1、PAGE PAGE 25會議制度第一節 班前會議制度1、全隊職職工必須須按規定定時間參參加班前前會議并并簽到，聽聽好班前前安排，做做到統一一考勤入入井、不不得遲到到。由當當班驗收收員點名名，隊干干落實職職工出勤勤情況，凡凡無故曠曠工者在在當班驗驗收表中中扣除1100元元。2、班前會會時間：零點班班22：3023：00時時； 八點班班6：33077：000時；四點班144：300155：000時。3、正職隊隊干必須須提前220分鐘鐘到隊值值班室了了解、落落實上一一班生產產情況，認認真安排排班前會會，傳達達礦當天天安全生生產指示示，全面面清點、了了解本班班職工思思想動態態、精神神面貌等等情況。對上

2、個班違章人員進行培訓幫教，以及對下一班任務及注意事項進行安排。4、安排本本班工作作必須做做到四個個明確，即即工作量量明確、任任務標準準明確、責責任分工工明確、安安全主意意事項明明確。對對重點環環節必須須交代清清楚，對對本班安安全行為為不放心心人員進進行重點點幫教，對對當施工工的特殊殊情況必必須安排排到位。5、正職隊隊干具體體工作安安排到位位后，由由各中隊隊小隊長長對小隊隊人員進進行分工工，而后后更衣站站隊宣誓誓列隊入入井。6、班前會會質量差差，出現現安排工工作不具具體而造造成生產產中斷或或安全質質量事故故按礦有有關規定定對主持持班前隊隊干進行行處罰。7、職工考考勤表一一式三份份，調度度室、安安

3、全科、井井口檢身身站各一一份，隊隊內留點點名冊備備查。8、班前會會議原始始記錄由由值班員員當班詳詳細記錄錄，作為為原始資資料備查查，否則則追究值值班員責責任。9、若出現現當班生生產不正正常、未未完成班班計劃、質質量不達達標等非非正常情情況，當當班小隊隊長以上上管理人人員班后后必須到到隊部召召開班后后會，進進行分析析總結、查查找原因因，并制制定防范范措施，追追究到責責任人，以以利于下下一班組組織安全全生產。第二節 周一、周周三例會會學習制制度1、每月初初書記作作出周一一安全例例會計劃劃，在每每個周一一安全例例會前作作出具體體培訓內內容，學學習礦內內下發的的各項制制度及總總結本周周隊內的的各項不不

4、安全行行為，宣宣布隊制制定的相相應安全全措施。2、每月初初技術員員作出培培訓計劃劃，在每每個周三三培訓例例會前作作出培訓訓內容，月月末作出出隊組職職工培訓訓總結。周周三培訓訓學習會會議，主主要由技技術員輔輔導職工工學習煤煤礦三大大規程、規規程措施施和操作作標準，并并且要求求每個職職工做好好筆記，由由書記和和技術員員落實檢檢查。3、隊干必必須將備備課內容容或會議議精神記記錄于周周一安全全、周三三培訓學學習本上上。4、周一安安全例會會必須由由隊長或或書記主主持，周周三安全全學習培培訓必須須由書記記或技術術員主持持，參會會率不得得低于995。5、周一、周周三例會會建立點點名冊，并并在例會會前先點點名

5、，對對零點、四四點班不不參加會會議人員員處罰220元在在當班驗驗收表上上落實，并并聯責本本班帶班班長。6、培訓時時間，一一般定為為周一或或周三上上午100：300開始到到11：30。7、加強周周三培訓訓，每次次培訓必必須抽查查1-22人回答答培訓內內容，回回答錯誤誤者扣55元，在在當班驗驗收表上上落實。所所有參會會人員必必須有學學習記錄錄本，記記錄本無無記錄者者罰200元次，記記錄不認認真者罰罰10元元次。8、每次周周三培訓訓前，值值班員必必須將備備課內容容原樣抄抄于黑板板上。考勤請銷假假制度出勤管理是是隊伍管管理的最最基本手手段之一一，所有有職工必必須遵守守以下規規定：1、職工請請假必須須辦

6、理請請假手續續。2、請假執執行兩級級審批制制度，先先由當班班的班組組長審批批后，經經隊長、書書記審批批方可生生效，班班組長以以上人員員由隊長長、書記記審批，否否則，視視為曠工工。3、班組長長審批假假手續時時，以不不影響當當班生產產為準。4、所有人人員請假假必須以以假條為為準，嚴嚴禁稍假假，打電電話，否否則一律律按曠工工處理。5、人員請請假必須須提前一一天請假假，不許許在開班班前請假假，否則則不予批批準。6、曠工一一天扣罰罰50元，特特殊工種種及班組組長扣罰罰1000元，并并寫出書書面檢查查，連續續曠工三三天停工工處理。7、全月出出勤，直直接工不不得少于于24天，驗驗收員、輔輔助工出出勤不得得少

7、于225天，副副隊長全全月下井井不得少少于礦規規定天數數。8、月設立立出勤獎獎，每月月出勤達達到規定定天數，予予以獎勵勵，同時時設立旬旬出勤獎獎，每旬旬按9天算，獎獎勵視當當月生產產任務及及工資水水平適時時而定。9、月出勤勤10天天及以下下每班按按10元元支付工工資；出出勤155天及以以下每班班支付115元；年內連連續曠工工15天天、累計計曠工330天，按按礦有關關規定處處理。安全質量驗驗收制度度1、當班工工資分配配按百分分制考核核，安全全占400%，生生產占440%，文文明生產產占200%。2、交接班班制度：每次接接班前首首先點清清接班工工具完好好情況，上上一班交交班時必必須保證證工具、材材

8、料擺放放整齊，交交接班工工具符合合接班時時工具無無損壞。接接班后如如有損壞壞工具或或其它情情況由本本班負責責。接班班時檢查查工作面面和所管管轄范圍圍內的文文明衛生生，如文文明生產產不合格格，對驗驗收員、小小隊長每每人處罰罰20元元。3、交接班班時，出出現重大大工程施施工質量量問題要要追究上上班副隊隊長、驗驗收員。4、確保工工作面安安全出口口暢通，下下料工必必須材料料捆綁牢牢、下到到位，碼碼放整齊齊，看庫庫工點清清，否則則扣當班班工。5、工作面面浮煤的的清理，責責任明確確，清理理不凈驗驗收員扣扣50元元，責任任人300元。6、頂板管管理：當當有不符符合作業業規程規規定的施施工質量量的錨桿桿、錨索

9、索、聯網網、成型型、定位位等，發發現一處處扣驗收收員200元，扣扣當事人人10元元。7、驗收員員對本班班生產質質量標準準和人員員安全認認真負責責，下班班后必須須及時認認真填寫寫臺帳和和驗收員員考核記記錄本，臺臺帳和記記錄本必必須寫明明本班施施工范圍圍、工程程量和材材料消耗耗數量以以及隱患患遺留問問題。8、驗收員員接班時時材料、工工具擺放放不整齊齊對上一一班小隊隊長、驗驗收員罰罰款300元。9、驗收表表由驗收收員進行行填寫，填填寫驗收收表不認認真一次次罰款550元，弄弄虛作假假一次按按情況追追究分析析。10、旬檢檢、局檢檢排名后后三名，對對驗收員員扣除550元，排排名前三三對驗收收員獎勵勵100

10、0元。11、錨桿桿支護驗收收標準：、巷道成成型：中中線允許許偏差00+550mmm。、凈高：總高或或腰線上上、下允允許偏差差0+50mmm。、間排距距：允許許偏差00+550mmm。、邁步：允許偏偏差50mmm。、初錨力力：頂錨錨初錨力力小于1180NNm，幫幫錨小于于1200 Nm。、角度：錨桿與與巖面夾夾角不得得小于775。、外露：不得超超過25mmm。、錨索：間排距距允許偏偏差0+1000mmm，預緊緊力低于于25MMpa，外外露超過過2500mm3000mm。、鋪聯網網：接茬茬不合理理、聯網網松、不不聯網超超過3道道/排，鋪鋪網不貼貼巖面。、前探梁梁不及時時使用扣扣1000元/次次，聯

11、責責付隊長長、小隊隊長、驗驗收員各各30元元。、巷道文文明生產產：材料料工具擺擺放不整整齊、風風水管、電電鉆纜線線不規范范、一次次扣小隊隊1000元，并并落實考考核到個個人。12、架棚棚支護驗驗收標準準：、柱窩不不小于設設計值330mmm。、中線：允許偏偏差0+300mm。、腰線：允許偏偏差0+500mm。棚棚梁水平平允許偏偏差0.55。、傾角：前傾后后仰允許許偏差1。、叉角：允許偏偏差1。、棚距，允允許偏差差0+30mmm。、邁步：允許偏偏差0+500mm。、盤幫構構頂一處處不合格格扣100元，扣扣完為止止。、撐木一一處不合合格扣110元。、前探梁梁不及時時使用扣扣1000元/次次，聯責責付

12、隊長長、小隊隊長、驗驗收員各各30元元。、巷道文文明生產產：材料料工具擺擺放不整整齊、風風水管、電電鉆纜線線不規范范、一次次扣小隊隊1000元，并并落實考考核到個個人。13、其他他零星工工程質量量標準按按礦下達達的標準準規定執執行，否否則視情情節予以以追究相相關人員員。隱患排查制制度1、施工前前，跟班班隊干、驗收員、小隊長同時對工工作區域安全狀狀況進行行全面檢檢查，確確認無危危險后方方可讓工作人人員進入作作業地點作業。2、當班排排查的隱隱患必須做到及時時、徹底底、不留留死角，不不返工，隱患處理不徹底不得開工，若有處理不了的安全隱患必須及時匯報隊值班室并在現場向接班人員交代清楚原因及處理情況和應

13、注意的安全事項。3、發現隱隱患，跟跟班隊干、驗收員、小隊長必須及時時組織人人員處理，隱患處理不及時時，不到到位而引引發的事故故，按礦礦有關規定追追究相關關人員責任。4、處理隱隱患時，跟班班隊干、驗收員、小隊長必須現場場定措施施、定責責任、定定人員，每條隱隱患必須落實到個人人名下，出出現人為為處理不到位處罰罰驗收員、小隊長、責任人各各1000元。為預預防同類類型事故故隱患的的再次出出現，隊隊里必須須對事故故隱患進進行分析析總結，制制定預防防措施。5、當班出出現重大大隱患被被掛紅牌牌，副隊隊長、驗驗收員、小小隊長就就地免職職。出現現黃牌副副隊長、驗驗收員、小小隊長各各罰5000元，責責任人處處罰3

14、000元。6、對由科科室下達達的限期期整改隱隱患，隊隊內建立立臺帳，按按期處理理，并由由驗收員員負責落落實，值值班員登登記，隊隊干監督督處理。7、本隊職職工自檢檢隱患予予以獎勵勵，由驗驗收員考考核，對對于制止止“三違“的職工工每次獎獎勵300元，對對于跨工工種所查查出的隱隱患獎勵勵50元元。8、隱患排排查臺帳帳必須定定期分析析總結。機電設備包包機制度度一、日常管管理制度度1、機電設設備失爆爆方面，由由機電組組長聯責責處罰110%，責責任人聯聯責處罰罰10%，當班班維護工工聯責處處罰100%。2、設備檢檢修、運運行質量量必須有有詳細記記錄，出出現故障障立即進進行處理理，備用用件必須須齊全到到位。

15、 3、設備檢檢修實行行責任到到人的包包機制，出出現問題題落實到到包機人人，檢修修日志填填寫必須須詳細真真實。4、每名機機電工都都必須明明確自己己的責任任區及設設備，做做到心中中有數，并并按規定定每旬至至少檢修修一次，對對檢修情情況、隱隱患處理理情況、遺遺留問題題等情況況進行匯匯報并在在專項臺臺帳上登登記清楚楚，否則則有一次次不按規規定執行行扣5元元。5、對包機機責任區區內設備備在礦旬旬檢月檢檢、小分分隊活動動、隊干干下井檢檢查出隱隱患問題題，有一一次扣55元。對對于隱患患排查不不及時或或出現重重復隱患患，有一一次扣110元。6、小班維維護工，必必須保證證本小班班設備正正常運轉轉，影響響小班生生

16、產時間間不得超超過半小小時，超超過規定定對維護護工處罰罰5000元。7、發生機機電事故故，影響響在一小小時之內內，由班班組長、包包機組長長組織有有關人員員進行分分析，對對有關責責任人除除按規定定處罰外外，對包包機人員員聯責1100元元進行考考核。發發生一小小時以上上機電事事故按礦礦事故分分析結果果進行兌兌現。8、當班出出現設備備損壞事事故，本本班必須須處理完完好，否否則扣除除當班工工，由于于人為操操作不規規范而造造成損壞壞者除扣扣除當班班工外，按按照原價價進行賠賠償。9、發現違違章操作作按礦有有關規定定執行。二、綜掘機機包機管管理制度度：1、本隊機機電設備備的維護護、保養養、檢修修嚴格實實行包

17、機機制。 2、根據本本隊綜掘掘機機電電設備多多、技術術含量高高的特點點，故將將檢修班班分為三三個包機機組，即即綜掘機機包機組組（主要要負責工工作面所所有電氣氣設備的的維護工工作），和和皮帶包包機組（主主要負責責各部膠膠帶機的的維護工工作）。3、以上三三個專業業包機組組有分工工又要相相互協助助，按照照機電設設備質量量標準化化標準、班班檢和定定期制度度的有關關要求負負責工作作面所有有機電設設備的日日檢和定定檢工作作，負責責組織搶搶修生產產班不能能處理的的機電事事故。4、包機組組要建立立包機臺臺帳，要要記錄好好日檢和和定檢內內容，記記錄好機機電事故故的發生生和處理理情況。5、工作面面所有設設備都要要

18、包機到到人，懸懸掛設備備標志牌牌，標明明包機責責任人。6、要求每每班對綜綜掘機進進行三次次檢查檢檢修（即即接班、班班中和班班后），班班檢的責責任人是是綜掘機機司機和和當班維維護工。7、日檢的的責任人人是包機機組全體體成員。日日檢要求求：按照照說明書書要求，對對各油箱箱、油路路、液壓壓系統及及噴霧冷冷卻系統統、油泵泵、油馬馬達、截截割頭截截齒、各各部螺栓栓、左右右履帶、輸輸送機、前前后專用用照明、蜂蜂鳴器、急急停開關關、各處處按鈕及及操作閥閥等部位位進行檢檢查檢修修。檢查查完畢后后，要帶帶負荷進進行整機機試運轉轉，一切切正常后后方可進進行生產產作業。8、定檢的的責任人人是包機機組全體體成員。要要

19、求每月月進行一一次定檢檢，定檢檢除了檢檢查班檢檢、日檢檢的項目目外，還還要重點點進行截截割部、裝裝載部、刮刮板輸送送機、行行走部、液液壓系統統、供水水系統、供供電系統統等進行行檢查。材料管理考考核制度度1、生產支支護材料料、機電電配件、小小宗工具具、設備備租憑、電電纜等物物品由材材料員負負責開票票領取，并并建立專專項臺帳帳。逐日日逐月認認真填寫寫清楚，每每10日日向隊長長、書記記匯報一一次材料料領用情情況，并并與實耗耗對照，核核對本旬旬材料使使用情況況。2、材料員員負責將將逐日逐逐月領取取的下井井材料、設設備配件件登記上上帳簽名名并向隊隊干匯報報，一次次不匯報報填臺帳帳扣300元。所所有材料料

20、領用發發放必須須有記錄錄可尋，任任何材料料的領用用必須由由隊干親親自簽字字方才有有效。3、材料員員必須將將每月下下井材料料登記，井井下材料料使用進進行核對對監督，如如工具、材材料與下下井數據據不符時時，責任任人按原原價1000%賠賠償，并并立即通通知隊干干說明情情況。如如材料核核對不上上或材料料超支根根據情節節對相關關責任人人進行聯聯責考核核。4、每班驗驗收員必必須對交交接班材材料情況況進行記記錄，并并于下班班后填寫寫材料使使用臺帳帳。如發發現材料料丟失或或使用記記錄與實實際不符符，對驗驗收員處處以2000元以以上罰款款。5、成本材材料核算算由材料料員負責責，做到到班班兌兌現，日日清日結結，兌

21、現現到班組組、到人人頭。6、井下支支護材料料必須按按照標準準進行配配套發放放，如有有超支必必須寫明明原因，否否則按材材料丟失失進行考考核。6、現場操操作人員員由于人人為原因因造成材材料浪費費錨桿罰罰1000元/根根，錨固固劑100元/條條，墊片片5元/片，其其他材料料照價賠賠償。此此項由驗驗收員對對照執行行，若驗驗收員弄弄虛作假假不執行行規定的的，一經經發現照照價處罰罰驗收員員。7、驗收員員必須對對當班的的材料領領用、發發放、使使用等進進行詳細細記錄及及監督。并并每班對對接班材材料向隊隊部匯報報并由值值班人員員記錄，交交班時必必須與接接班人員員進行現現場交接接。8、材料員員于每月月25日日前，

22、必必須將當當月材料料使用、領領用、庫庫存等情情況進行行書面匯匯報，并并有材料料領用、發發放等收收據。如如有延誤誤或材料料丟失根根據情況況對材料料員進行行考核。班組長聘任任制度班組長既是是生產者者又是管管理者，班班組長對對貫徹上上級的政政策措施施、生產產組織、現現場管理理都起著著至關重重要的作作用，班班組長的的任用關關系著一一個區隊隊整體安安全生產產管理的的成敗得得失，根根據本隊隊的實際際情況制制定以下下聘任制制度：一、條件：1、班組長長應具有有較高的的政治思思想素質質，能夠夠正確理理解和執執行集團團公司、礦礦各項方方針、政政策和本本隊的工工作目標標。2、班組長長應具有有一定的的文化素素質，能能

23、夠較快快地接受受新的工工藝和對策措施施的理解解。3、班組長長應具有有一定的的專業素素質，有有三年以以上的實實踐經驗驗，對本工種崗崗位熟知知操作程程序。4、班組長長應具有有一定的的群眾基基礎，在在工作上上能夠得得到職工工群眾的的支持。5、班組長長應掌握握一定的的管理知知識，運運用自己己特長，以以德服人人。二、選拔：1、具備以以上條件件的人選選，由隊隊干提名名推薦，進進行民主主公開選選舉確定定后，最最后由分分管領導導批準擇擇優聘任任。2、任期原原則上兩兩年，如如遇特殊殊情況則則隨即進進行選舉舉。三、考核：1、有嚴重重“三違”的將根根據礦班班組建設設規定予予以更換換。2、造成重重傷及二二級非傷傷亡事

24、故故的按礦礦班組建建設規定定予以更更換。3、對不能能正常出出勤，起起不到帶帶頭作用用的予以以撤職更更換。 4、對不能能嚴格執執行貨幣幣化工資資分配的的并激起起大家反反對的予予以撤職職更換。 5、對在民民主測評評中不稱稱職的進進行撤職職更換。班組建設考考核制度度煤礦安全生生產最基基本的單單元班組是是煤礦的的“細胞”；是煤煤礦活力力的“源頭”；是煤煤礦民主主管理的的“基石”；是煤煤礦安全全管理的的基層組組織；是是執行煤煤礦安全全規程和和各項規規章制度度的主體體。為建建設一個個和諧安安全穩定定的區隊隊，必須須從班組組基層入入手。根根據我隊隊實際特特制定如如下班組組建設考考核制度度。1、班組所所有人員

25、員必須遵遵循掘一一隊班組組建設管管理制度度。只有有真正遵遵守班組組建設管管理制度度中每個個工種的的崗位責責任，才才能夠履履行好自自己的職職責。2、為使班班組建設設真正搞搞好搞活活，將職職工的工工作積極極性帶動動起來，結結合我隊隊兩個中中隊實際際情況分分為8個個班組，其其中6個個為生產產班組、11個機電電班組、11個下料料組。每每個班組組都有一一本班組組打分臺臺帳，由由小隊長長以上管管理人員員對各班班組每天天的工作作情況及及操作行行為進行行打分，月月底兩個個中隊分分別進行行匯總排排名，各各中隊排排名第一一的班組組獎勵5500元元/人，班班組長獎獎勵7550元/人；第第二名獎獎勵每人人3000元/

26、人人，班組組長獎勵勵4500元/人人。 3、針對對驗收員員所跟班班組不定定，對驗驗收員實實行單獨獨排名，對對排名第第一名獎獎勵7550元，第第二、三三名分別別獎勵4450元元，排中中間的不不獎不罰罰。4、三名生生產副隊隊長也實實行單獨獨排名，第第一名獎獎勵7550元，第第二名獎獎勵4550元，排排中間的的不獎不不罰。5、本隊每每月班組組建設考考核，嚴嚴格按照照礦班組組建設制制度執行行。安全事故分分析追究究制度1、井下發發生事故故后，值值班隊干干在接到到通知后后半小時時以內必必須到達達事故現現場，掌掌握現場場情況并并組織現現場事故故處理。2、井下發發生機電電事故后后，機電電組長在在接到通通知后半

27、半小時以以內必須須到達事事故現場場，掌握握現場情情況并協協助隊干干組織現現場事故故處理。3、發生事事故當班班班后所所有人員員必須到到隊部進進行事故故分析，事事故分析析的組織織者為值值班隊干干（特殊殊情況由由其他正正職隊干干）主持持。機電事故分分析要求求參加人人員為：跟班隊隊干，跟跟班驗收收員，機機電組長長，帶班班長，事事故現場場相關人人員。安全、生產產、質量量事故要要求參加加人員：跟班隊隊干、跟跟班驗收收員、帶帶班長、事事故現場場相關作作業人員員。事故現場相相關作業業人員由由驗收員員負責組組織通知知。對于無故不不參加分分析會者者，一次次罰款330元，性性質惡劣劣者視情情節加重重處罰。4、隊里建

28、建立事故故分析專專項記錄錄本，做做好事故故分析記記錄。5、事故分分析必須須堅持“四不放放過原則則”。即：事故原原因分析析不清不不放過；事故責責任者和和群眾沒沒有受到到教育不不放過；沒有防防范措施施不放過過；責任任者未受受到懲處處不放過過。、事故故原因分分析不清清不放過過；必須須弄清事事故情況況和發生生經過。內內容包括括何時、何何地、何何況、何何事、何何故、何何人、有有何預兆兆、采取取措施如如何、措措施執行行如何、結結果如何何。、事故故責任者者和群眾眾沒有受受到教育育不放過過；必須須找出事事故發生生原因。內內容包括括環境的的不安全全條件、物物（機）的的不安全全狀態、管管理上的的缺陷、人人的不安安

29、全行為為。、沒有有防范措措施不放放過；必必須制定定防止同同類事故故的措施施。內容容包括工工程技術術方面（即即本質安安全化措措施）、管管理法制制措施（即即強制安安全化措措施）、教教育培訓訓措施（即即人的安安全化措措施）。、責任者未受到懲處不放過；必須按照分析結果和集團公司、礦規定對責任者做出懲處。工資分配制制度為確保我隊隊安全生生產經營營目標的的全面完完成和“內部市市場化，基基礎績效效工資制制”政策落落到實處處，按照照“以人為為本、安安全第一一、效率率優先、按按勞分配配、兼顧顧公平”的要求求，本著著“構建安安全、高高效、和和諧區隊隊，提高高職工工工資水平平”的目標標，特制制定掘一一隊工資資分配制

30、制度：一、工資分分配原則則堅持“公開開 、公公正 、公公平 、科科學、 透明”的工資資分配原原則，向向苦、臟臟、累、險險及責任任大、貢貢獻大和和技術高高難的工工種崗位位傾斜，向向績效優優秀的班班組及職職工傾斜斜。二、分配辦辦法全隊職工實實行貨幣幣化工資資。1、措施：日清、旬旬清、月月統計。2、干零星星工程時時，隊根根據礦規規定和所所干工程程難易程程度酌情情制定臨臨時分配配方案。三、工資分分配基數數1、進尺單單價：煤煤巷20003300元元；半煤煤巖巷33004000元；巖巖巷40005500元元。2、支護單單價：錨桿支護：頂錨115元/根，幫幫錨100元/根根，錨索索50元元/根，巖巖巷根據據

31、巖石堅堅硬系數數適當調調整。架棚支護：2000元/架架，根據據巖石堅堅硬系數數和斷面面適當調調整。3、以上單單價根據據巷道斷斷面、運運輸、坡坡度、涌涌水、構構造等地地質情況況不同和和施工難難易程度度不同，按按照礦修修正系數數對內隨隨時做出出適當調調整。四、各工種種工資比比例系數數1、當天小小隊出勤勤平均系系數支付付人員（當當天小隊隊總貨幣幣數量當天小小隊實出出勤）：小隊長為11.5系系數 大大工為11.11.33系數 小工為1.0系數數 小班機機電工為為1.00系數2、當天全全隊出勤勤平均系系數支付付人員（當當天全隊隊支付總總貨幣數數量當當天全隊隊實出勤勤）：副隊長為11.7系系數 包機組組長

32、為11.7系系數 驗收員為11.5系系數 下料組組長為11.1系系數 下料工為00.955系數 大班機機電工為為0.995系數數 防塵工為00.955系數 清巷工工為0.95系系數 值班員為00.855系數 材料員員為0.85系系數五、生產、任任務1、機電班班負責全全隊機電電設備的的日常保保養、維維護、檢檢修、完完好，保保證安全全生產。2、下料組組負責全全隊材料料的裝、運運任務，保保證安全全、準確確、及時時、快捷捷到位。3、防塵工工負責工工作面防防塵設施施的正常常使用和和完好，風風、水管管路的延延長以及及責任區區域內的的文明生生產。4、貨幣化化分配必必須注重重實效性性，確保保48小小時以內內公

33、示分分配結果果，同時時貨幣化化分配應應詳細測測算，力力求科學學、合理理、切合合實際，上上下浮動動原則上上不得大大于100%，超超過100%以上上，每超超過1個個百分點點，減發發核算員員工資110元。5、材料員員負責全全隊的材材料領取取、發放放、回收收、統計計工作，并并及時填填寫各項項材料臺臺帳，少少填寫一一次罰550元。六、考核細細則1、隊長、書書記按礦礦規定執執行，其其余所有有在冊人人員的工工資均按按礦和隊隊內相關關規定執執行。2、技術員員：負責本隊規規程措施施編制、各各種管理理牌板制制作、工工程質量量、技術術指導和和管理以以及職工工培訓工工作，并并及時根根據工作作現場實實際情況況向隊提提出

34、合理理化建議議和生產產組織措措施。、每天參參加班前前會不少少于兩個個班次，貫貫徹學習習規程措措施時三三個班前前必須親親自貫徹徹，按時時參加礦礦規定的的各種會會議，否否則每少少一次罰罰款500元。、規程措措施不得得影響生生產，且且符合工工作面現現場實際際。否則則除按礦礦考核外外，隊內內一次罰罰1000元。、技術員員每月下下井必須須達到礦礦規定的的班數和和班次。、認真搞搞好隊內內的周三三學習和和班前培培訓，否否則一次次罰500元。、及時正正確地繪繪制巷標標、三圖圖一書等等各種管管理牌版版，及時時審批、復復審規程程措施，一一次不及及時罰550元。、及時制制定隊內內圖表、制制度、落落實方法法等。、井下

35、出出現異常常和特殊殊情況，及及時跟班班到位、了了解情況況，出井井后及時時制定、編編寫、更更改措施施，影響響一次罰罰1000元。、負責管管理好中中腰線，并并及時通通知、配配合地測測科送放放、校核核中腰線線。、對質量量標準化化管理必必須考核核到副隊隊長、驗驗收員、小小隊長，做做到跟班班有指標標，安全全隱患處處理到位位。材料料超耗按按10%處罰兌兌現。、所跟當當班出現現被掛紅紅、黃牌牌，出現現嚴重“三違”和質量量及安全全事故，除除按礦規規定處罰罰外，根根據情節節隊內處處罰10005500元元。、當月工工資按本本隊人均均工資11.8系系數支付付，并與與當月生生產、通通風兩個個專業的的日常動動態和旬旬檢

36、月驗驗評分掛掛鉤，兩兩個專業業平均排排第一名名獎3000元，第第二名獎獎2000元，第第三名獎獎1000元。排排倒數第第一名罰罰3000元，第第二名罰罰2000元，第第三名罰罰1000元，排排名中間間不獎不不罰。當當月工資資不超過過隊長、書書記工資資的900%。3、副隊長長： 負責所跟班班組的安安全生產產和生產產組織工工作，協協助處理理好班組組之間的的生產組組織，努努力完成成本隊的的安全生生產任務務，當好好隊長的的參謀。并并根據工工作現場場實際情情況及時時向隊長長提出合合理化建建議和生生產組織織措施。、全面負負責安全全生產，執執行日出出勤貨幣幣化分配配，按當當日全隊隊出勤人人均的11.7系系數

37、支付付。、全月出出勤266個班，少少一天罰罰1000元，曠曠工一天天罰3000元。 、班中脫脫崗、睡睡崗一次次扣除當當班工，并并罰1000元。、完不成成當班生生產任務務及班前前安排工工作量付付基本工工資300元。、工作面面工具丟丟失必須須追究到到班組、到到個人，否否則照價價賠償。 、工作面面有重復復隱患、有有職工違違章操作作而視而而不見、見見而不管管，在現現場一經經查出視視情節處處罰10003300元元。、所跟當當班出現現被掛紅紅、黃牌牌，出現現嚴重“三違”和質量量及安全全事故，除除按礦規規定處罰罰外，根根據情節節隊內一一次處罰罰10005000元，兩兩次停工工學習。、材料超超耗按110%處處

38、罰兌現現。、當月工工資與各各專業系系統的日日常動態態和旬檢檢月驗綜綜合評分分掛鉤，平平均排第第一名獎獎3000元，第第二名獎獎2000元，第第三名獎獎1000元。排排倒數第第一名罰罰3000元，第第二名罰罰2000元，第第三名罰罰1000元，排排名中間間不獎不不罰。當當月工資資不超過過隊長、書書記工資資的900%。4、包機組組長： 全面負責本本隊范圍圍內機電電設備、纜纜、線、管管及安全全設施等等的正常常工作，搞搞好現場場管理和和設備維維修，提提高設備備完好率率和利用用率，杜杜絕失爆爆，搞好好標準化化工作，保保證機電電設備完完好率和和人身安安全。、全月出出勤266天，少少一天罰罰1000元，曠曠

39、工一天天罰3000元。、班中脫脫崗、早早下班一一次扣除除當班工工，并罰罰1000元。出出現人為為影響當當班正常常生產達達30分分鐘，每每次罰1100元元，以此此類推。、出現一一次失爆爆，罰3300元元。、材料超超耗及機機電罰款款按100% 考考核兌現現，包括括耙巖機機(含滑滑輪)、水水泵、絞絞車、開開關、瓦瓦斯探頭頭等。、機電設設備出現現被掛紅紅、黃牌牌和出現現機電安安全事故故，除按按礦規定定處罰外外，根據據情節隊隊內一次次處罰11005000元，兩兩次停工工學習。、當月工工資與機機電、安安全兩個個專業系系統的日日常動態態和旬檢檢月驗評評分掛鉤鉤，平均均排第一一名獎3300元元，第二二名獎2200元元，第三三名獎1100元元。排倒倒數第一一名罰3300元元，第二二名罰2200元元，第三三名罰1100元元。排名名中間不不獎不罰罰。5、驗收員員：必須熟悉工工作面作作業規程程（施工工組織設設計）和和工程質質量標準準及驗收收辦法和和有關工工程質量量驗收的的各項制制度。全全面負責責本班工工程質量量檢查驗驗收工作作，記錄錄本班各各項生產產任務完完成、出出勤和材材料消耗耗情況。、全月出出勤266個班，少少一天罰罰1000元，曠曠工一天天罰2000元。 、流程化化驗收表表計量不不準、有有失誤，扣扣除當班班工，并并罰500