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1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 設備科長年度位績效考核表 部門：生產部考核 工程 生產 管理 年度位績效考核表 崗位：設備科科長 具體內容及定義 姓名: 考核 標準 考核 結果 任 務績效車間內 部管理 1. 組織編制設備的年度大修計劃和新增設備計劃，并按計 劃要求實施； 2. 帶領下屬員工做好所管轄的設備（機械、電氣）的日常 管理工作及設備維修、技術指導工作； 3. 制訂、完成預防性維護保養工作，降低產品報廢，減少 維修費用，降低停機工時； 4. 與管轄設備所在部門協調工作，按設備保養手冊和設備 說明書制訂設備保養計劃，并按計劃實施保養工作； 1. 制定本車間各工種崗位職責并落實到位；

2、 2. 制定本車間各崗位工作績效考核的具體實施方案并按期 執行； 3 ?負責設備環保科的定崗定員、優化勞動力配置工作； 4。制定本車間管理范圍內的各項規章制度并監視實施； 5。制定二車間內部各類工作計劃，并保證計劃按時按質完 成； 6 ?對生產過程中出現的偏差及時給予矯正，并對各班組工作 結果進行考核； 7.組織編寫技工培訓計劃并按計劃實施車間內部人員技能培 養。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 財務 管理 1、根據公司對各種產品物耗指標的界定，確定本車間各 班組生產物耗指標，并對最終結果進行考核。 2、按財務部要求編制本車間預算，并根據最終批準的預算操縱 車間本金。 基礎 管理 備品 備件 1. 合理編制本車間定編定員，減少本車間內部的冗員; 2. 制訂年度和月度本車間固定資產管理工作計劃以及突發應 變計劃； 3. 負責本車間所有生產性和部分非生產性設備及其它固定資 產的登記造冊、日常維護修理； 4. 合理配置本車間各種生產設備及非生產設備的使用，杜絕 設備浪費； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 1 .負責所管轄的各種機械設備的米購和備品備件的定制、購買工 作； 2 .根據庫存狀況制定備品備件購買計劃，安排備品備件 的驗收與急購備件的提交； 3 .按時按質按量完成自

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