1、 HYPERLINK HYPERLINK 更多企業(yè)學(xué)學(xué)院： 中小企業(yè)業(yè)管理全全能版183套講講座+8897000份資料總經(jīng)理、高高層管理理49套講座座+1663888份資料中層管理理學(xué)院46套講座座+60020份份資料國(guó)學(xué)智慧慧、易經(jīng)經(jīng)46套講座座人力資源源學(xué)院56套講座座+2771233份資料各階段員員工培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院77套講座座+ 3324份份資料員工管理理企業(yè)學(xué)學(xué)院67套講座座+ 887200份資料工廠生產(chǎn)產(chǎn)管理學(xué)學(xué)院52套講座座+ 1139220份資料財(cái)務(wù)管理理學(xué)院53套講座座+ 1179445份資料銷售經(jīng)理理學(xué)院56套講座座+ 1143550份資料銷售人員員培訓(xùn)學(xué)學(xué)院72套講座座+ 44

2、8799份資料論文題目：低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究專 業(yè)：會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué) 生： 簽 名： 指導(dǎo)教師： 簽 名： 摘 要要 我國(guó)是一個(gè)個(gè)以煤炭炭為主要要能源的的國(guó)家，煤煤炭企業(yè)業(yè)在國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展中占占有重要要地位。目前面臨“低碳經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境，煤炭企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出了它的不適應(yīng)性。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要在低碳的前提下進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就首先要根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在SWOT分析圖上的定位及焦點(diǎn)Q所處的位置，確定對(duì)企業(yè)有利的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題的研究，運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及QSPM評(píng)價(jià)方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)，來(lái)確定企業(yè)應(yīng)選

3、擇的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，提出了煤炭企業(yè)在面臨低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)做的總體戰(zhàn)略和實(shí)施策略。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略略 低碳 煤炭企企業(yè) SWOOT QSPPM論文類型型 應(yīng)應(yīng)用型Titlee: Undder thee loow-carrbonn ecconoomy devveloopmeent strrateegy of coaal eenteerprriseesMajorr: AcccounntinngName: Siggnatturee: Superrvissor: SSignnatuure: ABSTRRACTTChinaas priimarry eenerrgy is coaal, coaal eentee

4、rprrisees iin tthe nattionnal ecoonommy pplayys aan iimpoortaant rolle. At preesennt, Chiina is faccingg llow-carrbonn ecconoomy off thhe eenviironnmennt, thee deevellopmmentt sttrattegyy off thhe oorigginaal ccoall coompaany demmonsstraatedd itts nnon-adaaptiive. Cooal entterpprisses in loww-caarbo

5、on ddeveeloppmennt sstraateggiess caarriied outt unnderr thhe ppremmisee off chhangge, thee fiirstt unnderr thhe ssituuatiion of coaal iinduustrry, commbinned witth eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegiies in thee SWWOT anaalyssis diaagraam aand foccus on possitiioniing thee loocattionn off pooi

6、ntt Q, deeterrminne tthe proo-buusinnesss deevellopmmentt sttrattegyy too acchieeve bussineess devveloopmeent goaals. Baasedd onn thhe ccurrrentt prrobllemss faacinng tthe coaal bbusiinesss rreseearcch, thee usse oof SSWOTT annalyysiss foor sstraateggic opttionns aand QSPPM eevalluattionn meethoods

7、to evaaluaate thee sttrattegiic cchoiice forr ennterrpriisess too deeterrminne tthe corrporratee deevellopmmentt sttrattegyy shhoulld bbe cchossen. Fiinallly, thhe ccoall ennterrpriisess inn thhe ffacee off loow-ccarbbon ecoonommy sshouuld be donne uundeer tthe oveeralll sstraateggy aand impplemment

8、tatiion strrateegy.Key wwordds: Strrateegy LLow-carrbonn Coaal EEnteerprrisees SWWOT QQSPMMType of theesiss: Appplieed 目 錄TOC o 1-3 u1 緒論論 PAGEREF _Toc263531364 h 11.1 選題背背景及意意義 PAGEREF _Toc263531365 h 11.2 研究?jī)?nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc263531366 h 12 理論論綜述 PAGEREF _Toc263531367 h 22.1 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)概述述 PAGEREF _Toc2635

9、31368 h 22.2 戰(zhàn)略管管理的概概念與特特點(diǎn) PAGEREF _Toc263531369 h 22.2.11 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的概念念 PAGEREF _Toc263531370 h 22.2.22 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc263531371 h 32.3 戰(zhàn)略管管理的過(guò)過(guò)程 PAGEREF _Toc263531372 h 42.4 戰(zhàn)略管管理的層層次 PAGEREF _Toc263531373 h 42.4.11 公公司層戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc263531374 h 42.4.22 業(yè)務(wù)務(wù)層戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc263531375 h 42.4.

10、33 職職能層戰(zhàn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc263531376 h 43 中國(guó)國(guó)煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc263531377 h 43.1 中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的外外部環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc263531378 h 43.2 中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc263531379 h 54 低碳碳經(jīng)濟(jì)下下中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略存存在的問(wèn)問(wèn)題分析析 PAGEREF _Toc263531380 h 64.1 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略存在在問(wèn)題 PAGEREF _Toc263531381 h 64.1.11

11、 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位存在問(wèn)問(wèn)題 PAGEREF _Toc263531382 h 64.1.22 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方式存存在問(wèn)題題 PAGEREF _Toc263531383 h 64.1.33 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源選擇存存在問(wèn)題題 PAGEREF _Toc263531384 h 64.1.44 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整面臨的的政策性性問(wèn)題 PAGEREF _Toc263531386 h 74.1.55 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略模式單單一的問(wèn)問(wèn)題 PAGEREF _Toc263531387 h 74.2 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤

12、煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì) PAGEREF _Toc263531389 h 75 SWWOT分分析法下下煤炭企企業(yè)戰(zhàn)略略選擇 PAGEREF _Toc263531390 h 85.1 SWOOT分析析法概述述 PAGEREF _Toc263531391 h 85.2 煤炭企企業(yè)的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)及評(píng)分分 PAGEREF _Toc263531392 h 85.2.11 SSWOTT分析的的一般步步驟 PAGEREF _Toc263531393 h 85.2.22 煤煤炭企業(yè)業(yè)SWOOT評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo) PAGEREF _Toc263531394 h 85.3 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇 PAGER

13、EF _Toc263531395 h 95.3.11 煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分類類 PAGEREF _Toc263531396 h 95.3.22 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略選擇 PAGEREF _Toc263531397 h 105.4 案例分分析 PAGEREF _Toc263531398 h 105.4.11 案案例企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想想 PAGEREF _Toc263531399 h 115.4.22 案案例企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)與定定位 PAGEREF _Toc263531400 h 115.4.33 案案例企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略制制定原則則 PAGEREF _Toc263531401 h

14、116 低碳碳經(jīng)濟(jì)下下煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略選選擇方案案的評(píng)價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc263531402 h 116.1 戰(zhàn)略方方案評(píng)價(jià)價(jià)概述 PAGEREF _Toc263531403 h 116.2 QSPPM評(píng)價(jià)價(jià)方式概概述 PAGEREF _Toc263531404 h 126.3 QSPPM評(píng)價(jià)價(jià)案例分分析 PAGEREF _Toc263531405 h 137 低碳碳經(jīng)濟(jì)下下煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施策略略 PAGEREF _Toc263531406 h 157.1 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)對(duì)煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的要求 PAGEREF _Toc263531407 h 157.1.11 總

15、總體戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc263531408 h 157.1.22 戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc263531409 h 157.2 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的對(duì)對(duì)策 PAGEREF _Toc263531410 h 158 結(jié)束束語(yǔ) PAGEREF _Toc263531411 h 16參考文獻(xiàn)17致謝1881 緒論論1.1 選題背背景及意意義隨著全球人人口和經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模的不斷斷增長(zhǎng)，能源使使用帶來(lái)來(lái)的全球球氣候變變暖問(wèn)題題開(kāi)始成成為各界界關(guān)心的的重要問(wèn)問(wèn)題。發(fā)展以以低能耗耗、低污染染、低排排放為基基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)”正在成成為全球球的共識(shí)識(shí)。我國(guó)國(guó)政府提提出并準(zhǔn)準(zhǔn)備

16、制定定相應(yīng)的的國(guó)內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)監(jiān)測(cè)、考考核辦法法，將該該減排目目標(biāo)作為為約束性性指標(biāo)納納入國(guó)民民經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)發(fā)發(fā)展的中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃中。這這一減排排目標(biāo)的的提出，意意味著我我國(guó)未來(lái)來(lái)十年將將進(jìn)入到到一個(gè)發(fā)發(fā)展低碳碳經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)強(qiáng)制減排排的十年年。但是是發(fā)展低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)，并非非意味著著未來(lái)完完全不使使用煤炭炭、石油油等化石石能源，而是利利用創(chuàng)新新的能源源技術(shù)和和減排技技術(shù)將其其進(jìn)行清清潔開(kāi)發(fā)發(fā)和高效效利用，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)可持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展。低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)模式下下要求煤煤炭開(kāi)采采企業(yè)重重新認(rèn)識(shí)識(shí)其戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)，并根根據(jù)其戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)方方式，重重新設(shè)置置企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)。低

17、碳碳經(jīng)濟(jì)下下，煤炭炭開(kāi)采企企業(yè)應(yīng)圍圍繞可持持續(xù)健康康發(fā)展的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合煤炭炭資源安安全清潔潔高效生生產(chǎn)的實(shí)實(shí)現(xiàn)方式式，增加加衡量其其安全性性、減量量化、再再利用、資資源化程程度的指指標(biāo)，重重新構(gòu)建建戰(zhàn)略業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)，以以引導(dǎo)和和激勵(lì)煤煤炭開(kāi)采采企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)煤炭炭資源的的清潔高高效生產(chǎn)產(chǎn)1。在強(qiáng)調(diào)調(diào)低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)的社社會(huì)環(huán)境境下，怎怎樣能讓讓煤炭開(kāi)開(kāi)采企業(yè)業(yè)這樣一一個(gè)“高碳”行業(yè)走走低碳發(fā)發(fā)展的道道路？又如何由這這個(gè)低碳碳技術(shù)和和低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)來(lái)發(fā)發(fā)展煤炭炭主業(yè)，同同時(shí)把資資源充分分地利用用起來(lái)，這這個(gè)技術(shù)術(shù)可稱為為低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)，這個(gè)個(gè)路子是是煤炭企企業(yè)必由由之路，也也符合整整個(gè)世界界經(jīng)濟(jì)

18、發(fā)發(fā)展的方方向。煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要在在低碳的的前提下下進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，就就首先要要基于煤煤炭行業(yè)業(yè)自身進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略提出以以及分析析確定對(duì)對(duì)企業(yè)有有利的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，這對(duì)對(duì)煤炭企企業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展具具有深遠(yuǎn)遠(yuǎn)意義。1.2 研究?jī)?nèi)內(nèi)容本文首先介介紹了論論文的選選題背景景及意義義，研究究?jī)?nèi)容與與框架等等。中國(guó)國(guó)的煤炭炭行業(yè)面面臨著綠綠色轉(zhuǎn)型型期，本本文進(jìn)行行了調(diào)查查研究后后列示了了中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的現(xiàn)現(xiàn)狀、面面臨的問(wèn)問(wèn)題以及及未來(lái)的的發(fā)展趨趨勢(shì)。由于20010年年3月十十一屆全全國(guó)人民民代表大大會(huì)第三三次會(huì)議議河南代代表團(tuán)繼繼續(xù)審議議政府工工作報(bào)告告，以及20009年年哥本哈哈根大會(huì)會(huì)后提出

19、出的“低碳道道路”，煤炭炭企業(yè)必必須利用用科學(xué)的的戰(zhàn)略選選擇方式式進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策。如本本文第五五、六章章舉出的的SWOOT分析析法和QQSPMM評(píng)價(jià)法法。以下下是本文文各章主主要內(nèi)容容：第一章為本本文緒論論。第二章是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的理理論綜述述。第三章對(duì)煤煤炭企業(yè)業(yè)面臨的的環(huán)境進(jìn)進(jìn)行研究究，其中中包括內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境和外部部環(huán)境。第四章介紹紹了低碳碳經(jīng)濟(jì)下下煤炭企企業(yè)制定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略所面面臨的狀狀況以及及問(wèn)題，最最后并做做出了趨趨勢(shì)分析析。第五章主要要運(yùn)用SSWOTT法進(jìn)行行企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇，其中中包含針針對(duì)煤炭炭企業(yè)所所進(jìn)行的的指標(biāo)量量化和評(píng)評(píng)分，然然后舉出出案例說(shuō)說(shuō)明SWWOT分分析

20、法的的具體運(yùn)運(yùn)用。第六章是用用QSPPM評(píng)價(jià)價(jià)方式對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)的方方法概述述，其中中延續(xù)第第五章的的例示進(jìn)進(jìn)行案例例分析。第七章介紹紹低碳環(huán)環(huán)境下煤煤炭企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略實(shí)施策策略。第八章總結(jié)結(jié)了本文文的一些些重要結(jié)結(jié)論并給給出一些些建議。2 理論論綜述2.1 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)概述述國(guó)內(nèi)較早研研究低碳碳經(jīng)濟(jì)的的學(xué)者莊莊貴陽(yáng)2認(rèn)認(rèn)為，“低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)”（Lowwcarrbonn Ecconoomy）最先由由英國(guó)政政府提出出，是指依依靠技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和政策措措施，實(shí)實(shí)施一場(chǎng)場(chǎng)能源革革命，建立一一種較少少排放溫溫室氣體體的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展模模式，從而減減緩氣候候變化。低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)實(shí)質(zhì)是能能源效率率和清

21、潔潔能源結(jié)結(jié)構(gòu)問(wèn)題題，核心心是能源源技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和制制度創(chuàng)新新，目標(biāo)是是減緩氣氣候變化化和促進(jìn)進(jìn)人類的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。付允等認(rèn)為為低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)是一一種綠色色經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展模式式，它是以以低能耗耗、低污染染、低排排放和高高效能、高高效率、高高效益（三低三三高）為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以低碳碳發(fā)展為為發(fā)展方方向，以節(jié)能能減排為為發(fā)展方方式，以碳中中和技術(shù)術(shù)為發(fā)展展方法的的綠色經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展模式。鮑健強(qiáng)等指指出，碳排放放量成為為衡量人人類經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展方方式的新新標(biāo)識(shí)，碳減排排的國(guó)際際履約協(xié)協(xié)議孕育育了低碳碳經(jīng)濟(jì)，表面上上看低碳碳經(jīng)濟(jì)是是為減少少溫室氣氣體排放放所做努努力的結(jié)結(jié)果，但實(shí)質(zhì)質(zhì)上，低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展方式、能能

22、源消費(fèi)費(fèi)方式，人類生生活方式式的一次次新變革革，它將全全方位地地改造建建立在化化石燃料料基礎(chǔ)之之上的現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)業(yè)文明，轉(zhuǎn)向生生態(tài)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和生態(tài)態(tài)文明3。煤炭本身是是高碳能能源，煤煤炭的利利用必然然伴隨二二氧化碳碳的排放放。低碳碳經(jīng)濟(jì)的的核心，主主要是低低碳能源源技術(shù)；以化石石能源，特特別是以以煤為主主的能源源結(jié)構(gòu)和和以重化化工業(yè)為為主的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)以及大大部分低低碳技術(shù)術(shù)正處于于發(fā)展階階段的今今天，決決定了我我國(guó)目前前發(fā)展低低碳能源源技術(shù)重重在化石石能源的的潔凈高高效轉(zhuǎn)化化利用和和節(jié)能減減排技術(shù)術(shù)。由此此可見(jiàn)，煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變勢(shì)在在必行。2.2 戰(zhàn)略管管理的概概念與特特點(diǎn)2.2.1

23、1 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的概念念1）安索夫夫最初在在其19976年年出版的的從戰(zhàn)略略規(guī)劃到到戰(zhàn)略管管理一一書(shū)中提提出了“企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理”。他認(rèn)為為：企業(yè)的的戰(zhàn)略管管理是指指將企業(yè)業(yè)的日常常業(yè)務(wù)決決策同長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃決策相相結(jié)合而而形成的的一系列列經(jīng)營(yíng)管管理業(yè)務(wù)務(wù)4。2）斯坦納納（Steeineer）在他119822年出版版的企企業(yè)政策策與戰(zhàn)略略一書(shū)書(shū)中則認(rèn)認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是確定定企業(yè)使使命，根根據(jù)企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)要素確確定企業(yè)業(yè)目標(biāo)，保保證目標(biāo)標(biāo)的正確確落實(shí)并并使企業(yè)業(yè)使命最最終得以以實(shí)現(xiàn)的的一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)過(guò)程程；指導(dǎo)企企業(yè)全部部活動(dòng)的的是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，全全部管理理活動(dòng)的的重點(diǎn)是是制定戰(zhàn)

24、戰(zhàn)略和實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略。而制制定戰(zhàn)略略和實(shí)施施戰(zhàn)略的的關(guān)鍵都都在于對(duì)對(duì)企業(yè)外外部環(huán)境境的變化化進(jìn)行分分析，對(duì)對(duì)企業(yè)的的內(nèi)部條條件和素素質(zhì)進(jìn)行行審核，并并以此為為前提確確定企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)，使使三者之之間達(dá)成成動(dòng)態(tài)平平衡。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的任務(wù)務(wù)，就在在于通過(guò)過(guò)戰(zhàn)略制制定、戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施和日常常管理，在在保持這這種動(dòng)態(tài)態(tài)平衡的的條件下下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)55。2.2.22 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的特點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略管理具具有如下下特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略管管理具有有全局性性。企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略管理是是以企業(yè)業(yè)的全局局為對(duì)象象，根據(jù)據(jù)企業(yè)總總體發(fā)展展的需要要而制定定的。它它所管理理的是企企業(yè)的總總體活動(dòng)動(dòng)，所追追求的是是企業(yè)的的

25、總體效效果。雖雖然這種種管理也也包括企企業(yè)的局局部活動(dòng)動(dòng)，但是是這些局局部活動(dòng)動(dòng)是作為為總體活活動(dòng)的有有機(jī)組成成在戰(zhàn)略略管理中中出現(xiàn)的的。具體體的說(shuō)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)某一事事業(yè)部或或某一職職能部門門的重要要性，而而是通過(guò)過(guò)制定企企業(yè)的使使命、目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)各部門門的活動(dòng)動(dòng)。這樣樣就使戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有綜綜合性和和系統(tǒng)性性的特點(diǎn)點(diǎn)。2）戰(zhàn)略管管理的主主體是企企業(yè)的高高層管理理人員。由于戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策涉及一一個(gè)企業(yè)業(yè)活動(dòng)的的各個(gè)方方面，雖雖然它也也需要企企業(yè)上、下層管管理者和和全體員員工的參參與和支支持，但但企業(yè)的的最高層層管理人人員介入入戰(zhàn)略決決策是非非常重要要的。這這不僅

26、是是由于他他們能夠夠統(tǒng)觀企企業(yè)全局局，了解解企業(yè)的的全面情情況，而而且更重重要的是是他們具具有對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施所需資資源進(jìn)行行分配的的權(quán)力。3）戰(zhàn)略管管理涉及及企業(yè)大大量資源源的配置置問(wèn)題。企企業(yè)的資資源，包包括人力力資源、實(shí)實(shí)體財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和資金金，或者者在企業(yè)業(yè)內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，或者者從企業(yè)業(yè)外部來(lái)來(lái)籌集。在在任何一一種情況況下，戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策都需要要在相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)的一一段時(shí)間間內(nèi)致力力于一系系列的活活動(dòng)，而而實(shí)施這這些活動(dòng)動(dòng)需要有有大量的的資源作作為保證證。因此此，這就就需要對(duì)對(duì)企業(yè)的的資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌規(guī)劃，合合理配置置，以保保證戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4）戰(zhàn)略管管理從時(shí)時(shí)間上來(lái)來(lái)說(shuō)具有有長(zhǎng)遠(yuǎn)性性。戰(zhàn)略略

27、管理中中的戰(zhàn)略略決策是是對(duì)企業(yè)業(yè)未來(lái)較較長(zhǎng)時(shí)期期（5年以以上）內(nèi)，就就企業(yè)如如何生存存和發(fā)展展等進(jìn)行行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃。雖然這這種決策策以企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部條件件的當(dāng)前前情況為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，并且且對(duì)企業(yè)業(yè)當(dāng)前的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)有指導(dǎo)導(dǎo)、限制制作用，但但是這一一切是為為了更長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展，是是長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展的起起步。從從這一點(diǎn)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)說(shuō)，戰(zhàn)略略管理也也是面向向未來(lái)的的管理，戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策要以經(jīng)經(jīng)理人員員所期望望或預(yù)測(cè)測(cè)將要發(fā)發(fā)生的情情況為基基礎(chǔ)。在在迅速變變化和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的的環(huán)境中中，企業(yè)業(yè)要取得得成功必必須對(duì)未未來(lái)的變變化采取取預(yù)應(yīng)性性的態(tài)勢(shì)勢(shì)，這就就需要企企業(yè)做出出長(zhǎng)期性性的戰(zhàn)略略計(jì)劃。5）戰(zhàn)略管管

28、理需要要考慮企企業(yè)外部部環(huán)境中中的諸多多因素。現(xiàn)現(xiàn)今的企企業(yè)都存存在于一一個(gè)開(kāi)放放的系統(tǒng)統(tǒng)中，它它們影響響著這些些因素，但但更通常常地是受受這些不不能由企企業(yè)自身身控制的的因素所所影響。因因此在未未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的環(huán)境境中，企企業(yè)要使使自己占占據(jù)有利利地位并并取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，就必必須考慮慮與其相相關(guān)的因因素，這這包括競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者、顧顧客、資資金供給給者、政政府等外外部因素素，以使使企業(yè)的的行為適適應(yīng)不斷斷變化中中的外部部力量，讓讓企業(yè)能能夠繼續(xù)續(xù)生存下下去。2.3 戰(zhàn)略管管理的過(guò)過(guò)程戰(zhàn)略管理是是對(duì)一個(gè)個(gè)企業(yè)的的未來(lái)發(fā)發(fā)展方向向制定決決策和實(shí)實(shí)施這些些決策的的動(dòng)態(tài)管管理過(guò)程程。追求求競(jìng)爭(zhēng)力力既是戰(zhàn)戰(zhàn)略管

29、理理的核心心，也是是設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)用戰(zhàn)略略管理過(guò)過(guò)程的核核心。一一個(gè)規(guī)范范性的、全全面的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過(guò)程可可大體分解解為三個(gè)個(gè)階段：戰(zhàn)略分分析階段段、戰(zhàn)略略選擇及及評(píng)價(jià)階階段、戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施及控制制階段。2.4 戰(zhàn)略管管理的層層次企業(yè)戰(zhàn)略一一般分為為三個(gè)層層次：公司層層戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)戰(zhàn)略和職職能層戰(zhàn)戰(zhàn)略。2.4.11 公公司層戰(zhàn)戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略略又稱總總體戰(zhàn)略略，是企企業(yè)最高高層為整整個(gè)企業(yè)業(yè)確定的的長(zhǎng)期目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展方向向。公司司層戰(zhàn)略略的主要要任務(wù)是是確定企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)組合合，即決決定企業(yè)業(yè)活動(dòng)所所涉及的的業(yè)務(wù)范范圍種類類，合理理安排各各類業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)在在企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)總量量中的比比重和作作用，各各類業(yè)

30、務(wù)務(wù)之間的的關(guān)系，以以及這些些業(yè)務(wù)在在戰(zhàn)略期期內(nèi)的發(fā)發(fā)展方向向。2.4.22業(yè)務(wù)層層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略略又稱為為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，即即由各業(yè)業(yè)務(wù)管理理中心（多稱為為戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位SBUU）根據(jù)公公司層戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定的業(yè)務(wù)務(wù)組合和和各業(yè)務(wù)務(wù)的地位位及發(fā)展展方向，確確定本業(yè)業(yè)務(wù)的具具體竟?fàn)帬?zhēng)方式和和資源使使用重點(diǎn)點(diǎn)。2.4.33 職職能層戰(zhàn)戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略略又稱為為職能支支持戰(zhàn)略略。職能能層戰(zhàn)略略是指按按照公司司層戰(zhàn)略略或者業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)職職能活動(dòng)動(dòng)發(fā)展方方向進(jìn)行行策劃和和對(duì)職能能活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行管理理的計(jì)劃劃。相對(duì)對(duì)公司層層戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)層層戰(zhàn)略而而言，職職能層戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)容要詳詳細(xì)、具具體的多多，其作作用在于于

31、使公司司層戰(zhàn)略略或業(yè)務(wù)務(wù)層戰(zhàn)略略的內(nèi)容容通過(guò)職職能的活活動(dòng)而具具體落實(shí)實(shí)。重要要的職能能戰(zhàn)略包包括財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、科科技發(fā)展展戰(zhàn)略、人人力資源源戰(zhàn)略、生生產(chǎn)戰(zhàn)略略、營(yíng)銷銷服務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略、采采購(gòu)戰(zhàn)略略等。3 中國(guó)國(guó)煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析析3.1 中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的外外部環(huán)境境分析近年來(lái)，隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化和貿(mào)易易自由化化進(jìn)程的的加快，特特別是中中國(guó)加入入WTOO，為煤煤炭工業(yè)業(yè)發(fā)展帶帶來(lái)了前前所未有有的發(fā)展展機(jī)遇。一一是與國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)接軌，有有利于引引進(jìn)國(guó)外外的資金金、技術(shù)術(shù)和先進(jìn)進(jìn)的管理理經(jīng)驗(yàn)，促促進(jìn)煤炭炭工業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整；二是中中國(guó)煤炭炭資源豐豐富、品品種齊全全、靠近近主要進(jìn)進(jìn)口

32、國(guó)家家和地區(qū)區(qū)，煤炭炭出口需需求增長(zhǎng)長(zhǎng)潛力較較大；三三是我國(guó)國(guó)實(shí)施的的西部大大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略在促促進(jìn)西部部經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)發(fā)發(fā)展的同同時(shí)，勢(shì)勢(shì)必帶動(dòng)動(dòng)整個(gè)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，從而而促進(jìn)煤煤炭消費(fèi)費(fèi)的增長(zhǎng)長(zhǎng)；四是是隨著國(guó)國(guó)家對(duì)污污染物排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提高高和石油油、天然然氣價(jià)格格的變動(dòng)動(dòng)，將推推動(dòng)潔凈凈煤技術(shù)術(shù)的開(kāi)發(fā)發(fā)和應(yīng)用用，從而而帶動(dòng)煤煤炭消費(fèi)費(fèi)的增長(zhǎng)長(zhǎng)；同時(shí)時(shí)火力發(fā)發(fā)電將仍仍以較快快速度增增長(zhǎng)，對(duì)對(duì)煤炭需需求也將將持續(xù)增增長(zhǎng)66。外外部環(huán)境境在為煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展帶帶來(lái)了機(jī)機(jī)遇的同同時(shí)，也也使其面面臨著嚴(yán)嚴(yán)峻的、不不可忽視視的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。一是是經(jīng)濟(jì)全全球化將將進(jìn)一步步加劇煤煤炭企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。二是是加入

33、WWTO后后，中國(guó)國(guó)的能源源供應(yīng)將將在一個(gè)個(gè)更加開(kāi)開(kāi)放的體體系中進(jìn)進(jìn)行配置置，國(guó)外外優(yōu)質(zhì)能能源的進(jìn)進(jìn)口量和和價(jià)格的的變化，將將對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)煤炭市市場(chǎng)的供供求關(guān)系系產(chǎn)生直直接影響響；三是國(guó)國(guó)外鋼鐵鐵、建材、化化工等高高耗能產(chǎn)產(chǎn)品由于于關(guān)稅下下降，可可憑借價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)增加對(duì)對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)的出出口量，從從而間接接減少中中國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的煤炭炭消費(fèi)；四是國(guó)國(guó)內(nèi)石油油、天然氣氣、水電和和核電等等潔凈能能源的增增長(zhǎng)速度度加快，使使煤炭在在一次能能源中的的比重將將有所下下降；五是曾曾在煤炭炭消費(fèi)中中占有重重要位置置的居民民生活用用煤將隨隨著生活活用能向向天然氣氣、石油油液化氣氣、電能能等方面面轉(zhuǎn)變而而逐步減減少

34、。3.2 中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析由于煤炭在在國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的基礎(chǔ)地地位，國(guó)國(guó)家將加加大對(duì)煤煤炭工業(yè)業(yè)的投資資力度，給給予政策策性的扶扶持，這這將為煤煤炭企業(yè)業(yè)的進(jìn)一一步發(fā)展展提供契契機(jī)。近近期煤炭炭市場(chǎng)需需求旺盛盛，價(jià)格格上漲，也也為煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造了一個(gè)個(gè)有利的的市場(chǎng)空空間。經(jīng)經(jīng)過(guò)多年年培育和和發(fā)展，中中國(guó)的煤煤炭企業(yè)業(yè)已形成成了比較較穩(wěn)定的的顧客群群，并出出現(xiàn)了以以神華、兗兗州、大大同、山山西焦煤煤等為代代表的以以國(guó)有大大型煤炭炭企業(yè)為為核心的的煤炭企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。 對(duì)煤炭企業(yè)業(yè)和煤炭炭市場(chǎng)的的管理，我我國(guó)一方方面依靠靠市場(chǎng)機(jī)機(jī)制；另另一方面面，主要通通過(guò)調(diào)整整國(guó)

35、家固固定資產(chǎn)產(chǎn)指導(dǎo)目目錄，建建立煤炭炭行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度，嚴(yán)格格煤炭生生產(chǎn)“四證”管理，采采取計(jì)劃劃、財(cái)政政、貨幣幣等綜合合手段引引導(dǎo)煤炭炭生產(chǎn)和和消費(fèi)，調(diào)調(diào)節(jié)市場(chǎng)場(chǎng)供求，實(shí)實(shí)現(xiàn)總供供給與總總需求的的基本平平衡，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤煤炭產(chǎn)供供需的宏宏觀調(diào)控控。 1997年年，我國(guó)國(guó)煤炭市市場(chǎng)進(jìn)入入供大于于求的買買方市場(chǎng)場(chǎng)，能源源需求相相對(duì)減少少，這種種狀況一一直持續(xù)續(xù)到20002年年前半年年。在這這幾年中中，國(guó)家家采取了了關(guān)停壓壓產(chǎn)等行行業(yè)治理理整頓措措施，加加之積極極的財(cái)政政政策的的帶動(dòng)和和影響，煤煤炭需求求逐步增增加77。220022年后半半年，煤煤炭需求求出現(xiàn)了了較大幅幅度的反反彈，出出現(xiàn)了持持續(xù)快

36、速速增長(zhǎng)的的形勢(shì)，并并一度出出現(xiàn)了供供需緊張張、供給給嚴(yán)重不不足的緊緊張局面面。煤價(jià)價(jià)也是一一漲再漲漲，面對(duì)對(duì)這種形形勢(shì)，國(guó)國(guó)家又采采取了一一系列相相應(yīng)的宏宏觀調(diào)控控措施。至至20005年上上半年，煤煤炭市場(chǎng)場(chǎng)需求的的增長(zhǎng)速速度終于于趨緩，到到下半年年，煤價(jià)價(jià)已出現(xiàn)現(xiàn)了小幅幅回落。對(duì)對(duì)于煤炭炭企業(yè)來(lái)來(lái)講，把把握今后后煤炭市市場(chǎng)的走走勢(shì)是保保證正確確制定和和實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資計(jì)劃的的必要條條件。目前，煤炭炭工業(yè)的的經(jīng)濟(jì)體體制已由由單純的的國(guó)有煤煤炭企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐試?guó)有有煤炭企企業(yè)為主主體、多多種所有有制煤炭炭企業(yè)共共同發(fā)展展的格局局，市場(chǎng)場(chǎng)配置資資源的基基礎(chǔ)作用用日益增增強(qiáng)。從從近年來(lái)來(lái)煤炭市市場(chǎng)

37、的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況況來(lái)看，價(jià)價(jià)格仍然然是煤炭炭企業(yè)參參與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的主要手手段和殺殺手锏。4 低碳碳經(jīng)濟(jì)下下中國(guó)煤煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略存存在的問(wèn)問(wèn)題分析析21 世紀(jì)紀(jì)煤炭仍仍將是我我國(guó)的主主要能源源，煤炭工工業(yè)在國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)發(fā)展中中繼續(xù)占占有重要要地位。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)煤炭行業(yè)整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，技術(shù)水平不斷提高，并成為了世界上第一產(chǎn)煤大國(guó)，但另一方面，煤炭行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中也存在一定的問(wèn)題，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。因此煤炭企業(yè)自身一直在進(jìn)行改革調(diào)整。首先，適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化，調(diào)整煤炭的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。再次，煤炭工業(yè)管理體制發(fā)生了重大變化，國(guó)有煤炭企業(yè)改革取得進(jìn)展。但是，中國(guó)煤炭企業(yè)在發(fā)展中仍面臨

38、著很多問(wèn)題。4.1 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略存在在問(wèn)題 4.1.11 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位存在問(wèn)問(wèn)題煤炭行業(yè)自自身存在在一定的的特殊性性，行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r有所所好轉(zhuǎn)，但但許多企企業(yè)仍存存在戰(zhàn)略略定位不不清，管管理混亂亂等問(wèn)題題。主要要表現(xiàn)在在以下方方面：1）戰(zhàn)略目目標(biāo)量化化程度不不夠。企企業(yè)沒(méi)有有將總體體目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，造成成內(nèi)部對(duì)對(duì)戰(zhàn)略目目標(biāo)理解解不清，無(wú)無(wú)法量化化成指標(biāo)標(biāo)體系；決策層層觀念陳陳腐，沒(méi)沒(méi)有對(duì)煤煤炭市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展?fàn)顮顩r進(jìn)行行調(diào)研，對(duì)國(guó)家家的相關(guān)關(guān)政策解解讀不夠夠。2）決策者者戰(zhàn)略思思維意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，決決策眼光光不夠長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)，往往往只注注重眼前前利益，造造成資

39、源源永久性性浪費(fèi)，與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展相相背離。3）信息獲獲取能力力差，對(duì)戰(zhàn)略略環(huán)境缺缺乏分析析。煤炭炭企業(yè)傳傳統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃型體體制沒(méi)有有能夠快快速轉(zhuǎn)型型，行業(yè)業(yè)工作環(huán)環(huán)境差。造造成人員員總體平平均素質(zhì)質(zhì)不高，收收集獲取取行業(yè)信信息能力力差。4）戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施過(guò)程程中缺乏乏監(jiān)督管管理，不不能有效效控制戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施。4.1.22 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方式存存在問(wèn)題題“十一五”期間，我我國(guó)煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展呈現(xiàn)現(xiàn)出“三大”、“三高”的特點(diǎn)點(diǎn)，即，通過(guò)采采取“大基地地、大集集團(tuán)、大大集合”的發(fā)展展方式，形形成了“高投資資、高開(kāi)開(kāi)發(fā)、高高增長(zhǎng)”的嶄新新局面。煤煤炭產(chǎn)能能集結(jié)度度得以提提升，

40、市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力得得以提高高，盈利利能力得得以增強(qiáng)強(qiáng)。然而而，應(yīng)該該看到，這這種以規(guī)規(guī)模大、速速度快、消消耗高為為基本特特征的增增長(zhǎng)方式式，一方方面滿足足了我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)高速速增長(zhǎng)的的需要，另另一方面面也使我我國(guó)煤炭炭工業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)布局局、生產(chǎn)產(chǎn)方式、經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、供求求關(guān)系、管管理模式式、生態(tài)態(tài)環(huán)境等等發(fā)生了了質(zhì)的變變化。事事實(shí)表明明，我國(guó)國(guó)煤炭企企業(yè)發(fā)展展方式在在許多方方面表現(xiàn)現(xiàn)出不可可持續(xù)性性，必須須通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)調(diào)整才能能解決。其其中，最最關(guān)鍵的的是要從從根本上上轉(zhuǎn)變煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展方方式88。4.1.33 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源選擇存存在問(wèn)題題我國(guó)已經(jīng)提提出改進(jìn)進(jìn)資源管管

41、理方式式，逐步步形成礦礦業(yè)權(quán)價(jià)價(jià)款市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)礦業(yè)業(yè)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)化管理理，加快快完善煤煤炭資源源稅費(fèi)計(jì)計(jì)征辦法法，促進(jìn)進(jìn)煤炭資資源合理理有序開(kāi)開(kāi)發(fā)與保保護(hù)節(jié)約約。國(guó)家家將出臺(tái)臺(tái)政策，改改變礦業(yè)業(yè)權(quán)獲得得方式，由由過(guò)去行行政無(wú)償償劃撥逐逐步過(guò)渡渡到以市市場(chǎng)手段段，公開(kāi)開(kāi)招投標(biāo)標(biāo)取得礦礦業(yè)權(quán)的的局面。同同時(shí)，為為提高資資源利用用效率，解解決因煤煤炭開(kāi)采采造成的的一系列列環(huán)境、生生態(tài)、安安全等社社會(huì)問(wèn)題題，國(guó)家將將改變根根據(jù)產(chǎn)量量收取資資源稅的的做法，代代之以依依據(jù)開(kāi)采采占有煤煤炭資源源量收取取資源稅稅、并在在相對(duì)較較短的期期間內(nèi)分分?jǐn)偅@這些會(huì)增增加煤炭炭企業(yè)獲獲取戰(zhàn)略略資源的的成本，并并

42、對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略資資源選擇擇提出了了更高的的要求。4.1.44 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整面臨的的政策性性問(wèn)題1）煤炭企企業(yè)轉(zhuǎn)變變發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的體體制性障障礙目前，煤炭炭企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略略的體制制性障礙礙主要表表現(xiàn)為兩兩個(gè)方面面：一是是現(xiàn)行的的GDPP為主導(dǎo)導(dǎo)的政績(jī)績(jī)考核辦辦法，迫迫使地方方政府采采取短期期行為，犧犧牲資源源，犧牲牲生態(tài)環(huán)環(huán)境以換換取GDDP的增增長(zhǎng)，以以保政績(jī)績(jī)、保就就業(yè)、保保穩(wěn)定。二二是長(zhǎng)期期以來(lái)煤煤炭?jī)r(jià)格格受國(guó)家家管控，價(jià)價(jià)格嚴(yán)重重偏離價(jià)價(jià)值，致致使地方方政府只只有通過(guò)過(guò)高強(qiáng)度度開(kāi)采來(lái)來(lái)解決問(wèn)問(wèn)題。2）煤炭企企業(yè)資源源輸出地地機(jī)制不不完善目前，各級(jí)級(jí)政府和和有關(guān)部部門向

43、煤煤炭企業(yè)業(yè)征收了了名目繁繁多的與與環(huán)境治治理相關(guān)關(guān)的稅費(fèi)費(fèi)，有些些是企業(yè)業(yè)當(dāng)期義義務(wù)，但但更多是是歷史遺遺留問(wèn)題題，加大大了煤炭炭企業(yè)的的成本。3）煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)鄙偕偻苿?dòng)力力各級(jí)政府應(yīng)應(yīng)該加大大政策引引導(dǎo)，通通過(guò)利益益機(jī)制，鼓鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)積極主主動(dòng)地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展展戰(zhàn)略。適適當(dāng)?shù)販p減少反映映經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)規(guī)模模的考核核，增加加科技創(chuàng)創(chuàng)新、節(jié)節(jié)能減排排業(yè)績(jī)考考核的比比重；鼓鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)發(fā)展循循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、低碳碳經(jīng)濟(jì)和和生態(tài)經(jīng)經(jīng)濟(jì)。4.1.55 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略模式單單一的問(wèn)問(wèn)題煤炭企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略歷來(lái)以以研發(fā)新新產(chǎn)品，加加大開(kāi)采采力度為為主要模模式。目目前煤炭炭企業(yè)在在產(chǎn)品

44、廣廣告宣傳傳、營(yíng)銷銷策劃、企企業(yè)形象象塑造方方面不舍舍得投入入，致使使煤炭企企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中聲譽(yù)譽(yù)不響，形形象不亮亮。為此此，煤炭炭企業(yè)要要樹(shù)立擁?yè)碛衅放婆撇艙碛杏惺袌?chǎng)的的觀念，從從煤炭企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展，從跨跨行業(yè)、跨跨所有制制、跨地地域經(jīng)營(yíng)營(yíng)的大視視角出發(fā)發(fā)，重視視企業(yè)形形象、商商標(biāo)形象象、產(chǎn)品品形象的的策劃、宣宣傳和投投入，把把品牌意意識(shí)和策策略引入入到營(yíng)銷銷機(jī)制中中來(lái)，提提高企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。 4.2 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)今年，我國(guó)國(guó)針對(duì)目目前煤炭炭行業(yè)節(jié)節(jié)能減排排，發(fā)展展低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)提出出了三點(diǎn)點(diǎn)意見(jiàn)：一是要要堅(jiān)持發(fā)發(fā)展以煤煤為基礎(chǔ)礎(chǔ)的循環(huán)環(huán)經(jīng)濟(jì)，推推進(jìn)綠色色開(kāi)

45、采，提提高煤炭炭利用效效率，減減少環(huán)境境損害。煤煤炭行業(yè)業(yè)對(duì)資源源依賴性性強(qiáng)，具具有發(fā)展展循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。要運(yùn)運(yùn)用循環(huán)環(huán)經(jīng)濟(jì)的的理念和和發(fā)展模模式，在在全行業(yè)業(yè)有重點(diǎn)點(diǎn)、分層層次、全全方位推推進(jìn)節(jié)能能減排工工作。二二是要積積極推動(dòng)動(dòng)原煤全全部入洗洗，控制制原煤直直接燃燒燒。三是是積極發(fā)發(fā)展?jié)崈魞裘杭夹g(shù)術(shù)，有效效控制污污染物排排放。那么，如何何做到黑黑色產(chǎn)業(yè)業(yè)綠色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型？首要就就是改變變煤炭企企業(yè)自身身發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，從從單一的的戰(zhàn)略決決策轉(zhuǎn)向向綜合型型發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施。另另外，隨隨著煤炭炭資源的的減少，煤煤炭企業(yè)業(yè)遲早都都要從煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的地地位上退退下來(lái)。因因此，煤煤炭企業(yè)

46、業(yè)實(shí)施綜綜合開(kāi)發(fā)發(fā)，多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，是是保證煤煤炭工業(yè)業(yè)和礦區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)發(fā)展展的必然然抉擇9。綜綜合以上上行業(yè)背背景和市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)分析以以及國(guó)務(wù)務(wù)院對(duì)煤煤炭工業(yè)業(yè)的發(fā)展展要求可可以得出出煤炭企企業(yè)今后后的發(fā)展展趨勢(shì)。主主要是：趨勢(shì)一：通通過(guò)重組組、整合合及相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)的的聯(lián)合，向向創(chuàng)建跨跨行業(yè)、跨跨地域、跨跨所有制制的多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的大型型、特大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)方方向發(fā)展展。 趨勢(shì)二：延延伸產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，向向煤炭深深加工、綜綜合利用用、清潔潔環(huán)保等等可持續(xù)續(xù)發(fā)展方方向發(fā)展展。其中中，目前前已經(jīng)較較為成熟熟的煤炭炭清潔利利用技術(shù)術(shù)主要有有：整體體煤炭氣氣化聯(lián)合合循環(huán)發(fā)發(fā)電技術(shù)術(shù)、煤基基燃料技技術(shù)、

47、煤煤的直接接液化技技術(shù)、煤煤基多聯(lián)聯(lián)產(chǎn)技術(shù)術(shù)等。5 SWWOT分分析法下下煤炭企企業(yè)戰(zhàn)略略選擇 5.1 SWOOT分析析法概述述SWOT分分析法是是一種綜綜合考慮慮企業(yè)內(nèi)內(nèi)部條件件和外部部環(huán)境的的各種因因素。進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)價(jià)，從從而選擇擇最佳經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的常用用方法。這這里，SS（Strrenggth）指的是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，WW（Weaakneess）指的是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的劣劣勢(shì)，00（Oppporttuniity）指的是是企業(yè)外外部環(huán)境境的機(jī)會(huì)會(huì)，T（Thrreatts）指的是是企業(yè)外外部環(huán)境境的威脅脅100。因此，SSWOTT分析實(shí)實(shí)際上是是將對(duì)企企業(yè)內(nèi)外外部條件件各方面面內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行綜

48、合合和概括括，進(jìn)而而分析組組織的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)、面面臨的機(jī)機(jī)會(huì)和威威脅的一一種方法法。通過(guò)過(guò)SWOOT分析析，可以以幫助企企業(yè)把資資源和行行動(dòng)聚集集在自己己的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)會(huì)最多的的地方。5.2 煤炭企企業(yè)的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)及評(píng)分分5.2.11 SSWOTT分析的的一般步步驟首先將企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)、機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅的信信息填入入SWOOT分析析矩陣中中；然后對(duì)對(duì)內(nèi)外部部環(huán)境的的優(yōu)勢(shì)與與機(jī)會(huì)、劣劣勢(shì)與機(jī)機(jī)會(huì)、優(yōu)優(yōu)勢(shì)與威威脅、劣劣勢(shì)與威威脅等順順序進(jìn)行行匹配，分分別導(dǎo)出出S0、WWO、SST、WWT等基基本戰(zhàn)略略方案，對(duì)對(duì)應(yīng)在矩矩陣中相相應(yīng)位置置。SOO戰(zhàn)略是是依靠企企業(yè)內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)、利利用外部部

49、機(jī)會(huì)的的設(shè)計(jì)的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略：WO戰(zhàn)略略是利用用外部機(jī)機(jī)會(huì)，克克服內(nèi)部部劣勢(shì)的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略：ST戰(zhàn)戰(zhàn)略是利利用內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)、回回避外部部威脅的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略；WT戰(zhàn)戰(zhàn)略是克克服內(nèi)部部劣勢(shì)、回回避外部部威脅的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。把把企業(yè)具具有的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)以及及環(huán)境提提供的各各種機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅進(jìn)行綜綜合的分分析得出出戰(zhàn)略選選擇的備備選方案案。5.2.22 煤煤炭企業(yè)業(yè)SWOOT評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)根據(jù)我國(guó)目目前煤炭炭業(yè)的發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，本文主主要針對(duì)對(duì)目前煤煤炭業(yè)企企業(yè)發(fā)展展，提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的角角度出發(fā)發(fā)。表55-l的指標(biāo)標(biāo)的選取取著重從從市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)角度度出發(fā)，具體制制定還應(yīng)應(yīng)該將國(guó)國(guó)家的宏宏觀政策策做為一一項(xiàng)重

50、要要指標(biāo)，避免戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向出現(xiàn)偏偏差111。表5-1 SWOOT指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)表表潛在資源力力量潛在資源弱弱點(diǎn)企業(yè)潛在機(jī)機(jī)會(huì)外部潛在威威脅有利的金融融環(huán)境無(wú)明確的戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向地理區(qū)域的的擴(kuò)張強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者者的進(jìn)入入有利的品牌牌形象設(shè)備陳舊核心技能向向產(chǎn)品的的轉(zhuǎn)化替代品的出出現(xiàn)市場(chǎng)地位處處于有利利位置高額負(fù)債縱向整合戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)增長(zhǎng)減減緩專利優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)成本過(guò)過(guò)高分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的資資源交換率和貿(mào)貿(mào)易政策策的不利利轉(zhuǎn)換成本優(yōu)勢(shì)缺少關(guān)鍵技技術(shù)新技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)優(yōu)勢(shì)外界因素引引起的成成本增加加相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新技能能產(chǎn)品創(chuàng)新能能力差競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的支持商業(yè)周期的的影響優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)量?jī)?nèi)部運(yùn)作困困境需求下降戰(zhàn)略聯(lián)盟和和并購(gòu)優(yōu)

51、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)規(guī)劃能能力差人口和環(huán)境境的變化化5.3 低碳經(jīng)經(jīng)濟(jì)下煤煤炭企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇5.3.11 煤煤炭企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分類類“企業(yè)戰(zhàn)略略”是對(duì)企企業(yè)各種種戰(zhàn)略的的統(tǒng)稱。其其中既包包括營(yíng)銷銷戰(zhàn)略，也也包括發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、品牌牌戰(zhàn)略、融融資戰(zhàn)略略、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人才開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略、資資源開(kāi)發(fā)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略雖雖然有多多種，但基本本屬性是是相同的的，都是是對(duì)企業(yè)業(yè)整體性性、長(zhǎng)期期性、基基本性問(wèn)問(wèn)題的計(jì)計(jì)謀。根據(jù)煤炭行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀，結(jié)結(jié)合SWWOT模模型，本本文同樣樣對(duì)煤炭炭企業(yè)提提出以下下四種發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略(如圖圖5-1)。 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 SW防御性戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)T圖5-

52、1 企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略SWOOT分析析圖增長(zhǎng)型戰(zhàn)略略（Groowthh Sttrattegiies），又稱稱擴(kuò)張型型戰(zhàn)略（Exppanssionn Sttrattegiies）、進(jìn)攻攻型戰(zhàn)略略（Atttackk Sttrattegyy）、發(fā)展展型戰(zhàn)略略（Groowthh Sttrattegiies）。企業(yè)業(yè)可以利利用內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)把把握外在在的機(jī)會(huì)會(huì)，企業(yè)業(yè)增長(zhǎng)在在戰(zhàn)略上上可分為為一體化化擴(kuò)張和和多樣化化擴(kuò)張。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略略。企業(yè)業(yè)外部面面臨良好好的機(jī)會(huì)會(huì)，受到到內(nèi)部劣劣勢(shì)的限限制，企企業(yè)應(yīng)采采用扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略略，將內(nèi)內(nèi)部不利利條件清清除或積積極發(fā)展展弱勢(shì)領(lǐng)領(lǐng)域，以盡快快提高利利用環(huán)境境機(jī)會(huì)的的能力。防

53、御型戰(zhàn)略略。企業(yè)業(yè)外部面面臨威脅脅，受到到內(nèi)部劣劣勢(shì)的限限制。此此類企業(yè)業(yè)采用防防御型戰(zhàn)戰(zhàn)略，設(shè)設(shè)法降低低外來(lái)威威脅，彌彌補(bǔ)弱點(diǎn)點(diǎn)，如企企業(yè)聯(lián)合合戰(zhàn)略。多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。企企業(yè)利用用自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)去避避免外部部威脅或或彌補(bǔ)自自身的缺缺點(diǎn)，將組織織優(yōu)勢(shì)擴(kuò)擴(kuò)大到最最大程度度，將威威脅降到到最低。如如企業(yè)用用質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)克服服新產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力不足的的劣勢(shì)。5.3.22 低低碳經(jīng)濟(jì)濟(jì)下煤炭炭企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略選擇煤炭企業(yè)根根據(jù)SWWOT分分析表中中的機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅的分析析，結(jié)合合企業(yè)目目前的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略在SWWOT分分析圖上上定位，根據(jù)交交點(diǎn)Q所所處位置置采取對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展有利利的戰(zhàn)略略（圖5-2），其中中Q點(diǎn)

54、為為目前企企業(yè)所采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略。目前企業(yè)戰(zhàn)略目前企業(yè)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略Q SMMW防御性戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略O(shè)T圖5-2 企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略SWOOT定位位5.4 案例分分析針對(duì)5.22.2中中表5-1所列列的SWWOT評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)設(shè)某煤炭炭企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行狀況況如下：X市的的煤炭開(kāi)開(kāi)采、加加工轉(zhuǎn)化化以及依依賴煤炭炭?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)發(fā)展的加加工產(chǎn)業(yè)業(yè)，如火火電、焦焦化 、水水泥等構(gòu)構(gòu)成了XX市經(jīng)濟(jì)濟(jì)的主體體，全市市年工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值中，能能源和原原材料工工業(yè)產(chǎn)值值占700以上。煤煤炭是XX市最大大的特點(diǎn)點(diǎn)，也是是該市最最重要的的優(yōu)勢(shì)，已已經(jīng)成為為該市安安置就業(yè)業(yè)的最主主要載體體，地方方財(cái)政收收入最主主要的

55、來(lái)來(lái)源。因因此，礦礦區(qū)建設(shè)設(shè)對(duì)X市市有著舉舉足輕重重的作用用。從企企業(yè)自身身?xiàng)l件來(lái)來(lái)看，首首先，資資源豐富富，煤種種齊全。第第二，交交通地理理位置優(yōu)優(yōu)越。第第三，市市場(chǎng)前景景看好。本本世紀(jì)內(nèi)內(nèi)，我國(guó)國(guó)電力、鋼鋼鐵工業(yè)業(yè)將有較較大發(fā)展展。該煤煤炭企業(yè)業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)在在高速運(yùn)運(yùn)行的經(jīng)經(jīng)濟(jì)中將將繼續(xù)保保持領(lǐng)先先122（由于于數(shù)據(jù)欠欠缺，僅僅為舉例例說(shuō)明SSWOTT分析法法的運(yùn)用用，具體體數(shù)據(jù)為為引用現(xiàn)現(xiàn)有資料料搜集）。5.4.11 案案例企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想想戰(zhàn)略指導(dǎo)思思想是指指導(dǎo)戰(zhàn)略略制定和和實(shí)施的的基本思思想，在在確定戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想時(shí)時(shí)，既要要考慮企企業(yè)自身身優(yōu)勢(shì)劣劣勢(shì)，更更要考慮慮國(guó)家政政策

56、及市市場(chǎng)環(huán)境境變化，科科技的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)等因素素，適應(yīng)應(yīng)性會(huì)帶帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及及持續(xù)能能力。企業(yè)的戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想：以以煤為主主，多元元化發(fā)展展，把企企業(yè)建設(shè)設(shè)成為主主業(yè)突出出、產(chǎn)權(quán)權(quán)多元、核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力強(qiáng)的的能源化化集團(tuán)。5.4.22 案案例企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)與定定位該企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)是是：緊緊緊圍繞本本企業(yè)的的總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，加加大科研研開(kāi)發(fā)力力度，不不斷提高高科技創(chuàng)創(chuàng)新能力力。在某某一領(lǐng)域域具有突突出特色色的領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)，并并使之成成為企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位是：1）立足本本企業(yè)，面面向國(guó)際際市場(chǎng)，依依靠科技技創(chuàng)新全全面提升升企業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。2）制定

57、適適合企業(yè)業(yè)自身特特點(diǎn)的科科技管理理及研發(fā)發(fā)體系，營(yíng)營(yíng)造有利利于出成成果、出出產(chǎn)品、出出效益、出出人才的的良好環(huán)環(huán)境，實(shí)實(shí)現(xiàn)由計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的根本性性轉(zhuǎn)變。3）利用企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)及品牌牌形象優(yōu)優(yōu)勢(shì)，鞏鞏固內(nèi)部部市場(chǎng)，保保持穩(wěn)定定。5.4.33 案案例企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略制制定原則則1）服從、服服務(wù)于企企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原則。2）堅(jiān)持科科技創(chuàng)新新的原則則。3）堅(jiān)持效效益優(yōu)先先，突出出重點(diǎn)的的原則。4）堅(jiān)持延延續(xù)和發(fā)發(fā)展的原原則。如前述分析析，此企企業(yè)有自自身的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和劣劣勢(shì)，同同時(shí)又面面臨著機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅，進(jìn)進(jìn)行綜合合分析后后得出備備選方案案。即SSWOTT矩陣分分析（如如表5-2）。6

58、低碳碳經(jīng)濟(jì)下下煤炭企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略選選擇方案案的評(píng)價(jià)價(jià)6.1 戰(zhàn)略方方案評(píng)價(jià)價(jià)概述各個(gè)煤炭企企業(yè)擁有有不同層層次、不不同先進(jìn)進(jìn)程度、不不同戰(zhàn)略略地位的的工藝技技術(shù)，必必須圍繞繞其經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)其技術(shù)術(shù)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)比比，據(jù)此此做出處處理：哪些應(yīng)應(yīng)作為企企業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的主導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)和和核心技技術(shù)，在在這些技技術(shù)中，哪哪些應(yīng)作作為技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備，這這些技術(shù)術(shù)投入生生產(chǎn)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)和方式式的選擇擇，即技技術(shù)市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)合方方式的選選擇：對(duì)那些些還有市市場(chǎng)價(jià)值值，又不不作為企企業(yè)發(fā)展展重點(diǎn)的的技術(shù)也也要選擇擇妥善處處理。通通過(guò)以上上的決策策和實(shí)施施，可實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企企業(yè)技術(shù)術(shù)資源的的最佳利利用。表5-2 SWOOT指

59、標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)表表 內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（S）1.有利的的金融環(huán)環(huán)境2.有利的的品牌形形象3.市場(chǎng)地地位處于于有利位位置4.專利優(yōu)優(yōu)勢(shì)5.成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)6.相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新技能7.戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟和并并購(gòu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)8.優(yōu)秀的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量劣勢(shì)（W）1.無(wú)明確確的戰(zhàn)略略導(dǎo)向2.設(shè)備陳陳舊3.高額負(fù)負(fù)債4.生產(chǎn)成成本過(guò)高高5.缺少關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)6.市場(chǎng)規(guī)規(guī)劃能力力差7.內(nèi)部運(yùn)運(yùn)作困境境8.產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新能力力差機(jī)會(huì)（O）1.地理區(qū)區(qū)域的擴(kuò)擴(kuò)張2.核心技技能向產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化3.縱向整整合戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)4.分享競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的資源源5.新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)優(yōu)勢(shì)6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的支支持領(lǐng)先型戰(zhàn)略略1.保持技技術(shù)領(lǐng)先先，鞏固固內(nèi)部市市場(chǎng)。（S

60、S2,SS8,OO3）2.自主研研發(fā)具有有特點(diǎn)的的先進(jìn)工工藝技術(shù)術(shù)，擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率。以以特色工工藝技術(shù)術(shù)，打造造企業(yè)品品牌。(S4,S6,O2,O5)3.加強(qiáng)科科技創(chuàng)新新，利用用優(yōu)勢(shì)科科技開(kāi)拓拓海外市市場(chǎng)。(S1,O1)吸納型戰(zhàn)略略1.堅(jiān)持“以人為為本”健全完完善科技技體制，建建立聯(lián)好好的用人人機(jī)制，搞搞好科研研隊(duì)伍建建設(shè)。(W1,W4,W6,O4,O5)2.深化企企業(yè)改革革，建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，減輕輕企業(yè)負(fù)負(fù)擔(dān)。(W2,W8,O3)3.縮短技技術(shù)差距距。(WW4,OO5)威脅（T）1.強(qiáng)勢(shì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的進(jìn)入2.替代品品的出現(xiàn)現(xiàn)3.市場(chǎng)增增長(zhǎng)減緩緩4.人口和和環(huán)境的的變化5.外界因因素引