1、1：企業傾向五錯誤1：要業績，但沒有訓練好員工。2：要發展，但不重視制度平臺建設。3：要和諧諧，但不不重視企企業文化化建設。4：要客戶戶，卻用用無職業業的手段段戰術忽忽悠傷害害客戶。5：要質量量，但標標準確一一紙空文文。2：企業教教育員工工的六大大素質1：做人，對對上恭敬敬，對下下不傲，是是為禮。2：做事，大大不糊涂涂，小不不計較，是是為智。3：對人，表表里如一一，真誠誠以待，是是為信。4：對利，能能拿六分分，只拿拿四分，是是為義。5：恪律，守守身如連連，香遠遠益清，是是為廉。6：修心，優優為聚靈靈，敬天天愛人，是是為人。:3：企業識識人六決決1：能耐得得住寂寞寞的人，肯肯定是有有思想的的人。

2、2：遇事能能屈能伸伸的人，肯肯定是有有胸懷的的人。3：能忍受受孤獨的的人，肯肯定是有有理想的的人。4：處事從從容不迫迫的人，肯肯定是淡淡定的人人。5：經常微微笑的人人，肯定定是有頭頭腦的人人。6：看透天天下事的的人，肯肯定是有有智慧的的人。4：企業團團隊精神神九要求求1：同事需需要幫助助時，一一定要幫幫忙。2：同事工工作需要要接替時時，一定定要心甘甘情愿。3: 對對人對事事要有使使用精神神。4：何時何何地，要要虛心，樂樂意接受受意見。5：善于聽聽取上級級的意見見和建設設性的批批評。6：學會忍忍讓，盡盡量避免免與同事事爭吵。7：熟練做做好本質質工作，別別人無指指責，反反而敬佩佩。8：凡事多多為他

3、人人著想，不不傷害別別人的感感情。9：思想要要端正，眼眼光要長長遠，避避免搞派派系。5：企業需需轉型1：體力轉轉腦力。2：加班轉轉創新。3：金錢團團隊轉使使命凝聚聚。4：經驗管管理轉流流程制度度。5：能人專專制轉經經濟運營營。6：企業管管理著名名的理論論1：人品很很好，能能力很強強，是千千里馬，企企業要騎騎著他（騎騎馬理論論）2：人品很很好，能能力普通通，是老老黃牛，企企業要牽牽著他（牽牽牛理論論）3：人品一一般，能能力一般般，是似似頭豬，企企業要趕趕走他（趕趕豬理論論）4：人品很很差，能能力很強強，是似似條狗，企企業要打打擊他（打打狗理論論）7：企業管管理層的的十個基基本要求求1：自我感感知

4、的能能力。2：激勵他他人的能能力。3：建立關關系的能能力。4：變通的的能力。5：溝通的的能力。6：前瞻的的能力。7：控制的的能力。8：把握職職業界限限的能力力。9：診斷問問題并找找出解決決方法的的能力。10：從事事商務的的能力。8：企業優優秀員工工1：敢在適適當時候候表達自自己的看看法。2：不推脫脫責任能能接受挑挑戰。3：有意見見在陽光光場合表表達而不不私下抱抱怨。4：有獨立立工作能能力也能能配合別別人工作作。5：善于分分享與包包容。6：正確對對待過錯錯接受別別人批評評。7：營造團團隊氛圍圍不給上上級添亂亂。8：給上級級報告的的是解決決問題的的意見而而不是問問題的本本身。9：企業育育人七哲哲理

5、1：人要結結交兩種種人，良良師，益益友。2：人能吃吃下兩種種東西，吃吃苦，吃吃虧。3：人須把把握兩個個原則，微微觀上問問心無愧愧，宏觀觀上遵紀紀守法。4：人需爭爭兩個極極致，吧吧潛能發發揮到極極致把，生生命延續續到極致致。5：人必須須做兩件件事，感感恩，結結緣。6：人必須須邁兩道道坎，感感情，金金錢。7：人必須須兩件事事，學會會掙錢，學學會休息息。10：企業業職位要要求1：營銷必必備溝通通力，持持有敏感感性。2：財會必必備嚴謹謹力，持持有原則則性。3：技術研研發必備備邏輯力力，持有有專業性性。4：企劃必必備策劃劃力，持持有思維維散發性性。5：工程必必備執行行力，持持有實操操性。6：人事必必備親

6、和和力，持持有溝通通性。7：中高層層必備眼眼光力，認認知高度度性，領領導性，協協調整合合性。11:企業業九段晉晉升考核核1：以身作作責，堪堪為榜樣樣。2：幫助同同事，無無私奉獻獻。3：教化下下屬，為為人師表表。4：建立規規則，打打造團隊隊。5：高效激激勵，領領導思維維。6：全面統籌，科科學管理理。7：運籌帷帷幄，決決勝千里里。8：機制勵勵人，文文化凝人人。9：組織制制勝，12：企業業七教育育1：使人成成熟是經經歷，而而不是歲歲月。2：不是人人人都能能活的低低調，可可以低調調的基礎礎是隨時時都可以以高調。3：改變能能改變的的，接受受不能改改變的。4：做人如如水，做做事如山山。5：天堂到到地獄，個

7、個個都只只是路過過人間。6：有些事事我們無無法控制制，只好好控制自自己。7：誰的人人生都需需要指點點，但不不需要指指指點點點。13：企業業六贊美美員工1：領導尋尋求員工工幫助，體體現他的的自身能能力和價價值所在在。2：詢問他他觀點和和意見。3：不時授授予他們們非正式式領導權權。4：雙方合合著部分分工作的的開展。5：出色完完成一項項工作，向向他表示示祝賀，6：不時體體現對員員工的絕絕對信任任。14：企業業對員工工六輔導導1：客觀指指出員工工存在的的問題，而而非一味味的指責責。2：通過具具體事例例說明員員工不佳佳工作狀狀態，而而非簡單單扣大帽帽子。3：幫助員員工發現現問題，分分校原因因，而非非一味

8、質質問。4：聆聽員員工心聲聲，尊重重中凝聚聚共識，獲獲取員工工認可。5：共同探探討解決決問題的的辦法和和方案。6：多鼓勵勵某些行行為，在在過程中中糾正。15：企業業管理五五逆向思思維1：千里馬馬也需要要鞭子，應應保持適適當的壓壓力。2：常識要要和大家家一致，技技能則要要于眾不不同。3：在平常常中關注注出眾，在在出眾中中關注平平常。4：領導關關注異常常，關注注例外，下下屬關注注正常和和例行。5：誰都可可以踩死死螞蟻，但但站在大大象背上上的螞蟻蟻誰敢踩踩。16：企業業七步透透析1：問題描描述，要要解決什什么問題題。2：問題分分解，哪哪些因素素影響這這個問題題。3：抓大放放小，哪哪些因素素是關鍵鍵。

9、4：工作計計劃，需需要花多多長時間間分析。5：深入分分析，針針對各關關鍵因素素，解決決手段是是什么。6：導出結結論，方方向是什什么，主主要舉措措是什么么。7：印證結結論，什什么時候候，什么么方式，讓讓誰認可可。17：企業業吸引力力六法則則1：喜歡挑挑戰的人人，方法法越來越越多。2：喜歡放放棄的人人，借口口越來越越多。3：喜歡感感恩的人人，順利利越來越越多。4：喜歡抱抱怨的人人，煩惱惱越來越越多。5：喜歡克克服的人人，成功功越來越越多。6：喜歡逃逃避的人人，失敗敗越來越越多。18：企業業討厭六六行為1：做事無無調理，思思路不清清晰。2：做事虎虎頭蛇尾尾，沒有有執著精精神。3：做事馬馬虎大意意，沒

10、有有認真工工作和學學習。4做事悶頭頭不匯報報，不懂懂得溝通通的重要要。5：做人表表里不一一，缺乏乏真誠的的態度。6：做事找找借口，不不懂得結結果的重重要。19：企業業（領導導和制度度）四原原則1：領導權權力大，制制度威力力就小。2：企業的的成長速速遞，主主要靠企企業的文文化和制制度。3：好制度度會讓好好人堅定定的留下下來，好好制度會會讓壞人人走出去去。4：制度第第一，領領導第二二。20：企業業堅決不不用十種種人1：這分工工作讓他他經常生生病的人人。2：創造力力日益下下降的人人。3：不想學學習知識識和技能能的人。4：負能量量過多的的人。5：工作重重組以他他無關的的人。6：有點小小付出就就急切要要

11、認可的的人。7：自認為為付出和和回報不不成正比比的人。8：自認為為企業價價值和你你不合拍拍的人。9：對企業業失去興興趣的人人。10：自認認為企業業會萎縮縮的人。21：企業業對員工工八箴言言1：年輕是是一種資資源，但但不努力力等于浪浪費。2：貌美是是一種優優勢，但但應用不不當等于于負擔。3：人成不不了別人人的楷模模，就應應該成為為別人的的借鑒。4：千方百百計想戰戰勝別人人，必先先克服困困難戰勝勝自己。5：計較得得到小便便宜，必必將失去去大機會會。6：成功不不在起點點，而在在轉折。7：人生沒沒有如果果，只有有后果和和結果。8：休閑之之時是陽陽光，艱艱苦后變變甘甜。22：企業業管理層層十種基基本能力

12、力1:解決問問題時的的逆向思思維能力力。2：考慮問問題時的的換位思思考能力力。3：強于他他人的總總結能力力，4：簡潔的的文書編編寫能力力。5：信息資資料的收收集能力力。6：解決問問題的方方案制定定能力。7：超強的的自我安安慰能力力。8：崗位變變化的承承受能力力。9：勇于接接受份外外之事。10：積極極尋求培培訓和實實踐機會會。23：企業業處理員員工五建建議1：重點激激勵保留留類，業業績高+能力強強，2：激勵保保留類，業業績或能能力，一一高一中中。3：穩定管管理類，業業績中高高，能力力中低。4：潛質關關注類，業業績低+能力高高，5：建議淘淘汰類，能能力低+業績低低。24：企業業建立人人脈五要要素1

13、：不能守守株待兔兔，要主主動出擊擊。2：不能一一味索取取，要首首先付出出。3：利用必必要工具具，建圈圈群，勇勇于發言言。4：找高手手交流，前前提要專專業。5：多參加加活動，不不漏的交交換名片片。25：企業業六貫穿穿1：先處理理心情，再再處理事事情。2：最困難難的時候候，就是是最接近近成功的的時候。3：不為糊糊涂不清清的未來來擔憂，只只為清清清楚楚的的現在努努力。4：寬容他他人對你你的冒犯犯，5：不要無無言無故故的嫉妒妒。6：只為成成功找方方法，不不為失敗敗找借口口。26：企業業四訓員員工1：不要輕輕易跳槽槽，除非非你已經經作好從從零開始始的準備備。2：不要老老做不順順就放棄棄，任何何團隊都都有

14、優點點和缺點點。3：抱怨自自己所在在團隊是是無能，團團隊有問問題才是是自己脫脫影而出出的機會會。4：跟對人人重要，愿愿意教你你，放手手給你，絕絕對珍惜惜。27：企業業四清晰晰1：清晰告告訴員工工發展機機會。、2：清晰告告訴員工工薪酬福福利。3：清晰的的展現工工作環境境與文化化氛圍。4：清晰規規劃內部部和外部部溝通。28：企業業九平常常1：平常不不吝贊揚揚。2：平常領領會管理理。3：平常灌灌輸思想想統一。4：平常更更正但不不批評。5：平常換換位領導導做事。6：平常一一周一人人一午餐餐。7：平常放放行榮譽譽和獎勵勵。8：平常舉舉辦目標標性的集集會。9：平常大大膽分享享榮譽和和困難。29：企業業五剖

15、析析績效考考核的難難點1：戰略目目標的缺缺失，企企業沒有有戰略目目標。2：管理基基礎的差差異，企企業沒信信息系統統，無指指標提取取。3：人力資資源的薄薄弱，企企業無培培訓，難難以酬薪薪調整。4：中庸之之道的習習性，企企業好好好先生，不不患寡而而不患君君。5：內斂的的傳統方方格，企企業不知知道怎樣樣贊美和和批評員員工。30：企業業訓員十十溝通原原則1：知道大大小，不不無大無無小。2：懂得規規矩，絕絕對服從從，擺正正位置，尊尊重制度度和文化化。3：了解領領導，理理解同事事。4：捧場要要到位。5：關心無無級別。6：本分到到極致。7：指示當當圣旨。8：一貫表表忠心。9：溝通成成知己。10：凡事事不在乎

16、乎自己。31：企業業管理層層思想四四端正1：管理層層是來解解決問題題，不是是找問題題。2管理層是是來給出出解決方方案，針針對問題題。3：評估最最佳方案案，實施施最好答答案。4：匯報結結果，減減免理由由和過程程。32：企業業三行動動1：責任，想想干與不不想干。2：能力，會會干與不不會干。3：目標，能能干與不不能干。33：企業業員工五五信念1：不是有有了希望望才堅持持，而是是因為堅堅持才有有了希望望。2：不是有有了機會會才爭取取，而是是因為爭爭取才有有了機會會。3：不是會會了才去去做，而而是因為為做才能能會。4: 不是是成長了了才去承承擔，而而是因為為承擔了了才會成成長。5：不是擁擁有了才才去付出

17、出，而是是因為付付出了才才會擁有有。34：企業業執行不不力的十十原因1：不知道道為什么么要執行行。2：不知道道執行有有什么好好處。3：不知道道為誰執執行。4：不知道道由誰來來執行。5：不知道道什么時時候執行行。6：不知道道執行的的任務是是什么。7：不知道道執行的的標準是是什么。8：不知道道怎么執執行。9：沒有跟跟進和監監督的執執行。110：不不知道不不執行的的后果。35：企業業五型用用人處事事1：狐貍型型，奸猾猾，表現現勞資等等問題。2：野狼型型，夠狠狠，表現現辭退員員工等。3：大雁型型，團結結，表現現展示團團隊等。4：貓頭鷹鷹型，眼眼力，表表現招聘聘挖掘人人才等。5：母雞型型，親和和，表現現

18、關心員員工等。6：黑熊型型，憨厚厚，表現現員工評評價等。36：企業業執行力力四法側側1：計劃，沒沒有周密密計劃，想想要好結結果只是是妄想。2：行動，結結果不是是因計劃劃多少而而改變，而而是因做做了多少少而改變變。3：思維，員員工不會會做你想想要的，只只會做你你檢查的的。4：行為，做做好獎勵勵保持，做做錯的處處罰改進進。37：企業業六招與與員工談談話論真真假1：肢體神神態與表表情變化化是否自自然不作作。2：口頭表表達是否否流暢無無瑕。3：目光交交流是否否怯場。4：陳述事事實是否否前后一一致。5：針對關關鍵是否否淡定，從從容。6：一切用用事實來來證明，絕絕不取信信承諾。38：企業業選人四四過濾1：

19、知識技技能過濾濾層，知知識，技技術，經經驗，資資歷等。2：行為能能力過濾濾層，做做過，做做得好。3：人格潛潛能過濾濾層，人人格與職職業的匹匹配，個個性等。4：核心文文化過濾濾層，個個人與企企業文化化匹配程程度。39：企業業領導執執行力七七提高1：理解，領領會，領領導意圖圖。2：與領導導層確認認自己的的理解。3：分解，細細化，目目標，形形成思路路和步驟驟。4：工作分分解給適適合員工工，制定定工作計計劃和檢檢查計劃劃。5：與員工工保持溝溝通，確確保每項項工作落落實到位位。6：與員工工一道總總結工作作成果。7：鼓勵下下屬，肯肯定他們們成績。40：企業業團隊高高效九大大特征1：清晰的的工作目目標2：優

20、秀的的工作技技能3：一致的的堅定承承諾4：相互的的絕對信信任5：良好的的言語溝溝通6：良好的的談判技技能7：恰當的的無私領領導8：內部外外部的支支持9：共同培培養團隊隊精神41：企業業管理十十個細節節1：清晰表表達自己己的工作作指令2：不在上上師面前前說下屬屬不是3：不要漠漠視員工工的意見見4：不能讓讓員工無無羞恥的的等待5：不能類類次叫同同類員工工臨下班班加班6：隨時為為員工錯錯誤把關關7：對員工工言語多多在鼓勵勵之中8：隨時隨隨地多與與員工溝溝通9：多放手手讓員工工執行力力更順暢暢10：盡量量把機會會留給下下屬42：企業業人才流流失六避避免1：把好招招聘關，減減少人才才被辭或或自離成成本2

21、：營造家家文化，塑塑造凝聚聚力，體體現歸屬屬感3：不斷提提升人才才能力，給給予人才才發展大大平臺4：為員工工提供有有競爭力力的薪酬酬和福利利待遇5：豐富企企業的激激勵機制制，以留留下更多多人才6：辭，留留，果斷斷。保持持企業人人才合理理流動43：企業業新人進進隊五融融入1：融合團團隊，吃吃飯，活活動等2：塑造文文化，身身先士卒卒，心得得共享3：績效考考核，量量化，量量化，再再量化4：相互競競爭，透透明交流流，書面面報告5：心得交交流，現現在，未未來，困困難，規規劃，協協助等44：企業業做大做做強之股股權五1：股權設設置2：股權結結構3：股權與與責權劃劃分4：研討股股權激勵勵5：股權實實戰落地地

22、45：企業業股權五五吸引1：吸引員員工的身身心責任任2：吸引員員工生命命的尊嚴嚴3：吸引員員工投資資的大腦腦4：吸引員員工的專專業技能能5：吸引員員工的思思想品行行46:企業業股權七七定制1：定人，什什么人可可以持股股。2：定量，持持多少股股較合適適。3：定價，每每股按什什么價格格。4：定時，確確定實施施時間。4：定源，股股與資金金的來源源。5：定進，變變股東的的門檻。6：定退，退退股的機機制。47:企業業股權七七管控1：股權布布局，如如何設計計。2：股權分分配，如如何科學學。3：股權營營銷，如如何塑造造。4：股權管管控，如如何評估估。5：股權融融資，如如何接資資。6：股權回回流，如如何退資資

23、。7：股權并并購，如如何收購購。48：孔子子三選人人1：視其所所為，看看其跟什什么樣的的人交往往。2：觀其所所由, 看其追追求什么么樣的目目標。3：察其所所安，了了解對方方的心安安取向。49：員工工離職五五原因1：職業規規劃，發發展機會會。2：薪酬衡衡比，待待遇高低低。3：人際關關系，相相處氣氛氛。4：文化風風格，章章程制度度。5：家庭原原因，背背景思維維。50：企業業預見五五特崗1：即時性性，時效效作先機機。2：獨特性性，專技技專勝任任。3：希求性性，緊俏俏某時代代。4：戰略性性，組織織的未來來。5：基礎性性，必須須的架構構。51：企業業六防范范1：不學烏烏鴉嘴，少少說話多多做事。2：不當打

24、打包聽，別別關事不不亂聽。3：不作兩兩面派，說說一套做做一套。4：不成懶懶和尚，奉奉承埋頭頭苦干。5：不干昧昧心事，思思想品行行端正。6：不拉小小山頭，重重視團隊隊精神。52：企業業必備五五留員1:試用期期工資能能讓人安安心干活活嗎？有有正規的的培訓嗎嗎？有人人帶嗎？2：激勵體體制是激激勵閑人人混日子子還是激激勵新人人入軌步步伐快？3：管理層層人員能能力和心心胸是不不是能碰碰到天花花板？4：有知識識人才有有眼光嗎嗎？有信信任能啟啟動人才才的魄力力嗎？5：有耐心心陪著人人才點滴滴成長嗎嗎？53：企業業員工變變油條六六原因1：感覺公公司就這這樣，沒沒什么能能改變的的。2：受消極極同事影影響，要要努

25、力變變不努力力。3：習慣過過往模式式，任何何改變都都不如過過去好。4：思想無無追求型型，功過過無求追追求平穩穩。5：由希望望輪回失失望，認認定領導導及上師師都是在在畫餅。6：冷眼看看世界，人人來人往往唯我獨獨尊。54：企業業常態管理理五大于于1：管理層層在好企企業挖大大于人才才市場招招，2：留住人人大于急急招人，3：知道人人在哪里里大于用用工荒。4：考核大大于分配配5：制度大大于人55：企業業發展三三狼性1：敏銳的的嗅覺2：奮不顧顧身精神神3：團結一一致理念念56：企業業管理層層六盲點點1：缺乏親親和力，2：只會發發現員工工缺點，3：沒有理理性思維維。4：心胸狹狹隘，5：不會善善于分享享，6：

26、團隊目目標模糊糊，57:企業業管理層層六紀要要1：了解最最新咨詢詢2：提升溝溝通表達達3：參與群群眾生活活4：時刻化化解員工工情緒5：積極參參加社交交活動6：自我化化解工作作壓力58:企業業管理無無執行力力八特征征1：一味回回避問題題，毫不不知道公公司的短短板和劣劣勢。2：目標混混亂，做做事沒順順序。3：“人治治”比“法治”和“心治”無理解解。4：跨部門門無協調調與配合合。5：無廣泛泛的認同同價值觀觀和良好好的行為為習慣。6：缺乏有有效的激激勵約束束機制。7：失去持持續性的的淘汰機機制。8：自身沒沒有高效效的培訓訓機制理理念。59:企業業十一觀觀念1：員工是是招出來來的。2：人才是是培養出出來

27、的。3：績效是是管理出出來的。4：薪資是是考核出出來的。5：梯隊是是建設出出來你的的。6：培訓是是商量出出來的。7：規劃是是合議出出來的。8：地位是是爭取出出來的。9：需求是是洞察出出來的。10：成功功是逼出出來的。11：偉大大是舍出出來的。60:企業業五營造造員工1：盤點現現狀，目目前工作作收入和和上升空空間。2：制定目目標，忠忠于內心心和了解解要什么么。3：選擇路路徑，以以過去為為比較作作現在切切合實際際的工作作評估。4：定期規規劃，有有步驟實實現自己己的計劃劃。5：補充能能量，做做出整體體運轉相相應的補補缺。61:企業業員工在在上班前前九要1：準時上上班。2：心情舒舒暢。3：今天就就是新

28、的的開始。4：消除若若有的情情緒化。5：工作不不走神。6：工作安安排不疏疏涂。7：確保自自身的整整潔。8：身心合合一。9：重要的的事要刻刻骨銘心心。62:企業業選人四四清晰1：“一”字型人人才，知知識面廣廣，但沒沒有專業業技能。2：“1”字型人人才，知知識狹窄窄，但專專業技能能較強。3：“T”字型人人才，知知識面寬寬，精通通專業知知識，綜綜合能力力強。4:“十”字型人人才，知知識淵博博，精通通專業技技能，綜綜合能力力強，具具備較高高的創新新能力。63:企業業管理四四真相1：激發員員工高敬敬業，酬酬薪，獎獎金，企企業文化化。2：決定員員工薪酬酬高低，能能力，當當下及未未來價值值。3：制約員員工發

29、展展程度，公公司，個個人目標標與信念念。4：吸引員員工面向向未來，股股權，工工作使命命加責任任。64:企業業學習五五常規1：耳朵聽聽講授。2：眼睛去去閱讀。3：試聽要要結合。4：演示必必須用。5：分組強強討論。65：企業業要的執執行人具具備九特特點1：自動自自發。2：細節注注重。3：為人誠誠信，敢敢于負責責。4：善于分分析判斷斷。5：應變能能力強。6：樂于學學習，追追求新知知，具有有創新。7：對工作作投入，有有韌性。、8：有團隊隊精神，人人際關系系良好。9：求勝的的欲望強強烈。66：企業業對員工工五教育育1：當你再再沒有什什么可失失去時，就就是你開開始得到到的時候候。2：學習要要加，驕驕傲要減

30、減，機會會要乘，懶懶惰要減減。3：成功源源于少部部分人，少少部分人人吃小虧虧而占大大便宜，大大部分人人占小便便宜而吃吃大虧。4：一個人人成功的的前提是是他有能能力改變變自己。5：真正的的財富是是一種思思維，而而不是月月收入的的數字。67：企業業員工提提升三障障礙1：等，等等待。沒沒有主動動的行為為。2：靠，依依賴。任任何事都都依賴別別人。3：要，索索取。一一味索取取是毫無無收獲的的。68：企業業層次稱稱職領導導四標準準1：正職四四不，總總攬不獨獨攬，宏宏觀不主主觀，決決斷不武武斷，放放手不撒撒手。2：副職四四不，獻獻策不決決策，到到位不越越位，超超前不搶搶前，出出力不出出名。3：平級四四不，理

31、理解不誤誤解，補補臺不拆拆臺，分分工不分分家，交交心不多多心。4：用人四四不，用用人不整整人，管管事不多多事，講講話不多多話，嚴嚴格不嚴嚴厲。69：企業業用人五五觀念1：沒有最最差的，只只有不合合適的。2：匹配到到位，特特定的崗崗位和工工作需要要特定的的人員。3：招聘合合適的人人就是優優秀的人人。4：明顯超超越崗位位要求的的人，辭辭職并不不奇怪。5：時刻清清理達不不到崗位位要求的的人員。70：企業業必須辭辭退八種種員工1：拉幫結結派。2：貪污受受賄。3：個人主主義，缺缺乏團隊隊意識。4：嚴重違違紀，為為所欲為為之人。5：造謠生生事。6：吃里扒扒外，無無職業道道德之人人。7：屢教不不改，無無價值

32、花花費培訓訓。8：濫竽充充數，靠靠大鍋飯飯隱瞞自自己。71：企業業管理者者三必備備1：有強烈烈的事業業心，視視職業前前途為生生命。2：有領袖袖風范，堅堅韌果斷斷，有勇勇有謀，心心胸廣闊闊。3：品行端端正，不不謀私利利，隨時時做奮斗斗的加速速器和領領跑者。72：企業業信條十十哲言1：清，能能看到別別人的錯錯誤。2：醒，能能看到自自己的錯錯誤。3：坦，能能承認自自己的錯錯誤。4：誠，能能改正自自己的錯錯誤。5：聰，能能發現自自己的優優點。6: 名名，能發發現別人人的優點點。7：智，能能學習別別人的優優點。8：慧，能能利用別別人的優優點。9：清晰，坦坦誠是做做人之根根。10：聰明明，智慧慧是做事事之

33、本。73：企業業必須了了解員工工三階段段1：出生，學學歷，家家庭背景景，興趣趣，專長長，思想想，正義義感。2：當員工工遇到困困難，能能事先意意料他的的反應和和行動，并并能雪中中送炭。3：知人善善用，給給員工挑挑戰性工工作并給給予指導導，發揮揮每個員員工最大大潛能。74：企業業留人五五考慮1：考慮員員工，物物質需要要。2：考慮員員工，情情感需要要。3：考慮員員工，成成長需要要。4：考慮員員工，舞舞臺需要要。5：考慮員員工，希希望需要要。75：企業業用人三三詢問1：你為什什么要這這份工作作？2：你為什什么離開開上份工工作？3：你想從從這份工工作中獲獲得什么么？76：企業業管理新新員工六六要素1：登

34、記備備案。2：崗前培培訓。3：證件存存檔。4：熟悉環環境。5：交管部部門。6：員工手手冊。77：企業業執行力力弱有四四原因1：執行者者未參與與決策，無無真正領領悟到指指令的意意圖。2：執行者者無能，被被動執行行。3：企業政政策經常常變，策策略隨時時改。4：信息溝溝通不對對稱，執執行者靠靠慣性和和自己的的理解做做事。78：企業業育人四四盞燈1：方向之之燈，有有目標和和愿望。2：交往之之燈，找找到自己己的榜樣樣調整自自我。3：夢想之之燈，為為追求而而不惜跌跌倒。4：進取之之燈，不不斷向新新的高峰峰攀登。79：企業業晉升四四過濾1：知識技技能過濾濾。2：行為能能力過濾濾。3：人格潛潛能過濾濾。4：核心