1、XXXX有限公司工人效益工資分配方案目的1.1體現員工效益與企業的相合。1.2調動員工工作積極性和創造性。2 適用范圍適用于XXXX有限公司工人效益工資的分配。考核指標序號考核指標分值權重定義計算方法數據提供部門數據提供周期1質量指標：作業不良改善率1.5分0.15本月作業不良對應上月作業不良的改善率上月作業不良率-本月作業不良率生產部月直通率改善率1分0.1本月直通率對應上月直通率不良的改善率本月直通率-上月直通率質量管理部月批次合格率改善率1分0.1本月批次合格率對應上月批次合格率的改善率本月批次合格率-上月批次合格率質量管理部月2效率指標：0.35同種機型現階段人均小時產出能力對應原始人

2、均小時產出能力的改善程度現階段人均時產實績原始人均時產實績100%原始人均時產實績生產部月3交期指標：計劃達成改善率0.3當月生產計劃達成率與其目標的差額當月生產計劃達成率-目標計劃達成率PMC部月合計4 評分方式4.2 PMC部按月度對生產計劃達成率進行月度統計匯總，對比設定目標值(因外部因素影響生產的應調整生產計劃)，計算出計劃達成改善率,將結果報總經辦。4.3質量管理部將直通率、批次合格率進行月度統計，對比上月統計結果報總經辦。 4.4 總經辦依據生產部、PMC部、質量管理部上報結果進行行綜合評分，依據綜合評分給出當月效益系數等級，經主管副總經理批準后報財務部。4.5 財務部根據效益系數

3、給出對應員工的效益工資額；質量管理部、生產部掛生產線員工，依據生產部生產線考核方案規定進行深度調整。評分等級51作業不良改善率m得分評定:以改善的百分比率進行計算得分，得分分配按以下等級進行評分： 1.0%m1.5分0.8%m1.0% 1.2分0.5%m0.8% 1.0分0.3%m0.5% 0.6分0.1% m0.3% 0.3分0.0% m0.1% 0分-0.5 %m0% -0.5分-1.0 %m0.5% -1.0分m-1.0%-1.5分5、2直通率改善率z得分評定:以改善的百分比率進行計算得分，得分分配按以下等級進行評分:5.0%z1.0分2.0%z5.0% 0.8分0.6%z2.0% 0.

4、5分0.3%z0.6% 0.2分0% z0.3% 0分-0.5 %z0% -0.5分-1.0 %z0.5% -0.8分z-1.0%-1.0分5、3批次合格率改善率p得分評定:以改善的百分比率進行計算得分，得分分配按以下等級進行評分:5.0%p1.0分2.0%p5.0% 0.8分0.6%p2.0% 0.5分0.3%p0.6% 0.2分0% p0.3% 0分-0.5 %p0% -0.5分-1.0 %p0.5% -0.8分p-1.0%-1.0分5.4生產效率(人均小時產量)改善率i得分評定:以人均小時產量改善的百分比率進行計算得分，得分分配按以下等級進行評分:i40.0% 3.5分35.0%i40.

5、0% 3.0分30.0%i35.0% 2.5分25.0%i30.0% 2.0分20.0%i25.0% 1.5分15.0%i20.0% 1.0分8.0%i15.0% 0.5分0.0%i0.8% 0.0分-10.0%i0.0% -1.0分i-10.0% -3.0分5.5 生產計劃達成率j得分評定: PMC部根據銷售計劃、生產實際產能和物料組織狀況，制定相應生產計劃，生產部按計劃組織生產，由PMC依據實際情況給出計劃達成率目標，以實際達成與目標的差額，依據如下評分等級方法進行評分: j30.0% 3.0分25.0%j30.0% 2.5分20.0%j25.0% 2.0分15.0%j20.0% 1.5分

6、10.0%j15.0% 1.0分5.0%j10.0% 0.5分-5.0%j5.0% 0.0分-10.0%j-5.0% -1.0分-15.0%j-10.0% -1.5分-20.0%j-15.0% -2.0分 -25.0%j-20.0% -2.5分j-25.0% -3分說明：當受外界因素影響公司效益改善較小時，整體效益系數保持1.0不變。5.6 綜合得分5.6.1計算公式綜合得分W=質量得分+效率得分+交期得分5.6.2綜合得分w對應效益系數w=9.110.0分 2.0w =8.19.0分 1.9w =7.18.0分 1.8w =6.17.0分 1.7w =5.16.0分 1.6w =4.15.0分 1.5w =3.14.0分 1.4w =2.13.0分 1.3w =1.12.0分 1.2w =0.51.0分 1.1w =0.10.5分 1.0w=-1.00.0分 0.9w=-