1、輕松開篇 -班組長的執行力 執行力不強是全球企業界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰略的正確不能保證政府和企業的成功，成功的政府和企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。 世界著名管理大師拉里.博西迪與拉姆.查蘭在執行力一書中講到：員工沒有執行力，企業哪有競爭力。 班組是企業的細胞，企業的各項工作歸根結底要落到班組，要提高員工的執行力，關鍵在班組。什么是執行力呢？ 執行力： 就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統、組織、文化或技術操作方法等，把決策轉化為效益、成果的關鍵。 如何來理解執行力呢？ 狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等； 廣義的執行

2、力是指一個組織、一個企業的執行力，即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素。 執行力就是個人和團隊完成任務的能力與做事的技能、風格的有效結合。 簡單來說，執行力就是按質、按量、按時完成自己的工作任務。將想法變成行動，將行動變成結果。 執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制誰去給貓掛鈴鐺 有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點評：科學合理的

3、戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。 老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！買復印紙的困惑點評：執行前一定要講清結果，講清后果，溝通到位。 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去

4、耕田，當他走到田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾個馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好。忙碌的農夫點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。 執行力不強的幾個原因1、管理者沒有常抓不懈，從大的方面來講是對政策的執行不 能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2、出臺管

5、理制度與指令安排時不嚴謹，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從，最后導致好的制度、規定、正確的指令安排也得不到有效的執行。3、制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性。4、執行的過程過于煩瑣、不合理。5、在作業的過程中缺少良好的方法。6、工作中缺少科學的監督考核機制，這里有兩種情況：一是沒人或沒有監督；二是監督的方法不對，而沒有效果。7、組織內部沒有形成凝聚力，或者企業文化沒能有效的取得大家的認同。 亮劍與執行力執行力其實就三個字：快、準、狠。快，就是快速決策，善于發現機會，然后迅速行動，在行動中不斷完善計劃。準，就是善于利用企業各種激勵手段有效激勵員工。狠，就是選拔人才要高標準嚴要求，多用實戰來發現人才，少談高深理論。1、找會執行的人；2、做執行型和有影響力的管理者；3、科