平平行檢查查工作。（b）、所所有自檢檢和平等等檢驗資資料都應應記錄在在案，便便于檢查查和存檔檔。（c）對關關鍵工序序的施工工質量還還應按照照房屋屋建筑工工程施工工旁站監監理管理理辦法地地規定，根根據旁站站監理制制度編制制旁站方方案，實實施全過過程跟班班旁站監監督，并并做好旁旁站記錄錄。（d）、專專業監理理工程師師的驗收收簽證應應以平行行檢查記記錄和旁旁站記錄錄為依據據。（e）、檢檢驗批合合格質量量應符合合下列規規定：主控項目和和一般項項目的質質量，經經抽樣檢檢驗合格格；具有完整的的施工操操作依據據，質量量檢查記記錄b、分項工工程的驗驗收：分分

31、項工程程質量驗驗收合格格，應符符合下列列規定：分項工程所所含的檢檢驗批均均應符合合合格質質量的規規定；分項工程所所含的檢檢驗批的的質量驗驗收記錄錄應完整整。c、分部（子子分部）工工程的驗驗收分部（子分分部）工工程驗收收在其所所含各分分項工程程驗收的的基礎上上進行。分部工程所所含分項項工程的的質量均均應驗收收合格；質量控制資資料應完完整；地基與基礎礎、主體體結構和和設備安安裝等分分部有關關安全及及功能的的檢驗和和抽樣檢檢測應符符合有關關規定；觀感質量驗驗收應符符合要求求。d、單位工工程的驗驗收：單單位（子子單位）工工程質量量驗收，驗驗收合格格應符合合下列規規定：單位（子單單位）工工程中所所含分部

32、部（子分分部）工工程質量量均應驗驗收合格格；質量控制資資料應完完整；單位（子單單位）工工程所含含分部工工程有關關安全和和功能的的檢測資資料應完完整；主要功能項項目的抽抽檢結果果應符合合相關專專業質量量驗收規規范的規規定；觀感應符合合驗收要要求。嚴格按照程程序處理理設計變變更；工程質量事事故處理理：包括括質量事事故原因因、責任任的分析析；質量量事故處處理措施施的商定定；批準準處理工工程質量量事故的的技術措措施或方方案；處處理措施施效果的的檢查：行使質量監監督權，下下達停工工指令，出出現下述述情況之之一者，監監理工程程師有權權指令施施工單位位立即停停工整改改：未經檢驗即即進行下下道工序序作業者者：

33、工程質量下下降經指指出后，未未采取有有效改正正措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，繼繼續作業業者：擅自采用未未經認可可或批準準的材料料；擅自變更設設計圖紙紙的要求求；擅自將工程程轉包；擅自讓未經經同意的的分包單單位進行行作業者者；沒有可靠的的質量保保證措施施貿然施施工，已已出現質質量下降降征兆者者；質量、技術術簽證：凡質量量、技術術問題方方面有法法律效力力的最后后簽證，只只能由項項目總監監理工程程師一人人簽署。專專業質量量監理工工程師、現現場質量量檢驗員員可在有有關質量量、技術術方面原原始憑證證上簽字字，最后后由項目目總監理理工程師師核簽后后方有效效；建立質量監監理日志志；現場場質量

34、監監理工程程師及質質量檢驗驗人員應應逐日記記錄有關關工程質質量動態態及影響響因素的的情況；定期（每月月）向業業主和公公司報告告有關工工程質量量動態情情況，重重大質量量事故應應及時報報告。對關鍵工序序和重要要部位實實施旁站站監理:a、為了杜杜絕工程程質量隱隱患，保保證工程程實體質質量，依依據建建設工程程質量管管理條例例、建建設工程程監理規規范、房房屋建筑筑工程施施工旁站站管理辦辦法的的有關規規定制定定本制度度。b、房屋屋建筑工工程施工工旁站管管理辦法法所規規定的房房屋建筑筑工程的的關鍵部部位，關關鍵工序序必須安安排監理理人員進進行旁站站。d、在編制制監理規規劃時，應應當制定定旁站監監理方案案，明

35、確確旁站監監理的范范圍，內內容程序序和旁站站監理人人員的職職責等?，F場項目監監理部應應將旁站站監理方方案送建建設單位位和施工工單位各各一份，并并抄送工工程所在在地的建建設行政政主管部部門或其其委托的的工程質質量監督督機構。e、承包企企業根據據監理企企業制訂訂的旁站站監理方方案，在在需要實實施旁站站監理的的關鍵部部位，關關鍵工序序進行施施工前24小時，應應當書面面通知駐駐地項目目監理機機構。項目監理機機構應當當按排監監理人員員按照旁旁站監理理方案實實施旁站站監理。f、旁站監監理在總總監理工工程師的的指導下下，由現現場監理理人員負負責具體體實施。g、旁站監監理人員員的主要要職責檢查施工企企業現場場

36、質檢人人員到崗崗、特殊殊人員持持證上崗崗以及施施工機械械、建筑筑材料準準備情況況；在現場跟班班監督關關鍵部位位、關鍵鍵工序的的施工方方案以及及工程建建設強制制性標準準情況；核查進場建建筑材料料、建筑筑構配件件、設備備和商品品混凝土土的質量量檢驗報報告等，并并可在現現場監督督施工企企業進行行檢驗或或者委托托具有資資格的第第三方進進行復驗驗；做好旁站監監理記錄錄（B11）表和和監理日日記，保保存旁站站監理原原始資料料。h、旁站監監理人員員應當認認真履行行職責，對對需要實實施旁站站監理的的關鍵部部位、關關鍵工序序在施工工現場跟跟班監督督，及時時發現和和處理旁旁站過程程中出現現的質量量問題，如如實準確

37、確的做好好旁站監監理記錄錄（B11表）上上簽字的的，不得得進行下下一道工工序施工工。i、旁站監監理人員員實施旁旁站監理理時，發發現施工工企業有有違反工工程建設設強制性性標準行行為的，有有權責令令施工企企業立即即整改；發現其其施工活活動已經經或者可可能危機機工程質質量的，應應當及時時向監理理工程師師或總監監理工程程師報告告，由總總監理工工程師下下達局部部暫停施施工指令令或者采采取其他他應急措措施。j、對于需需要旁站站的關鍵鍵部位、關關鍵工序序施工，凡凡沒有實實施旁站站監理或或者沒有有旁站監監理記錄錄的，監監理工程程師或者者總監理理工程師師不得在在相應文文件上簽簽字。在在工程竣竣工后，監監理企業業

38、應當將將旁站監監理記錄錄存檔備備查。k、對于需需要旁站站監理的的關鍵部部位、關關鍵工序序而未按按照旁站站方案實實施監理理的或者者沒有旁旁站記錄錄要對現現場項目目監理機機構和有有關監理理人員進進行通報報，責令令整改，并并作為不不良記錄錄載入該該項目監監理機構構和有關關人員的的信用檔檔案。l、旁站監監理方案案目標：杜絕絕工程質質量隱患患，確保保工程實實體質量量。要求：落實實建設設部實施施監理旁旁站制度度規定；依據建設設工程監監理規范范、建建設工程程施工質質量驗收收統一標標準和和“監理規規劃”編制旁旁站監理理方案；按監理實實施細則則組織織實施旁旁站監理理。m、旁站監監理要求求專業監理工工程師及及時制

39、定定對應的的旁站監監理計劃劃，主要要內容：起止時時間、工工程部位位、旁站站要點，確確定旁站站監理員員，以及及后勤安安排等。專業監理工工程師應應在施工工前4h把旁站站監理計計劃書面面通知施施工單位位，并抄抄報建設設單位，以以便溝通通及組織織協調。旁站監理員員應按專專業監理理工程師師的指令令（旁站站監理計計劃）認認真旁站站，在現現場進行行監督，并并做好旁旁站監理理記錄。在施工前做做好各項項準備：了解工工程情況況、了解解施工單單位施工工組織方方案、了了解現場場環境等等，準備備好旁站站監理記記錄表/夾，以以及其他他必要的的準備：如安排排好就餐餐、天冷冷要帶保保暖衣手手套、下下雨要帶帶雨具、晚晚間要帶帶

40、手電等等。認真履行旁旁站監理理員的職職責：質量的事后后控制組織竣工預預驗收和和竣工驗驗收；審核竣工圖圖及其他他技術文文件資料料；質量控制措措施：組織措施：建立健健全監理理組織，完完善職責責分工及及質量監監督制度度，落實實質量控控制責任任。根據據本工程程監理人人員分工工情況，各各專業工工程監理理工程師師與試驗驗監理工工程師共共同對該該專業工工程的質質量控制制負責，總總監理工工程師對對全部工工程的質質量控制制負責。技術措施：采用先先進的檢檢測儀器器設備，對對工序質質量進行行平行檢檢驗；加加強監理理員的旁旁站監督督工作，確確保工序序施工嚴嚴格按照照規范要要求進行行。經濟措施：定期對對各專業業工程的的

41、質量情情況進行行檢查通通報，對對質量較較好者進進行通報報表揚，并并給相關關人員一一定獎勵勵；對質質量較差差者進行行通報批批評，并并處以一一定罰款款。合同措施：履行合合同約定定的獎罰罰條款，嚴嚴格按合合同約定定質量標標準檢查查驗收，不不符合合合同規定定質量要要求的拒拒簽付款款申請，確確保合同同約定的的質量目目標。質量控制流流程圖：明確工程質質量目標標開工準備施工單位填填寫開工工報告1現場條件或或資料須須整改監理審核、審審批附21.31.32.35.等相關關報告進入分項工工程的工工序施工工工程材料檢檢驗合格格施工單位自自查自檢檢合格現場條件或或資料須須整改填寫工序質質量報驗驗單A3附隱蔽驗收收和質

42、量量自評資資料專業監理工工程師核核查核定質檢試試驗資料料總監審批簽簽發定期報告業業主進入下一道道工序施施工注：1、進進入下道道工序后后，自檢檢和報告告手續同同上道工工序。分部工程驗驗收和竣竣工預驗驗收按有有關規定定，由施施工單位位上報監監理同意意后再報報有關部部門進行行正式驗驗收。（四）、合合同管理理合同管理的的貫穿于于工程施施工全過過程，其其目標是是完成工工程承包包合同中中約定的的各項進進度、質質量和投投資控制制目標；合同管理的的辦法：工期管理辦辦法：熟悉施工合合同中有有關工期期的條款款，為進進度控制制提供合合同依據據；開工前，審審核施工工方提交交的總進進度計劃劃是否與與合同約約定的工工期要

43、求求相適應應。如不不能達到到合同要要求，應應要求施施工方按按照合同同要求重重新制訂訂總進度度計劃；開工前，提提醒并協協助建設設方按合合同約定定的質量量和時間間要求提提供施工工場地、施施工圖紙紙、施工工許可審審批手續續等必要要條件，避避免由于于建設方方不能完完全履行行合同義義務而造造成的工工期索賠賠；對各專業工工程的承承包合同同中的進進度要求求進行詳詳細分析析，防止止出現各各合同工工期之間間的矛盾盾；按照合同工工期的要要求，利利用網絡絡技術對對各專業業工程的的施工進進度進行行動態監監控，發發現實際際進度發發生偏差差時，及及時聯系系有關人人員采取取一定的的措施進進行糾偏偏；公正合理地地處理施施工方

44、提提出的工工期索賠賠；嚴格執行合合同中約約定的工工期獎罰罰措施。質量管理辦辦法：熟悉施工合合同中有有關質量量標準的的條款，為為質量控控制提供供合同依依據；嚴格按照施施工合同同規定的的質量標標準進行行質量控控制，確確保本工工程達到到約定的的質量標標準；檢查施工方方項目經經理、施施工員、技技術員、質質量員的的持證上上崗情況況，加強強施工方方的質量量自檢；嚴格執行合合同中約約定的質質量獎罰罰措施；費用管理辦辦法：熟悉招標文文件、標標前會議議紀要、施施工合同同、工程程量清單單及報價價等內容容，為費費用控制制提供合合同依據據；提醒和協助助建設方方及時提提供施工工場地、設設計圖紙紙等開工工條件，避避免出現

45、現建設方方違約而而造成的的費用索索賠；按照合同約約定，對對合格工工程進行行計量簽簽證，及及時簽發發付款憑憑證，并并按合同同條件支支付工程程款；工程變更、設設計修改改要慎重重，事前前應進行行技術經經濟合理理性預分分析，并并嚴格按按照合同同約定審審定變更更工程量量單價；檢查、監督督施工單單位執行行合同情情況，使使其全面面履約。合同管理的的措施：組織措施：建立健健全監理理組織，明明確職責責分工和和有關制制度，落落實合同同管理責責任。技術措施：定期將將合同履履行情況況進行分分析比較較，發現現偏差，及及時要求求施工方方采取相相應的措措施。經濟措施：按合同同條款支支付工程程款，并并執行獎獎罰條款款。合同管

46、理流流程圖：明確施工合合同總目目標施工合同目目標分解解制定監理控控制依據據合同目標的的實施工程設計變變更監理跟蹤檢檢查、動動態控制制提出控制措措施執行情況報報告業主主業主指示或或調整目目標（五）、信信息管理理信息管理將將貫穿與與項目的的全過程程，及時時收集種種各種控控制信息息，進行行分析、判判斷，反反饋給有有關人員員，采取取措施，進進行及時時調整，以以實現控控制目標標。信息息管理的的主要管管理辦法法如下：落實信息管管理責任任，本工工程專門門委派王王備同志志承擔信信息管理理工作；按照項目結結構建立立本工程程的信息息編碼系系統，將將工程施施工中反反饋出的的信息進進行分類類登記整整理，并并輸入電電腦

47、；我公司將在在監理辦辦公室開開辦寬帶帶上網業業務，對對于一些些時間緊緊迫的技技術聯系系，采用用電子郵郵件的方方式，及及時與建建設方、設設計方及及施工方方有關人人員聯系系，以提提高工作作效率；信息管理工工作經過過信息收收集信信息加工工整理和和儲存信息檢檢索和傳傳遞信息輸輸出運用用四個過過程，為為工程的的投資、進進度和質質量控制制循環提提供依據據。（六）、組組織協調調1、針對本本工程的的特點，組組織協調調工作范范圍主要要包括以以下兩個個方面：（1）與本本項目系系統內有有關單位位的協調調：主要要包括與與業主、設設計、總總包單位位、通信信、供電電、煤氣氣、給水水、路燈燈等分包包單位、材材料設備備供應單

48、單位之間間的協調調： = 1 * GB3 監理與業業主之間間的協調調：二者是被委委托與委委托關系系，屬合合同關系系。監理理部作為為業主的的代理人人，代表表業主利利益，站站在公正正立場上上，忠于于合同文文件，在在授權范范圍內獨獨立開展展工作，處處理有關關工程質質量事宜宜，遇有有涉及工工期、費費用的重重大質量量的技術術變更等等問題，監監理部應應及時向向業主報報告，由由業主依依據合同同條款決決策后，再再交監理理部出面面處理。業主與承包包商之間間的技術術聯系，應應通過監監理部進進行?，F場監理工工作接受受業主的的檢查、監監督，堅堅持公正正、公平平、公開開，定期期向業主主提交監監理工作作報告。 = 2 *

49、 GB3 監理與承承包商之之間的協協調：兩者是監理理與被監監理的關關系，無無合同關關系，承承包商必必須接受受監理，并并按要求求提供完完整的原原始記錄錄、檢測測報告和和監理工工作所必必須的文文件資料料，監理理部在業業主授權權范圍內內對施工工質量、投投資、進進度、安安全文明明施工、合合同等問問題作出出處理意意見，施施工單位位必須服服從，貫貫徹實施施。業主應將監監理委托托書及授授權范圍圍書面通通知承包包商，監監理部應應將監理理機構、監監理人員員職責分分工、監監理實施施細則書書面通知知承包商商。監理人員對對承包商商所完成成的隱蔽蔽工程、工工序、部部位、單單位工程程應嚴格格按程序序驗收簽簽證，未未經監理

50、理人員驗驗收簽證證的一律律不得進進行下道道工序施施工，工工程中所所用的材材料未經經監理人人驗收認認可不得得使用，否否則后果果由承包包商負全全責。 = 3 * GB3 監理與設設計單位位之間的的協調：互相之間無無合同關關系，設設計文件件（圖紙紙、設計計變更）是是監理工工作的依依據，監監理部應應全面貫貫徹設計計意圖，嚴嚴格按圖圖紙施工工，凡發發現設計計存在的的問題或或現場有有變化需需要變更更時，應應報告業業主通知知設計單單位作出出修改，變變更應經經業主、監監理部認認可后方方可執行行。 = 4 * GB3 監理與總總包單位位、各專專業分包包單位之之間的協協調：著重應審核核各分包包單位的的進度計計劃及

51、總總包單位位進度計計劃相互互之間的的適應性性、協調調性，如如存在矛矛盾，應應及時與與相關單單位聯系系，對進進度計劃劃進行調調整；同同時通過過定期或或不定期期的工程程協調例例會，幫幫助施工工方解決決現場矛矛盾，確確保工程程進度目目標的實實現。（2）與本本項目系系統外有有關單位位的協調調：主要要包括與與政府管管理部門門，以及及與工程程相鄰的的各單位位和個人人之間協協調： = 1 * GB3 協助業主主辦理施施工許可可證、質質監和安安監等項項目前期期手續； = 2 * GB3 協助業主主與工程程毗鄰單單位及個個人進行行聯系，協協調解決決現場矛矛盾。組織協調的的方法：對一些容易易處理的的簡單矛矛盾，只

52、只要采取取現場商商量的方方法；對一些較難難處理的的矛盾，可可召集現現場有關關人員召召開臨時時協調會會議的方方法處理理；對一些涉及及處理方方案費用用較多、對對工期影影響較大大的矛盾盾，監理理方將以以書面形形式發函函給建設設方、施施工方、設設計方以以及其他他相關單單位，在在預定時時間召開開專題會會議，共共同協調調解決矛矛盾，并并形成書書面決議議。（七）安全全文明施施工監理理1、工程監監理的安安全責任任工程監理單單位應當當審查施施工組織織設計中中的安全全技術措措施或者者專項施施工方案案是否符符合工程程建設強強制性標標準。工程監理單單位在施施工監理理過程中中，發現現存在安安全事故故隱患的的，應當當要求

53、施施工單位位整改；情況嚴嚴重的，應應當要求求施工單單位暫時時停止施施工，并并及時報報告建設設單位。施施工單位位拒不不不必或者者不停止止施工的的，工程程監理單單位應當當及時向向有關主主管部門門報告。工程監理單單位和監監理工程程師應當當按照法法律、法法規和工工程建設設強制性性標準實實施監理理，并對對建設工工程安全全生產承承擔監理理責任。2、組織機機構工程監理單單位設立立安全監監理領導導小組，公公司總經經理任領領導小組組組長，負負責現場場工程監監理的副副總經理理任領導導小組副副組長，分分管公司司安全監監理工作作；項目監理機機構安全全監理工工作小組組，總監監理工程程師任組組長，各各專業監監理工程程師工

54、（監監理員）任任組員。3、安全監監理責任任分解（1）公司司總經理理（安全全監理領領導小組組組長）對對監理安安全責任任負總責責；（2）分管管安全監監理的公公司副總總經理對對公司監監理安全全工作負負領導管管理責任任；（3）項目目監理機機構總監監理工程程師對工工程項目目的監理理安全責責任負責責；（4）專業業監理工工程師對對分管的的專業安安全負責責。4、安全監監理工作作（1）公司司總經理理每月召召開一次次安全監監理領導導小組會會議，檢檢查安全全監理工工作執行行情況。對對實施過過程中存存在的問問題，組組織研究究對策，對對下月安安全監理理工作提提出要求求；各項目監理理機構總總監理工工程師參參加會議議并匯報

55、報安全監監理實施施情況。（2）副總總經理每每月組織織一次安安全監理理檢查A、檢查現現場項目目監理機機構安全全監理責責任的分分管人員員是否落落實，職職責是否否明確；B、檢查在在實施安安全監理理過程中中執行兩兩個條例例和執行行強制性性標準的的落實情情況，并并作記錄錄備案；C、檢查監監理規劃劃和監理理實施細細則中是是否把條條例中中規定的的安全監監理責任任內容列列入其中中，實施施過程中中是否對對照監理理實施細細則；D、匯總并并形成書書面，在在每月一一次的安安全監理理領導小小組會上上向總經經理報告告。(3)總監監理工程程師安全全監理工工作A、在已落落實分管管安全監監理人員員并明確確其職責責的前提提下，每

56、每月組織織一次監監理安全全會議，檢檢查一個個月實施施情況，總總結經驗驗教訓，傳傳達貫徹徹公司要要求，組組織學習習兩個條條例和和強制性性標注，布布置下月月工作要要點；B、負責將將一個月月實施情情況形成成書面，向向安全領領導小組組報告。(4)專業業監理工工程師A、平時應應經常學學習并掌掌握建設設工程安安全生產產的法律律、法規規和工程程建設強強制性標標準，依依法實施施安全監監理并明明白自己己的工程程監理安安全責任任；B、為依法法履行建建設工程程中監理理安全責責任而與與施工單單位、建建設單位位以及其其他有關關單位發發生的工工作聯系系，應以以書面形形式反映映；對緊緊急情況況下采用用電話等等方式報報告的，

57、工工程監理理單位應應當在電電話等方方式報告告后及時時以書面面形式向向有關主主管部門門報告；C、在實施施安全監監理過程程中，應應當有記記錄，并并每周向向總監理理工程師師匯報一一次；D、參加每每月一次次的安全全監理工工作組會會議，并并書面形形式報告告實施情情況。5、安全措措施的審審查安全生產是是工程管管理不可可缺少的的重要組組成部分分，關系系到參加加項目工工作的所所有人員員的生產產安全和和施工環環境安全全，應特別慎慎重審查查，審查查的內容容主要包包括：（1）安全全施工的的宣傳、教教育的具具體措施施；（2）執行行安全施施工的各各項規章章制度；（3）易燃燃易爆的的嚴格管管理、使使用的安安全技術術措施；

58、（4）防火火、防洪洪、防凍凍及防墜墜落等措措施；（5）高溫溫、有毒毒、有塵塵、有害害氣體操操作人員員的安全全要求及及措施；（）各種種機械、機機具、安安全操作作的要求求和措施施；（）交通通、車輛輛的安全全管理制制度；（）狂風風、暴雨雨、雷電電等各種種特殊天天氣條件件下的安安全措施施及安全全維護制制度；（）各種種電器設設備（包包括電器器線路）的的安全使使用措施施；七、工程質質量通病病控制為提高本工工程的質質量水平平，控制制工程的的質量通通病，根根據江江蘇省住住宅工程程質量通通病控制制標準，我我監理不不擬從一一下方面面開展質質量通病病的控制制工作：1、組織監監理部成成員仔細細審查各各專業工工程的設設

59、計圖紙紙，對設設計中不不符合住住宅工程程質量通通病控制制標準的的地方，要要求設計計單位及及時進行行變更。2、審查施施工單位位提交的的住宅宅工程質質量通病病控制方方案和趕趕工措施施，對對方案中中有違住住宅工程程質量通通病控制制標準之之處，要要求施工工單位及及時調整整和修訂訂。3、針對本本工程實實際，由由各專業業監理工工程師編編制相關關專業的的質量通通病控制制監理細細則，并并經總監監理工程程師審批批后執行行。4、施工過過程中，監監理人員員主要從從一下三三方面開開展質量量通病的的控制工工作：（1）設計計是否符符合質量量通病控控制標準準中的要要求；（2）加強強原材料料的驗收收。首先先核查其其質量保保證

60、資料料，其規規格、型型號、強強度等級級、技術術性能等等各項指指標是否否符合設設計及質質量通病病控制標標準的要要求，其其次核查查其實物物質量是是否與質質保資料料上注明明的各項項性能相相一致，對對規范規規定必須須經過見見證檢測測的材料料，經復復試合格格后方可可使用。（3）各分分管專業業監理人人員在日日常的旁旁站、巡巡視和平平行檢驗驗及檢驗驗批驗收收過程中中檢查各各質量通通病控制制措施的的落實情情況，如如發現施施工人員員未嚴格格執行施施工單位位編制的的住宅宅工程質質量通病病控制方方案和趕趕工措施施，則則以監監理工程程師通知知單的的書面形形式要求求施工單單位及時時整改。在在施工單單位整改改完成并并經監