1、 HYPERLINK HYPERLINK 更多企業學學院： 中小企業業管理全全能版183套講講座+8897000份資料總經理、高高層管理理49套講座座+1663888份資料中層管理理學院46套講座座+60020份份資料國學智慧慧、易經經46套講座座人力資源源學院56套講座座+2771233份資料各階段員員工培訓訓學院77套講座座+ 3324份份資料員工管理理企業學學院67套講座座+ 887200份資料工廠生產產管理學學院52套講座座+ 1139220份資料財務管理理學院53套講座座+ 1179445份資料銷售經理理學院56套講座座+ 1143550份資料銷售人員員培訓學學院72套講座座+ 44

2、8799份資料論文題目：低碳經經濟下煤煤炭企業業發展戰戰略研究究專 業：會計計學學 生： 簽 名： 指導教師： 簽 名： 摘 要要 我國是一個個以煤炭炭為主要要能源的的國家，煤煤炭企業業在國民民經濟發發展中占占有重要要地位。目前面臨“低碳經濟”的環境，煤炭企業原有的發展戰略表現出了它的不適應性。煤炭企業發展戰略要在低碳的前提下進行轉變，就首先要根據煤炭企業發展現狀，結合企業發展戰略在SWOT分析圖上的定位及焦點Q所處的位置，確定對企業有利的發展戰略，達到企業發展目標。本文通過對當前煤炭企業面臨的問題的研究，運用SWOT分析法進行戰略選擇以及QSPM評價方式對企業戰略選擇進行評價，來確定企業應選

3、擇的發展戰略。最后，提出了煤炭企業在面臨低碳經濟環境下應做的總體戰略和實施策略。關鍵詞 戰略略 低碳 煤炭企企業 SWOOT QSPPM論文類型型 應應用型Titlee: Undder thee loow-carrbonn ecconoomy devveloopmeent strrateegy of coaal eenteerprriseesMajorr: AcccounntinngName: Siggnatturee: Superrvissor: SSignnatuure: ABSTRRACTTChinaas priimarry eenerrgy is coaal, coaal eentee

4、rprrisees iin tthe nattionnal ecoonommy pplayys aan iimpoortaant rolle. At preesennt, Chiina is faccingg llow-carrbonn ecconoomy off thhe eenviironnmennt, thee deevellopmmentt sttrattegyy off thhe oorigginaal ccoall coompaany demmonsstraatedd itts nnon-adaaptiive. Cooal entterpprisses in loww-caarbo

5、on ddeveeloppmennt sstraateggiess caarriied outt unnderr thhe ppremmisee off chhangge, thee fiirstt unnderr thhe ssituuatiion of coaal iinduustrry, commbinned witth eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegiies in thee SWWOT anaalyssis diaagraam aand foccus on possitiioniing thee loocattionn off pooi

6、ntt Q, deeterrminne tthe proo-buusinnesss deevellopmmentt sttrattegyy too acchieeve bussineess devveloopmeent goaals. Baasedd onn thhe ccurrrentt prrobllemss faacinng tthe coaal bbusiinesss rreseearcch, thee usse oof SSWOTT annalyysiss foor sstraateggic opttionns aand QSPPM eevalluattionn meethoods

7、to evaaluaate thee sttrattegiic cchoiice forr ennterrpriisess too deeterrminne tthe corrporratee deevellopmmentt sttrattegyy shhoulld bbe cchossen. Fiinallly, thhe ccoall ennterrpriisess inn thhe ffacee off loow-ccarbbon ecoonommy sshouuld be donne uundeer tthe oveeralll sstraateggy aand impplemment

8、tatiion strrateegy.Key wwordds: Strrateegy LLow-carrbonn Coaal EEnteerprrisees SWWOT QQSPMMType of theesiss: Appplieed 目 錄TOC o 1-3 u1 緒論論 PAGEREF _Toc263531364 h 11.1 選題背背景及意意義 PAGEREF _Toc263531365 h 11.2 研究內內容 PAGEREF _Toc263531366 h 12 理論論綜述 PAGEREF _Toc263531367 h 22.1 低碳經經濟概述述 PAGEREF _Toc2635

9、31368 h 22.2 戰略管管理的概概念與特特點 PAGEREF _Toc263531369 h 22.2.11 戰戰略管理理的概念念 PAGEREF _Toc263531370 h 22.2.22 戰戰略管理理的特點點 PAGEREF _Toc263531371 h 32.3 戰略管管理的過過程 PAGEREF _Toc263531372 h 42.4 戰略管管理的層層次 PAGEREF _Toc263531373 h 42.4.11 公公司層戰戰略 PAGEREF _Toc263531374 h 42.4.22 業務務層戰略略 PAGEREF _Toc263531375 h 42.4.

10、33 職職能層戰戰略 PAGEREF _Toc263531376 h 43 中國國煤炭企企業發展展戰略環環境分析析 PAGEREF _Toc263531377 h 43.1 中國煤煤炭企業業發展戰戰略的外外部環境境分析 PAGEREF _Toc263531378 h 43.2 中國煤煤炭企業業發展戰戰略的內內部環境境分析 PAGEREF _Toc263531379 h 54 低碳碳經濟下下中國煤煤炭企業業戰略存存在的問問題分析析 PAGEREF _Toc263531380 h 64.1 低碳經經濟下煤煤炭企業業發展戰戰略存在在問題 PAGEREF _Toc263531381 h 64.1.11

11、 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略定位位存在問問題 PAGEREF _Toc263531382 h 64.1.22 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略發展展方式存存在問題題 PAGEREF _Toc263531383 h 64.1.33 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略資源源選擇存存在問題題 PAGEREF _Toc263531384 h 64.1.44 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略調整整面臨的的政策性性問題 PAGEREF _Toc263531386 h 74.1.55 低低碳經濟濟下煤炭炭企業發發展戰略略模式單單一的問問題 PAGEREF _Toc263531387 h 74.2 低碳經經濟下煤

12、煤炭企業業戰略發發展趨勢勢 PAGEREF _Toc263531389 h 75 SWWOT分分析法下下煤炭企企業戰略略選擇 PAGEREF _Toc263531390 h 85.1 SWOOT分析析法概述述 PAGEREF _Toc263531391 h 85.2 煤炭企企業的評評價指標標及評分分 PAGEREF _Toc263531392 h 85.2.11 SSWOTT分析的的一般步步驟 PAGEREF _Toc263531393 h 85.2.22 煤煤炭企業業SWOOT評價價指標 PAGEREF _Toc263531394 h 85.3 低碳經經濟下煤煤炭企業業戰略選選擇 PAGER

13、EF _Toc263531395 h 95.3.11 煤煤炭企業業發展戰戰略分類類 PAGEREF _Toc263531396 h 95.3.22 低低碳經濟濟下煤炭炭企業發發展戰略略選擇 PAGEREF _Toc263531397 h 105.4 案例分分析 PAGEREF _Toc263531398 h 105.4.11 案案例企業業戰略指指導思想想 PAGEREF _Toc263531399 h 115.4.22 案案例企業業戰略目目標與定定位 PAGEREF _Toc263531400 h 115.4.33 案案例企業業戰略制制定原則則 PAGEREF _Toc263531401 h

14、116 低碳碳經濟下下煤炭企企業發展展戰略選選擇方案案的評價價 PAGEREF _Toc263531402 h 116.1 戰略方方案評價價概述 PAGEREF _Toc263531403 h 116.2 QSPPM評價價方式概概述 PAGEREF _Toc263531404 h 126.3 QSPPM評價價案例分分析 PAGEREF _Toc263531405 h 137 低碳碳經濟下下煤炭企企業發展展戰略實實施策略略 PAGEREF _Toc263531406 h 157.1 低碳經經濟下對對煤炭企企業發展展戰略的的要求 PAGEREF _Toc263531407 h 157.1.11 總

15、總體戰略略 PAGEREF _Toc263531408 h 157.1.22 戰戰略目標標 PAGEREF _Toc263531409 h 157.2 低碳經經濟下煤煤炭企業業戰略管管理的對對策 PAGEREF _Toc263531410 h 158 結束束語 PAGEREF _Toc263531411 h 16參考文獻17致謝1881 緒論論1.1 選題背背景及意意義隨著全球人人口和經經濟規模模的不斷斷增長，能源使使用帶來來的全球球氣候變變暖問題題開始成成為各界界關心的的重要問問題。發展以以低能耗耗、低污染染、低排排放為基基礎的“低碳經經濟”正在成成為全球球的共識識。我國國政府提提出并準準備

16、制定定相應的的國內統統計、監監測、考考核辦法法，將該該減排目目標作為為約束性性指標納納入國民民經濟和和社會發發展的中中長期規規劃中。這這一減排排目標的的提出，意意味著我我國未來來十年將將進入到到一個發發展低碳碳經濟，強強制減排排的十年年。但是是發展低低碳經濟濟，并非非意味著著未來完完全不使使用煤炭炭、石油油等化石石能源，而是利利用創新新的能源源技術和和減排技技術將其其進行清清潔開發發和高效效利用，實實現經濟濟可持續續健康發發展。低低碳經濟濟模式下下要求煤煤炭開采采企業重重新認識識其戰略略經營業業績目標標，并根根據其戰戰略經營營目標的的實現方方式，重重新設置置企業戰戰略經營營業績評評價指標標。低

17、碳碳經濟下下，煤炭炭開采企企業應圍圍繞可持持續健康康發展的的戰略目目標，結結合煤炭炭資源安安全清潔潔高效生生產的實實現方式式，增加加衡量其其安全性性、減量量化、再再利用、資資源化程程度的指指標，重重新構建建戰略業業績評價價指標，以以引導和和激勵煤煤炭開采采企業實實現煤炭炭資源的的清潔高高效生產產1。在強調調低碳經經濟的社社會環境境下，怎怎樣能讓讓煤炭開開采企業業這樣一一個“高碳”行業走走低碳發發展的道道路？又如何由這這個低碳碳技術和和低碳經經濟來發發展煤炭炭主業，同同時把資資源充分分地利用用起來，這這個技術術可稱為為低碳經經濟技術術，這個個路子是是煤炭企企業必由由之路，也也符合整整個世界界經濟

18、發發展的方方向。煤煤炭企業業發展戰戰略要在在低碳的的前提下下進行轉轉變，就就首先要要基于煤煤炭行業業自身進進行戰略略提出以以及分析析確定對對企業有有利的發發展戰略略，這對對煤炭企企業未來來發展具具有深遠遠意義。1.2 研究內內容本文首先介介紹了論論文的選選題背景景及意義義，研究究內容與與框架等等。中國國的煤炭炭行業面面臨著綠綠色轉型型期，本本文進行行了調查查研究后后列示了了中國煤煤炭企業業發展戰戰略的現現狀、面面臨的問問題以及及未來的的發展趨趨勢。由于20010年年3月十十一屆全全國人民民代表大大會第三三次會議議河南代代表團繼繼續審議議政府工工作報告告，以及20009年年哥本哈哈根大會會后提出

19、出的“低碳道道路”，煤炭炭企業必必須利用用科學的的戰略選選擇方式式進行戰戰略決策策。如本本文第五五、六章章舉出的的SWOOT分析析法和QQSPMM評價法法。以下下是本文文各章主主要內容容：第一章為本本文緒論論。第二章是關關于企業業戰略管管理的理理論綜述述。第三章對煤煤炭企業業面臨的的環境進進行研究究，其中中包括內內部環境境和外部部環境。第四章介紹紹了低碳碳經濟下下煤炭企企業制定定發展戰戰略所面面臨的狀狀況以及及問題，最最后并做做出了趨趨勢分析析。第五章主要要運用SSWOTT法進行行企業戰戰略選擇擇，其中中包含針針對煤炭炭企業所所進行的的指標量量化和評評分，然然后舉出出案例說說明SWWOT分分析

20、法的的具體運運用。第六章是用用QSPPM評價價方式對對企業戰戰略選擇擇進行評評價的方方法概述述，其中中延續第第五章的的例示進進行案例例分析。第七章介紹紹低碳環環境下煤煤炭企業業的戰略略實施策策略。第八章總結結了本文文的一些些重要結結論并給給出一些些建議。2 理論論綜述2.1 低碳經經濟概述述國內較早研研究低碳碳經濟的的學者莊莊貴陽2認認為，“低碳經經濟”（Lowwcarrbonn Ecconoomy）最先由由英國政政府提出出，是指依依靠技術術創新和和政策措措施，實實施一場場能源革革命，建立一一種較少少排放溫溫室氣體體的經濟濟發展模模式，從而減減緩氣候候變化。低碳經經濟的實實質是能能源效率率和清

21、潔潔能源結結構問題題，核心心是能源源技術創創新和制制度創新新，目標是是減緩氣氣候變化化和促進進人類的的可持續續發展。付允等認為為低碳經經濟是一一種綠色色經濟發發展模式式，它是以以低能耗耗、低污染染、低排排放和高高效能、高高效率、高高效益（三低三三高）為基礎礎，以低碳碳發展為為發展方方向，以節能能減排為為發展方方式，以碳中中和技術術為發展展方法的的綠色經經濟發展展模式。鮑健強等指指出，碳排放放量成為為衡量人人類經濟濟發展方方式的新新標識，碳減排排的國際際履約協協議孕育育了低碳碳經濟，表面上上看低碳碳經濟是是為減少少溫室氣氣體排放放所做努努力的結結果，但實質質上，低碳經經濟是經經濟發展展方式、能能

22、源消費費方式，人類生生活方式式的一次次新變革革，它將全全方位地地改造建建立在化化石燃料料基礎之之上的現現代工業業文明，轉向生生態經濟濟和生態態文明3。煤炭本身是是高碳能能源，煤煤炭的利利用必然然伴隨二二氧化碳碳的排放放。低碳碳經濟的的核心，主主要是低低碳能源源技術；以化石石能源，特特別是以以煤為主主的能源源結構和和以重化化工業為為主的產產業結構構以及大大部分低低碳技術術正處于于發展階階段的今今天，決決定了我我國目前前發展低低碳能源源技術重重在化石石能源的的潔凈高高效轉化化利用和和節能減減排技術術。由此此可見，煤煤炭企業業發展戰戰略的轉轉變勢在在必行。2.2 戰略管管理的概概念與特特點2.2.1

23、1 戰戰略管理理的概念念1）安索夫夫最初在在其19976年年出版的的從戰略略規劃到到戰略管管理一一書中提提出了“企業戰戰略管理理”。他認為為：企業的的戰略管管理是指指將企業業的日常常業務決決策同長長期計劃劃決策相相結合而而形成的的一系列列經營管管理業務務4。2）斯坦納納（Steeineer）在他119822年出版版的企企業政策策與戰略略一書書中則認認為：企業戰戰略管理理是確定定企業使使命，根根據企業業外部環環境和內內部經營營要素確確定企業業目標，保保證目標標的正確確落實并并使企業業使命最最終得以以實現的的一個動動態過程程；指導企企業全部部活動的的是企業業戰略，全全部管理理活動的的重點是是制定戰

24、戰略和實實施戰略略。而制制定戰略略和實施施戰略的的關鍵都都在于對對企業外外部環境境的變化化進行分分析，對對企業的的內部條條件和素素質進行行審核，并并以此為為前提確確定企業業的戰略略目標，使使三者之之間達成成動態平平衡。戰戰略管理理的任務務，就在在于通過過戰略制制定、戰戰略實施施和日常常管理，在在保持這這種動態態平衡的的條件下下，實現現企業的的戰略目目標55。2.2.22 戰戰略管理理的特點點戰略管理具具有如下下特點：1）戰略管管理具有有全局性性。企業業的戰略略管理是是以企業業的全局局為對象象，根據據企業總總體發展展的需要要而制定定的。它它所管理理的是企企業的總總體活動動，所追追求的是是企業的的

25、總體效效果。雖雖然這種種管理也也包括企企業的局局部活動動，但是是這些局局部活動動是作為為總體活活動的有有機組成成在戰略略管理中中出現的的。具體體的說，戰戰略管理理不是強強調企業業某一事事業部或或某一職職能部門門的重要要性，而而是通過過制定企企業的使使命、目目標和戰戰略來協協調企業業各部門門的活動動。這樣樣就使戰戰略管理理具有綜綜合性和和系統性性的特點點。2）戰略管管理的主主體是企企業的高高層管理理人員。由于戰戰略決策策涉及一一個企業業活動的的各個方方面，雖雖然它也也需要企企業上、下層管管理者和和全體員員工的參參與和支支持，但但企業的的最高層層管理人人員介入入戰略決決策是非非常重要要的。這這不僅

26、是是由于他他們能夠夠統觀企企業全局局，了解解企業的的全面情情況，而而且更重重要的是是他們具具有對戰戰略實施施所需資資源進行行分配的的權力。3）戰略管管理涉及及企業大大量資源源的配置置問題。企企業的資資源，包包括人力力資源、實實體財產產和資金金，或者者在企業業內部進進行調整整，或者者從企業業外部來來籌集。在在任何一一種情況況下，戰戰略決策策都需要要在相當當長的一一段時間間內致力力于一系系列的活活動，而而實施這這些活動動需要有有大量的的資源作作為保證證。因此此，這就就需要對對企業的的資源進進行統籌籌規劃，合合理配置置，以保保證戰略略目標的的實現。4）戰略管管理從時時間上來來說具有有長遠性性。戰略略

27、管理中中的戰略略決策是是對企業業未來較較長時期期（5年以以上）內，就就企業如如何生存存和發展展等進行行統籌規規劃。雖然這這種決策策以企業業外部環環境和內內部條件件的當前前情況為為出發點點，并且且對企業業當前的的生產經經營活動動有指導導、限制制作用，但但是這一一切是為為了更長長遠的發發展，是是長期發發展的起起步。從從這一點點上來說說，戰略略管理也也是面向向未來的的管理，戰戰略決策策要以經經理人員員所期望望或預測測將要發發生的情情況為基基礎。在在迅速變變化和競競爭性的的環境中中，企業業要取得得成功必必須對未未來的變變化采取取預應性性的態勢勢，這就就需要企企業做出出長期性性的戰略略計劃。5）戰略管管

28、理需要要考慮企企業外部部環境中中的諸多多因素。現現今的企企業都存存在于一一個開放放的系統統中，它它們影響響著這些些因素，但但更通常常地是受受這些不不能由企企業自身身控制的的因素所所影響。因因此在未未來競爭爭的環境境中，企企業要使使自己占占據有利利地位并并取得競競爭優勢勢，就必必須考慮慮與其相相關的因因素，這這包括競競爭者、顧顧客、資資金供給給者、政政府等外外部因素素，以使使企業的的行為適適應不斷斷變化中中的外部部力量，讓讓企業能能夠繼續續生存下下去。2.3 戰略管管理的過過程戰略管理是是對一個個企業的的未來發發展方向向制定決決策和實實施這些些決策的的動態管管理過程程。追求求競爭力力既是戰戰略管

29、理理的核心心，也是是設計應應用戰略略管理過過程的核核心。一一個規范范性的、全全面的戰戰略管理理過程可可大體分解解為三個個階段：戰略分分析階段段、戰略略選擇及及評價階階段、戰戰略實施施及控制制階段。2.4 戰略管管理的層層次企業戰略一一般分為為三個層層次：公司層層戰略、業業務層戰戰略和職職能層戰戰略。2.4.11 公公司層戰戰略公司層戰略略又稱總總體戰略略，是企企業最高高層為整整個企業業確定的的長期目目標和發發展方向向。公司司層戰略略的主要要任務是是確定企企業的業業務組合合，即決決定企業業活動所所涉及的的業務范范圍種類類，合理理安排各各類業務務活動在在企業業業務總量量中的比比重和作作用，各各類業

30、務務之間的的關系，以以及這些些業務在在戰略期期內的發發展方向向。2.4.22業務層層戰略業務層戰略略又稱為為競爭戰戰略，即即由各業業務管理理中心（多稱為為戰略業業務單位位SBUU）根據公公司層戰戰略決定定的業務務組合和和各業務務的地位位及發展展方向，確確定本業業務的具具體竟爭爭方式和和資源使使用重點點。2.4.33 職職能層戰戰略職能層戰略略又稱為為職能支支持戰略略。職能能層戰略略是指按按照公司司層戰略略或者業業務層戰戰略對職職能活動動發展方方向進行行策劃和和對職能能活動進進行管理理的計劃劃。相對對公司層層戰略和和業務層層戰略而而言，職職能層戰戰略的內內容要詳詳細、具具體的多多，其作作用在于于

31、使公司司層戰略略或業務務層戰略略的內容容通過職職能的活活動而具具體落實實。重要要的職能能戰略包包括財務務戰略、科科技發展展戰略、人人力資源源戰略、生生產戰略略、營銷銷服務戰戰略、采采購戰略略等。3 中國國煤炭企企業發展展戰略環環境分析析3.1 中國煤煤炭企業業發展戰戰略的外外部環境境分析近年來，隨隨著經濟濟全球化化和貿易易自由化化進程的的加快，特特別是中中國加入入WTOO，為煤煤炭工業業發展帶帶來了前前所未有有的發展展機遇。一一是與國國際經濟濟接軌，有有利于引引進國外外的資金金、技術術和先進進的管理理經驗，促促進煤炭炭工業結結構調整整；二是中中國煤炭炭資源豐豐富、品品種齊全全、靠近近主要進進口

32、國家家和地區區，煤炭炭出口需需求增長長潛力較較大；三三是我國國實施的的西部大大開發戰戰略在促促進西部部經濟和和社會發發展的同同時，勢勢必帶動動整個國國民經濟濟的發展展，從而而促進煤煤炭消費費的增長長；四是是隨著國國家對污污染物排排放標準準的提高高和石油油、天然然氣價格格的變動動，將推推動潔凈凈煤技術術的開發發和應用用，從而而帶動煤煤炭消費費的增長長；同時時火力發發電將仍仍以較快快速度增增長，對對煤炭需需求也將將持續增增長66。外外部環境境在為煤煤炭企業業發展帶帶來了機機遇的同同時，也也使其面面臨著嚴嚴峻的、不不可忽視視的挑戰戰。一是是經濟全全球化將將進一步步加劇煤煤炭企業業的競爭爭。二是是加入

33、WWTO后后，中國國的能源源供應將將在一個個更加開開放的體體系中進進行配置置，國外外優質能能源的進進口量和和價格的的變化，將將對國內內煤炭市市場的供供求關系系產生直直接影響響；三是國國外鋼鐵鐵、建材、化化工等高高耗能產產品由于于關稅下下降，可可憑借價價格、質質量優勢勢增加對對中國市市場的出出口量，從從而間接接減少中中國國內內的煤炭炭消費；四是國國內石油油、天然氣氣、水電和和核電等等潔凈能能源的增增長速度度加快，使使煤炭在在一次能能源中的的比重將將有所下下降；五是曾曾在煤炭炭消費中中占有重重要位置置的居民民生活用用煤將隨隨著生活活用能向向天然氣氣、石油油液化氣氣、電能能等方面面轉變而而逐步減減少

34、。3.2 中國煤煤炭企業業發展戰戰略的內內部環境境分析由于煤炭在在國民經經濟中的的基礎地地位，國國家將加加大對煤煤炭工業業的投資資力度，給給予政策策性的扶扶持，這這將為煤煤炭企業業的進一一步發展展提供契契機。近近期煤炭炭市場需需求旺盛盛，價格格上漲，也也為煤炭炭企業發發展創造造了一個個有利的的市場空空間。經經過多年年培育和和發展，中中國的煤煤炭企業業已形成成了比較較穩定的的顧客群群，并出出現了以以神華、兗兗州、大大同、山山西焦煤煤等為代代表的以以國有大大型煤炭炭企業為為核心的的煤炭企企業集團團。 對煤炭企業業和煤炭炭市場的的管理，我我國一方方面依靠靠市場機機制；另另一方面面，主要通通過調整整國

35、家固固定資產產指導目目錄，建建立煤炭炭行業準準入制度度，嚴格格煤炭生生產“四證”管理，采采取計劃劃、財政政、貨幣幣等綜合合手段引引導煤炭炭生產和和消費，調調節市場場供求，實實現總供供給與總總需求的的基本平平衡，實實現對煤煤炭產供供需的宏宏觀調控控。 1997年年，我國國煤炭市市場進入入供大于于求的買買方市場場，能源源需求相相對減少少，這種種狀況一一直持續續到20002年年前半年年。在這這幾年中中，國家家采取了了關停壓壓產等行行業治理理整頓措措施，加加之積極極的財政政政策的的帶動和和影響，煤煤炭需求求逐步增增加77。220022年后半半年，煤煤炭需求求出現了了較大幅幅度的反反彈，出出現了持持續快

36、速速增長的的形勢，并并一度出出現了供供需緊張張、供給給嚴重不不足的緊緊張局面面。煤價價也是一一漲再漲漲，面對對這種形形勢，國國家又采采取了一一系列相相應的宏宏觀調控控措施。至至20005年上上半年，煤煤炭市場場需求的的增長速速度終于于趨緩，到到下半年年，煤價價已出現現了小幅幅回落。對對于煤炭炭企業來來講，把把握今后后煤炭市市場的走走勢是保保證正確確制定和和實施戰戰略投資資計劃的的必要條條件。目前，煤炭炭工業的的經濟體體制已由由單純的的國有煤煤炭企業業轉變為為以國有有煤炭企企業為主主體、多多種所有有制煤炭炭企業共共同發展展的格局局，市場場配置資資源的基基礎作用用日益增增強。從從近年來來煤炭市市場

37、的競競爭情況況來看，價價格仍然然是煤炭炭企業參參與市場場競爭的的主要手手段和殺殺手锏。4 低碳碳經濟下下中國煤煤炭企業業戰略存存在的問問題分析析21 世紀紀煤炭仍仍將是我我國的主主要能源源，煤炭工工業在國國民經濟濟和社會會發展中中繼續占占有重要要地位。經過幾十年的發展，我國煤炭行業整體實力明顯增強，技術水平不斷提高，并成為了世界上第一產煤大國，但另一方面，煤炭行業作為基礎產業在發展中也存在一定的問題，結構性矛盾十分突出。因此煤炭企業自身一直在進行改革調整。首先，適應煤炭市場變化，調整煤炭的生產結構。再次，煤炭工業管理體制發生了重大變化，國有煤炭企業改革取得進展。但是，中國煤炭企業在發展中仍面臨

38、著很多問題。4.1 低碳經經濟下煤煤炭企業業發展戰戰略存在在問題 4.1.11 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略定位位存在問問題煤炭行業自自身存在在一定的的特殊性性，行業業發展狀狀況有所所好轉，但但許多企企業仍存存在戰略略定位不不清，管管理混亂亂等問題題。主要要表現在在以下方方面：1）戰略目目標量化化程度不不夠。企企業沒有有將總體體目標進進行分解解，造成成內部對對戰略目目標理解解不清，無無法量化化成指標標體系；決策層層觀念陳陳腐，沒沒有對煤煤炭市場場發展狀狀況進行行調研，對國家家的相關關政策解解讀不夠夠。2）決策者者戰略思思維意識識不強，決決策眼光光不夠長長遠，往往往只注注重眼前前利益，造造成資

39、源源永久性性浪費，與與可持續續發展相相背離。3）信息獲獲取能力力差，對戰略略環境缺缺乏分析析。煤炭炭企業傳傳統的計計劃型體體制沒有有能夠快快速轉型型，行業業工作環環境差。造造成人員員總體平平均素質質不高，收收集獲取取行業信信息能力力差。4）戰略實實施過程程中缺乏乏監督管管理，不不能有效效控制戰戰略目標標的實施施。4.1.22 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略發展展方式存存在問題題“十一五”期間，我我國煤炭炭企業發發展呈現現出“三大”、“三高”的特點點，即，通過采采取“大基地地、大集集團、大大集合”的發展展方式，形形成了“高投資資、高開開發、高高增長”的嶄新新局面。煤煤炭產能能集結度度得以提提升，

40、市市場競爭爭能力得得以提高高，盈利利能力得得以增強強。然而而，應該該看到，這這種以規規模大、速速度快、消消耗高為為基本特特征的增增長方式式，一方方面滿足足了我國國國民經經濟高速速增長的的需要，另另一方面面也使我我國煤炭炭工業開開發布局局、生產產方式、經經濟結構構、供求求關系、管管理模式式、生態態環境等等發生了了質的變變化。事事實表明明，我國國煤炭企企業發展展方式在在許多方方面表現現出不可可持續性性，必須須通過戰戰略性調調整才能能解決。其其中，最最關鍵的的是要從從根本上上轉變煤煤炭企業業發展方方式88。4.1.33 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略資源源選擇存存在問題題我國已經提提出改進進資源管管

41、理方式式，逐步步形成礦礦業權價價款市場場發現機機制，實實現礦業業權資產產化管理理，加快快完善煤煤炭資源源稅費計計征辦法法，促進進煤炭資資源合理理有序開開發與保保護節約約。國家家將出臺臺政策，改改變礦業業權獲得得方式，由由過去行行政無償償劃撥逐逐步過渡渡到以市市場手段段，公開開招投標標取得礦礦業權的的局面。同同時，為為提高資資源利用用效率，解解決因煤煤炭開采采造成的的一系列列環境、生生態、安安全等社社會問題題，國家將將改變根根據產量量收取資資源稅的的做法，代代之以依依據開采采占有煤煤炭資源源量收取取資源稅稅、并在在相對較較短的期期間內分分攤，這這些會增增加煤炭炭企業獲獲取戰略略資源的的成本，并并

42、對企業業戰略資資源選擇擇提出了了更高的的要求。4.1.44 低低碳經濟濟下煤炭炭企業戰戰略調整整面臨的的政策性性問題1）煤炭企企業轉變變發展戰戰略的體體制性障障礙目前，煤炭炭企業轉轉變戰略略的體制制性障礙礙主要表表現為兩兩個方面面：一是是現行的的GDPP為主導導的政績績考核辦辦法，迫迫使地方方政府采采取短期期行為，犧犧牲資源源，犧牲牲生態環環境以換換取GDDP的增增長，以以保政績績、保就就業、保保穩定。二二是長期期以來煤煤炭價格格受國家家管控，價價格嚴重重偏離價價值，致致使地方方政府只只有通過過高強度度開采來來解決問問題。2）煤炭企企業資源源輸出地地機制不不完善目前，各級級政府和和有關部部門向

43、煤煤炭企業業征收了了名目繁繁多的與與環境治治理相關關的稅費費，有些些是企業業當期義義務，但但更多是是歷史遺遺留問題題，加大大了煤炭炭企業的的成本。3）煤炭企企業發展展戰略轉轉變缺少少推動力力各級政府應應該加大大政策引引導，通通過利益益機制，鼓鼓勵企業業積極主主動地轉轉變發展展戰略。適適當地減減少反映映經濟增增長規模模的考核核，增加加科技創創新、節節能減排排業績考考核的比比重；鼓鼓勵企業業發展循循環經濟濟、低碳碳經濟和和生態經經濟。4.1.55 低低碳經濟濟下煤炭炭企業發發展戰略略模式單單一的問問題煤炭企業發發展戰略略歷來以以研發新新產品，加加大開采采力度為為主要模模式。目目前煤炭炭企業在在產品

44、廣廣告宣傳傳、營銷銷策劃、企企業形象象塑造方方面不舍舍得投入入，致使使煤炭企企業在市市場競爭爭中聲譽譽不響，形形象不亮亮。為此此，煤炭炭企業要要樹立擁擁有品牌牌才擁有有市場的的觀念，從從煤炭企企業的長長遠發展展，從跨跨行業、跨跨所有制制、跨地地域經營營的大視視角出發發，重視視企業形形象、商商標形象象、產品品形象的的策劃、宣宣傳和投投入，把把品牌意意識和策策略引入入到營銷銷機制中中來，提提高企業業競爭力力。 4.2 低碳經經濟下煤煤炭企業業戰略發發展趨勢勢今年，我國國針對目目前煤炭炭行業節節能減排排，發展展低碳經經濟提出出了三點點意見：一是要要堅持發發展以煤煤為基礎礎的循環環經濟，推推進綠色色開

45、采，提提高煤炭炭利用效效率，減減少環境境損害。煤煤炭行業業對資源源依賴性性強，具具有發展展循環經經濟的物物質基礎礎。要運運用循環環經濟的的理念和和發展模模式，在在全行業業有重點點、分層層次、全全方位推推進節能能減排工工作。二二是要積積極推動動原煤全全部入洗洗，控制制原煤直直接燃燒燒。三是是積極發發展潔凈凈煤技術術，有效效控制污污染物排排放。那么，如何何做到黑黑色產業業綠色轉轉型？首要就就是改變變煤炭企企業自身身發展戰戰略，從從單一的的戰略決決策轉向向綜合型型發展戰戰略的實實施。另另外，隨隨著煤炭炭資源的的減少，煤煤炭企業業遲早都都要從煤煤炭生產產主導產產業的地地位上退退下來。因因此，煤煤炭企業

46、業實施綜綜合開發發，多元元化經營營戰略，是是保證煤煤炭工業業和礦區區經濟持持續發展展的必然然抉擇9。綜綜合以上上行業背背景和市市場預測測分析以以及國務務院對煤煤炭工業業的發展展要求可可以得出出煤炭企企業今后后的發展展趨勢。主主要是：趨勢一：通通過重組組、整合合及相關關產業的的聯合，向向創建跨跨行業、跨跨地域、跨跨所有制制的多元元化經營營的大型型、特大大型企業業集團方方向發展展。 趨勢二：延延伸產業業鏈，向向煤炭深深加工、綜綜合利用用、清潔潔環保等等可持續續發展方方向發展展。其中中，目前前已經較較為成熟熟的煤炭炭清潔利利用技術術主要有有：整體體煤炭氣氣化聯合合循環發發電技術術、煤基基燃料技技術、

47、煤煤的直接接液化技技術、煤煤基多聯聯產技術術等。5 SWWOT分分析法下下煤炭企企業戰略略選擇 5.1 SWOOT分析析法概述述SWOT分分析法是是一種綜綜合考慮慮企業內內部條件件和外部部環境的的各種因因素。進進行系統統評價，從從而選擇擇最佳經經營戰略略的常用用方法。這這里，SS（Strrenggth）指的是是企業內內部的優優勢，WW（Weaakneess）指的是是企業內內部的劣劣勢，00（Oppporttuniity）指的是是企業外外部環境境的機會會，T（Thrreatts）指的是是企業外外部環境境的威脅脅100。因此，SSWOTT分析實實際上是是將對企企業內外外部條件件各方面面內容進進行綜

48、合合和概括括，進而而分析組組織的優優劣勢、面面臨的機機會和威威脅的一一種方法法。通過過SWOOT分析析，可以以幫助企企業把資資源和行行動聚集集在自己己的強項項和機會會最多的的地方。5.2 煤炭企企業的評評價指標標及評分分5.2.11 SSWOTT分析的的一般步步驟首先將企業業內外環環境的優優勢與劣劣勢、機機會與威威脅的信信息填入入SWOOT分析析矩陣中中；然后對對內外部部環境的的優勢與與機會、劣劣勢與機機會、優優勢與威威脅、劣劣勢與威威脅等順順序進行行匹配，分分別導出出S0、WWO、SST、WWT等基基本戰略略方案，對對應在矩矩陣中相相應位置置。SOO戰略是是依靠企企業內部部優勢、利利用外部部

49、機會的的設計的的一種戰戰略：WO戰略略是利用用外部機機會，克克服內部部劣勢的的一種戰戰略：ST戰戰略是利利用內部部優勢、回回避外部部威脅的的一種戰戰略；WT戰戰略是克克服內部部劣勢、回回避外部部威脅的的一種戰戰略。把把企業具具有的優優勢和劣劣勢以及及環境提提供的各各種機會會與威脅脅進行綜綜合的分分析得出出戰略選選擇的備備選方案案。5.2.22 煤煤炭企業業SWOOT評價價指標根據我國目目前煤炭炭業的發發展狀況況，本文主主要針對對目前煤煤炭業企企業發展展，提高企企業競爭爭力的角角度出發發。表55-l的指標標的選取取著重從從市場經經濟角度度出發，具體制制定還應應該將國國家的宏宏觀政策策做為一一項重

50、要要指標，避免戰戰略方向向出現偏偏差111。表5-1 SWOOT指標標評價表表潛在資源力力量潛在資源弱弱點企業潛在機機會外部潛在威威脅有利的金融融環境無明確的戰戰略導向向地理區域的的擴張強勢競爭者者的進入入有利的品牌牌形象設備陳舊核心技能向向產品的的轉化替代品的出出現市場地位處處于有利利位置高額負債縱向整合戰戰略優勢勢市場增長減減緩專利優勢生產成本過過高分享競爭對對手的資資源交換率和貿貿易政策策的不利利轉換成本優勢缺少關鍵技技術新技術開發發優勢外界因素引引起的成成本增加加相關產品創創新技能能產品創新能能力差競爭對手的的支持商業周期的的影響優秀的產品品質量內部運作困困境需求下降戰略聯盟和和并購優

51、優勢市場規劃能能力差人口和環境境的變化化5.3 低碳經經濟下煤煤炭企業業戰略選選擇5.3.11 煤煤炭企業業發展戰戰略分類類“企業戰略略”是對企企業各種種戰略的的統稱。其其中既包包括營銷銷戰略，也也包括發發展戰略略、品牌牌戰略、融融資戰略略、技術術開發戰戰略、人人才開發發戰略、資資源開發發戰略等等。企業業戰略雖雖然有多多種，但基本本屬性是是相同的的，都是是對企業業整體性性、長期期性、基基本性問問題的計計謀。根據煤炭行行業發展展現狀，結結合SWWOT模模型，本本文同樣樣對煤炭炭企業提提出以下下四種發發展戰略略(如圖圖5-1)。 扭轉型戰略扭轉型戰略 SW防御性戰略增長型戰略多種經營戰略OT圖5-

52、1 企業發發展戰略略SWOOT分析析圖增長型戰略略（Groowthh Sttrattegiies），又稱稱擴張型型戰略（Exppanssionn Sttrattegiies）、進攻攻型戰略略（Atttackk Sttrattegyy）、發展展型戰略略（Groowthh Sttrattegiies）。企業業可以利利用內部部優勢把把握外在在的機會會，企業業增長在在戰略上上可分為為一體化化擴張和和多樣化化擴張。扭轉型戰略略。企業業外部面面臨良好好的機會會，受到到內部劣劣勢的限限制，企企業應采采用扭轉轉型戰略略，將內內部不利利條件清清除或積積極發展展弱勢領領域，以盡快快提高利利用環境境機會的的能力。防

53、御型戰略略。企業業外部面面臨威脅脅，受到到內部劣劣勢的限限制。此此類企業業采用防防御型戰戰略，設設法降低低外來威威脅，彌彌補弱點點，如企企業聯合合戰略。多種經營戰戰略。企企業利用用自身優優勢去避避免外部部威脅或或彌補自自身的缺缺點，將組織織優勢擴擴大到最最大程度度，將威威脅降到到最低。如如企業用用質量優優勢克服服新產品品競爭力力不足的的劣勢。5.3.22 低低碳經濟濟下煤炭炭企業發發展戰略略選擇煤炭企業根根據SWWOT分分析表中中的機會會和威脅脅的分析析，結合合企業目目前的發發展戰略略在SWWOT分分析圖上上定位，根據交交點Q所所處位置置采取對對企業發發展有利利的戰略略（圖5-2），其中中Q點

54、為為目前企企業所采采取的戰戰略。目前企業戰略目前企業戰略扭轉型戰略Q SMMW防御性戰略增長型戰略多種經營戰略OT圖5-2 企業發發展戰略略SWOOT定位位5.4 案例分分析針對5.22.2中中表5-1所列列的SWWOT評評價指標標，現設設某煤炭炭企業現現行狀況況如下：X市的的煤炭開開采、加加工轉化化以及依依賴煤炭炭優勢發發展的加加工產業業，如火火電、焦焦化 、水水泥等構構成了XX市經濟濟的主體體，全市市年工業業總產值值中，能能源和原原材料工工業產值值占700以上。煤煤炭是XX市最大大的特點點，也是是該市最最重要的的優勢，已已經成為為該市安安置就業業的最主主要載體體，地方方財政收收入最主主要的

55、來來源。因因此，礦礦區建設設對X市市有著舉舉足輕重重的作用用。從企企業自身身條件來來看，首首先，資資源豐富富，煤種種齊全。第第二，交交通地理理位置優優越。第第三，市市場前景景看好。本本世紀內內，我國國電力、鋼鋼鐵工業業將有較較大發展展。該煤煤炭企業業的傳統統市場在在高速運運行的經經濟中將將繼續保保持領先先122（由于于數據欠欠缺，僅僅為舉例例說明SSWOTT分析法法的運用用，具體體數據為為引用現現有資料料搜集）。5.4.11 案案例企業業戰略指指導思想想戰略指導思思想是指指導戰略略制定和和實施的的基本思思想，在在確定戰戰略指導導思想時時，既要要考慮企企業自身身優勢劣劣勢，更更要考慮慮國家政政策

56、及市市場環境境變化，科科技的發發展趨勢勢等因素素，適應應性會帶帶來競爭爭優勢及及持續能能力。企業的戰略略指導思思想：以以煤為主主，多元元化發展展，把企企業建設設成為主主業突出出、產權權多元、核核心競爭爭力強的的能源化化集團。5.4.22 案案例企業業戰略目目標與定定位該企業戰略略目標是是：緊緊緊圍繞本本企業的的總體發發展戰略略，以市市場為導導向，加加大科研研開發力力度，不不斷提高高科技創創新能力力。在某某一領域域具有突突出特色色的領先先優勢，并并使之成成為企業業核心競競爭力。該企業發展展戰略定定位是：1）立足本本企業，面面向國際際市場，依依靠科技技創新全全面提升升企業市市場競爭爭能力。2）制定

57、適適合企業業自身特特點的科科技管理理及研發發體系，營營造有利利于出成成果、出出產品、出出效益、出出人才的的良好環環境，實實現由計計劃經濟濟向市場場經濟的的根本性性轉變。3）利用企企業市場場及品牌牌形象優優勢，鞏鞏固內部部市場，保保持穩定定。5.4.33 案案例企業業戰略制制定原則則1）服從、服服務于企企業總體體發展戰戰略的原原則。2）堅持科科技創新新的原則則。3）堅持效效益優先先，突出出重點的的原則。4）堅持延延續和發發展的原原則。如前述分析析，此企企業有自自身的優優勢和劣劣勢，同同時又面面臨著機機會與威威脅，進進行綜合合分析后后得出備備選方案案。即SSWOTT矩陣分分析（如如表5-2）。6

58、低碳碳經濟下下煤炭企企業發展展戰略選選擇方案案的評價價6.1 戰略方方案評價價概述各個煤炭企企業擁有有不同層層次、不不同先進進程度、不不同戰略略地位的的工藝技技術，必必須圍繞繞其經營營戰略，對對其技術術進行評評價對比比，據此此做出處處理：哪些應應作為企企業產業業的主導導技術和和核心技技術，在在這些技技術中，哪哪些應作作為技術術儲備，這這些技術術投入生生產時間間、地點點和方式式的選擇擇，即技技術市場場結合方方式的選選擇：對那些些還有市市場價值值，又不不作為企企業發展展重點的的技術也也要選擇擇妥善處處理。通通過以上上的決策策和實施施，可實實現對企企業技術術資源的的最佳利利用。表5-2 SWOOT指

59、標標評價表表 內內部環境境外部環境優勢（S）1.有利的的金融環環境2.有利的的品牌形形象3.市場地地位處于于有利位位置4.專利優優勢5.成本優優勢6.相關產產品創新新技能7.戰略聯聯盟和并并購優勢勢8.優秀的的產品質質量劣勢（W）1.無明確確的戰略略導向2.設備陳陳舊3.高額負負債4.生產成成本過高高5.缺少關關鍵技術術6.市場規規劃能力力差7.內部運運作困境境8.產品創創新能力力差機會（O）1.地理區區域的擴擴張2.核心技技能向產產品的轉轉化3.縱向整整合戰略略優勢4.分享競競爭對手手的資源源5.新技術術開發優優勢6.競爭對對手的支支持領先型戰略略1.保持技技術領先先，鞏固固內部市市場。（S

60、S2,SS8,OO3）2.自主研研發具有有特點的的先進工工藝技術術，擴大大市場占占有率。以以特色工工藝技術術，打造造企業品品牌。(S4,S6,O2,O5)3.加強科科技創新新，利用用優勢科科技開拓拓海外市市場。(S1,O1)吸納型戰略略1.堅持“以人為為本”健全完完善科技技體制，建建立聯好好的用人人機制，搞搞好科研研隊伍建建設。(W1,W4,W6,O4,O5)2.深化企企業改革革，建立立現代企企業制度度，減輕輕企業負負擔。(W2,W8,O3)3.縮短技技術差距距。(WW4,OO5)威脅（T）1.強勢競競爭者的的進入2.替代品品的出現現3.市場增增長減緩緩4.人口和和環境的的變化5.外界因因素引