1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業2013年深圳市振業（集團）股份有限公司財務及swot分析一、公司簡介深圳市振業（集團）股份有限公司是深圳市國有資產監督管理局直管的國有上市公司，成立于1989年5月,1992年在深圳證券交易所公開上市（簡稱：深振業A，證券代碼），以房地產開發經營為主營業務。擁有廣西振業房地產股份有限公司、湖南振業房地產開發有限公司、惠州市惠陽區振業創新發展有限公司、天津市振業房地產開發有限公司、西安振業房地產開發有限公司等多家所屬企業。集團成立以來，發展迅速，資產規模與開發規模不斷壯

2、大，先后開發了振業大廈、星海名城、振業城、翠海花園、振業花園等代表性項目，產品類別涉及普通居民住宅、商用物業、Townhouse、別墅等多種類型。累計開發面積數百萬平方米。 集團先后被授予中國房地產百強、中國上市公司百強，廣東地產三十強、深圳房地產十強、深圳市首屆發展循環經濟十佳企業等稱號。開發的星海名城、翠海花園分別榮獲國家建設部頒發的“人居經典綜合獎”、“規劃環境金質獎”；振業城以A級住宅性能認證有史以來最高分899分順利通過建設部3A終審，被列為“國家建筑節能示范小區”。振業集團的影響力不斷擴大，是深圳房地產市場重要的開發力量。二、財務分析財務報告顯示，振業公司全年實現營業收入46.11

3、億元，利潤總額9.26億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤6.96億元，分別較2012年增長49.89%、9.59%、12.79%，凈資產收益率達18.44%，年末總資產99.68億元，歸屬于母公司的所有者權益40.93億元。2013年，集團可持續發展能力進一步提高，綜合管理水平穩步提升財務指標-償債能力財務指標20122013短期負債流動比率1.712.5速動比率0.4120.679現金比率40.475%66.607%現金流量債務比率0.482-0.289長期負債資產負債率54.027%55.530%產權比率117.521%124.872%資產負債率該行業平均值為66.659%，而該公司2013

4、年比2012年略有增長，但低于行業平均值，說明公司負債并不多。流動比率2012年為1.7,2013年上升到2.5，按照國際慣例，流動比率保持在2:1時，說明企業短期償債能力和策略是比較合理的，振業公司作為一個房地產公司，銷售不動產理應影響到該公司的流動資產，但表現的流動比率還是很高，說明其短期償債能力很好。現金流量債務比例為負值，究其原因是因為在售樓盤減少致銷售回籠降低，及新增土地支付地價款金額較大。財務指標-盈利能力指標名稱2012-12-312013-12-31銷售凈利率20.465%15.138%總資產凈利率率9.402%9.189%權益凈利率 20.452%20.663%獲利能力分析：

5、，振業公司在2013年銷售凈利率有所波動，有大幅下降，說明振業公司2013年銷售業績有所下降，但還是高于同行業平均銷售凈利率為10%的值。財務指標-營運能力財務指標2012-12-312013-12-31應收賬款周轉率（次/年）47.21039.886存貨周轉率（次/年）0.1090.127營運資本周轉率（次/年）0.1970.151總資產周轉率（次/年）0.0670.070公司應收賬款周轉率高，說明應收賬款變現速度快，管理效率高，收賬速度快，賬齡較短。可以減少收賬費用和壞賬損失。而存貨周轉率很低，只有0.12，而據統計2013年房地產行業存貨周轉率為0.2，說明現在房產滯銷，開發商資金周轉可

6、能會出現困難。但好在振業公司2013年比2012年有所上升。從目前房地產市場形勢來看，提高存貨周轉率比保持利潤率更重要，因為前者是生存問題，后者是發展問題。財務指標-發展能力銷售增長率資產增長率股權資本增長率凈利潤增長率49.886%13.000%9.738%9.783%我們可以看到，銷售增長率高達50%，但資產、股權、理論增長率增長緩慢，但還是保持一定的速度增長。三、Swot分析一、內部優勢1、公司大力推進項目開發銷售，加強資源儲備，土地儲備工作成績斐然。公司全年累計新增土地儲備總建筑面積約58萬平米，土地總投資約22億元。高于于行業平均水平。2公司較好的完成了年初制定的經營計劃， 全年累計

7、實現合同銷售面積23.31萬平方米，合同銷售金額27.75億元，3、向全體股東每 10 股派發現金紅利 1.55 元（含稅），共派發現金紅利 209,249,232.13 元，共分配利潤 209,249,232.13 元。表明公司注重所有者的經濟利益，吸引了投資者投資；應付職工薪酬中無屬于拖欠性質的金額，這吸引、激勵了員工。公司堅持以人為本，尊重客戶、股東、員工、合作單位等利益相關者需求的多樣性，4、年末無已到期未償還的短期借款。一年內到期的長期借款中無屬于逾期借款獲得展期的金額。資產負債率低于行業平均值，2013與2012長期資本結構保持穩定且合理，企業債務融資比較容易。5、振業公司2012

8、年流動比率為1.7,2013年上升到2.5，流動比率保持在2:1時，說明企業短期償債能力和策略是比較合理的，振業公司作為一個房地產公司，銷售不動產理應影響到該公司的流動資產，但表現的流動比率還是很高，其短期償債能力很好。債務壓力較輕，依然具有較大的融資空間。6公司應收賬款周轉率高，應收賬款變現速度快，管理效率高，收賬速度快，賬齡較短。有效的減少收賬費用和壞賬損失。提現了公司管理效率高。同時使公司的債務融資相對容易。二、內部劣勢1、經營活動產生的現金流量凈額減少，售樓盤減少致銷售回籠降低，及新增土地支付地價款金額較大。2、存貨周轉率很低，只有0.12，而據統計2013年房地產行業存貨周轉率為0.

9、2，公司房產滯銷，資金周轉可能會出現困難。3、振業公司在2013年銷售凈利率有所波動，有大幅下降。三、外部機遇1、房地產行業的集中度仍偏低，振業公司有望通過整合行業資源提升市場占有率。四、外部威脅1、流動性趨緊、資金成本高企的態勢難以改變，房地產行業跑步進入規模化競爭時代，市場集中度進一步提升，2013 年量價齊升的市場走勢短期內難以再現。 2、政策風險：2014 年，伴隨調控政策影響的加深，市場預期可能發生改變，從而導致市場成交量下滑，這將給公司銷售工作帶來直接壓力，土地市場將繼續保持激烈競爭的局面。3、政策風險：2014 年，房價上漲壓力較大的一線城市和部分二線城市的房地產調控政策可能進一

10、步升級，限購限貸政策在短期內難以取消，房產稅全面開征的時間越來越近，房地產行業依舊是重點調控領域。4、資金風險：2014 年，房地產行業間接融資環境難有實質性改善，資金成本仍將偏高，銷售資金回籠難度加大，上市房企再融資四年后重新開閘使房企直接融資扎堆，資本市場面臨考驗，可能推高再融資審核標準。5、資金風險：2014 年，房地產行業間接融資環境難有實質性改善，資金成本仍將偏高，銷售資金回籠難度加大，上市房企再融資四年后重新開閘使房企直接融資扎堆，資本市場面臨考驗，可能推高再融資審核標準。6、建材和勞動力成本可能升高，這將加大公司的建安成本，壓縮公司的利潤空間。四、基于swot分析的戰略定位一、S

11、o戰略公司債務壓力較輕，依然具有較大的融資空間。1、振業公司可以通過融資，全力推進公司債發行，融資。公開增發、定向增發、配股等融資力爭股權融資。2、加強資本運作，在重點區域繼續增加土地儲備，取得優質土地資源。快速擴大企業規模，整合行業資源提升市場占有率。二、wo戰略1、抓好現場管理標準化，強化營銷工作力度，保質保量完成各項經營任務，以減少房產積壓，資金難以回籠的不利境況。著力提高對政策和市場的研判水平，及時調整營銷策略和項目開發節奏。合理制定項目營銷計劃，把握市場機遇，加快銷售進度和資金回籠，保證按期入伙結算。2、提升資金運用效率，有效降低資金成本。積極加強銀企合作，不斷完善資金調配機制.3、

12、積極實施精兵強將計劃，開展人才培養、選拔、任用等改革創新活動，充分調動員工的積極性。盡快打造出適應企業發展規模的人才隊伍。三、st戰略1、資產經營工作方面，努力提高大型商業項目的運營管理水平，積累商戶資源，及時進行業態調整，加大對商戶的扶持力度，為后續商業地產項目建設運營打好基礎。2提高融資能力，在做好銀行信貸的基礎上創新融資方式，爭取通過信托和私募基金獲取更多的資金研究增加重點地區公司注冊資本金的可行性方案，壯大企業規模，增強資信能力，支持地區公司提升開發資質，提高在資源獲取中的競爭力四、wt戰略1、控制成本，提高產品開發管理水平。狠抓產品開發進度、質量、安全、成本工作。積極應用產品標準化成果，大幅提高工作效率，節約設計成本。強化項目開發節點計劃的檢查監