配電項目工程重點、難點及解決措施本工程存在工期短，工作量大、證照、方案報批手續繁瑣、節后能否確保施工人員如數到場等問題。我公司有專業的施工隊伍，且有專人負責供電方案等手續的辦理，確保能夠按照采購人要求的時間節點完成項目目標。解決措施我司中標后將首先和設計院溝通確定變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、母線等設備及材料的技術參數，并且形成確認函，以便縮短我司封樣定貨周期，加快施工進度。我司積極按招標文件和投標文件的要求聯系各種設備、材料的供應商，及時簽訂供貨合同，為準時供貨提供有力保證。對于變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜等重要設備，制定完善的設備材料生產計劃、監造計劃以及驗收計劃，確保設備按時、保質到達施工現場。若我司有幸中標，采購部將立即與設備生產廠家進行商務談判，同時財務部啟動本工程專項資金，確保設備生產廠家及時組織生產。在施工過程中采用榜樣引路，對一些裝備和材料進行封樣。我公司充分理解甲方對于本項目工程工期的要求，公道的施工組織計劃是快速扶植的保證。我公司在編制本工程的施工組織設計過程中，已將本部分內容列為本項目的重點內容。在保證安全生產及施工質量的前提下，工期進度是各方在項目實施過程中最為存眷的問題，這直接干系到團體工程項目能否如期投入使用。我公司對本項目的工期進度安排十分重視，在編制相關招標文件過程中，投入大量人力物力，召開專題會議，會商如何在短暫的工夫內，完成本項目的施工內容，讓業主滿意。以下為我公司對本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工進度的控制從兩個方面考慮，一是嚴格執行詳細的施工進度計劃，制定相關工期的保證措施，確保相關節點時間的如期實現，這是在理想狀態下的工期保證；二是在施工過程中會有許多的不確定因素，這是在非理想狀態下的工期影響。因此，我公司從以上兩個方面論述解決施工工期的保證問題。理想狀態下的工期保證措施具體措施如下（相關人員、機具、調配等措施見施工組織設計中的相關章節）：A）根據本項目的具體情況，公司配備施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標后立即進行深化設計工作，并提前組織人員、材料以及設備加工訂貨，在指定時間內進入現場施工。B）充分發揮我公司施工組織管理的優勢，公司各職能部室對本工程進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部、分項工程以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水作業按施工進度計劃正常進行。C）加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。D）加強“工廠化”施工，管道預制、管道支、吊架預制，及其他專業設備等均可安排進行“工廠化”加工，現場安裝，這樣既可保證質量又確保施工進度。E）做好與其他專業人員的配合協調工作，我公司將安排專業技術人員完成，這樣可以在施工前和施工中充分做好溝通協調工作，確保在保證施工安全及質量的前提下，穿插施工，確保總體施工計劃有條不紊的進行。F）在整體施工進度的控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現場協調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報具體計劃，認真聽取業主及監理工程師的看法，以確保工期。G）施工進度計劃責任落實到人、工種、作業隊，實行獎罰制度，在保證質量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。H）生產上要根據進度計劃及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術、質量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產。I）對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備事情，將及時共同施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。J）在人員組織方面，我公司根據不同施工階段，投入不同數量的施工力量。在施工準備階段，除安排必要的臨時設施建設之外，更多的將投入到現場的測量放線和預制加工方面。這樣做的目的是提前準備，為一線安裝工人提供原材料預加工的基礎保障。K）在施工前，我公司將在人員進場后迅速進行設計技術交底，在技術交底的同時，與總承包方充分協調管道排布和走向，在最短時間內解決各專業間的交叉施工作業問題。落實好交叉施工作業問題后，便開始進行針對施工現場的測量放線工作，目的是將施工現場的情況根據設計圖紙，落實為施工草圖，一方面便于施工前的材料預制，另一方面則是提高工人的施工效率。L）在施工準備基礎上，實現高效率施工作業的基礎便是合理分組，合理分組的同時要結合工程進度、工程量和工程范圍的劃分。在任何工程開始的階段，都會出現一段時間的適應時期，如果一開始就投入到緊張的工作，多數工人尚無法適應，很難保證工程的質量和施工進度。因此，我們考慮在進入緊張的施工工序前，給工人一個適當的過渡，使工人逐步適應施工節奏，找到工作規律，開發其主觀能動作用。非理想狀態下的工期延誤原因及解決措施施工工期的長短取決于施工方的整體實力，以及現場項目部的施工及綜合管理水平，施工管理水平決不能只是一句空話，關鍵是要落實到施工管理的每一個環節中，并且，應深深的印在每一個參與施工管理的人員腦子里。根據我公司的施工經驗，聯合本工程的的一些具體特點。我們以為有大概造成本工程工期延誤的原因如下：A）人員不足在施工過程中發現人員不足，關鍵是管理人員不足，專業深化設計人員不足，專業技術人員不足，或是人員的水平低，技術工人的技術能力不足等。這些人員方面的不足會直接造成人員就象散沙一盤，不克不及形成合力，不克不及共同按要求完成施工任務。B）機具機械不足在施工過程中發現機具不足，機具不足的主要原因是施工過程中易消耗型工具的供應不及時，電動工具的破壞等。這樣勢必造成窩工征象，一定會造成工期的延誤。本工程中的升降車也是十分關鍵的施工機械，維修維護不到位或不及時，一定會影響工期。C）材料及設備供應不到位施工材料供應，變配電設備的供貨對施工工期影響也非常大。這其中包含的內容非常的多，小到一個螺栓螺母，大到重要的變配電設備（如變壓器，高低壓柜等），材料及設備，如果不能按照計劃供應并運輸到相關作業面，會對工程工期造成很大的影響。D）施工工藝不正確本工程變配電系統比較復雜，與之相對應的施工工藝也非常的多，其中任何一項施工工藝落實不到位，都會造成施工工期的延誤。E）堅決服從業主、管理公司、總承包方、監理單位的管理如果任何單位不服從業主、總承包方的管理，對整個項目的施工工期考慮，必然造成整個施工工期的延誤，而且會造