1、“百名優秀企業經營管理人才培養計劃”實施方案篇一為深入實施人才強區戰略，升級建設國家高新技術產業開發區，提高企業現代經營管理水平和綜合競爭力，按照XX區三百三千人才培養集聚計劃，經過前期充分調研，結合我區實際情況，制定本實施方案。一、培養對象具有現代管理理念、戰略開拓能力、經營管理水平和社會責任感的在潼優秀企業經營管理人才。二、培養重點重點圍繞我區優勢主導產業和戰略新興產業發展，以培養創新精神、開發創業能力、提升經營管理水平為核心。三、培養方式采取鼓勵攻讀工商管理碩士（MBA）和短期封閉式培訓相結合，并融入奮進大講堂，配合推進企業經營管理人才跨企業、跨行業、跨地區掛職鍛煉，形成少數企業管理人才

2、優秀者深造，多數企業管理人才受指導的培養結果。方式一、鼓勵企業管理人才攻讀工商管理碩士（MBA）按照工商管理碩士（MBA）的入學要求，參加全國研究生統一考試入學，利用周末學習，完成學業，取得畢業證書和碩士學位證書。（一）鼓勵對象：達到工商管理碩士招生入學條件的在潼企業經營管理人才。（二）攻讀學校：授予的學歷學位獲得國家承認的高等院校（含黨校）。（三）培訓人數：取得入學資格若干。（四）鼓勵政策：區財政對攻讀MBA并取得畢業證書的按其學費的50%予以資助，其余部分所在單位可根據實際情況給予補助。（五）資助兌現1、在攻讀之前，由本人填寫XX區企業管理人員攻讀MBA學歷學位申報表（見附件1），所在單位

3、、主管部門對申請人攻讀的院校、專業、學制和學費等進行審查后，報區人力社保局審批。2、攻讀之后，由本人填寫XX區企業管理人員攻讀MBA學歷學位資助審批表（見附件2），持畢業證書、財政部門統一印制的行政事業性收費（學費）票據原件及XX區企業管理人員攻讀MBA學歷學位申報表，經所在單位、主管部門審批后，報區人力社保局審定并按規定予以報銷。3、鼓勵政策所需資金，由區人力社保局在區人才工作專項資金中列支。（六）組織管理：取得MBA學歷學位并獲得政策資助的企業管理人員，須與用人單位簽訂協議，畢業后在XX工作年限原則上不得少于3年，如因個人原因違反協議調離XX的，須由本人全額退還所得資助。方式二、開展短期封

4、閉式培訓邀請國內知名院校專家學者及沿海發達地區大型企業管理人員來XX授課，每年組織1期時長5天的短期封閉式培訓。（一）培訓對象：成長型企業管理人才、二代創業者。（二）培訓地點：區委黨校（三）培訓時間：每期5天，每年1期，連續3年。（四）培訓人數：每期100人。（五）政策支持：區財政承擔全部培訓費用，包括學員及授課老師食宿等費用，所需資金由區人力社保局在區人才工作專項資金中列支。方式三、融入奮進大講堂利用奮進大講堂契機，根據實際情況增加學習內容，邀請全國極具影響力的專家學者講課。（一）培訓對象：在潼企業管理人員及相關職能部門工作人員。（二）培訓人數：100人以上（三）政策支持：區財政承擔全部培訓

5、費用，所需資金由區人力社保局在區人才工作專項資金中列支。方式四、大型企業掛職鍛煉積極推進企業經營管理人才跨企業、跨行業、跨地區掛職鍛煉，加大國有企業與民營企業之間，推薦一批發展潛力大、成長性好的企業經營管理人才到重慶長安集團、力帆集團等大型企業掛職鍛煉，進一步開闊視野，學習先進管理經驗，提升經營管理水平。政策支持：由區工商聯承擔協調工作，學員食宿等其它費用由所在單位或本人自理。四、組織保障（一）加強領導。百名優秀企業經營管理人才培養計劃在區委、區政府領導下，由區委統戰部牽頭，區工商聯具體組織實施，設立計劃實施協調小組，區經濟信息委、區城鄉建委、區農委、區商務局、區工商局等職能部門為成員單位，不

6、定期召開工作協調會，及時處理計劃實施過程中存在的突出問題。（二）形成合力。相關單位要充分發揮職能職責，明確分管領導和具體工作人員，加強平時溝通，實現信息共享，齊心協力推進計劃有效實施。（三）營造氛圍。充分利用報刊、電視、網絡、手機等載體，深入宣傳報道一批優秀企業家和高素質經營管理人才，吸引社會關注，樹立企業形象，激發人才做大企業、奉獻社會、實現價值的熱情。附件1XX區企業管理人員攻讀MBA學歷學位申報表 填報時間：年月日姓名性別出生年月參加工作時間政治面貌單位職務職級（職稱）第一學歷院校及專業此前最高學歷院校及專業本次攻讀院校及專業本次學費（元）本單位意見（蓋章） 年 月 日主管部門意見（蓋章

7、） 年 月 日區人力社保局意見（蓋章） 年 月 日本表一式四份，本人一份、所在單位一份、區人力社保局一份，區委統戰部備案一份。附件2XX區企業管理人員攻讀MBA學歷學位資助審批表填報時間：年月日姓名性別出生年月參加工作時間政治面貌單位職務職級（職稱）第一學歷院校及專業此前最高學歷院校及專業本次攻讀院校及專業本次學費（元）申請資助金額（元）本單位意見（蓋章） 年 月 日主管部門意見（蓋章） 年 月 日區人力社保局意見（蓋章） 年 月 日本表一式四份，本人一份、所在單位一份、區人力社保局一份，區委統戰部備案一份。篇二為了建立有效的后備干部培養機制，有計劃、有步驟地合理開發和培養后備干部隊伍，以便建

8、立公司的后備干部梯隊，為公司持續快速發展供給人才資本支持，特制定本方案：一、培養目標堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的后備干部培養方向，即培養在某一專業工作內掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。二、培養對象XX公司中層管理人員后備人選。三、培養周期一般為1-3年。四、培養原則1.循序漸進的原則2.學習與工作相結合的原則3.注重發展潛力，重在培養提高4.備用結合、動態管理的原則5.分級分類管理、突出重點原則五、培養職責公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養計劃、最終審議培養效果的評估和后備干部的晉升。公司人力資源管理部負責組織后備干部培養

9、計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監督、崗位交流、培養效果的評估等。各部門領導為其所管理部門后備干部培養的輔導人，負責協助后備干部制定培養提升計劃，對日常各項培養工作的開展進行指導。六、培養方法（一）定期業務培訓1.每年由市分公司外聘培訓師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓，時間一般安排在每年的5-6月；培訓結束一個月內，后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部，字數1500字以上。2.每季度由人力資源部指定2門網上大學課程，要求后備人員及現有中層領導進行網上學習。同時要求后備人員根據個人提升需要，自選2門網上大學課程進行學習。每季度次月提交上一個季度的網上大學學習心得到人力資源部，字數

10、1000字以上。3.由人力資源部組織相關專業部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現有中層自學或集中學習。在規定學習時間結束一個月內提交學習心得并交人力資源部，字數1000字以上。4.每半年由人力資源部牽頭各專業部門，根據以上培訓及學習資料，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業情景、企業主要生產經營工作等），目的是對后備人員的學習情景及綜合本事提升情景進行評估。（二）負責專項工作有意識地安排后備干部做一些時間緊、任務重、突擊性較強的實際工作，使他們在實際工作中經受鍛煉和考驗。主要如下：1.負責本領域兼職內訓工作：由人力資源部征集各專業部門意見，制定專題培訓計劃，由

11、相關領域人員負責專項課題培訓，一般每人每年至少有2個專題的兼職內訓任務。經過兼職內訓工作提高后備人員的學習本事、溝通和表達本事、組織本事。2.負責帶領“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動，經過實戰提升組織本事和帶隊伍本事。3.根據公司領導和專業部門需求，有針對性的負責臨時性的專項工作，經過專項工作提升業務本事、計劃本事和組織本事。4.后備人員每年至少開展1次基層專題學習調研，每次調研時間一般為一周，經過基層調研，并撰寫一篇不少于20XX字的調研報告。使后備人員了解一線生產經營情景、運作情景以及存在的主要問題，提高服務基層的意識和處理基層問題的本事。（三）實行后備干部定期談話和交流制度

12、1.公司領導每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領導要對所有的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的本事。并將談話資料作為培養考核后備干部的一項重要措施。談話記錄詳見附件一。2.在日常管理中，要經常了解后備人員思想情景，及時發現各種思想傾向和問題，及時進行幫忙教育。對工作和學習中出現的困難，公司領導及人力資源部要及時談話，幫忙分析原因，解決實際困難，鼓勵和支持后備干部大膽工作。（四）崗位交流鍛煉1.市分公司

13、本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司、鄉鎮支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經理助理主為、擔任一線主管為輔助的方式，向基層學習，積累經驗，提高自身素質。掛職鍛煉時間一般為1年。2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據培養方向，有計劃安排到市分公司管控部門或業務部門工作，重點安排到市場部或網絡運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式，增強全局觀念和統籌本事。掛職鍛煉時間一般為1年。3.加強其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。（五）建立后備人員專職導師制每名后備人員指定2名導師，其中1名為本單位的正職領導，

14、另1名根據培養方向選擇其它相關部門領導擔任導師.導師要負責對后備人員進行輔導，主要是專業知識、經濟管理本事和領導水平的綜合培養，盡可能在部門內部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的本事。同時導師應當每年負責組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估，將考核結果按附件二要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據之一。對于履行導師職責較好，能夠按

15、期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情景，所指導的后備人員晉升為中層領導且該后備人員認可導師培養工作的，給予導師獎勵1000元人。（六）參加公司重要會議后備人員每月必須參加市分公司的經營分析會及其它指定參加的會議，各部門領導應盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產經營情景，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經驗。（七）召開年度工作匯報會每年11月初舉辦一次后備干部學習及工作匯報會，由公司領導及人力資源部領導聽取匯報。后備人員需要匯報的主要資料包括：自我一年來的工作成績、主要提高、收獲體會、存在不足及下一步本事提升計劃。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領導及人力資源部領導點評，幫忙后備人員發揚成績，克服缺點，總結經驗，提高本事。七、其它要求（一）建立后備干部信息庫。由人力資源部負責建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情景登記表、年度考核材料、民主測評情景、培養和獎懲情景等。（二）實行動態管理。后備干部隊伍既要堅持相對穩定，又要實行動態管理。每年根據考核及培養情景，淘汰部分年齡偏大、成長