1、建筑工程施施工進度度控制 管理制制度（項項目）受控狀態：_受控控_發放編號：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期1總 則則1.11.2為加強項目目部所屬屬建筑工工程施工工進度的的管理工工作，落落實公司司建筑施施工進度度控制管管理制度度，有效效控制建建筑工程程施工進進度,確確保按時時完成建建設工程程項目,制定本本管理規規定。本管理規定定適用于于項目部部所屬各各施工工工地。2職 責責2.12.22.3項目部經理理作為項項目部施施工進度度控制第第一責任任人，根根據本項項目部實實際情況況和工程程特點，編編制和實實施本項項目部施施工進度度計劃和和施

2、工進進度控制制管理規規定。在在項目總總進度計計劃控制制范圍內內，審查查批準本本項目部部所屬施施工單位位上報的的單體施施工進度度計劃,組織對對項目部部所屬工工程的施施工進度度檢查，具體工程項項目現場場管理人人員(以以下簡稱稱甲方代代表)為為自己所所負責的的具體工工程的施施工進度度控制直直接責任任人。根根據已批批準的施施工進度度計劃,檢查各各自分管管施工單單位的施施工進度度,控制制工程施施工進度度。監理公司按按工程項項目建立立監理機機構，任任命總監監理工程程師,全全面負責責所監理理工程的的進度控控制；監監理機構構應由專專業配套套的監理理人員組組成，分分工負責責，對所所監理的的工程進進行施工工進度控

3、控制。施施工單位位由項目目經理控控制本單單位所承承建工程程的施工工進度控控制,適適時調整整人力、物物力，確確保工程程按批準準的施工工進度計計劃進行行。3工 作 制制 度3.13.23.33.4建筑工程施施工進度度控制的的依據是是國家、省省、市有有關部門門頒布的的有關施施工工期期的規范范、定額額，雙方方簽訂的的監理合合同、施施工合同同，以及及經批準準的施工工進度計計劃。項目部經理理全面負負責本項項目部在在建工程程進度控控制工作作，每月月召開一一次項目目部工作作會議，控控制在建建工程施施工進度度。項目目部分管管經理負負責本項項目部施施工現場場一切工工程的施施工進度度控制工工作，組組織對項項目部所所

4、屬工地地現場的的施工進進度控制制的檢查查、評比比，獎優優罰劣。工工程部主主任具體體指導、協協調項目目部甲方方代表工工作，每每天早晨晨召開班班前工作作會議，聽聽取甲方方代表的的工作匯匯報，布布置當天天的施工工進度控控制要務務，巡視視施工現現場的施施工進度度工作, 并將將當天工工作情況況記錄在在施工工日志中中。甲方代表負負責對自自己分管管工程的的施工進進度計劃劃的初審審、匯總總工作和和施工現現場的日日常施工工進度控控制。開開工以前前，收集集自己分分管工程程的施工工進度計計劃，把把該計劃劃與項目目經理制制定的總總施工進進度計劃劃相對照照，如切切實可行行，則上上報工程程部主任任，由工工程部主主任匯總總

5、審批后后報項目目經理；如存在在不合理理或不符符合要求求之處，則則要求施施工單位位重新安安排計劃劃，再次次上報。施施工過程程中，每每天檢查查施工現現場的施施工形象象進度、施施工單位位的人員員、建筑筑材料、機機械設備備的組織織情況，監監督監理理企業對對施工企企業的監監管情況況，及時時發現施施工現場場的異常常情況，以以便盡快快采取措措施，控控制施工工進度。把把每天的的施工進進度情況況記錄在在施工工日志中中，每天天向項目目經理匯匯報。施工單位進進場前，由由施工單單位項目目經理組組織有關關人員，認認真勘查查施工現現場，仔仔細審讀讀施工圖圖紙及有有關設計計文件、工工程預算算、施工工合同等等，做出出切實可可

6、行的施施工進度度計劃，報報監理工工程師審審批，監監理工程程師審批批通過后后，報項項目部甲甲方代表表。4獎 懲懲4.14.24.34.44.54.6在施工現場場設評比比欄，以以單位工工程為評評比對象象，每月月由工程程部主任任根據日日常檢查查、抽查查情況進進行總結結評比，在在評比欄欄中公布布評比情情況。在保證工工程質量量、沒有有發生安安全生產產事故的的情況下下，單體體工程項項目按批批準的施施工進度度計劃完完成，對對分管該該工程的的甲方代代表進行行表彰，并并對該單單體工程程的監理理單位、施施工單位位在年度度評比中中加5分分，下次次監理、施施工招標標予以優優先考慮慮。由于不可抗抗力所造造成的停停工，工

7、工期順延延。不可可抗力是是指不能能預見、不不能避免免并不能能克服的的客觀情情況，包包括因戰戰爭、動動亂、空空中飛行行物或是是其它非非雙方責責任造成成的爆炸炸、火災災以及標標準施工工合同文文本專用用條款約約定的風風、雨、洪洪、震等等自然災災害。由于建筑工工程施工工在施工工過程受受人為、天天氣等因因素影響響較大，實實際完工工時間與與施工進進度計劃劃相比，單單體工程程提前十十天（含含十天）與與拖延五五天（含含五天）、均均視為按按時完工工。單體體工程工工期的計計算，以以項目部部經理下下達開工工令至質質監站驗驗收通過過之日終終止；每一單體工工程，提提前完工工超過三三十天（含含三十天天），則則認為施施工企業業編制施施工進度度計劃不不合理，在在施工企企業年度度評比中中扣5分分。在與施工單單位所簽簽施工合合同中規規定，單單體工程程拖延完完工超過過五天以以上，十十五天（含含十五天天）以內內，在施施工企業業年度評評比中扣扣5分，結結算時降降低一個個百分點點計算；拖延十十五天以以上，二二十五天天（含二二十五天天）以內內，在施施工