1、安聯建設集團股份公司第144頁 / 共144頁湖北安聯建設集團股份有限公司項目管理制度編制：審核：審批：路橋事業部部2017年年01月05日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc471380530 第一章 總總 則 PAGEREF _Toc471380530 h 2 HYPERLINK l _Toc471380531 第一條:項項目部 PAGEREF _Toc471380531 h 2 HYPERLINK l _Toc47133805532 第二條條:項目管管理基本本原則 PAGEREF _Toc471380532 h 2 HYPERLINK l _Toc4713

2、80533 第三條:項項目部設設立 PAGEREF _Toc471380533 h 3 HYPERLINK l _Toc471380534 第四條:項項目信息息管理 PAGEREF _Toc471380534 h 4 HYPERLINK l _Toc471380535 第五條:項項目溝通通管理 PAGEREF _Toc471380535 h 5 HYPERLINK l _Toc471380536 第二章 印章與與授權管管理 PAGEREF _Toc471380536 h 8 HYPERLINK l _Toc471380537 第六條:項項目印章章管理 PAGEREF _Toc471380537

3、 h 8 HYPERLINK l _Toc471380538 第三章 項目組組織機構構、職責責及管理理方案 PAGEREF _Toc471380538 h 9 HYPERLINK l _Toc471380539 第七條:項項目組織織機構及及職責 PAGEREF _Toc471380539 h 9 HYPERLINK l _Toc471380540 第四章 項目實實施策劃劃 PAGEREF _Toc471380540 h 13 HYPERLINK l _Toc471380541 第八條:項項目策劃劃 PAGEREF _Toc471380541 h 13 HYPERLINK l _Toc47138

4、0542 第五章 物資管管理 PAGEREF _Toc471380542 h 16 HYPERLINK l _Toc471380543 第九條:供供方管理理 PAGEREF _Toc471380543 h 16 HYPERLINK l _Toc471380544 第十條:計計劃管理理 PAGEREF _Toc471380544 h 16 HYPERLINK l _Toc471380545 第十十一條:現場管管理 PAGEREF _Toc471380545 h 16 HYPERLINK l _Toc471380546 第十二條:出庫 PAGEREF _Toc471380546 h 24 HYPE

5、RLINK l _Toc471380547 第十三條:廢余料料回收處處理 PAGEREF _Toc471380547 h 24 HYPERLINK l _Toc471380548 第十四條:核算管管理 PAGEREF _Toc471380548 h 27 HYPERLINK l _Toc471380549 第十五條:竣工結結算 PAGEREF _Toc471380549 h 29 HYPERLINK l _Toc471380550 第六章 勞務與與專業分分包資源源管理 PAGEREF _Toc471380550 h 31 HYPERLINK l _Toc471380551 第十七條：分包實實施

6、方案案 PAGEREF _Toc471380551 h 31 HYPERLINK l _Toc471380552 第十八條：分包商商入場管管理 PAGEREF _Toc471380552 h 32 HYPERLINK l _Toc471380553 第十九條：分包商商安全、質質量管理理 PAGEREF _Toc471380553 h 33 HYPERLINK l _Toc471380554 第二十條：勞務實實名制管管理 PAGEREF _Toc471380554 h 33 HYPERLINK l _Toc471380555 第二十一條條：分包包商離場場管理 PAGEREF _Toc471380

7、555 h 34 HYPERLINK l _Toc471380556 第二十二條條：分包包商考核核 PAGEREF _Toc471380556 h 35 HYPERLINK l _Toc471380557 第二十三條條：勞務務分包商商管理流流程 PAGEREF _Toc471380557 h 35 HYPERLINK l _Toc477138805558 第七章章 機械械設備管管理 PAGEREF _Toc471380558 h 37 HYPERLINK l _Toc471380559 第二十四條條：管理理職責 PAGEREF _Toc471380559 h 37 HYPERLINK l _T

8、oc471380560 第二十五條條：項目目設備管管理實施施方案 PAGEREF _Toc471380560 h 37 HYPERLINK l _Toc471380561 第二十六條條：設備備計劃與與供應 PAGEREF _Toc471380561 h 38 HYPERLINK l _Toc471380562 第二十七條條：設備備進場與與出場 PAGEREF _Toc471380562 h 38 HYPERLINK l _Toc471380563 第二十八條條：設備備使用與與維修 PAGEREF _Toc471380563 h 38 HYPERLINK l _Toc471380564 第二十九

9、條條：設備備安全管管理 PAGEREF _Toc471380564 h 39 HYPERLINK l _Toc471380565 第八章 工期控控制 PAGEREF _Toc471380565 h 41 HYPERLINK l _Toc471380566 第三十條：進度管管理計劃劃 PAGEREF _Toc471380566 h 41 HYPERLINK l _Toc471380567 第三十一條條：施工工準備 PAGEREF _Toc471380567 h 41 HYPERLINK l _Toc471380568 第三十二條條：進度度控制 PAGEREF _Toc471380568 h 42

10、 HYPERLINK l _Toc471380569 第三十三條條：總平平面管理理及協調調 PAGEREF _Toc471380569 h 44 HYPERLINK l _Toc471380570 第三十四條條：施工工（工區區）作業業面管理理及每日日情況報報告 PAGEREF _Toc471380570 h 45 HYPERLINK l _Toc471380571 第三十五條條：施工工影像管管理 PAGEREF _Toc471380571 h 45 HYPERLINK l _Toc471380572 第三十六條條：生產產統計管管理 PAGEREF _Toc471380572 h 46 HYPE

11、RLINK l _Toc471380573 第三十七條條：進度度檢查與與考核 PAGEREF _Toc471380573 h 46 HYPERLINK l _Toc471380574 第三十八條條：工序序控制 PAGEREF _Toc471380574 h 46 HYPERLINK l _Toc471380575 第九章 質量控控制 PAGEREF _Toc471380575 h 51 HYPERLINK l _Toc471380576 第三十九條條：質量量管理策策劃 PAGEREF _Toc471380576 h 51 HYPERLINK l _Toc471380577 第第四十條條：過程程

12、和產品品的監視視和測量量 PAGEREF _Toc471380577 h 52 HYPERLINK l _Toc471380578 第四十一條條：不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc471380578 h 56 HYPERLINK l _Toc471380579 第十章 職職業健康康安全與與環境管管理 PAGEREF _Toc471380579 h 58 HYPERLINK l _Toc471380580 第四十二條條：職業業健康安安全與環環境管理理目標、指指標和方方案 PAGEREF _Toc471380580 h 58 HYPERLINK l _Toc471380581 第四十三條

13、條：職業業健康安安全與環環境機構構和責任任制 PAGEREF _Toc471380581 h 60 HYPERLINK l _Toc471380582 第四十四條條：對危危險源辨辨識、風風險評價價和風險險控制的的策劃 PAGEREF _Toc471380582 h 61 HYPERLINK l _Toc447133805583 第四十十五條：環境因因素識別別與評價價控制 PAGEREF _Toc471380583 h 61 HYPERLINK l _Toc471380584 第四十六條條：環境境管理 PAGEREF _Toc471380584 h 62 HYPERLINK l _Toc4713

14、80585 第四十七條條：消防防管理 PAGEREF _Toc471380585 h 66 HYPERLINK l _Toc471380586 第四十八條條：安全全與環境境交底與與驗收 PAGEREF _Toc471380586 h 67 HYPERLINK l _Toc471380587 第十一章 項目目收尾管管理 PAGEREF _Toc471380587 h 69 HYPERLINK l _Toc471380588 第四十九條條：收尾尾工作計計劃 PAGEREF _Toc471380588 h 69 HYPERLINK l _Toc471380589 第五十條：現場清清理 PAGEREF

15、 _Toc471380589 h 69 HYPERLINK l _Toc471380590 第五十一條條：工程程移交 PAGEREF _Toc471380590 h 70 HYPERLINK l _Toc471380591 第五十二條條：工程程資料歸歸檔及移移交 PAGEREF _Toc471380591 h 70 HYPERLINK l _Toc471380592 第五十三條條：項目目管理總總結與項項目部撤撤離 PAGEREF _Toc471380592 h 71 HYPERLINK l _Toc471380593 第五十四條條：工程程保修與與回訪 PAGEREF _Toc471380593

16、 h 71 HYPERLINK l _Toc471380594 第五十五條條：項目目部撤消消 PAGEREF _Toc471380594 h 72 HYPERLINK l _Toc471380595 第十二章 施工工技術管管理 PAGEREF _Toc471380595 h 73 HYPERLINK l _Toc471380596 第五十六條條：項目目技術管管理策劃劃 PAGEREF _Toc471380596 h 73 HYPERLINK l _Toc471380597 第五十七條條：團隊隊建設 PAGEREF _Toc471380597 h 73 HYPERLINK l _Toc47138

17、0598 第五十八條條：施工工組織設設計 PAGEREF _Toc471380598 h 74 HYPERLINK l _Toc471380599 第五十九條條：施工工方案 PAGEREF _Toc471380599 h 77 HYPERLINK l _Toc471380600 第六十條：技術標標準 PAGEREF _Toc471380600 h 81 HYPERLINK l _Toc471380601 第六十一條條：圖紙紙會審 PAGEREF _Toc471380601 h 82 HYPERLINK l _Toc471380602 第六十二條條：技術術交底 PAGEREF _Toc47138

18、0602 h 83 HYPERLINK l _Toc471380603 第六十三條條：檢測測試驗 PAGEREF _Toc471380603 h 85 HYPERLINK l _Toc471380604 第六十四條條：計量量管理 PAGEREF _Toc471380604 h 86 HYPERLINK l _Toc471380605 第六十五條條：技術術文件與與記錄 PAGEREF _Toc471380605 h 87 HYPERLINK l _Toc471380606 第十三章 項目目檔案管管理 PAGEREF _Toc471380606 h 90 HYPERLINK l _Toc47138

19、0607 第六十六條條：項目目檔案管管理目標標 PAGEREF _Toc471380607 h 90 HYPERLINK l _Toc471380608 第六十七條條：項目目檔案管管理內容容 PAGEREF _Toc471380608 h 90 HYPERLINK l _Toc471380609 第六十八條條：項目目經理責責任制 PAGEREF _Toc471380609 h 90 HYPERLINK l _Toc471380610 第六十九條條：項目目工程施施工文件件管理 PAGEREF _Toc471380610 h 90 HYPERLINK l _Toc471380611 第七十條：電子

20、文文檔管理理 PAGEREF _Toc471380611 h 91 HYPERLINK l _Toc471380612 第七十一條條：項目目工程聲聲像材料料管理 PAGEREF _Toc471380612 h 91 HYPERLINK l _Toc471380613 第七十二條條：保管管 PAGEREF _Toc471380613 h 92 HYPERLINK l _Toc471380614 第十四章 成本本管理 PAGEREF _Toc471380614 h 93 HYPERLINK l _TToc447133806615 第七十十三條：項目成成本管理理的定義義和原則則 PAGEREF _T

21、oc471380615 h 93 HYPERLINK l _Toc471380616 第七十四條條：項目目成本管管理職責責及分工工 PAGEREF _Toc471380616 h 93 HYPERLINK l _Toc471380617 第七十五條條：施工工圖預算算 PAGEREF _Toc471380617 h 94 HYPERLINK l _Toc47133806618 第十五五章 內部結結算管理理 PAGEREF _Toc471380618 h 97 HYPERLINK l _Toc471380619 第七十六條條：基本本要求 PAGEREF _Toc471380619 h 97 HYP

22、ERLINK l _Toc471380620 第七十七條條：月度度預結算算 PAGEREF _Toc471380620 h 98 HYPERLINK l _Toc471380621 第七十八條條：節點點/完工結結算 PAGEREF _Toc471380621 h 98 HYPERLINK l _Toc471380622 第十六章 外部部結算管管理 PAGEREF _Toc471380622 h 1000 HYPERLINK l _Toc471380623 第七十九條條：項目目過程報報量管理理 PAGEREF _Toc471380623 h 1000 HYPERLINK l _Toc471380

23、624 第八十條：項目工工程結算算管理 PAGEREF _Toc471380624 h 1011 HYPERLINK l _Toc471380625 第十七章 CII與項目目文化工工作 PAGEREF _Toc471380625 h 1044 HYPERLINK l _Toc471380626 第八十一條條：項目目CI管理理 PAGEREF _Toc471380626 h 1044 HYPERLINK l _Toc471380627 第八十二條條：項目目文化建建設的指指導思想想與工作作目標 PAGEREF _Toc471380627 h 1066 HYPERLINK l _Toc4713806

24、28 第十八章 項目目考核與與兌現 PAGEREF _Toc471380628 h 1111 HYPERLINK l _Toc471380629 第八十三條條：考核核與獎勵勵策劃 PAGEREF _Toc471380629 h 1111 HYPERLINK l _Toc471380630 第八十四條條：考核核與兌現現程序 PAGEREF _Toc471380630 h 1133第一章 總總 則第一條:項項目部項目部是企企業針對對特定工工程項目目建立一一次性組組織機構構，代表表企業履履行相關關的經濟濟合同。企企業通過過項目目管理目目標責任任書明明確其管管理目標標和責任任，并根根據各項項目標的的完

25、成情情況接受受考核，享享受獎勵勵。第二條:項項目管理理基本原原則(一)授權權管理原原則：公司根據特特定工程程組建項項目部，履履行企業業與業主主簽訂的的工程承承包合同同，實現現企業目目標。公公司授權權項目管管理工程程建設過過程中的的質量、安安全、進進度、環環境保護護、供方方管理等等工作，授授權項目目在規定定的權限限內對項項目資源源供給、商商務控制制、客戶戶管理開開展工作作。公司司擁有項項目部產產生的一一切成果果，并對對項目部部產生的的一切影影響負責責。(二)系統統管理原原則：指公司應精精心組織織各種資資源，統統籌協調調各類管管理，科科學施工工，對施施工生產產的具體體過程進進行有效效管理。(三)相

26、關關方滿意意原則：項目管理的的方針、目目標與措措施應充充分兼顧顧七個相相關方（業業主、監監理單位位、設計計單位、地地方政府府、周邊邊社區、分分包商和和供應商商、上級級單位和和內部員員工）的的利益，在在確保業業主滿意意的同時時應處理理好其他他相關方方的期望望與要求求。(四)持續續改進原原則：項目管理應應按照策策劃實施檢查改進的循環方方法，促促進各項項工作的的持續改改進。第三條:項項目部設設立(一)項目目部組織織機構建建立工程中標后后，公司司根據項項目規模模、項目目特點、投投標策劃劃、合同同要求，進進行項目目策劃并并組建項項目部。項目組織機機構圖如如下：項目經理項目經理項目總工工程部實驗室安質部測

27、量部財務部商務部材料部綜合辦作業一隊作業二隊(二)項目目部人員員配備：企業根據項項目實施施各階段段的實際際情況，為為項目部部配備具具有資格格的合適適人員。(三)項目目分包隊隊伍的引引進與使使用：企業通過“集集中招標標”為項項目部組組織現場場各種勞勞務分包包和專業業分包隊隊伍，也也可按照照直營施施工隊的的方式組組建專業業作業隊隊或綜合合性作業業隊，無無論是綜綜合性或或專業性性的作業業隊或分分包企業業，都應應該保持持企業集集中管理理、建制制齊全、管管理規范范、人員員穩定、信信譽良好好、實力力充分、服服從指揮揮。第四條:項項目信息息管理(一)信息息管理計計劃1、信息管管理計劃劃內容信息管理范范圍、信

28、信息管理理目標、信信息管理理組織機機構、信信息管理理手段與與措施、信信息管理理設備要要求與費費用概算算、相關關方的信信息需求求、信息息管理渠渠道、信信息管理理措施、更更新和完完善信息息管理要要求。2、項目信信息管理理范圍主主要有：有關的社會會公共信信息：如如自然條條件信息息、市場場信息、政政府發布布的信息息等。直接相關的的外部信信息：如如生產要要素市場場信息、政政府部門門的信息息、業主主信息、分分包商信信息等。內部信息：如公司司管理和和技術信信息、項項目各種種管理和和技術信信息等。3、信息管管理目標標通過健全項項目信息息管理組組織、信信息管理理制度、信信息管理理渠道和和信息管管理系統統，對項項

29、目信息息及時分分類統計計、分析析，從而而指導項項目管理理決策及及時、準準確、科科學、可可靠，真真正實現現顧客滿滿意、社社會滿意意和企業業、員工工滿意。4、信息管管理策劃劃活動分析業主和和其他相相關方的的要求、確確定信息息管理的的目的和和任務、確確定信息息管理覆覆蓋范圍圍、明確確項目施施工和業業務管理理流程、配配備相應應的管理理資源、明明確信息息管理職職責和權權限、對對信息管管理和信信息發布布進行規規定。(二)信息息管理實實施1、成立項項目信息息管理工工作小組組組長：項目目書記成員：項目目各崗位位主管；日常工作人人員：項項目信息息管理員員2、軟、硬硬件配備備崗位主管以以上管理理人員一一般應配配置

30、電腦腦一臺，UU 盤一一個；項項目部一一般應連連接因特特網，建建立起外外部信息息渠道；項目部部電腦間間建立內內部局域域網，保保證內部部資源共共享；具具備條件件的重點點工程可可建立遠遠程監控控系統；項目部部應廣泛泛應用公公司規定定的各類類數據庫庫，對信信息進行行存儲；項目管管理人員員應積極極學習運運用各類類辦公和和專業管管理軟件件。3、信息的的收集與與傳遞項目崗位主主管以上上管理人人員每月月收集、統統計責任任范圍內內的信息息，于每每月288日前書書面或網網上傳遞遞到項目目信息管管理員，重重大信息息（如生生產要素素波動信信息）應應及時傳傳遞到項項目經理理，項目目信息管管理員將將統計分分析的結結果及

31、時時書面報報告項目目經理、書書記和技技術負責責人。項目信息管管理員負負責建立立項目信信息數據據庫，明明確相應應責任人人（用電電腦及硬硬盤）。工工作調動動時，做做好書面面移交手手續。項目部各種種紙質文文檔資料料，項目目信息管管理員負負責分類類保管。(三)信息息管理改改進項目進行周周、月工工作檢查查、總結結時，同同步檢查查、總結結信息管管理工作作。公司定期不不定期檢檢查“項項目管理理策劃書書”實施施情況時時，同步步檢查信信息管理理的有效效性和信信息成本本，提出出改進措措施。第五條:項項目溝通通管理項目經理部部在進行行項目管管理策劃劃時，同同時對項項目溝通通工作進進行策劃劃。(一)溝通通分類1、內部

32、溝溝通：內部相關方方主要包包括董事事長、總總經理、公公司總部部、項目目經理部部各職能能部門、項項目團隊隊成員等等。內部部溝通的的主要內內容有：方針、合合同、目目標和指指標、職職責和權權限、各各項管理理制度、施施工圖紙紙、圖紙紙會審、設設計變更更、重大大環境因因素、重重大危險險源及相相關信息息、相關關法律、法法規及其其他要求求的信息息、生產產計劃、采采購計劃劃、交底底、業務務檢查、不不合格品品/不符符合和緊緊急信息息、及時時向公司司上報有有關的信信息，并并獲取公公司內部部文件及及有關的的信息、員員工的意意見、建建議及其其他各類類業務信信息。外部溝通通：外部相關方方主要包包括國家家和地方方政府、行

33、行業主管管部門、業業主、監監理單位位、設計計單位、供供應商、分分包單位位、社區區組織、媒媒體等。外外部溝通通主要內內容有：管理體體系方針針及有關關要求、法法律、法法規及其其他要求求的信息息、主動動與外部部相關方方溝通；了解相相關方反反饋的信信息，及及時處理理其投訴訴等其他他外部信信息，如如各種權權威報刊刊、雜志志上獲取取的有關關技術創創新、企企業管理理改進技技術等方方面的信信息。(二)溝通通渠道內部溝通方方式主要要有各種種會議、文文件、管管理評審審、專項項檢查，同同時輔助助專題匯匯報、聯聯誼活動動、思想想政治工工作、板板報、宣宣傳欄、刊刊物、電電子媒體體、通訊訊工具、互互聯網等等。外部部溝通的

34、的方式主主要有合合同、來來往函件件、專項項會議、專專題匯報報、聯誼誼活動、通通訊工具具、互聯聯網等。外部溝通強強調首問問回復制制、熱線線回訪制制和合作作方共贏贏制。首首問回復復制是指指項目管管理過程程中對于于外部相相關方提提出的問問題首先先接受提提問者必必須按程程序進行行落實后后向提問問人進行行回復。熱熱線回訪訪制是指指公司和和公司均均應建立立熱線電電話，寫寫入與相相關方的的合同中中，在合合作過程程中及時時了解情情況、接接受投訴訴并妥善善處置。合合作方共共贏制是是指要向向對待業業主一樣樣對待分分包商和和供應商商，要樹樹立幫助助分包商商、供應應商規范范管理、提提高業務務素質和和服務水水平就是是幫

35、助我我們（總總承包單單位）自自己的現現代成功功理念。(三)溝通通實施與與控制1、內部溝溝通實施施與控制制用多種形式式將質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系方方針及其其內涵和和有關要要求傳達達到每位位員工，增增強員工工貫標意意識。組組織項目目管理人人員認真真學習施施工合同同的具體體條款，使使項目管管理人員員明確施施工內容容、管理理范圍、工工期要求求、質量量和安全全文明施施工要求求、風險險控制點點、利潤潤點，以以便制定定相應的的措施等等。明確確各崗位位的職責責和權限限，將項項目目標標分解到到項目的的每位員員工。2、信息溝溝通改進進項目各部門門對其業業務范圍圍內的內內、外部部信息交交流應做做好

36、記錄錄，妥善善保管，并并建立信信息庫，及及時進行行溝通信信息的完完善和更更新。 第二章 印章與與授權管管理第六條:項項目印章章管理程序管理要求刻制領取1、以公司司名義承承接的項項目部印印章，由由公司綜合合辦公室室統一刻刻制，并并配套下下發啟用用印章的的紅頭文文件。所所有公司司認可刻刻制的印印章必須須有相應應的啟用用文件與與印章一一并保存存，否則則視為無無效或私私刻印章章。2、凡公司司同意刻刻制的項項目部行行政章統統一加刻刻“非合合同章”字字樣。3、由公司司辦公室室人員統統一到公公司辦公公室辦理理領用登登記手續續，各項項目部所所用印章章由項目目經理/項目書書記在公公司辦公公室簽字字領出。4、項目

37、印印章管理理第一責責任人須須填寫公公司項項目部印印章與管管理使用用承諾書書承諾諾書原件件存公司司辦公室室，并備案。使用1、項目經經理為項項目印章章使用及及管理第第一責任任人。2、項目印印章使用用權限：用于對對業主、監監理等單單位進行行非經濟濟合同（協協議）的的工作聯聯系、上上報或下下發日常常文書資資料等。3、項目日日常用印印，根據據責任范范圍，由由項目領領導審批批。審批批人對其其審批責責任負責責。4、與業主主或其他他單位簽簽訂與經經濟有關關的函件件，必須須由上級級單位（公公司）審審批后蓋蓋上級單單位章。5、配合施施工的外外部勞務務隊伍、專專業分承承包隊伍伍，一律律不得使使用帶有有我司名名稱的各

38、各類印章章對總分分包項目目，項目目公章必必須由我我單位人人員保管管。保管1、印章必必須指定定專人保保管，不不得擅自自將印章章外借和和帶出辦辦公室。2、一旦出出現公章章被盜、丟丟失、損損壞現象象時，必必須及時時報告公公司辦公公室，迅迅速采取取風險防防范措施施，同時時提出處處罰意見見。3、印章保保管人調調動工作作或離職職時必須須進行印印章書面面移交。收回工程辦理竣竣工驗收收完畢三三個月內內，項目目公章應應交公司司辦公室室保管；工程銷銷項后，公司辦公室必須將公章封存至檔案室。第三章 項目組組織機構構、職責責及管理理方案第七條:項項目組織織機構及及職責對于已中標標的項目目，公司司將針對對該工程特點點等

39、因素素組織、建建立有相相關該工程施施工經驗驗豐富的的管理人人員和工工作經驗驗豐富的的施工隊隊伍，成成立項目目經理部部。項目部由七七部一室室組成，即即實驗室室、測量量部、工工程部、物物資部、商商務部、質質檢部、安安全部、綜合辦公室。(1)項目目經理負責領導導和管理理項目經經理部開開展工作作，主持持編制項項目管理理方案，確確定項目目管理的的組織與與方針，對對工程的的質量、安安全、進進度、成成本、文文明施工工及環境境保護等等全面負負責，滿滿足合同同的各項項要求；確定項目目經理部部管理組組織機構構的構成成并配備備人員，制制定項目目經理部部的規章章制度，明明確有關關人員的的職責，全全面組織織工程施施工以

40、及及接口的的協調管管理；接受項目目公司、監監理、業業主、社社會各方方面的指指導與檢檢查；與項目公公司及監監理單位位保持密密切的聯聯系，隨隨時解決決施工過過程中出出現的各各種問題題，確保保工程按按期或提提前完工工，確保保業主的的利益；積極主動動地處理理好與項項目部所所在地政政府部門門的關系系，確保保當地政政府部門門的利益益，促使使本項目目成為當當地的文文明工地地；領導項目目總工程程師、項項目生產產經理、項項目商務務經理和和項目經經理部各各業務部部、室開開展施工工的業務務工作，對對項目經經理部的的建立、完完善、實實施具有有決策權權。（2）項目目總工程程師帶頭執行行國家有有關施工工技術政政策和上上級

41、頒發發的有關關技術規規程、規規范和各各項技術術管理制制度。對對本工程程質量、施施工技術術、負直直接技術術責任，指指導施工工隊工程程技術人人員開展展有效的的技術管管理工作作；提出出貫徹改改進工程程質量的的技術目目標和措措施。負責新技技術、新新工藝、新新設備、新新材料及及先進科科技成果果的推廣廣和應用用。具體負責責組織對對本標段段工程項項目施工工方案、施施工組織織設計及及質量計計劃進行行編制及及經批準準后的實實施。主持圖紙紙內部會會審、施施工組織織設計交交底及技技術交底底。負責責工程材材料設備備選型的的相關工工作。主主持項目目計量設設備管理理及檢驗驗、試驗驗工作。經常深入入現場檢檢查和指指導工作作

42、，指導導和協助助各施工工區進行行技術革革新活動動。對施施工中可可能存在在的質量量通病及及時糾正正、預防防措施進進行審核核。解決決工程質質量中的的關鍵技技術和重重大技術術難題。對本工程程的勞動動保護和和安全生生產的技技術工作作負責，結結合工程程特點及及施工進進度，及及時下達達勞動保保護和安安全生產產技術方方案措施施，并認認真貫徹徹落實。及時組織織相關單單位和部部門開展展各階段段質量驗驗收工作作。（3）項目目生產經經理在項目經經理的領領導下，全全面組織織現場施施工活動動，負責責工程總總體部署署，總體體計劃的的管理，協協調各部部門關系系，合理理組織生生產；參與制定定貫徹項項目經理理部的質質量方針針和

43、目標標，并組組織實施施質量管管理體系系；負責工程程的組織織、管理理、生產產，符合合施工方方案的實實施要求求，做好好接口的的協調管管理工作作；負責工程程的人員員管理、物物資管理理、設備備管理和和分供方方的評審審工作；負責主主要材料料和設備備的采購購招標工工作；負責項目目經理部部的安全全生產活活動，加加強對職職工的環環保意識識教育；負責建建立項目目經理部部的安全全生產和和環境保保護的管管理組織織體系；負責施工工現場的的標準化化管理，確確保本工工程達到到“文明工工地”稱號；負責對項項目經理理部的計計劃進度度、實際際進度進進行調控控，確保保工程如如期完工工；負責組織織、協調調驗收工工作，最最終交付付后

44、的服服務管理理工作。（4）項目目商務經經理直接領導導合約、物物資、設設備的各各項管理理工作，負負責對工工程的合合同管理理、工程程結算。監督各分分包商的的履約情情況，控控制工程程造價和和工程進進度款的的支付情情況，確確保投資資控制目目標的實實現。審核各分分包商制制定的物物資計劃劃和設備備計劃，督督促分包包單位及及時采購購所需的的材料和和設備，保保證分包包單位的的工程設設備、材材料的及及時供應應。同時時作好工工程成本本控制、資資金調配配工作。（5）部門門職責試驗室：主要負負責組織織貫徹執執行國家家和上級級頒發的的技術標標準、試試驗規程程、規定定和試驗驗（檢驗驗）方法法。根據施施工需要要安排試試驗檢

45、測測項目，對對試驗資資料的進進行整理理分析。工程部：負責本本工程的的施工生生產調度度，協調調各施工工隊伍關關系及人人員機械械設備調調配，負負責召開開施工調調度會，安安排生產產任務，對對現場各各工序進進行管理理，解決決施工中中存在的的矛盾和和問題，搞搞好各工工序的銜銜接，縮縮短工序序循環。安全部：專門負負責項目目安全監監察工作作，對施施工員、班班組長進進行全面面的安全全技術交交底，并并檢查執執行情況況。負責責項目的的文明施施工及保保衛工作作，保持持文明、有有序施工工環境。質檢部：主要負負責工程程質量的的控制，材材料試驗驗及申報報，原始始記錄的的收集、整整理，監監督、檢檢查施工工是否按按照設計計規

46、范要要求進行行并負責責工程質質量的檢檢查工作作。商務部：負責合合同管理理、計量量、統計計、變更更洽商及及成本核核算工作作。物資部：主要負負責項目目物資管管理，組組織好工工程用物物資的計計劃、采采購、運運輸、驗驗收、貯貯存和出出庫發放放工作。測量部：負責組組織項目目施工測測量方案案和檢測測方案的的編制，完完成各控控制網的的交接和和復測工工作，及及時布置置、檢查查項目測測量工作作，落實實各級測測量復核核制度。綜合辦公公室：負負責辦公公用品采采購，對對外聯絡絡、文秘秘、外來來訪問接接待等。第四章 項目實實施策劃劃第八條:項項目策劃劃(一)編制制項目參與公公司組織織的項目目策劃書書編制，并并執行。(二

47、)修改改當項目實際際情況與與項目管管理策劃劃書策劃劃基準發發生重大大變化時時，由項項目部提提出修改改方案，上上報公司司，按編編制程序序進行評評審、簽簽發。第九條:項項目實施施計劃書書(一)編制制項目部按照照項目管管理策劃劃書的要要求，結結合項目目部實際際情況，由由各業務務部門及及相應崗崗位細化化和分解解管理內內容，制制定項目目實施計計劃書（見見附表44-1），經經項目經經理審核核后上報報公司工工程管理理部審批批。(二)內容容項目實施計計劃包含含的主要要內容包包括：按按照不同同的施工工階段，針針對項目目施工準準備期、項項目主體體結構施施工期、項項目裝修修與設備備安裝施施工期（協協調期）、項項目交

48、工工期、項項目維保保期，從從組織機機構、合合同責任任分配、技技術管理理、生產產管理、物物資管理理、設備備管理、成成本管理理等制定定相應的的目標、措措施。(三)交底底項目部應對對批準后后的項目目實施計計劃書進進行交底底，保證證項目部部成員明明確各自自的實施施工作任任務、時時間及責責任要求求。項目目部員工工調整時時，應對對所負責責的相關關工作進進行移交交。(四)評估估項目部每月月定期評評估項目目實施計計劃的執執行情況況并進行行相應的的記錄（附附表4-1）。主主要是評評估當期期策劃目目標的完完成情況況、策劃劃工作的的實施情情況、工工程相關關方當期期的管理理要求以以及項目目策劃的的基準條條件是否否發生

49、變變化等。項項目部應應根據每每月的評評估結果果在下月月完善和和調整項項目部的的管理行行為，并并對項目目實施計計劃書作作出相應應的調整整。附表：4-1項目部實實施計劃劃編寫寫任務表表項目名稱及及編碼項目基本情情況項目部實施施計劃依依據序號項目管理實實施計劃劃依據責任部門/人資料完善程程度聯系方式1項目策劃書書、項目目部責任任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織織機構及及人員職職責5項目管理方方針目標標6市場分析資資料、現現場分析析資料7法律、法規規、標準準、規定定、政策策8同類項目的的參考資資料9項目成本測測算資料料10施工組織設設計11其它項目部實施施計劃編編寫任務務安排序號計劃名稱責任部門/人

50、編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點點2項目部組織織機構及及職責3項目部合同同責任分分配(索索賠與反反索賠)4項目技術管管理實施施計劃5項目設計管管理實施施計劃6項目生產管管理實施施計劃7項目部綜合合事務管管理實施施計劃8項目分包管管理實施施計劃9項目材料采采購管理理實施計計劃10項目料具及及設備管管理實施施計劃11質量管理計計劃12環境管理計計劃13職業健康與與安全管管理計劃劃14信息與溝通通管理計計劃15成本計劃16風險控制計計劃17項目資金管管理及稅稅務實施施計劃18其他需制定定的計劃劃（如CCI創優優）19目錄及匯總總編制人/時時間審核人/時時間批準人/時時間第五章 物資管管理第九

51、條:供供方管理理(一)項目目物資部部具有推推薦、建建議物資資供方參參與競標標的權力力，(二)每年年對本項項目的物物資供方方的服務務進行評評價，評評價結果果進入下下一次的的物資招招標資信信評分。第十條:計計劃管理理(一)項目目物資部部在進場場一周內內應向物物資部提提交詳細細、準確確、規范范的材料料采購總總計劃。項目材材料總計計劃要根根據發生生的變更更簽證按按季度定定期糾偏偏。所有有物資采采購總計計劃均要要求公司司商務管理部部門和技技術部門門進行審審核并簽簽字。物物資計劃劃分為工工程用主主材計劃劃、措施施用材計計劃、易易燃易爆爆劇毒化化學危險險品計劃劃和輔助助材料計計劃。主主材和措措施用材材計劃及

52、及電線電電纜、配配電箱柜柜計劃必必須在實實施采購購前300天由項項目部提提供給公公司相關關部門。劇劇毒化學學危險品品計劃必必須在采采購前報報公司保保衛部審審批。項項目部必必須嚴格格按照施施工合同同規定的的時間將將甲供材材料計劃劃提供給給甲方。項項目物資資部每月月25日日前向公公司報送送下月材材料采購購計劃。(二)項目目物資部部每月向向公司物物資部提提交月度度材料需需用計劃劃，項目目物資部部必須每每月將月月度計劃劃的匯總總量與總總計劃量量核對，月月度計劃劃累計量量一旦超超過總計計劃，要要求項目目部按程程序增補補計劃后后方可繼繼續供貨貨。第十一條:現場管管理(一)進場場管理：1、項目部部采購的的材

53、料、調調撥材料料及租賃賃物資進進場，必必須有項項目材料料員與使使用方參參與驗收收，甲供供材料進進場需甲甲方代表表參與驗驗收，勞勞動保護護防護用用品的驗驗收要有有項目安安全員參參與，驗驗收按物物資采購購合同、物物資租賃賃合同、物物資采購購計劃和和顧客客提供財財產清單單進行行物資名名稱、規規格型號號、數量量、生產產廠家、品品牌、質質量證明明資料等等驗收和和外觀質質量檢驗驗，其中中鋼材的的驗收必必須按指指定的生生產廠家家對產產品質量量證明書書與實實物進行行認真核核對，驗驗收合格格由項目目經理部部材料員員負責填填寫驗驗收單（預預算單價價指施工工合同約約定單價價），驗驗收手續續必須在在24小小時內完完成

54、；驗驗收單必必須在三三天內交交項目經經理審核核簽字。驗驗收單中中“物資資部主任任”簽字字欄由公公司物資資部主任任簽字審審核，超超大型項項目部由由項目物物資部主主任簽字字審核。與與公司同同城的項項目在115天內內交公司司物資部部負責人人審核簽簽字，與與公司不不在同城城的項目目每月225日前前交公司司物資部部負責人人審核簽簽字，從從材料驗驗收到審審核完備備的驗驗收單必必須及時時交財務務人員并并登記物物資原始始單據交交接表。工工程完工工后300天內，由由項目材材料員將將整理好好的驗驗收單上上交公司司物資部部存檔，公公司最終終審計完完成方能能銷毀。2、采購的的材料和和調撥材材料登記記物資資質量臺臺帳，

55、租租賃物資資登記周周轉材料料租賃臺臺帳，甲甲供材料料登記顧顧客提供供財產臺臺帳。超超大型項項目部須須登記招招議標材材料的物物資采購購臺帳。臺臺帳由項項目材料料員負責責登記并并與工程程同步。工工程完工工后300天內，由由項目材材料員將將整理好好的物物資質量量臺帳、周周轉材料料租賃臺臺帳、顧顧客提供供財產臺臺帳上上交公司司物資部部存檔，超超大型項項目部還還須上交交物資資采購臺臺帳，公公司最終終審計完完成方能能銷毀。3、每月225日前前，項目目材料員員與供方方、財務務部對賬賬，分別別填寫供供應商結結算匯總總表、供供應商月月度材料料清單、對賬表、撥料單分析匯總表和物資收入消耗統計表并上報公司物資部。4

56、、進入現現場的材材料由項項目材料料員負責責收集產產品生產產廠家的的質量證證明資料料（如為為復印件件加蓋供供方紅章章注明原原件留存存處）和和出廠合合格證（原原件）, 驗收收易燃易易爆危險險化學品品和劇毒毒化學危危險品時時，應向向供方索索取物物資安全全數據表表，并并及時傳傳達到項項目部相相關人員員、公司司安全部部、公司司保衛部部備案。需需要復檢檢的材料料由項目目材料員員填寫物物資檢通通知單交交試驗員員取樣送送檢，試試驗員將將復檢結結果反饋饋材料員員。來不不及檢驗驗或降級級使用材材料由項項目經理理部總工工審批實實行“緊緊急放行行”，緊緊急放行行材料應應及時送送檢。對對于進場場材料外外觀質量量合格未未

57、復檢的的材料，由由材料員員掛上標標識牌，標標識狀態態為“待待檢”；對于進進場材料料外觀質質量合格格、復檢檢合格的的材料，由由材料員員掛上標標識牌，標標識狀態態為“合合格”；對于進進場材料料外觀質質量不合合格、復復檢不合合格的材材料，由由材料員員掛上標標識牌，標標識狀態態為“不不合格”，不不合格物物資應拒拒收，由由材料員員填寫不不合格物物資處置置記錄。由由物資部部負責采采購的半半成品，進進入現場場由項目目材料員員掛上加加工半成成品標識識牌，現現場加工工的半成成品由現現場工程程師掛上上加工工半成品品標識牌牌。聯聯營項目目必須使使用合格格產品，對對各分包包單位進進場材料料品牌、質質量進行行監控，統統

58、一收集集材料復復檢資料料，杜絕絕使用不不合格品品。材料料質量由由聯營項項目經理理負責。(二)物資資采購預預警：項項目部承承擔因盲盲目計劃劃不準確確造成材材料供應應短缺或或超量的的責任，應應控制工工程尾期期原材料料的進場場數量。項項目物資資部應在在材料進進場量達達到總計計劃的770%時時，填寫寫材料料采購與與工程進進度3：7預警警表，對對采購量量與形象象進度嚴嚴重失衡衡的項目目進行預預警。(三)輔材材采購流流程見附表：55-2附表5-2流程名稱代購審批公司物資部部技術部法務務部部門節點公司經理項目部勞務隊、聯聯營方ABCD1234開始材料進場前前15天審批審核審核提出申請實施代購現場驗收每月5日

59、前前出具收據結束5流程注解： C2節節點項目目經理簽簽字同意意；聯營方的的代購必必須報公公司同意意后，由由公司經經理實施施 A2節點點； D4節節點勞務務隊每月月5日前不不出具收收據的不不得實施施代購；超大型項項目部由由項目物物資部實實施 B2、B3節點點，項目目經理實實施 AA2節點點；未實行輔輔材統購購的公司司，輔材材代購由由項目物物資部實實施 B33節點。附表：5-2輔材材采購流流程表(四)堆碼碼貯存防防護凡進入項目目經理部部現場的的材料,應根據據現場平平面布置置規劃的的位置堆堆放。現現場材料料須堆放放整齊，成成堆、成成方、成成垛，長長大件一一頭齊，要要求場地地平整、排排水良好好、道路路

60、暢通、進進出方便便。1、鋼材的的貯存：按鋼材材的不同同種類、規規格、分分堆存放放，并掛掛上標識識牌。鋼鋼材的堆堆碼要做做到長短短材料一一頭齊；堆放時時堆垛應應距離地地面 330cmm 左右右，堆與與堆之間間一般間間距500-1000cmm，堆垛垛須牢固固，以防防倒塌。做做好鋼材材的防銹銹工作，對對于有特特殊要求求的材料料，要按按其特性性加以防防護。2、焊條、焊焊劑的貯貯存：分分牌號、規規格整齊齊堆放，并并掛上標標識牌。堆堆垛高不不宜超過過6箱。堆堆垛須離離地300cm以以上。堆堆放場所所須保持持干燥，以以防止其其受潮、霉霉變、脫脫皮。3、水泥的的貯存：不同生生產廠、不不同品種種標號和和不同出出