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文檔簡介
1、文化引領戰略轉型與創新開展杭州鋼鐵集團公司是一家以鋼鐵、貿易流通、房地產為核心業務,環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開采冶煉等多元產業并舉并強的大型企業集團。杭鋼文化吸收和傳承浙江文化的精華,經過不斷探究、理論和提升,逐漸形成了具有時代特征、國企特質、杭鋼特色的企業文化體系。一、杭鋼文化的特點市場導向的戰略文化。杭鋼集團地處國際風景旅游城市杭州,鋼鐵開展規模受到限制,但我們清醒地認識到,鋼鐵規模可以不擴張,但杭鋼不能不開展。上個世紀90年代以來,杭鋼集團制定了鋼鐵主業精,產業構造優,經營機制活,企業形象美,經濟效益好的開展思路,確定了鋼鐵主導,適度多元,創新應變,做大做強的開展
2、戰略。企業開展理念上的重大創新與打破,為杭鋼集團改變單一產業的開展格局奠定了堅實基矗為推進開展戰略有效施行,杭鋼以良好的執行文化體系作支撐。廣泛開展以培育執行文化,進步執行才能為主題的教育活動,把企業文化融于消費經營、改革開展全過程。幾十年如一日,堅持每天早晨7點45分的早會制度,及時研究解決各種消費經營問題。通過制定完善相關規章制度,加快推進執行文化體系建立。多元統一的開放文化。任何優秀企業文化都是一個開放的系統,擅長吸收其它文化的精華,不斷充實和進步自己。上個世紀90年代以來,杭鋼集團積極推行股份制,大力開展混合所有制經濟,先后經歷了改制重組、掛牌上市、與民企合資合作等重大改革階段。如何處
3、理老企業與新開展、鋼鐵產業與非鋼產業、傳統的公有制與新興的混合所有制、集團的國有獨資與子公司的混合所有制等一系列錯綜復雜的關系,成為事關杭鋼集團生存與開展的重大課題。多年來,杭鋼集團堅持向一切先進企業學習,學習一切企業的先進經歷的學習理念,打破傳統思維形式束縛,跨越體制機制障礙,大力吸收一切有利于推進企業消費經營、改革開展的管理思想和文化精華,為有效解決企業開展過程中的一系列重大問題提供了持續不斷的智力支持。在擅長廣泛吸收優秀文化基因的同時,杭鋼集團非常注重自身文化的傳導輸出,努力做到產業開展到哪里,文化就浸透到哪里。著力營造寬嚴并濟、創業創新、踏實肯干、朝氣蓬勃的文化氣氛。用共同的價值觀統一
4、員工的思想觀念,使他們適應新的市場環境,認同并施行新的開展戰略,努力實現自身價值。人企合一的和諧文化。堅持開展依靠員工、開展為了員工、開展成果由員工共享,大力開展實事工程建立,先后投入10多億元施行了住房補貼、車改、企業年金、安康體檢、療養休養和環境整治,使員工生活品質和幸福指數大為進步。我們堅持以人為本,不斷進步員工收入程度,有力地激發了廣闊員工的創新熱情和創造活力。托起杭鋼就是托起我們自己的將來,這是杭鋼集團人企合一和諧文化的真實寫照。為幫助員工與企業共同成長,實現個人價值與企業價值的有機統一,杭鋼集團大力施行人才強企戰略,扎實推進素質工程建立,通過開展全員培訓和職業生涯規劃設計,使員工隊
5、伍精神相貌煥然一新,綜合素質明顯進步,有力地推動了企業的創新開展、和諧開展。建業報國的責任文化。杭鋼集團始終堅持把加強社會責任建立擺在突出位置,積極履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任,鋼鐵產業實現廢水零排放,各項環保指標優于國內同類型企業,綠色杭鋼工業游被杭州市列為首批國際化旅游景點。二、杭鋼文化的脈絡實干文化引領創業開展。杭鋼集團自建廠之初就非常重視文化建立,培養和鍛煉了浙江第一代鋼鐵工人,涌現了一大批消費能手和英雄模范。杭鋼人硬是在雜草叢生、荒冢遍地的半山腳下,建起了浙江省第一家鋼鐵結合企業,為國家和浙江省的經濟建立和社會開展作出了重要奉獻。改革開放后,杭鋼營造昂揚向上、凝聚人心的言論
6、氣氛??偨Y提煉了以鋼鐵意志做人、建業、報國的企業精神,是鋼鐵就要成脊梁的企業價值觀,創造財富、奉獻社會、造福員工的企業宗旨,誠信、雙贏的企業道德,初步形成了具有鮮明特色的企業文化理念體系。市場文化引領跨越開展。市場是企業的生命。上個世紀90年代以來,杭鋼集團堅持以市場為導向,全面推進戰略轉型,不僅要從比擬熟悉的鋼鐵產業向不熟悉的、有一定風險甚至較高風險的貿易流通、房地產、環境保護等新領域拓展,還要由單一的所有制向國有、民營、外資混合的所有制轉變,與方方面面有著不同價值取向和行為習慣的企業進展合作,文化的碰撞和價值理念的沖突在所難免。針對這些問題,杭鋼集團明確了新時期企業文化建立的方向,即以市場
7、文化為導向,破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰略施行的文化障礙,大力弘揚開放、創新、誠信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰略施行的積極因素,使企業文化更好地引領戰略、效勞戰略、支撐戰略。憑借思想上的解放、文化上的升華,杭鋼集團依托鋼鐵、多元開展邁出了堅實的步伐,實現了成功的跨越。創新文化引領科學開展。杭鋼集團以思維創新為先導,提出沒有創新就沒有思路,沒有思路就沒有舉措,沒有舉措就沒有出路的創新文化理念。在鋼鐵產業,我們堅持以節能減排和環境保護為主線,以建立精品作業線為目的,用高新技術和先進適用技術改造傳統產業的技改方針;在非鋼產業,我們提出并施行思路上要大膽,決策上要慎重,發現新的經
8、濟增長點就著力加以培育、有進有退等原那么;在學習型組織建立上,我們開展創立學習型組織、爭做知識型員工活動。創新文化建立成為施行戰略目的的重要保障。三、杭鋼企業文化建立體會企業文化建立推進了杭鋼的戰略轉型,鋼鐵產業在不增加一寸土地的前提下產量進步了三倍,優鋼比提升到了85%;非鋼產業有了很大的開展,成功實現了戰略突圍。我們的體會是:推進企業文化建立,思路決定出路。企業要有效應對瞬息萬變的市場變化,有效解決內外部各種復雜矛盾,實現可持續開展,各級管理人員和全體員工轉變思路至關重要。只有在關系企業生存開展的重大問題上創新思維、形成共識,才能進步企業的凝聚力、創造力和戰斗力,真正形成上下同欲、政通人和的良好氣氛,保證企業戰略轉型的順利施行。推進企業文化建立,融入管理是永久的主題。企業文化只有落實到每一個管理環節中,才能真正發揮效用。杭鋼集團堅持把從嚴管理落實到消費經營、改革開展和黨的建立各個環節,努力營造嚴謹細致、精益高效的管理氣氛,有力地推動了企業管理邁上新臺階。推進企業文化建立,重點是開掘特色,彰顯個性。杭鋼集團
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