1、車間生產部月工作總結 車間，里面有生產的機械設備，體力勞動的工人，產品都是從那里出來的。工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思索。你是否在找正預備撰寫“車間生產部月工作總結”，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！ 車間生產部月工作總結1 新的一年即將來臨，20年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入2022年之際，作為一名車間主任我對我在20年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。 一、制定規章制度 在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員

2、工熟悉到質量的重要性。 二、質量監控 在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式： A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的

3、思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 四、生產設備方面 每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 五、新員工培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 六

4、、信息系統使用 在P信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 七、車間衛生 車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 八、在原料的選購方面 基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 九、員工的待遇方面 車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定

5、量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3、員工和質檢協作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間生產部月工作總結2 20_年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20_年的生產任務

6、。 20_年工作總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 20_年需要改進的： 20_年就要到了，

7、在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20_年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作

8、流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 20_將努力學習管理學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間生產部月工作總結3 在過去的年月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員平安的寄予和重任。這個月中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。依據分廠、車間提出的各項平安及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠

9、抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組平安運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終.自己是一個帶頭的兵。 班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學問會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進，帶動全盤。 因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至

10、全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協作關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境;二是發揮班組成員樂觀性和仆人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的樂觀性和制造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內程度地發揮自身能量，在班組基礎

11、管理體制中，進行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。 針對今年生產狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措

12、，準時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大爭論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和平安生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定進展，優質、增效工作開展順當有序。 這個月以來，生產任務及各方面工作的確是忙，月末由于2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量特別波動等狀況，班組樂觀協作車間領導去生產現場認真分析、檢查的同時，并依據詳細狀況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要協作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人

13、分析數據和個人看法，這些的確難能珍貴。 對于之后的工作班組制訂了相應的措施： 一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度掌握都通過網絡傳輸給主管人員。 二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并安排到個人。 三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。 四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在狀態。 五、在完善一些相關管理制度的基礎上，依據今年生產的實際狀況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。 回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的力量是有限的，關鍵是以一種什么樣的態度

14、來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以仆人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 車間生產部月工作總結4 “堅持持續改善，堅持不斷提高”，的科學管理模式，堅持“以人為本，全員參加”，堅持“創新務實，和諧團隊”的車間文化。堅持“人無我有，人有我新，人新我創”的創新理念，是我們零部件車間一貫提倡和不懈追求的工作目標和方針。在開展黨的.訓練實踐活動中，對推動車間持續健康進展具有非常重要的現實意義，始終以來，我們始終圍圍著這個目標思索和工作，以這個工作理念為

15、主抓手，開展各項工作，由于目標明確，工作方法正確，再加上群眾工作基礎扎實，所以車間的管理、平安生產，始終處于良好的運行狀態，精細化管理、精益生產穩步推動，健康進展。 回顧零部件車間的奮斗之路，就是始終堅持持續改善，堅持不斷提高的創新之路，是一條追求嚴格規范的不懈奮斗之路、是一條用“精實”文化融入規范工作的探究之路，也是一條從被動到主動、從自發到自覺的轉變之路。在這條道路上，零部件車間結合自身實際，始終圍繞“目標”主線始終堅持“精實”文化落地，用精干、實干的精神，不動搖、不方放松、不停步，走出了一條具有鮮亮特色的創新進展之路。 眾所周知，車間在成立之初，由于人員眾多，且文化程度、個人修養、思想覺

16、悟參差不齊，為車間的平安生產和規范管理帶來肯定的難度。針對存在的問題，車間領導沒有等、靠，而是適應新形式進展的需要，適時提出了“兩個堅持”、“一個創新”的管理模式，旗幟鮮亮地提倡“和諧團隊”的文化理念，提出謀思路，促進展的“四步”走戰略。 一、抓思想，用良好的作風保障進展。 零部件車間領導注意“五抓”。一抓學習，提高戰斗力，健全完善領導成員學習制度，堅持每天自學一小時，每周三支配一次集中學習，強化了領導成員政策理論水平和決策力量;二抓實干，提高執行力，強化“執行沒有借口”的理念，對上級的各項決策部署，將其細化、詳細化與操作化，責任到人;三抓作風，提高親和力，堅持管理人員定點聯系群眾制度，每天至

17、少一次深化班組找員工談心，為群眾解決實際問題;四抓團結，提高凝聚力，嚴格執行民主集中制，開展談心、談話，同員工交伴侶，做知心人，對員工在工作中出現的問題，不是一棒子打死，而是查緣由，找根源，真正從思想上解決問題;五抓廉政，提高感召力，車間每周三，召開民主生活會，對比廉政準則，開展批判與自我批判，強化領導成員廉潔自律意識，尤其強調各班組長，不吃請、不受物，公正對人公正對事。樹立集體思想全局觀念。工作任勞任怨，舍小家顧大家，充分發揮班組長先鋒模范作用。 二、 抓落實，用健全的制度保障進展 制度規范突出“嚴”，體現“精細嚴密”。我們下大力氣從制度建設入手，根據“固化于制，內化于心”的工作要求，明確制

18、度和流程。使制度對“兩個堅持”實現全掩蓋，形成靠制度管人、管事的管理機制。一是固化于制，對已有規章制度進行全面梳理，自上而下，自下而上地對全部規章制度逐條進行審核、落實，通過“廢、改、立”，形成了比較完善，規范的制度體系，在決策管理方面，制定了每周三平安例會制度，每周四全員平安訓練例會制度。每月各班組織出一期宣揚板報，平安員每日巡查制度，公開民主管理監督與責任追究制度等;二是內化于心，好的制度關健在于執行和不斷完善，保持具生命力。我們通過集中培訓學習，組織講座等形式。各班組每月組織人員技術培訓一次，組員輪番主講業務學問。車間每周四集中培訓，對關健崗位、關健環節的人員進行重點培訓，特殊是管理人員

19、，各班組長帶頭執行制度，嚴格按制度程序、流程辦事，堅固樹立“制度、程序、流程大于權力”的理念。逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍。靠制度“管”人，靠制度“嚴”人，靠制度“育”人，制度的規范化保障了日常工作和平安生產有序可控，大到平安風險卡控，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做處處處制度化管理，人人受制度約束，事事講自覺規范。“有崗必有責，有責要盡責”，是多年來車間的管理標準。以管理落實標準，嚴格落實定責。堅持上標準崗，干標準活，細化平安保障體系，從平安預想，作業過程，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內部平安自控力量。人人明確理由再大不如平安責任大，人情再大不如規章

20、制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規章制度成為日常化，常常化，常態化，自覺化。為適應新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪番授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產現場，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從平安設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問，一節一練，一學一考，從整體上提高了職工的業務技能和平安防范意識。 車間制定了領導人員專向負責和修理人員分片負責制，平安保障有平安員負責，重點區域有各班長負責，作業環節有修理人員卡控，保證了責任區內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線路質量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查

21、工作質量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數多，到現場次數多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態做到心中有數。特殊是進入13年車間領導深化一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產任務，在標準化車間建設中，以“規范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造平安文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產任務的完成受到公司的高度評價。 三、抓完善，找準著力點，打造閃光點 今年我們仔細貫徹公司總體部署要求，嚴格對比工作標準，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風。全力以赴查

22、遺補缺，整改完善，強化細節。平安問題始終是制約企業進展的大問題，為仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計成本的在平安管理工作上進行投入，為了加強平安工作，將平安隱患毀滅在萌芽狀態，車間始終以來都提倡全員參加車間平安管理，要求員工在日常工作中準時發覺和查找存在的平安隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發覺的問題準時進行整改，培育正確的平安行為和個人規范，使全員熟悉到良好的工作習慣和工作環境是平安最大的保證。促進了員工平安意識的提升。通過集思廣益，全體員工的合理化建議及開會研討，車間對全部設備的平安防護裝置進行完善，對四柱壓機增加一道防護網，對斗式提升機安裝了報警裝置，

23、對壓機地坑的防護蓋板進行了重新加固，確保崗位人員在工作過程中的平安。由于車間設備老化，油管滲油的現象時有發生，為解決這一問題，車間主任與有關人員座談，引導大家出點子，想方法，結合車間的特點，利用廢棄的油箱改造成油水分別器，實現了污水零排放。為了達到統一化、標準化、規范化，車間一改過去的臟亂差現象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點。 四、抓創新，以點帶面促進展 所謂的創新就是制造新東西，創新是一個企業的生氣和盼望，是一個企業的靈魂，中南鉆石公司的不斷創新和飛速進展，為我們提出了更高的要求，如何才能真正打造出一個高標準的示范車間，創新是唯一的出路。“堅持持續改善，堅持不斷

24、提高”是進展的第一要務，用創新的方法解決進展中出現的問題，通過合理化建議活動這一平臺，車間狠抓設備的技術改造，進一步完善操作規程。針對“四柱壓機”在工作中易發生危急等問題，樂觀實行有效防范措施。如：規定操在作業前必需按下“急停”按鈕，檢查平安措施是否有效，當確認無誤后方可進行下一步操作，同時要求操必需使用專用工具(如：鐵鉤)等在壓機內進行調整，從而為有效的防止操手臂直接進入壓機內，造成意外損害事故，打下了較為堅實的平安管理基礎。在壓制零部件的過程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常出現下料管堵塞的現象，壓斷壓頭，造成經濟損失。為此操在操作設備的同時還要分心去檢查下料管是否堵塞，分散了員工的精力

25、。通過集思廣益，深化合理化建議活動，大家想出了一個既簡潔又有用的方法。用一根細鐵絲，一頭捆上一個螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上，通過裝料盒的前后搖擺而達到疏通下料管的目的。員工都說這么簡潔的東西卻解決了大問題，真是小玩意兒，大作用。 效益在管理中產生，守舊只能滅亡，創新才能進展，出路在于思路，謀事才能成事，只要堅決創新理念，方法總比困難多。我們狠抓創新增效工作，深化開展合理化建議活動，集眾思，廣忠益，利用群眾思維辦實事，辦好事，他們把修理設備產生的廢油，放置在油水分別器中，處理后進行二次利用，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來。這些利廢項目凝聚著群眾的才智，弘揚著

26、創新理念，取得了顯著的經濟效益。車間每個月都收集到員工合理化建議30多條，實施應用的合理化建議達20余條。我們高度重視員工的創新意識，樂觀宣揚，充分調動廣闊員工的主動性和制造性，使職工能充分發揮自己的才智和才能，形成了人人提建議，時時想創新的活動氛圍，紛紛對自己使用的各類設備進行小改革，小創造，提高了生產效率和設備的健康水平，消退了平安隱患，優化了運行方式，改善了工作條件。 “一年好景君須記，最是橘黃橙綠時”。面對新的機遇和挑戰，_車間全體員工靠著不為困所累、不犯難壓倒的高度自信，敢作敢為、敢闖敢創的特別魄力和想做大事、能做大事的堅決態度，化壓力為動力，化勝勢為強勢，向更大目標邁出堅實的腳步。

27、 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今日的零部件車間將乘黨的.訓練實踐活動東風，堅決不移的在公司的領導下，團結和諧、務實創新、勤奮好學、愛崗敬業，以優異成果續寫新的輝煌、以實際行動再展鋼鐵脊梁風采。 車間生產部月工作總結5 在任噴涂主管期間，20_年車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自_月份開頭全部突破_萬，在年末_月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協調，噴涂產值達到_萬刷新了_記錄，在過去一年里噴涂總產值達_，月平均產值達_，離公司的要求還有肯定的差距，我會連續努力，爭取在20_年有更好的成果。 一、年度工作未完成事項及

28、緣由和改善方案 1. 噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等.落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。 2. 包裝入庫數據精確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶名稱錯誤，給發貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問題導致了幾次的延誤發貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由

29、還是管理不到位，操作工責任心不強，預備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽詳細落實到責任人，嚴格執行箱內產品規格及數量和標簽全都，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，支配專項負責人跟蹤負責，對產品數量及包材提前跟蹤清點核對數量，對包裝入庫精確率實行針對性月度考核，確保因數量不齊等緣由導致延期發貨狀況不在發生，爭取把包裝入庫精確率掌握在99%以上。 3. 生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有準時預備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線人員支配不合理，掛具間距不規范，等緣由造成了上線產品達不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數未掌握好也是直接影響生產效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.聽從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具支配專人負責，提前做好預備工作，設定特地的待上線區域，上線工件大小搭配提前支配好，掌握好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采納加點不加人的方法，做好噴房及上線的協調工作，掌握停線次數，設計制作特地的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年