1、XX一、編制依據一二中國中鐵航空港建設集團工程工程精細 化治理手冊試行版三機場分公司工程治理籌劃評審方法四該工程的施工調查報告；五招標文件、設計文件含施工圖紙、工程合同及有 關合同文件；六同類工程的相關資料、市場信息與環境信息。七工程目標治理責任書二、工程概況一工程概況工程從具體工程名稱、地域位置、合同總價、工期要求、具體工程數量分專業、工點及子工程清單附工程縱斷面 簡圖、標段重點、難點工程、建設標準要求等相關內容方面進展表達。二合同環境本錢1、業主、設計、詢問、監理單位名稱。2、合同價以及價款水平分析：從投標報價分冊合同價編制 原則、取費標準、降造幅度、當地資源調查價與投標編制價差、中標單價

2、與當地市場本錢價的橫向比照、限制性條款等方面進展經濟分析。三合同商定目標安質1、工期目標：施工合同開竣工日期。2、質量目標：施工合同質量目標。3、安全環保目標：施工合同安全環保目標。4、合同類型：屬于總價、單價承包何種類型合同模式，風 險包干范圍。5、治理目標：6、重要合作對象：三、工程組織方案一工程組織構造人力明確工程組織構造圖，確定工程經理和職能部門主要成 員，明確工程經理部班子、各部門崗位職責。二主要治理人員人力依據中標工程的具體專業特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工閱歷的治理人員方面進展編寫。工程財務負 責人實行上級公司委派制。對主要治理人員進展具體職能分 工。三工區任務劃分工程

3、依據工程專業類別、工程分布、管段現場條件，依據策 劃配置資源，編寫工區劃分方案。四勞務和專業分包隊伍配置方案人力、本錢依據招投標文件、合同規定及業主要求，結合工程規模的大小、技術簡單程度、治理跨度等方面安排專業勞務隊伍的預備方案。五產品清單工程六治理責任矩陣人力七工程的治理模式及分包模式本錢四、工程前期協調與治理一設計協調工程二營銷協調本錢三工程進展協調本錢五、工程施工工作打算工程一施工總體方案編制實施性施工組織設計，同步編寫此局部內容。1、區段劃分及根本要求：籌劃中應說明區段劃分的依據、 區段數、及每區段工程量、工作難度。2、工程平面分區及進場挨次：合理的安排施工平面布局， 規劃施工平面圖，

4、并籌劃各工區的施工挨次、連接方式。3、施工現場臨設布置：施工現場臨設的布置方案，與施工 工作的關系，布置原則及依據。六、總體進度打算工程編制進度打算及進度說明，同時反映時間及相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型器具等)需用量打算，編 制的打算要能反映工藝關系和組織關系。時間間隔密度至少 加密到季度。1、總工期、里程碑節點工期：依據總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節點工期。2、制定進度滯后的應急方案；3、制定工程施工進度的治理方法。4、編制工程打算修改制度，依據重、難點工程編制工程計 劃修改措施。七、資源配置一專業或勞務本錢二工程三物資四設備供給商下稱供方物資

5、五物資六物資八、合同治理和二次經營本錢一合同治理1、對業主的合同治理籌劃的依據是合同主體雙方權利、義務，工程工程治理 標準及工程實際狀況等。籌劃重點是如何加強合同治理，維護權益，降低合同風 險，削減合同爭議。籌劃內容包括：建立以合同治理為核心的組織機構，明確合同談判、評審、簽訂工作流程；標準合同交底、責任分 解、合同變更、建立合同治理制度、治理程序和合同檔案。 2、分包合同治理籌劃依據是分包合同的治理方法及工程實際狀況，籌劃重點是標準分包合同治理。籌劃內容主要包括：依據工程狀況，確定哪些單位工程或工序需要分包，承受何種分包模式，確定勞務、專業分包 選用方式，以及合同的起草、評審簽訂程序，考核評

6、價程序 和方法。3、收入確實認依據施工圖紙，明確工程估量總收入，明確工程部各部 門在對業主計量中的職責分工，明確計量的審核程序。二二次經營籌劃依據是合同條款、投標報價資料、現場實際和相關 政策規定。籌劃內容有：1、二次經營目標：依據工程合同環境，綜合評估二次經營 目標值，并下達二次經營目標責任書；2、組織機構：成立二次經營領導小組，明確責任分工；3、二次經營切入點：以合同條款、報價資料及相關政策文 件為根底，結合現場實際，從設計變更、材差調整、現場簽證等方面查找二次經營切入點。4 工程索賠等方面實行可行保證措施。5、二次經營的考核兌現：二次經營考核依據相關績效考核方法； 激覺察場人員樂觀性的原

7、則；依據工程變更、調價索賠等不 同狀況確定具體的二次經營的安排和獎懲原則。九、本錢打算目標及保證措施本錢籌劃依據是施工合同、投標報價資料、施工調查報告及 實施性施工組織設計等。 增加工程盈利。籌劃內容主要有以下方面：一經營本錢目標通過內部本錢測算，對直接費、間接費、現場治理費進展量化后，確定估量總收入、估量總本錢，并以目標責任書 形式商定具體目標利潤，要有具體的本錢測算資料，依據施 工進度打算，分解確定年度、季度目標利潤。二工程經營結果推測工程經營成果推測是基于建筑合同為根底做出的。通過工程成果推測表，在開工初期，對工程的盈虧狀況及責任成 本完成狀況做出推測，找出本錢中的薄弱環節，加強把握，

8、以改善工程的盈利狀況。三本錢治理1、本錢把握內容從勞務費、物資、設備、間接費等本錢構成要素方面進 行籌劃。2、工程經濟活動分析標準分析的內容、方式、時間及相關分析報表，明確相關部門的職責，通過分析查找缺乏，進展方案優化、資金管 理、風險治理、安全質量及科技治理，實現有效把握。3、工程本錢把握的措施依據集團公司及公司相應的治理方法、工程實際狀況及本錢把握的要素實行對應的把握措施；依據經濟活動分析結 果實行對應的糾偏措施。從分包合同的評審及分包結算、把握材料消耗、方案優化、資金治理、風險治理、本錢核算等方面進展動態籌劃。四考核與兌現明確考核兌現的時間及相應的考核方法。十、財務治理財務1、資金需求打

9、算對工程進展中發生的現金流進展分析，制定工程資金打算。工程資金打算分為工程全周期打算和工程年度打算，項 目年度打算要分解到季度。打算內容包括現金流入估量、現 金流出估量和期末現金余額，具體編制內容見附表十七“資 的工程收款及材料選購、勞務分包、設備租賃、固資購置 等狀況，結合財務部門編制的間接費、稅費支出狀況，推測 工程年度和全周期現金流。依據資金余缺確定是否需要向公 司借入資金，并安排本金歸還和利息償付打算。2、稅務治理針對國家稅收法律法規及營改增的稅收政策，樂觀了解施工地的相關稅收政策，在工程承接初期做好稅收籌劃工作。 營改增后的增值稅、 城建稅、教育費附加、地方教育費附加、各施工地征收的

10、地方性稅費、房產稅租房、耕地占用稅臨時用地、印花稅、企業所得稅預繳、個人所得稅。各單位應樂觀爭辯 相關免稅和減稅政策。十一、質量、安全、文明施工、環保目標安質一質量打算1、質量目標在滿足合同商定的前提下，結合集團公司年度安全生產、工程質量、環境保護、職業安康監視治理工作要點工 作目標和行業及當地相關要求，確定質量目標。工程規模到達集團公司工程創優治理方法相關條件和要求的，按就高不就低的原則確定創優目標，并制定創優 規劃。2、組織機構工程部應成立工程經理為組長、總工程師為副組長的質量治理領導小組，副組長和成員還應包括副經理、安全質量 總監以及相關部門負責人等，并以此繪制組織機構圖。能夠 到達魯班

11、獎或國家級優質工程的工程，所屬公司也需成立領 導小組。3、小組職責并應在施工組織設計中予以表達。工程部須制定質量責任制，質量責任應具體具體。4、創優規劃編寫創優規劃，包括：質量目標和要求；質量治理組織和職責；所需的過程文件和資源；產品(或過程)所要求的評 審、驗證、確認、監控、檢驗和試驗活動，以及驗收細則， 記錄的要求及所實行的措施等內容。創優規劃具有針對性、操作性，分階段實施規劃目標、明確責任人二職業安康安全與環境治理打算職業安康安全與環境治理打算應包括以下主要內容：1、安全、環保、職業安康、文明工地目標在滿足合同商定的前提下，結合集團公司年度安全生產、工程質量、環境保護、職業安康監視治理工

12、作要點工 作目標和行業及當地相關要求，確定以上目標。其中，杜絕 因公死亡事故是制定安全目標的前提。符合安全標準工地治理方法申報條件的工程，應明確創立目標。2、風險源辨識在依據工程工程實際狀況的根底上，依據集團公司風 并按規定審批、公布。重大風險源清單要突出目前工程安全風險管控的重點，把握措施針對性、操作性要強，責任到人。當工程進展或施工環境發生變化時，應準時更重大風險源清單。工程部根 據重大風險源清單編制綜合應急預案、專項應急預案和應急 處置措施。關鍵工序并明確其質量把握點及把握措施。當施工條件發生關鍵工序：指對工程質量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。如鋼構造制作安裝、構造混凝土施工、大

13、體積 混凝土澆筑、構造焊接、地下防水、預應力施工、防腐涂料 等等。對于影響工程質量的關鍵工序應對質量影響因素進展 分析、籌劃，初步制定質量把握措施。對于施工過程有較大 安全危急的關鍵工序進展安全防護措施及應急預案的籌劃， 組織編制安全演練打算。特別過程(關鍵工序)表特殊 過 程關 鍵 工 序防水施工一、房建工程防水施工深基坑施工抗滲混凝土施工房屋深基坑支護全木、全鋼大模版施工大體積混凝土養護及溫差把握鋼筋焊接特別工序：指過程的結果是否合格，不易或不能經濟地 通過后續的監視或測量加以驗證的施工過程。工程總工組織生產技術人員對關鍵工序、特別工序過程進展界定，確定后明確質量把握點，編制質量把握點 作

14、業指導書、技術交底評審、鑒定工藝參數、方案、技術文件、過程把握點、設備、人員及審批，落實執行及檢查等工作。3、高危風險工程安全專項方案及應急預案對工程存在的深基坑和土方開挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要 十二、工程文化建設與宣傳打算黨群一目的從文化建設對工程任務的完成、員工行為的標準、企業形 象的塑造等方面的重要促進和保障作用來描述。二工作要點依據中國中鐵航空港建設集團企業文化建設實施綱要和中國中鐵航空港建設集團工程工程文 化建設實施方法等文件要求，結合工程實際和不同階段的 工作要求，提出要抓的假設干項重點文化工作，實現文化建設 的目標。三工作職責和

15、根本要求明確工程文化建設的治理機構和部門，依據中國中鐵航空港建設集團工程工程文化建設實施方法，建立 相關的工作制度，提出實施方案。四工程文化建設的具體內容要依據中國中鐵航空港建設集團工程工程文化建設實施方法的有關要求，依據中國中鐵航空港建設集 團視覺治理識別系列的具體規定，結合工會“三工”建設的要求，對工程駐地外觀、辦公區、生活區進 行標準設置，對會議室、辦公室、閱覽室、餐廳、宿舍、廁 所等區域進展標準標示，施工現場要有標牌設置，大型機械 設備、實體工程上、員工衣帽上均要有顯著標準的集團公司 名稱、標牌；特別作業場所要有明顯標志；建立員工工作、 生活、待人接物等方面的工作制度，標準員工的行為；

16、要通 過會議、板報、簡報、標語等形式大力宣傳集團公司文化理 念，實施文化融合，推動集團公司文化理念在基層一線落地 生根，營造深厚的文化氣氛，彰顯企業的精神風貌。五常用宣傳標語首先要考慮企業精神、企業使命、企業宗旨、企業價值理念、企業廉潔理念、企業經營理念等方面內容的使用，也可 依據業主的要求自擬一些表達企業治理、奮斗目標、精神理 念等方面的標語，重要場所的使用標語則需要上級組織審定 后使用。六機械設備標識大型機械設備上要有企業LOGO 和中鐵航空港的組合標示字樣。七工程宣傳報道要依據集團公司有關要求，成立宣傳工作領導小組，加強對宣傳工作的領導；制定具體的工作打算。依據需要，配置 電腦、照相機、

17、攝像機、打印機、掃描儀、投影儀、視頻設 備等必要的硬件設施，辦好簡報、電子畫冊等刊物，加強與 外部主要媒體的聯系溝通，樂觀開展對外宣傳；加強網絡評論員隊伍建設，樂觀做好輿情監控，發揮好宣傳工作凝心聚 力、樹立形象的作用。八工程工會工作工會工作是工程治理中的重要組成局部 ,在每個工程工作中要全面落實好，依據集團公司相關文件要求，著重生產宣 教工作、民主治理工作、勞動保障工作、工會自身建設四項 內容進展籌劃。十三、工程風險治理要求風險治理細化，增加操作性，滿足施工要求。一風險治理規劃工程風險監測及把握過程所涉及的方方面面以及如何評價工程整體風險。二風險識別1、工程風險分析工程一般工程從工程專業類別

18、分析按房建、機場工程中各專業工程的工程量比重 編寫；重點把握工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備 要求等方面分析、編寫；難點工程從工程工藝、治理跨度、施工環境、自然災難 征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施 工時間等方面闡述、制約工期實現的具體單位影響總體工期實現的瓶頸工程或分項工程影響總體工期實現的關 鍵工序等相關狀況方面進展分析、編寫。2、合同風險本錢從合同內容結合工程現狀當地資源推測漲幅、業主支 地質災難風險等方面進展風險定性定量分析，并針對各種 風險實行相應的消退或降低風險對策進展總體評估分析。三風險定性定量分析工程、本錢四風險應對規劃工程、本錢編制應對規劃的依據是

19、風險清單，風險的特征，工程主 體抗風險力量，風險具體分析資料和可供選擇的風險應對措施。其內容包括：對已識別風險的描述，風險擔當人及其應分擔的風險，風險分析及信息處理過程的安排，每項風險的應對措施及實施打算；實行措施后期望殘留風險水平確實定， 風險應對的費用預算和時間打算，處置風險的應急打算等。五風險監測及把握工程、本錢人 力十五、工程收尾治理工程工程收尾階段要制定工作打算，提出各項治理要求。工程收尾治理包括工程收尾、治理收尾、行政收尾等。從工程 竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、二次經營等方面進展籌劃。一收尾工程費用治理打算二竣工結算治理打算三工程竣工驗收打算四工作移交打算十六、附件附圖一

20、：總體施工布置平面圖附圖二：臨時工程布置圖附表一：合同清單數量與施工圖工程數量比照表 附表二：施工進度打算表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重難點以及把握性工程統計表附表五：測量設備配置打算表附表六：試驗儀器設備配置打算表附表七：合同清單收入與估量本錢測算比照表附表八：周轉材料費用打算表附表九：臨時設施費用打算表附表十：臨時占地費用打算表 附表十一：其它暫定費用打算表附表十二：間接費用測算表附表十三：砼單價測算表附表十四：拌和站砼攪拌運輸費用測算表附表十五：材料單價明細表附表十六：責任本錢測算匯總表附表十七：資金預算表附表十八：經營成果財務推測表附表十九：二次經營前期籌劃表附表一合

21、同清單數量與施工圖工程數量比照表序號一 1序號一 123二456789工程編號工程名稱計量單位建筑工程清單數量施工圖數量偏差備注裝飾工程1、本表由工程部門或經濟治理部門分工點填寫；2、房建工程站房：“工程部位”依據分樓號建筑、裝飾、安裝工程等進展分類；3、機場工程參照房建及鐵路、大路線路工程進展分類；4、該表為本錢治理部確定工程本錢供給依據。附表二施工進度打算表序號分部工程序號分部工程進度打算備注填表：復核：主管領導：日期：填表說明：1、該表由工程治理部按分部工程填寫；2、“進度打算”一欄業主有明確節點工期要求的按時間段填寫，假設確定不了具體時間的可按日歷天3、該表適用于范房建及機場業務板塊。

22、附表三分部工程施工方案、方法描述表工程名稱：序號分部工程所屬主要施工方案、方法描述填表：復核：主管領導：日期：填表說明：1、該表由工程治理部依據各專業類別分部工程填寫，為物資設備部、本錢治理部供給核算依據2、“主要施工方案描述”欄填寫主要考慮施工方案、方法、施工機械設備選型、數量等內容。附表四重難點以及把握性工程統計表主要工程數量主要工程數量節點性工期打算針對重難點以及把握性工程治理組織、人員、機械設備、物資材料重難點以重難點以及序號及把握性把握性工程工程名稱特點填表：復核：主管領導：填表說明：1、本表由工程治理部負責填寫；2、節點性工期打算一欄如業主有明確要求，以業主要求為主；結合工程總體工

23、期要求自行確定3、文字表述盡量簡潔、明白，反響主要內容。附表五測量設備配置打算表序號設備名稱規格/型號數量序號設備名稱規格/型號數量單位單價元填表：復核：主管領導：日期：填表說明：1、本表由工程治理部填表，為本錢治理部及財務部確定工程本錢的依據。2、備注欄說明是調配或購置，假設為購置必需填單價。附表六試驗儀器設備配置打算表序號儀器名稱序號儀器名稱規格/型號數量單位單價元儀器用填表：復核：主管領導：日期：填表說明：1、本表由工程治理部或試驗室填表，為本錢治理部及財務部確定工程本錢的依據；2、備注欄填是調配或購置，假設為購置必需填單價。附表七合同清單收入與估量本錢測算比照表章節子目號章節子目號單位

24、數量單價合價綜合單價章節合計 (元)填表：復核：主管領導：填表說明：本表依據不同工程板塊分章節填寫。由本錢治理部負責填寫。附表八周轉材料費用打算表序號材料名稱序號材料名稱規格單位數量調查單價合價殘值比例攤銷后填表：復核：主管領導：填表說明：由物資設備部負責填寫。附表九臨時設施費用打算表序號施工部位序號施工部位施工內容單位數量單價填表：復核：主管領導：填表說明：由物資設備部負責填寫附表十臨時占地費用打算表序號工程名稱單位序號工程名稱單位數量單價合價元復墾保證金其中填表：復核：填表說明：由本錢治理部負責填寫。附表十一其它暫定費用打算表序號工程名稱序號工程名稱規格單位數量單價填表：復核：主管領導：填

25、表說明：由本錢治理部負責填寫。附表十二間接費用測算表序號工程名稱序號工程名稱月標準時間月職工人數金額元填表：復核：主管領導：期填表說明：由本錢治理部負責填寫。附表十三砼單價測算表工程名稱：142.5kg量量量量2碎 石kg3中粗砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加劑kg7材料小計元8攪拌站損耗元9出站材料費元10元11泵送費用元12砼工地價責任本錢砼單價填表：復核：主管領導：日期：使用部位C10使用部位C10C15C20C25C30單價數數數數序號材料名稱單位小計小計數量小計合計合計附表十四拌和站砼攪拌運輸費用測算表序號費用名稱序號費用名稱單位數量原值填表：復核：主管領導：日期：填表說明：使用商品

26、砼的工程不填寫此表。由物資設備部負責填寫。附表十五材料單價明細表附表十六序號物資類別序號物資類別規格計量單位單價損耗填表：復核：主管領導：填表說明：由物資設備部負責填寫。責任本錢測算匯總表工程名稱：所屬單位：序號章次科目名稱責任本錢測算匯總表工程名稱：所屬單位：序號章次科目名稱施工圖總價元本錢價元利附表十七資金預算表工程全周工程全周期*年1季度2季度3季度4季度 *年1度2度3度一、現金流入估量業主撥預付款業主撥工程款二次經營現金流入4、借入調劑資金勞務支出材料選購支出機械使用費支出4、其他直接費支出間接費支出其中：各類上繳款支出稅金支出7、固定資產購置支出8、支付調劑款利息9、歸還調劑資金填

27、表：復核：主管領導：日期：附表十八經營成果財務推測表1212工程收入：全周期*年*年3合同初始收入4變更索賠增加收入5二次經營增加收入6工程責任本錢：7勞務支出8材料選購支出9機械使用費支出10其他直接費支出11間接費支出12上繳治理費支出13毛利率14營業稅金及附加15工程結算16累計工程結算17利潤填表：復核：主管領導：日期：填表說明：由本錢治理部負責填寫。附表十九二次經營前期籌劃表序號前期籌劃工程依據措施責任人一投標報價分析二合同分析三四補充文件分析勞務分包合同分析五專業工程分析六其他突破點填表：復核：主管領導：日期：填表說明：由本錢治理部負責填寫。施工調查報告編制內容分解表序號主要編制

28、內容主責部門工程概況和主要工程數量，本標段重點、難點以及地質特點，工程部施工的主要有利條件和困難因素與施工有關的既有交通運輸狀況及主要運輸道路方案選擇意見；建或改建的運輸道路包括引入線、場內道路以及需要修建的施工便道、便橋意見和工程數量工程部施工現場供電、通訊及供水狀況，并供給施工供電、通訊和供工程部水安排意見主要工程材料及混凝土的供給方案。結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產地、產量、質量、開采條件、單價、及運輸方法、缺料地段解決措施意見物資設備部重點難點工程和把握工程的疏理及其施工條件，施工方案及措工程部施意見工程施工組織機構的設置方案及專業勞務隊伍的預備方案內部本錢治理有關物

29、資、設備、勞務隊伍等方面的把控方案及7措施8提出工程二次經營重點和風險防范的建議施工生產、辦公、生活區的總體布置方案和施工隊伍駐地的安9排意見人力資源部經濟治理部工程部經濟治理部 安全質量環保部工程部4工程治理規劃大綱編制內容分解表序號序號主要編制內容主責部門工程的功能、投資、設計、環境、建設要求、實施條件、現場條件、法規條件、資源條件工程部1工程概況合同條件經濟治理部2工程治理組織明確組織構造形式、構造架構，確定工程領導班子和職能部門主要成員，制定擬建立的規章制度名目等人力資源部3工程部明確質量、本錢、進度和職業安康安全、環境保工程治理目標護的總目標并進展可能的目標分解安全質量環保部4工程部工程本錢、進度、質量、職業安康與環境、選購及資源治理包物資設備部括治理依據、程序及打算等經濟治理部安全質量環保部5工程信息治理包括信