1、手把手教你做股權激勵流程有限公司的股權激勵通過整體的設置，使公司利益、股東利益、員工利益融為一體。 具體到實際業務中，律師或咨詢師要針對企業的實際情況出發全面分析，設計相應股權激 勵模式。要根據企業規模、部門結構、人員設置、業務發展現狀及預期等因素，分下面幾 個階段：第一步根據與公司的充分交流、溝通，在掌握公司各方面具體情況后在制定計劃，清晰股權 激勵涉及的核心要素：1、激勵對象。公司實際控制人及董事會確認的受激勵對象，可以是指定的人員，也可以 是指定的崗位，根據企業情況不一樣；2、激勵方式。實際控制人股權轉讓、公益金轉增股權、干股（受激勵人員沒有實際股 權）、崗位股權（隨崗位設定）、業績股權

2、（實現業績指標為基礎，此股權兌現的越多， 股東回報就越高）、股票期權（未來可行使的股權）等，以及可以很多方式配合使用；3、員工持股總額。要保證公司實際控制人的股權利益，員工持股要有一個比例上限，且 該上限是否可以隨時間推進而調整；4、購股方式。針對激勵方式不同要確定不同的購買股票方式，如：員工現金購買、動用 公司公益金、員工獎金扣除、公司大股東提供無息借貸、預支分紅，等等，也可以靈活運 用；5、退出機制。員工正常離職、非正常離職、傷殘、死亡、公司裁員、公司合并、分立、 解散等情況下，員工持有的股權如何處理，是否由公司按一定價格收回，是否可以繼承， 是否可以轉讓，轉讓范圍等等，能夠預知或不能預知

3、的相關法律事項均要考慮進來。6、管理機構。獨立的股權激勵體系，公司內部要成立一個專門機構對其運作進行管理， 規模大小無所謂，要有，沒有是不行的，職責涉及：公司激勵宣貫、企業文化的推進、激 勵方案實施中的日常事務、定期進行公司經營情況溝通以保持激勵作用、計劃的調整及實 施等等；第二步制定不同股權激勵辦法下的行權方法及過程，員工與企業之間的互動程序，如，公司 針對股權激勵發布通知或公告或召開會議，對股權激勵設定時間段，在該段時間內，符合 激勵條件的員工根據要求向管理機構提出申請，明確欲購買股權之額度，管理機構根據申 請進行匯總，符合條件的按流程進行確認，規定現金交費期限、公益金轉增時間段、分紅 權

4、預期收益期間、期權行權具體期間等等，同時形成正式文件向每一名提出申請的員工進 行確認。之后按確認文件進行相應股權安排，需要辦理章程變更的形成章程修正案并工商 變更。這是行權期工作內容。分紅過程的規定，明確公司年度是否分紅及分紅比例的依據，分紅決議的做出及調整，針 對不同類別的員工股具體實施。實施程序中還包括約束機制，這是與激勵相對應的重要環節，即退出機制和違約責 任。根據企業的需要設計員工股權的退出機制，以實現有限公司的人和特性，使公司股權 不會流于外人。管理機構設置詳細規定由公司哪些人員組成核心管理層，是會議制度還是一人負責制 度，涉及業績股時要與公司人力資源部密切配合，人力資源部負責業績考

5、核與匯總，將數 據報送管理機構，管理機構據此作出是否給予某員工業績股份的決定等。以及機構職責之 中各項事務的操作規范流程。第三步針對不同類別激勵方式，簽訂不同的股權激勵協議，協議條款各有不同側重點，對激 勵對象的權利義務進行非常明確詳實的規定，確保激勵作用，也確保科學的約束。尤其期 權，要針對不同人員設計具體的授權時間表、行權期限；可以加入預支分紅等要素，據不 同人員而定。如果企業的業績考核辦法不適用于股權激勵需要，也要進行業績考核體系的設計工 作，且均以公司財務指標作為考核基數，因為其他數據難以量化。考核基礎（業績目標） 可以是銷售收入、利潤總額、總資產回報率、凈資產收益率等等。加入此工作量需要至少 15左右個工作日。第四步：指導實施根據企業的需要進行此階段工作，可據實際情況確定律師或咨詢師指導的深度。律師或咨詢師即要有非訴業務的全面能力，也要有訴訟業務的實踐經驗，目前針對非上市 公司員工持股的法律糾紛并不多，根據七鼎咨詢的非訴與訴訟經驗，公司股權激勵前期及 后期過程中，約束機制與激勵機制稍有配合不當，就可能引發激勵效果完全背離初衷，導 致在訴訟中處于被動。所以，我們要確保的，一是激勵效果，二是訴訟優勢，三是具有豐 富相關訴訟經驗的律師或咨詢師指導實施。第五步驟：（實施后進行）方