1、企業本錢控制分析與討論摘要：本錢控制是指在本錢形成過程中，按照事先制定的標準，對本錢形成過程中發生的各項消費消耗進展限制和監視，并采取有效措施及時糾正脫離標準的偏向，使實際本錢的各項費用支出或勞動消耗，被限制在標準規定范圍之內，以保證到達企業降低本錢目的的過程。企業加強本錢控制，最大限度地合理降低本錢，才能獲得利潤最大化。本文主要從企業為什么要進展本錢控制、存在的問題以及解決方法三個方面進展分析和討論。關鍵詞：企業本錢控制市場競爭力本錢管理1企業為什么要進展本錢控制1.1企業本錢控制是為了生存和開展受長期方案經濟的影響，我國企業在本錢管理中觀念落后,不能適應市場經濟的要求，隨著經濟體制的轉換，

2、經濟環境發生了轉變，匯率變化、消費資料價格不斷上漲、人工短缺、出口乏力、產品市場競爭劇烈、企業職工不斷要求改善福利、待遇，給企業帶來了宏大壓力，企業的本錢已不僅影響到企業的利潤，也是衡量企業生存才能和開展潛力的重要標志。1.2企業本錢控制是推動和改善自身經營管理的動力企業要想立于市場不敗之地，就要掌握產品本錢控制，因為它是企業管理的一個重要方面，它包括本錢的預測、決策、方案、控制、核算和分析等環節，按照全程本錢管理的要求，產品設計本錢、技術本錢、采購本錢、消費本錢、庫存本錢、財務本錢、銷售本錢，以及維修本錢等環節，都是企業必需要掌握的最根本的控制方法，是企業實行本錢控制的首要目的，要建立相應的

3、控制標準和控制制度，企業一定要認真學習研究，推動細分本錢控制的施行，改善企業自身控制才能。不斷引進先進的本錢控制理念和方法進步企業管理程度。1.3企業本錢控制可以實現企業價值最大化全程本錢管理的流程，不僅僅是從產品設計本錢到維修本錢的一個過程，而是企業必須細分從設計源頭開場一直到用戶效勞的全程本錢控制，這一過程做好了，就大大降低了產品的本錢，能為企業帶來利潤。假如企業沒有控制好本錢，那么本錢過高，市場價格就偏高，競爭的優勢就不存在。只有挖掘降低產品本錢的潛力，才能真正實現企業價值最大化。2企業本錢控制中存在的問題2.1企業指導者的本錢控制意識薄弱有些企業指導者無視了本錢控制在企業經營管理中的重

4、要地位。本錢控制意識淡泊管理松弛，只注重眼前利益，沒有充分認識到進步企業經濟效益，必須加強本錢管理的重要性。企業與企業之間競爭，實際上就是企業本錢的比賽。還有的企業本錢核算不實，一方面的原因是核算人員思想上不重視，另一方面是指導授意為到達一些目的進展人為調節，企業看起來盈余而實際上卻是虧損。導致企業經濟效益與本錢控制脫節、市場競爭與本錢管理脫節。嚴重制約了企業消費經營本錢的降低。2.2片面控制消費環節的本錢許多企業把本錢控制重點放在消費過程，采取各種措施強化本錢統計核算，嚴格控制消費過程的人工費、材料費、廢品損失費和工時消耗等，但效果有限，本錢仍然上升。主要原因是沒有找到影響企業本錢降低的關鍵

5、點，即使事中和事后控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前本錢即設計本錢已成定局的事實。2.3無視產品設計的本錢從企業開展的角度來看，沒有把影響本錢決定性的事前因素，產品設計環節作為重中之重，無視產品在設計階段的本錢控制，即忽略各零部件的本錢設計控制，在不影響產品性能的根底上低代高的問題，未能采用新工藝、新技術，沒有抓住主要環節。在事中控制產品消費規模、技術裝備、材料采購以及事后銷售環節的費用等，但絕不可以徹底解決產品本錢“先天缺乏的現象，降低本錢的問題也就無法徹底解決。2.4本錢控制缺少現代戰略目光受傳統思維定式的束縛，很多企業認為本錢控制到一定程度即無法再降低。從現代管理的

6、角度來看，企業本錢降低的潛力是無窮無盡的。為了將來的更多收益，企業應該不僅考慮當前的本錢支出，更要從長遠的角度考慮某些短期看來似乎是高昂的費用，實那么對企業將來的本錢控制和成長大有裨益的投入或者支出。只有高瞻遠矚，統籌兼顧才能在本錢控制中勝出一籌，在市場競爭中處于領先地位。3企業本錢控制的方法3.1增強本錢控制觀念，進步市場競爭力很多企業在本錢控制的觀念上認為本錢、效益都應由企業指導和財務部門負責，本錢控制意識淡薄，管理松懈，積極性不高，浪費現象嚴重。忘記了市場競爭的主要因素那么是價格，而決定產品價格上下的主要因素那么是本錢，因為只有降低了本錢，才有可能降低產品的價格。因此，企業必須實行指導帶

7、頭全員參與的本錢管理理念的學習和討論，進展本錢控制的培訓，明白企業只有節約本錢才能得到利潤，有了利潤才能保證職工的福利。只有做好本錢控制，必然能使本錢下降，才能進步產品市場競爭力。3.2建立完善的產銷研本錢控制體系企業首先要以本錢控制總目的為起點，不僅是控制產品的消費本錢，而應該不斷完善企業內部本錢控制體系，全面控制產品從研發設計、采購、消費、銷售以及經營運作全過程進展細化分解，各部門制定控制目的，量化分解到每個員工身上與個人利益掛鉤，不斷鼓勵員工為降低本錢努力。建立企業內部本錢管理的事前、事中、事后責任考核體系，嚴格監催促使本錢控制達標。此外，企業還必須兼顧產品的不斷創新，絕不能片面降低本錢

8、而無視產品的品種和質量。3.3加強企業產品設計源頭的本錢控制控制產品本錢的最重要源頭產品設計研發者，他的本錢意識至關重要。據理解產品總本錢的50左右，取決于設計階段本錢控制的質量，屬于事前控制階段。假如產品開發時材料采用重量輕、體積孝功能高、消耗低的新型產品，以及采用新技術、新工藝來進步材料的利用率，可大大降低產品的設計本錢。或者采用在不影響產品質量的前提下，低性能材料替代高性能材料，將為企業增加合理的利潤。因此，在研發初期必須對產品的整體如設計質量、材料質量等以及本錢進展核算，一定要加強設計源頭進展本錢管理的事前、事中、事后責任考核評價體系。3.4嚴格控制材料采購、消費消耗、人力資源等相關本錢嚴控采購制度，實現采購本錢控制。制定物料采購申請各級受權人的批準權限，完善物料采購的流程及相關制約部門的監視機構以及報價和審批管理責任人等，建立客戶檔案和價格評價體系，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。進步加工產品質量，減少廢品損失和物料消耗以及材料損失。